Desde el primero de septiembre, los damnificados por el terremoto del pasado 10 de agosto tendrán acceso a medidas especiales de Banco Caja Social. El objetivo es apoyar a las familias y pequeños negocios de las zonas afectadas para que puedan recuperar sus viviendas y reactivar sus actividades económicas.En primer lugar, quienes necesiten nuevos microcréditos tendrán un 70 % de descuento en la tasa de interés durante el primer año. También podrán contar con hasta seis meses de periodo de gracia y no tendrán que pagar la comisión Mipyme. Es decir, si una persona normalmente tendría que pagar una determinada cantidad de intereses por su crédito, durante ese primer año pagará una tasa considerablemente menor bajo esta condición especial.Por otra parte, las pequeñas empresas damnificadas podrán solicitar nuevos créditos comerciales con una tasa de IBR (Indicador Bancario de Referencia) + 0 durante el primer año, además de hasta seis meses de gracia. Esto significa que el banco no agregará un porcentaje adicional al IBR. Por ejemplo, si el IBR fuera del 8 %, la tasa sería del 8 %.Adicionalmente, hasta el 31 de diciembre, las pequeñas empresas tendrán cero costos en algunos servicios transaccionales, como el pago de nóminas, pagos a proveedores y recaudos. La medida busca reducir gastos mientras los negocios recuperan sus ingresos y vuelven a operar. Es decir, que si una empresa que debe pagar mensualmente a sus trabajadores y proveedores podrá realizar esas operaciones sin asumir esos costos bancarios durante el periodo establecido.Las familias damnificadas también podrán acceder a créditos para adquirir o recuperar vivienda, con una tasa del 8 % efectivo anual y plazos de hasta 25 años. Además, el banco asumirá los costos del avalúo y los estudios de títulos.“En momentos como este, ser el Banco Amigo significa estar cerca, escuchar y comprender las necesidades reales de las personas, para acompañarlos a recuperar, paso a paso, su tranquilidad, sus hogares y sus fuentes de ingreso. Hoy queremos seguir contribuyendo a que las familias, los pequeños empresarios y las empresas puedan volver a ponerse de pie”, afirmó Diego Fernando Prieto Rivera, presidente del Banco Caja Social.De esta forma el Banco Caja Social busca facilitar que familias, emprendedores y pequeñas empresas tengan recursos y menores costos para reconstruir, recuperar sus negocios y reactivar la economía local después del terremoto.
Así como pasó con Bancolombia que apagará su antigua app de celular para darle paso a una nueva y más moderna, otro importante banco anunció el mismo proceso. En el marco de la transformación digital del sector financiero en Colombia, el Banco Caja Social ha anunciado la renovación total de su aplicación móvil. La entidad bancaria dejará atrás su antigua app para dar paso a una versión más moderna, eficiente y segura.Con esta actualización, el banco busca facilitar el acceso a los servicios financieros y mejorar la experiencia de sus clientes a través de herramientas digitales más avanzadas, señalan desde el banco. Nuevas funcionalidades de la app del Banco Caja SocialLos usuarios podrán disfrutar de varias mejoras tecnológicas que optimizarán su interacción con la banca digital:Registro de dispositivos móviles para mayor seguridad.Autenticación con huella dactilar y reconocimiento facial para ingresos y aprobaciones.Aprobación de transferencias y pagos con huella o reconocimiento facial.Personalización de la vista del resumen de productos.Modo oscuro para mejorar la experiencia visual y reducir el consumo de batería.Aprobación del ingreso al Portal Transaccional Web desde la app.La fecha es clave, pues el 2 de abril de 2025 la antigua app de Banco Caja Social dejará de funcionar por lo que los clientes deberán migrar a la nueva. Con esta nueva app, el Banco Caja Social busca competir en el mercado de la banca digital en Colombia, donde cada vez más ciudadanos prefieren realizar sus transacciones desde dispositivos móviles. Esta iniciativa no solo responde a las exigencias tecnológicas actuales, sino que también se alinea con el objetivo de incluir a más colombianos en el sistema financiero de manera fácil y segura.Los usuarios ya pueden descargar la nueva aplicación en las tiendas de iOS y Android para empezar a disfrutar de sus beneficios.Banco Caja Social tiene 2,83 millones de clientes totales activos y presencia en 69 municipios del país, con 268 oficinas, 3 extensiones, 2 servicajas y un centro de pagos, más de 3.452 cajeros automáticos; 750 propios y 2.702 en alianza con la red de Servibanca.
