La administración distrital de Bogotá espera que unos 300.000 menores inicien o completen esquemas de protección contra enfermedades como la rubeola, el sarampión o el COVID-19.Para eso, se habilitaron puntos de vacunación en 20 colegios distritales ubicados en cada una de las localidades, mientras que tan solo en el IED de Kennedy, de Kennedy; IED Tabora, de Engativá; y IED Gustavo Restrepo, de Rafael Uribe Uribe se adelantará una jornada de “matriculatón”.El horario definido para ambas actividades es de 7 de la mañana a 3:00 de la tarde. Es necesario que agende una cita con la Secretaría de Educación en el siguiente enlace: http://agendamiento.educacionbogota.gov.co:8815/Los colegios en donde podrá llevar a sus hijos a vacunarse son los siguientes en horario de 8:00 de la mañana a 3:00 de la tarde. 🔹 UsaquénColegio Agustín Fernández: Kr. 7 # 155-20.🔸 ChapineroColegio Simón Rodríguez: Calle 69 # 11-27.🔹 Santa FeColegio Los Pinos: Diagonal 4a # 5b-93 Este.🔸 San CristóbalColegio José Félix Restrepo: Kr. 6 # 188-04 Sur.🔹 UsmeColegio Almirante Padilla: Calle 76a Sur # 8d-59.🔸 TunjuelitoMarco Fidel Suárez: Carrera 25Sur # 52c-92.Colegio Rafael Uribe Uribe: Calle 48B Sur # 27-80.🔹 BosaColegio Carlos Pizarro León Gómez: Calle 72 Sur # 100A-71.🔸 KennedyColegio INEM Francisco de Paula Santander: Calle 38C Sur # 79-08🔹 FontibónColegio Antonio Van Uden: Calle 17D # 123b-26.🔸 EngativáColegio Instituto Técnico Juan del Corral: Kr. 69B # 79A -42.🔹 SubaDirección local Suba: Carrera 58 # 167-20.Colegio Filarmónico Simón Bolívar: Kr. 92 # 146C-38.🔸 Barrios UnidosColegio Rafael Bernal Jiménez: Kr. 53 # 75-17.🔹 TeusaquilloColegio Técnico Palermo: Kr. 23 # 49-37.🔸 Los MártiresColegio Ricaurte (Concejo): Ak. 27 # 7-48.🔹 Antonio NariñoColegio Atanasio Girardot: Calle 14 Sur # 28-16.🔸 Puente ArandaColegio Andrés Bello: Calle 39Sur # 51D-19.Colegio Cultura Popular: Kr. 51 # 16-64 Sur.🔹 La CandelariaColegio Escuela Nacional de Comercio: Kr. 3 Este # 9-77.🔸 Rafael Uribe UribeColegio Enrique Olaya Herrera: Kr. 10 # 31-29 Sur.🔹 Ciudad BolívarColegio Rodrigo Lara Bonilla: Kr. 43A # 66-51 Sur.🔸 Secretaría de Educación del DistritoAv. El Dorado # 66-63.Escuche el podcast 'Sin Tabú':
La farmacéutica china Sinovac, productora de la vacuna antiCOVID CoronaVac comunicó que no está interesada, por ahora, en vender dosis a privados en Colombia. "Desde el inicio de la epidemia, nuestra empresa ha estado en estrecha comunicación y cooperación con el Gobierno de Colombia, brindando soluciones eficientes para combatir conjuntamente el COVID-19. En la actualidad y debido a las condiciones de salud en Colombia, solo tenemos cooperación directa con el Gobierno y por ahora no estamos abiertos a vender a empresas privadas", comunicó Sinovac "El gobierno chino ha expresado su compromiso con la cooperación internacional en la lucha contra COVID-19 y está haciendo de las vacunas un bien público realmente accesible y asequible para las personas en todos los países", agregó la farmacéutica.Este miércoles, el Gobierno autorizó la compra e importación de vacunas contra el coronavirus por parte de empresas y entidades privadas. La normatividad establece que solamente se podrán adquirir vacunas que tengan la autorización sanitaria del Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos (Invima) para uso de emergencia.Además, la aplicación de las dosis deberá ser gratuita para las personas que tengan un vínculo laboral o contractual con las empresas y estas tendrán que cumplir los reglamentos del Plan Nacional de Vacunación.La adquisición de las vacunas por parte de privados solo podrá hacerse a través de la casa matriz de la farmacéutica o de distribuidores autorizados por parte del Invima.
