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Serena del Mar, el proyecto que planea una nueva ciudad dentro de Cartagena

Serena del Mar es un ambicioso proyecto que se construye en el norte de Cartagena y que se prevé como una nueva ciudad diseñada y planificada por líderes mundiales en urbanismo y paisajismo, donde se constituirá la primera sede satelital de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes, un centro hospitalario de alta complejidad de la Fundación Santa Fe, entre otros servicios.

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La ubicación es “sin duda la más importante de la costa Atlántica y me atrevo a decir de Colombia en los próximos 10 años. Serena del Mar será un proyecto que cambiará todo el desorden urbano y tratará de hacer una ciudad muy acogedora, a la altura de las grandes del mundo”, aseguró Rodrigo Puente, director de Epic Diseño, la firma que desarrollará el primer proyecto habitacional en el lugar llamado Morros Eco.

 

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"Morros Eco en este momento se encuentra en preventas, ha tenido una acogida importante y comenzará su construcción el 1 de septiembre. Luego se lanzará el proyecto Morros Io y pensamos que sucesivamente estaremos con los dos proyectos Morros Zoe y Morros Eos", dijo.

 

 

 

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El empresario, que tiene más de 29 años de experiencia como gestor de proyectos de infraestructura en la ciudad amurallada, habló en BLU Radio sobre su trayectoria y de sus nuevas apuestas de cara al futuro de este importante puerto turístico del país.

 

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“Creo que le ha dado una imagen distinta a Cartagena. Se necesita más ordenamiento para acercarnos a las grandes urbes mundiales en confort y calidad de vida, pero los cambios se han venido dando, estos proyectos y su elegancia influyen cualquier cantidad en la ciudad”, manifestó.

 

Puente también ha promovido proyectos principalmente en la zona norte de la ciudad, caracterizados por tener una infraestructura vanguardista con salida directa hacia el mar.

 

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“Los más importantes fueron todos los proyectos Morros: Vitri, Epic, Morros 3, Morros Ultra y el hotel Holiday Inn. También en la zona occidental está el centro comercial Paseo la Castellana que sin duda es un gran icono. Marcó unas diferencias de arquitectura y de ambiente que hoy todavía lo hacen como el mejor de los centros comerciales”, relató.

 

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Pero no ha sido un proceso fácil el de mantener compañías de ingeniería tras la crisis del sector en los noventas, que hoy se proyecten a rediseñar el concepto de ciudad y que la hagan competitiva.

 

Puente reveló cómo pudo superar esta crisis inmobiliaria y financiera que vivió el país y dijo que “estos países de subdesarrollo, donde Colombia está incluido, tienen ciertas volatilidades económicas, en ese entonces nuestra parte económica sufrió efectivamente una problemática que en esos momentos me encontró con unos ocho o diez proyectos que teníamos en construcción”.

 

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En los años 84 y 85 vi una gran proliferación de ingenieros contratistas en la ciudad, era una ciudad que apenas estaba iniciando un proceso enorme de modernización y que estaba haciendo muy apetecida por los colombianos. Lo que hice fue transformar esta empresa en una promotora de proyectos inmobiliarios”, sentenció.

 

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Ordené todos los proyectos a nivel de deudas, bancos y proveedores y lo realicé como un proyecto más, pero esta vez no era un proyecto de ventas sino de pagos y sesiones. Logré entenderme con todas las entidades financieras, proveedores y clientes. Cabalmente cumplí con todos los compromisos adquiridos”, agregó.

La ubicación es “sin duda la más importante de la costa Atlántica y me atrevo a decir de Colombia en los próximos 10 años. Serena del Mar será un proyecto que cambiará todo el desorden urbano y tratará de hacer una ciudad muy acogedora, a la altura de las grandes del mundo”, aseguró Rodrigo Puente, director de Epic Diseño, la firma que desarrollará el primer proyecto habitacional en el lugar llamado Morros Eco.

 

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"Morros Eco en este momento se encuentra en preventas, ha tenido una acogida importante y comenzará su construcción el 1 de septiembre. Luego se lanzará el proyecto Morros Io y pensamos que sucesivamente estaremos con los dos proyectos Morros Zoe y Morros Eos", dijo.

 

 

 

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El empresario, que tiene más de 29 años de experiencia como gestor de proyectos de infraestructura en la ciudad amurallada, habló en BLU Radio sobre su trayectoria y de sus nuevas apuestas de cara al futuro de este importante puerto turístico del país.

 

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“Creo que le ha dado una imagen distinta a Cartagena. Se necesita más ordenamiento para acercarnos a las grandes urbes mundiales en confort y calidad de vida, pero los cambios se han venido dando, estos proyectos y su elegancia influyen cualquier cantidad en la ciudad”, manifestó.

 

Puente también ha promovido proyectos principalmente en la zona norte de la ciudad, caracterizados por tener una infraestructura vanguardista con salida directa hacia el mar.

 

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“Los más importantes fueron todos los proyectos Morros: Vitri, Epic, Morros 3, Morros Ultra y el hotel Holiday Inn. También en la zona occidental está el centro comercial Paseo la Castellana que sin duda es un gran icono. Marcó unas diferencias de arquitectura y de ambiente que hoy todavía lo hacen como el mejor de los centros comerciales”, relató.

 

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Pero no ha sido un proceso fácil el de mantener compañías de ingeniería tras la crisis del sector en los noventas, que hoy se proyecten a rediseñar el concepto de ciudad y que la hagan competitiva.

 

Puente reveló cómo pudo superar esta crisis inmobiliaria y financiera que vivió el país y dijo que “estos países de subdesarrollo, donde Colombia está incluido, tienen ciertas volatilidades económicas, en ese entonces nuestra parte económica sufrió efectivamente una problemática que en esos momentos me encontró con unos ocho o diez proyectos que teníamos en construcción”.

 

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En los años 84 y 85 vi una gran proliferación de ingenieros contratistas en la ciudad, era una ciudad que apenas estaba iniciando un proceso enorme de modernización y que estaba haciendo muy apetecida por los colombianos. Lo que hice fue transformar esta empresa en una promotora de proyectos inmobiliarios”, sentenció.

 

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Ordené todos los proyectos a nivel de deudas, bancos y proveedores y lo realicé como un proyecto más, pero esta vez no era un proyecto de ventas sino de pagos y sesiones. Logré entenderme con todas las entidades financieras, proveedores y clientes. Cabalmente cumplí con todos los compromisos adquiridos”, agregó.

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