El mercado financiero en Colombia sigue evolucionando con productos que buscan incentivar el ahorro de los ciudadanos a través de tasas de interés competitivas. En este contexto, el Banco Caja Social ha lanzado 'Alcancía', un nuevo producto de ahorro digital que permite a los usuarios organizar sus fondos y generar intereses, sumándose a la oferta de entidades como Lulo Bank, Nu y RappiPay.'Alcancía' ofrece a los clientes la posibilidad de ahorrar a su propio ritmo y recibir una rentabilidad del 8% anual, siempre que no realicen retiros durante el mes. Este producto está vinculado a la cuenta Cuentamiga del Banco Caja Social y se maneja 100 % en línea. Además, los clientes pueden generar hasta siete alcancías al mismo tiempo, cada una con un propósito específico, como viajes, estudios o gastos importantes.Uno de los atractivos de 'Alcancía' es que no requiere un monto mínimo de apertura, lo que facilita el acceso a cualquier persona interesada en fomentar el hábito del ahorro. Los intereses se liquidan diariamente y se capitalizan mensualmente, permitiendo que los usuarios vean el crecimiento de sus fondos de manera constante.Más competencia para rentabilidad en cuentas de ahorroCon este lanzamiento, el Banco Caja Social entra en competencia con otras entidades que han apostado por la rentabilidad en cuentas de ahorro. Por ejemplo, Lulo Bank ofrece una tasa del 11 % anual, mientras que Rappi Pay brinda una rentabilidad del 12 % E.A., aunque condicionada a la realización de cuatro transacciones de salida de recursos en un periodo de 30 días.Por su parte, Nubank ha actualizado su oferta, permitiendo a sus clientes ver el saldo de aumento de sus rendimientos diariamente en sus Cajitas de ahorro con una rentabilidad del 9,5 % E.A., a partir del 1 de marzo.
La reciente alianza estratégica entre la Fundación WWB Colombia y la Fundación Grupo Social, propietaria del Banco Caja Social, que adquirió el 51 % del Banco W, ha generado interés sobre el futuro de la entidad financiera y su impacto en los clientes.La transacción contempla la adquisición del 51 % del Banco W por parte de la organización liderada por la Fundación Grupo Social, a través de entidades que la integran: Inversora Fundación Grupo Social (48 %), Fundación para el Desarrollo Integral Local (2 %) y Fundación Emprender Región (1 %), con lo cual la Fundación WWB Colombia conservará el 49 % de las acciones del Banco W. Sin embargo, esta operación está sujeta a la aprobación de la Superintendencia Financiera de Colombia.¿Qué pasará con los clientes del Banco W?El Banco W continuará operando de manera independiente, manteniendo sus estrategias, planes de negocios, portafolio de productos y atención a los clientes sin cambios significativos. La venta del 51 % de las acciones del Banco W a la Fundación Grupo Social no afectará la vocación ni el trabajo de la Fundación WWB Colombia.>>> Lea también: Bancolombia anuncia importante actualización: beneficiará a 92.000 usuariosLa alianza entre ambas fundaciones permitirá:Ampliación de servicios: la unión de esfuerzos entre la Fundación WWB Colombia y la Fundación Grupo Social permitirá ofrecer productos y servicios financieros más ajustados a las necesidades de los clientes.Mejora en la atención: la experiencia y conocimiento de la Fundación Grupo Social agregarán valor al fortalecimiento de la gestión del Banco W, mejorando la atención y los servicios para los clientes.Crecimiento y rentabilidad: la alianza estratégica permitirá al Banco W consolidar sus valores misionales y contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades a nivel local y nacional.La alianza, según el comunicado, refuerza el compromiso de ambas fundaciones con la inclusión financiera y el cierre de brechas de desigualdad, especialmente para las mujeres y poblaciones vulnerables. El Banco W continuará trabajando para promover la participación de las mujeres en el desarrollo y crecimiento económico inclusivo.