"Hasta que los muertos no sean tus muertos" no te tomarás en serio la gravedad del COVID-19, dice el personal médico de un hospital privado en Uruguay, el país suramericano que pasó de ser un modelo en la gestión de la pandemia a liderar los rankings de contagios y muertes recientes por la enfermedad en términos relativos."La gente lamentablemente no toma conciencia", dice a AFP Carla Romero, auxiliar de Enfermería en un centro de terapia intensiva (CTI) del sanatorio Casmu en Montevideo"Es así. Hasta que los muertos no sean tus muertos, hasta que no te pase en tu familia, es difícil" que el virus sea visto como una amenaza real, agrega.El ambiente fluctúa en esta unidad de tratamiento intensivo, donde el ensayo de distensión alentado por una música suave y la camaradería entre colegas es interrumpido por el aviso del paro cardíaco de una mujer internada. La paciente se recupera y vuelven las caras de alivio.El gesto adusto solo reaparece cuando los médicos hablan del comportamiento de la sociedad uruguaya frente al COVID-19."La gente no cree" en la gravedad del virus, razona el intensivista Francisco Domínguez. "Lo ves en la calle: casi todo el mundo sin tapabocas (...) Hasta que no tiene un pariente acá adentro, no cree".- "Sale uno y se te quedan diez" -El 74,5% de las 978 camas de terapia intensiva operativas que hay en todo el país están ocupadas, 56% con pacientes con coronavirus, según datos del martes difundidos por la Sociedad Uruguaya de Medicina Intensiva (SUMI)."Estamos al borde del esfuerzo", advierte Domínguez en referencia al agotamiento generalizado de todo el personal de la salud.Si bien por ahora nunca se ha llegado al límite técnico de la "saturación" (85% de ocupación total), la SUMI ha apuntado que el concepto debe tener en cuenta la capacidad de asistencia y no solo la capacidad de camas, en un sistema que ha aumentado significativamente el número de unidades disponibles.Y en esa capacidad de asistencia entra también la carga emocional de trabajar en un lugar donde la pérdida es cotidiana."Lo más difícil [con lo que tenemos que lidiar] es la muerte. Y en el área intensiva no tenemos una recompensa, porque sabemos que vienen y es muy difícil verlos salir. Te sale uno y se te quedan diez", ilustra Romero.La enfermera cataloga como "tremenda" la cantidad de gente que ha fallecido en apenas 20 días de abril. "Y lo que falta todavía...".El país de 3,5 millones de habitantes registra 169.327 contagios y 2.022 muertes por coronavirus desde el inicio de la pandemia, según cifras oficiales recabadas por AFP.En las últimas dos semanas, Uruguay registró un promedio de 3.000 casos nuevos y casi 60 fallecimientos diarios por covid-19, cifras que se traducen en una de las tasas de contagios más alta del mundo y la mayor aceleración de muertes en América Latina.Sin embargo, con casi 600 muertos por millón de habitantes desde el inicio de la pandemia, Uruguay sigue perteneciendo a la categoría de países medianamente afectados, muy por debajo de sus vecinos Brasil (1.790), Chile (1.335) y Argentina (1.330), o de europeos como Gran Bretaña (1.900), España (1.640) o Francia (1.490).Domínguez califica a los pacientes de COVID-19 como "altamente volátiles". "Cambian de un momento a otro, pueden estar bastante bien y en cinco, diez minutos, se mueren".Los médicos relatan que mientras al inicio de la pandemia la mayoría de los ingresos a CTI era de pacientes mayores de 70 años, el promedio de edad ha bajado "abruptamente".- Escasez de insumos -La eventual escasez de insumos sanitarios es otra de las luces rojas que se han encendido en las últimas semanas en Uruguay. El Ministerio de Salud Pública solicitó a los centros de salud que cuiden el inventario de oxígeno medicinal, según un documento conocido la semana pasada.Para Romero, si bien podría llegar a darse una "falta de los materiales de trabajo", por ahora la mayor alerta es con algunos fármacos."Tenemos problemas con el tema de la medicación, de las drogas para mantener a los pacientes sedados y hay una gran falta de sedantes (...) que es lo normal porque hay una gran demanda", sostiene.Los profesionales de la salud aguardan que el plan de vacunación, que avanza muy rápidamente, mejore las perspectivas a mediano plazo.El 31% de la población ha sido vacunada con una dosis de CoronaVac, Pfizer o AstraZeneca, y el 10% con dos.Los efectos de la inmunización "los vamos a ver en poco tiempo. Pero antes hay que cuidarse", advierte Domínguez.Y para eso, "hay que generarle conciencia a la gente", insiste por su parte Romero.Hay que "tomarse en serio esto, porque los que estamos acá la estamos padeciendo, y tenemos familia y tenemos que volver" a nuestras casas. "Genera una gran impotencia" ver personas que no se cuidan, añade.