El Banco Caja Social anunció una disminución en sus tasas de interés para créditos de vivienda, uniéndose a la tendencia iniciada por Bancolombia el pasado 28 de junio. Esta medida llega en un momento crucial para el mercado hipotecario colombiano, dominado en gran parte por Davivienda, que actualmente controla más de la cuarta parte del sector.La nueva política del Banco Caja Social ofrece tasas desde el 10 % E.A. para viviendas de interés social (VIS) y no VIS en proyectos financiados por la entidad, así como para cesión de hipoteca y proyectos de vivienda sostenible. Además, para la compra de vivienda nueva VIS y no VIS en proyectos no financiados y para vivienda usada, se ofrecen tasas a partir del 11 % E.A. Estas tasas aplican tanto para operaciones nuevas como para aquellas en curso, siempre que sean desembolsadas entre el 12 de julio y el 31 de diciembre del 2024.Adicionalmente, el Banco Caja Social ha implementado otras opciones para facilitar la adquisición de vivienda. Entre estas alternativas se destaca la jornada digital de crédito hipotecario y la ampliación de la cobertura de tasa ofrecida por el Gobierno, que se extiende hasta los primeros siete años y que el Banco Caja Social prolonga hasta finalizar el crédito.Con esta estrategia, el Banco Caja Social busca posicionarse como una opción competitiva en el mercado hipotecario, ofreciendo condiciones atractivas para los compradores y fomentando el crecimiento del sector vivienda en Colombia.
Encontrar un préstamo de libre inversión con la tasa de interés más conveniente puede ser un verdadero desafío. Estos créditos ofrecen la flexibilidad necesaria para cumplir diversos objetivos personales o empresariales, desde consolidación de deudas hasta la realización de proyectos a largo plazo. Sin embargo, la clave para maximizar su potencial sin comprometer la salud financiera radica en elegir la entidad bancaria que ofrezca las mejores condiciones de préstamo, particularmente en términos de tasas de interés.Por eso, antes de solicitar un crédito de libre inversión, es recomendable investigar y comparar las diferentes tasas de interés en el mercado, leer la letra pequeña de los contratos y considerar cómo las fluctuaciones de tasas podrían afectarte a futuro.Tasa de interés para préstamos de libre inversiónLos siguientes son algunos de los bancos con la tasa de interés para préstamo de libre inversión más baja. Sin embargo, es importante que verifique todas las opciones y que entienda que la tasa de interés también puede variar según el perfil de cada cliente.Banco AV Villas:Tasa Mes Vencido: 1.17 %Tasa Efectiva Anual: 15 %Banco Caja Social:Tasa Mes Vencido: 1.22 %Tasa Efectiva Anual: 15.60 %Bancolombia:Tasa Mes Vencido: 1.34 %Tasa Efectiva Anual: 17.34 %Banco Davivienda: Tasa Mes Vencido: 1.46 %Tasa Efectiva Anual: 18.99 %Banco de Occidente: Tasa Mes Vencido: 1.51 %Tasa Efectiva Anual: 19.70 %Tener en cuenta las tasas de interés al solicitar un crédito de libre inversión es crucial por varias razones, todas ellas impactando de manera significativa su capacidad financiera y la carga económica del préstamo:Costo del crédito: la tasa de interés es el precio que paga por el dinero que le presta el banco o entidad financiera. Una tasa más alta significa que el crédito será más costoso a lo largo del tiempo, aumentando el monto total a pagar.Cuotas mensuales: la tasa de interés afecta directamente el valor de las cuotas mensuales. Una tasa más alta resulta en cuotas más elevadas.Comparación entre ofertas: entender y comparar las tasas de interés ofrecidas por diferentes bancos le permite elegir la opción más económica y conveniente para sus necesidades y capacidad de pago.Impacto a largo plazo: en créditos de largo plazo, una diferencia pequeña en la tasa de interés puede traducirse en una gran diferencia en el monto total pagado durante la vida del crédito.