Este domingo, 11 de abril, llegaron al país las 500.000 dosis de la vacuna de Sinovac contra el COVID-19.Estas estarán destinadas a la aplicación de segundas dosis, debido a la reprogramación de citas, e irán especialmente a adultos mayores de 70 años.Desde el 20 de marzo, el país no recibía envíos de la farmacéutica Coronavac, hasta el día de hoy.Las 500.000 dosis recibidas se suman a las otras 550.000 que llegarán este lunes en un envío de la farmacéutica Pfizer.Con estas vacunas, el país completa los 4.5 millones de dosis de las farmacéuticas Sinovac, Pfizer y AstraZeneca.
En medio de un mercado automotor cambiante, las subastas de autos emergen como una alternativa que promete ser rentable para los compradores en el país. Esta modalidad permite a los interesados establecer su propio precio máximo y acceder a vehículos de calidad con precios competitivos, a menudo un 40 % más baratos que los del mercado tradicional.Subastas de autos: una alternativaLas subastas de carros están ganando terreno en Colombia como otra forma de adquirir vehículos. Los compradores tienen la posibilidad de pujar por los vehículos que les interesan, fijando el precio que están dispuestos a pagar.Martha Gómez, gerente general de Subastas y Comercio, afirma que "el poder está en manos del comprador, quien define el valor del vehículo a través de pujas competitivas". Esto permite a los compradores acceder a autos a precios significativamente inferiores a los del mercado tradicional.Los pequeños empresarios han encontrado en las subastas una forma rentable de adquirir vehículos. Pueden establecer su propio precio máximo y ahorrar dinero, obteniendo mejores ofertas. Ventajas de las subastasAdemás, las subastas ofrecen transparencia, ya que los compradores pueden revisar el historial y las condiciones de los vehículos antes de pujar, lo que les permite tomar decisiones informadas.Empresas como Subastas y Comercio lograron vender 5.220 unidades en 2023, un aumento del 40 % respecto al año anterior, generando ingresos superiores a los 83.000 millones de pesos. El portafolio de la compañía incluye una variedad de vehículos, desde carros livianos hasta vehículos familiares y de lujo.Además, en 2023, Subastas y Comercio realizó 10.000 subastas, un récord interno que representa un aumento significativo respecto a años anteriores. Gracias a estas subastas, los clientes recuperaron "211.000 millones de pesos en activos en desuso".Le puede interesar
Juan Valdez no es una persona real, sino un personaje ficticio creado en 1959 por la agencia Doyle Dane Bernbach (DDB) por encargo de la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia (FNC). La imagen de Juan Valdez, un caficultor colombiano acompañado de su mula Conchita, se convirtió en la marca registrada del café colombiano, con el objetivo de representar a los más de 500.000 caficultores y sus familias que trabajan en el cultivo y producción del café en Colombia.Procafecol: la empresa detrás de la marcaSi bien la FNC es la propietaria de la marca Juan Valdez, la Promotora de Café de Colombia S.A. (Procafecol) es la empresa encargada de la producción, comercialización y distribución del café bajo esta marca. Procafecol fue fundada en 1962 y es una empresa filial de la FNC.Un modelo de negocio únicoProcafecol trabaja directamente con los caficultores colombianos, comprándoles el café a precios justos y garantizándoles condiciones de comercio sostenibles. La empresa se encarga de todo el proceso de producción, desde el tostado y molienda hasta el empaquetado y distribución del café Juan Valdez.Juan Valdez: Más que una simple taza de caféJuan Valdez no es solo una marca de café, sino que representa