Detrás de cada ramo de flores colombianas que llega a más de 100 países hay, en su mayoría, manos de mujeres. Blu Radio recorrió Flores La Conchita, una finca de 40 hectáreas ubicada en Bojacá, Cundinamarca, que lleva 59 años dedicada al cultivo de flores, para conocer las historias de quienes las siembran, cosechan, clasifican y arman.Actualmente, la empresa exporta sus flores a 20 países y cuenta con 650 colaboradores, de los cuales el 59 % son mujeres. Ellas están presentes en todos los niveles de la organización, desde las labores en los cultivos hasta los cargos de liderazgo. De hecho, ocupan el 64 % de las coordinaciones, el 75 % de los cargos del equipo administrativo y también el 75 % de los puestos directivos. Una de ellas es Geidy Bermúdez, coordinadora de cultivo. Llegó a la finca con 20 años y una bebé de seis meses en casa, y empezó como operaria. Desde entonces fue auxiliar de propagación y auxiliar de coordinadora, y se ha formado en diferentes diplomados. "No ha sido un crecimiento fácil, ha sido un crecimiento de esfuerzo, de metas, de propósitos, de lágrimas también, pero ha valido bastante la pena", afirmó Bermúdez.Para Geidy, que las mujeres sean mayoría en el sector tiene un valor que va más allá del empleo. "El que las mujeres representamos un gran número es muy valioso, ya que venimos de una sociedad bastante machista, donde las mujeres se han empezado a empoderar. Es muy bonito cómo te apoyas con otras mujeres y te solidarizas con las demás para que todas crezcamos".Después de la cosecha, las flores pasan a la clasificación. Por ejemplo, en el caso de las Alstroemerias, la finca participa en un programa de producción especializado de la calidad más exigente en mercados internacionales. Allí trabaja Katherine, que revisa la variedad de estas flores: en una mesa dentro del invernadero y los cultivos las mide en un calibrador, les quita los botones —la flor inmadura— y descarta las que tienen alguna enfermedad o maltrato. Lo que no cumple no sale como flor de exportación.La exigencia, según cuenta la floricultora, viene del comprador. "Para el cliente, la Alstroemeria tiene que ir perfecta. Debe ser recta, no tener ninguna torcedura, tener buen follaje, que no se le vea ninguna enfermedad y que no tenga botón", explicó. Por eso, este paso en el proceso de exportación es realizado en su mayoría por mujeres, debido a la alta delicadeza que exige este método. Más adelante en la línea están los ramos. Rocío lleva 23 años y, como sus compañeras, ha pasado por casi todos los puestos dentro del proceso, desde el cultivo hasta el empaque y la creación de ramos. Hoy arma buqués a pedido. Entró joven a la finca y reconoce que al comienzo el oficio le daba pereza, pero hoy dice que no se imagina haciendo otro oficio."El mayor aprendizaje es amar las flores. Se aprende de todo. Al principio, cuando uno empieza de joven, como que le da pereza, pero hoy en día no: amo las flores. Todo me gusta, lo que me manden a hacer, porque hay días que a uno le toca con rosa, otros con sólidos, otros con calas, otros con alstroemeria, con rosas", afirmó la floricultora.Otra de las mujeres que trabaja en el área de poscosecha es María Hortencia Moreno. Trabaja en el sector desde hace 20 años y, para ella, el empleo se tradujo en oportunidades para realizarse como mujer dentro de su oficio, pero también en oportunidades para su familia. "Gracias a mi trabajo y dedicación he podido adquirir mi propia vivienda, brindarles educación a mis hijos y ofrecerles mejores oportunidades para su futuro. También he logrado mejorar nuestra calidad de vida y cumplir metas que en algún momento fueron sueños", afirmó.Las cifras detrás de las historiasSegún la Asociación Nacional de Exportadores de Flores (Asocolflores), con datos de 2025, la floricultura genera 240.000 empleos, 150.000 directos y 90.000 indirectos, y todos son formales. El gremio calcula que el sector aporta el 28 % del empleo formal rural del país y el 70 % del empleo formal rural femenino. Es un contraste fuerte con el campo en general, ya que en las zonas rurales del país la informalidad supera el 83 %, según el DANE."La floricultura tiene cara de mujer, y eso nos enorgullece profundamente. De esos empleos, que todos son formales, 150.000 son directos y, de ellos, el 60 % están ocupados por mujeres (es decir, cerca de 90.000 colaboradoras). Somos el alma de esta actividad. Somos las que hacemos posible que estas flores lleguen a llevar bienestar a 100 mercados del mundo", afirmó Laura Valdivieso, presidenta de Asocolflores. De las mujeres que trabajan en el gremio, el 55 % es cabeza de familia.Tatiana de German-Ribon, gerente de Flores La Conchita, afirmó que un empleo formal es mucho más que un salario; representa acceso a salud, seguridad social, estabilidad económica, oportunidades de crecimiento y la posibilidad de construir un mejor futuro para los colaboradores. “Para muchas mujeres rurales, significa también autonomía económica, independencia y la oportunidad de asumir un papel de liderazgo dentro de sus familias y comunidades”, afirmó German-Ribon.Asocolflores trabaja con sus empresas afiliadas en cinco frentes para mejorar las condiciones laborales de sus trabajadores. Entre ellos están la autonomía económica, con capacitaciones en ahorro y manejo del crédito junto al Banco Agrario. En términos de salud, trabaja con un programa de prevención del cáncer de mama que ha llegado a más de 2.300 mujeres en Cundinamarca; y el liderazgo, a través de una escuela que forma a supervisores en comunicación y manejo de equipos.Los retos dentro del gremioValdivieso recordó que, según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), cerrar las brechas de género en el campo aportaría cerca de un billón de dólares a la economía mundial. "Tenemos desafíos enormes como país y como sociedad para cerrar las brechas de género, y esa es una obsesión en Asocolflores. Lo hacemos por convicción, porque creemos que no hay nada más transformacional en una sociedad que un empleo femenino", agregó la presidenta del gremio.Los retos también existen dentro de la finca. Geidy Bermúdez, coordinadora de cultivo en Flores La Conchita, señaló que hoy buena parte del empleo se está trasladando a las fábricas, hacia donde algunas personas prefieren irse, y que el desafío es adaptarse al cambio sin perder la cultura de trabajo que viene de atrás. Valdivieso, por su parte, reconoció que el sector atraviesa una coyuntura exigente, con varias presiones a la vez. Dijo que, como en otras ocasiones, el gremio mostrará su resiliencia y su competitividad para "salir fortalecido" y mantener a Colombia como el segundo exportador de flores del mundo.
Más de 212.000 habitantes de Cundinamarca se beneficiarían de 12 proyectos de acueducto y alcantarillado que contarán con una inversión de $80.530 millones. La Gobernación y Empresas Públicas de Cundinamarca (EPC) formalizaron 11 convenios interadministrativos y un contrato directo para ejecutar las obras en varios municipios.Los recursos se destinarán a la construcción y el mejoramiento de redes de acueducto, tanques de almacenamiento, sistemas de alcantarillado y otras instalaciones para el suministro de agua potable y el manejo de aguas residuales y lluvias.Durante la firma de los acuerdos, el gobernador Jorge Emilio Rey Ángel pidió a los alcaldes socializar las intervenciones con las comunidades antes de iniciar los trabajos y hacer seguimiento a los cronogramas.“Hay que hacer un gran trabajo de socialización de estos proyectos. Yo les pido que hablen con las comunidades antes de arrancar”, expresó el mandatario.¿Qué municipios de Cundinamarca recibirán recursos para acueducto y alcantarillado?Entre las obras con mayor inversión se encuentran las de Zipaquirá, que recibirá $24.439 millones para la construcción de un tanque de compensación y almacenamiento; Pacho, con más de $13.000 millones para su Plan Maestro de Alcantarillado, y Sibaté, que contará con más de $11.285 millones para la primera fase de su Plan Maestro de Acueducto urbano.Por su parte, Silvania tendrá una intervención de $9.015 millones para la segunda fase de la construcción de su sistema de alcantarillado pluvial y sanitario.Los demás proyectos se distribuirán así:La Vega: $5.214 millones para el alcantarillado en el centro poblado El Vino.Tibacuy: $4.916 millones para un acueducto que beneficiará a San Vicente, Caracolí y Siberia.Junín: $2.963 millones para el alcantarillado de la vereda San Roque.Manta: $2.844 millones para infraestructura de abastecimiento.Arbeláez: $2.446 millones para el colector Mirolindo–Turín–PTAR Brasil.Medina: $1.951 millones para obras del Plan Maestro de Acueducto.La Mesa: $1.626 millones para el alcantarillado del barrio El Cucharal.Útica: $807 millones para mejorar el abastecimiento de agua en sectores rurales.¿Cómo se ejecutarán las 12 obras en Cundinamarca?La ejecución estará a cargo de las administraciones municipales, con el acompañamiento técnico de Empresas Públicas de Cundinamarca y la coordinación de la Gobernación.Rey señaló que los trabajos se desarrollarán tanto en los cascos urbanos como en centros poblados y zonas rurales. También reconoció que las obras pueden generar dificultades durante su construcción, pero indicó que buscan modernizar la infraestructura de servicios públicos y ampliar el acceso al agua y al saneamiento básico.Los proyectos beneficiarían a cerca de 212.872 personas mediante intervenciones en los sistemas de abastecimiento y disposición de aguas de los 12 municipios incluidos en los acuerdos.