la tradición, calidad y el compromiso de los caficultores colombianos con su producto. La marca ha logrado posicionarse como un producto premium en el mercado internacional, siendo reconocido por su sabor excepcional y su compromiso con la sostenibilidad.Las tiendas Juan ValdezAdemás de la venta de café en grano y molido, Procafecol ha abierto tiendas Juan Valdez en Colombia y en varios países del mundo. Estas tiendas ofrecen a los consumidores una experiencia única, donde pueden disfrutar de un café recién hecho, acompañado de productos típicos colombianos y conocer más sobre la cultura cafetera del país.Los momentos más importantes de las tiendas Juan Valdez• 2002: Apertura de la primera tienda Juan Valdez en el aeropuerto internacional El Dorado de Bogotá.• 2005: Inauguración de la primera tienda Juan Valdez en la Ciudad de Washington D.C., comenzando la expansión internacional.• 2007: Establecimiento del programa de inclusión laboral en alianza con la fundación Best Buddies Colombia y lanzamiento del libro “Juan Valdez, la estrategia detrás de la Marca”.• 2008: Expansión mundial con la exportación de café empacado a Europa y Asia, y apertura de tiendas en Chile y Ecuador.• 2009: Expansión a 147 tiendas y presencia en más de 2.340 supermercados internacionales.• 2012: Lanzamiento del programa de lealtad “Amigos Juan Valdez”.• 2013: Inauguración de la primera tienda experiencial en la Zona G de Bogotá y lanzamiento del programa “Memorable”.• 2014: Apertura de la tienda número 200 en Colombia.• 2017: Reimplementación de los sistemas de información para el canal comercial de tiendas.• 2018: Cambios en la estructura organizacional y reinvención del negocio.• 2019: Lanzamiento de la nueva estrategia corporativa.• 2020: Juan Valdez alcanza 335 tiendas en Colombia y 133 internacionales, con presencia en 33 mercados internacionales.
El ministro de Cultura, Juan David Correa, habló en Mañanas Blu, con Camila Zuluaga, sobre el proceso que se adelanta para que el denominado Monumento a la Resistencia en Cali, producto del estallido social, sea declarado como patrimonio nacional."El monumento de puerto resistencia no es solo resultado del estallido social, también es reconocimiento a unos sectores populares en Cali desde los años 60", expuso el ministro de Cultura.Además, el Ministro hizo hincapié en que los símbolos culturales no solo deben ser avalados como monumentos, sino que también deben servir para generar procesos de entendimiento y superar problemáticas sociales. "Es utilizar los símbolos para que haya conversaciones informadas y pacíficas alrededor de ellos. Por otro camino tocaría tumbar todos los símbolos porque hay quienes no están de acuerdo. Aquí toca entender que los símbolos son construcciones producto de las tensiones de cada época, hay que conversar alrededor de ellos. Hay que abrir la discusión, en ese sentido queremos producir la conversación", explicó.Por otra parte, en cuanto a la revista Gaceta, el Ministro explicó que su relanzamiento tiene como objetivo crear un espacio para el debate público y la inclusión de voces diversas. "Estamos produciendo conversaciones pendientes alrededor de temas fundamentales para ponernos de acuerdo o estar en desacuerdo públicamente. Todos los colombiano están bienvenidos a construir un relato de Nación más complejo, que considere a quienes no han sido incluidos", afirmó.En ese sentido, concluyó el ministro, "tanto el reconocimiento de Puerto Resistencia como monumento y patrimonio, como el relanzamiento de la revista Gaceta, son iniciativas del Ministerio de Cultura que buscan promover la valoración y el diálogo en torno a los símbolos culturales en Colombia".
Jimena Gómez Ruiz recibió una llamada que sacudió su mundo: su hijo Santiago Arrieta, de 19 años, había sufrido una caída accidental desde el octavo piso del edificio donde vivían en Bucaramanga. La situación de Santiago era crítica y requería atención médica urgente. Llena de angustia, Jimena corrió al centro hospitalario junto a su esposo, donde Santiago fue recibido con la máxima urgencia. Tras una primera estabilización, fue trasladado al Hospital Internacional de Colombia (HIC) y permaneció en la Unidad de Cuidado Intensivo (UCI) durante más de un mes."En ese momento le dije a mi esposo, tengo mucho miedo de lo que le pueda pasar, pero también tengo fe y sé que mi hijo va a recuperarse", contó.El diagnóstico médico fue desalentador: Santiago sufrió múltiples fracturas y condiciones que ponían en peligro su vida. El doctor Luis Alberto Salazar, coordinador médico del Instituto de Ortopedia del HIC, explicó que el joven había sufrido fracturas faciales, maxilofaciales, pélvicas del libro abierto (separación de la región púbica), de cuello femoral, y lo más alarmante, un tromboembolismo pulmonar.El tromboembolismo pulmonar, con una tasa de mortalidad de aproximadamente el 80% en la mayoría de los casos, requería medidas urgentes. Se instaló un filtro de vena en Santiago para controlar la migración de los coágulos y prevenir consecuencias fatales adicionales.Durante su tratamiento, Santiago se sometió a más de siete cirugías, que incluyeron reconstrucciones maxilofaciales, procedimientos reconstructivos múltiples en la región pélvica, reconstrucción femoral, traqueostomía y un procedimiento endovascular para la instalación del filtro de vena cava. Cada intervención quirúrgica requería días de intervalo debido a la complejidad y la necesidad de reponer la pérdida sanguínea.El equipo médico, compuesto por más de 12 especialidades, trabajó muy duro para salvar la vida de Santiago. Radiología intervencionista, ortopedia especializada, psiquiatría, neumología, nutrición y fisiatría fueron algunas de las áreas involucradas en su atención.Las probabilidades de sobrevivir a una caída desde una altura tan considerable son mínimas. Menos del 10% de las personas que sufren un accidente de este tipo logran sobrevivir, y en muchos casos, las secuelas limitan su capacidad de llevar una vida normal.Pero Santiago desafió las estadísticas y, después de casi dos meses de tratamiento intensivo, pudo regresar a casa. Su recuperación fue considerada por muchos como un milagro, aunque él atribuye su éxito a la fe, el amor de su familia y la atención médica excepcional que recibió.Actualmente, Santiago se está recuperando en casa con el apoyo de su familia y su gato, Silvestre. A pesar de las dificultades, está decidido a volver a la universidad y continuar sus estudios de medicina.La historia de Santiago marca un hito en la perseverancia y la atención médica proporcionada por el Instituto de Ortopedia, Traumatología y Reumatología del HIC. Durante los últimos siete años, la institución ha tratado aproximadamente 50 casos similares al de Santiago, demostrando su capacidad para manejar situaciones de emergencia con éxito.
En 1956, Germán Montoya Vélez fundó la Fábrica Colombiana de Automotores con el propósito de fortalecer el músculo industrial del país. Desde sus inicios, la empresa se dedicó al ensamble y comercialización de vehículos en Colombia, manifestando así el deseo de construir país y generar oportunidades para las personas.Su inauguración oficial estuvo a cargo del entonces presidente de la República Alberto Lleras Camargo y tres años después salió a la venta el Coronet 440, el primer carro producido en Colombia.La historia de la compañía dio un giro en 1979, cuando General Motors Corporation adquirió su operación, marcando un hito en la industria automotriz nacional al iniciar el ensamblaje de automóviles Chevrolet al año siguiente.General Motors anuncia cierre de planta de ColmotoresPara el año 2003, GM Colmotores había alcanzado la producción de 500.000 unidades de Chevrolet y había obtenido la certificación ISO 9001:2000 en reconocimiento a sus rigurosos estándares de calidad.En 2005, se lanzaron al mercado modelos emblemáticos como el Chevrolet Optra, Aveo y Spark, todos ensamblados íntegramente en Colombia. El Chevrolet Aveo se convirtió en la referencia más vendida en la historia de la marca en el país, con 194.562 unidades entregadas entre 2005 y 2014.El año 2010 fue crucial, ya que se creó la Fundación Chevrolet, un vehículo de inversión social para impactar positivamente y transformar comunidades en el país. Además, Chevrolet celebró la producción del millón de unidades en Colombia.En 2013, la empresa inauguró Zoficol, la primera planta de fabricación de carrocerías para vehículos Chevrolet en el país. Esta planta permitió el lanzamiento en 2014 del primer automóvil fabricado en Colombia: el Chevrolet Sail.Cierre de planta de General Motors en Colombia La empresa anunció este viernes, 26 de abril, su retirada definitiva de la fabricación de vehículos en Colombia, lo que implicará el cierre de su planta Colmotores y el despido de por lo menos 800 trabajadores. La decisión, enmarcada en una reestructuración corporativa, ha generado preocupación entre las autoridades y los sindicatos, quienes temen por el futuro de los empleados afectados.General Motors abandona Colombia: al menos 800 personas perderán su trabajo