A tres meses del terremoto que sacudió a Pereira el pasado 10 de agosto, la capital de Risaralda atraviesa un panorama de profunda incertidumbre entre sus habitantes. En medio del balance sobre la atención a los damnificados, el alcalde de Pereira, Mauricio Salazar, expresó su seria preocupación por la falta de ejecución y liquidez de las entidades encargadas de liderar la reconstrucción. A pesar de la presencia del Gobierno Nacional, el mandatario enfatizó que las soluciones estructurales no están llegando con la celeridad que exige la tragedia.Incertidumbre financiera y el llamado urgente al GobiernoEl impacto del sismo en la capital risaraldense dejó una cifra desoladora: 103.000 personas afectadas, 45.000 familias damnificadas y 25.000 viviendas desocupadas debido a daños totales o parciales. En este escenario, el alcalde Salazar hizo un enfático reclamo por la falta de certezas económicas respecto a los subsidios de vivienda y la reparación comercial.Al referirse a la gestión del Fondo Milagro, organismo responsable del financiamiento de las obras principales, Salazar afirmó de manera contundente: “Yo tengo un pálpito y es que el Fondo Milagro no tiene plata, no tiene recursos y la reconstrucción se hace con dinero”. El alcalde advirtió que la población no puede depender de medidas provisionales: “Lo que no puede pasar tampoco es que los damnificados se sientan en una situación de caridad. La reconstrucción es una responsabilidad ni siquiera del gobierno, del Estado colombiano”.De acuerdo con el Plan de Acción Específico (PAE) presentado ante Planeación Nacional, la reconstrucción total de la ciudad se estimó en 13,8 billones de pesos. Pese a que el presidente ha visitado la ciudad en cinco ocasiones y anunció una partida inicial de 332.000 millones de pesos a través del Fondo Milagro, Salazar aclaró que dichos recursos aún no se han visto traducidos en entregas masivas, habiéndose entregado únicamente 85 viviendas hasta la fecha."Pañitos de agua tibia": la limitada capacidad de la administración municipalDesde el gobierno local se han destinado auxilios financieros directos y auxilios de arrendamiento como ayuda humanitaria temporal. La alcaldía entregó un millón de pesos a 5.100 pequeños comerciantes, un millón a 5.000 trabajadores informales y vinculó laboralmente a 5.000 personas mediante esquemas de contratación temporal.Sin embargo, el mandatario local reconoció abiertamente que estas iniciativas son insuficientes frente al nivel de destrucción: “Frente a esta dimensión tan monumental de desastre que nos dejó el terremoto, los esfuerzos del municipio son cosquillas... son pañitos de agua tibia que no resuelven absolutamente nada”. Salazar detalló que hay casi 15.000 comerciantes afectados, por lo que la cobertura municipal no alcanza ni al 10% del problema. “La respuesta, la real respuesta la tiene el Gobierno Nacional y el Fondo Milagro, que es quien tiene el recurso”, enfatizó.La razón principal radica en el riesgo sobre la infraestructura hídrica de la ciudad: bajo la avenida Circunval, contigua al edificio, transitan tuberías antiguas de acueducto. “Ellos necesitan evaluar el riesgo porque estas redes suministran el 40% del agua a la ciudad. Ese es el riesgo que técnicamente tienen que calcular y determinar cuál va a ser la contingencia”, explicó el alcalde.Escuche aquí la entrevista:
El centro de estudios de la banca Anif presentó este miércoles una propuesta de reforma tributaria alternativa, en medio de las dificultades políticas para lograr apoyo en algunas medidas de la reforma propuesta por el Gobierno Nacional, como el incremento del IVA en diversos productos de la canasta familiar e insumos para distintos sectores.La petición que le hace Anif al Gobierno es reconsiderar algunos de los incrementos de IVA y no aumentar los aportes parafiscales que las empresas hacen sobre la nómina de empleados calificados. En su lugar, la propuesta contempla mantener las actuales tarifas del impuesto a la renta para las empresas, en lugar de reducirlas como propone el Gobierno, intensificar los recortes de gasto, promover un recorte del 10 % en las plantas de personal de la Rama Judicial y los organismos de control, vender activos como ISA y hacer un aumento gradual del precio del ACPM."Los colombianos tienen una fatiga tributaria, la legitimidad del Estado para cobrar más impuestos pues obviamente se ha erosionado con los con los múltiples escándalos en años recientes y eso hace que sea difícil pedirle a más ciudadanos que paguen impuestos por esos bienes de consumo. Pero queremos hacer énfasis en la discusión, como lo mencionaba, que buena parte, más o menos dos tercios de los bienes y servicios gravados no son bienes de consumo, son bienes intermedios y esos bienes intermedios van a tener un efecto distorsionante", aseguró José Ignacio López, presidente del centro de pensamiento económico Anif. Según los cálculos de Anif, el 62 % de los productos con incrementos al IVA en la reforma son en realidad consumos para sectores, algunos de los cuales no pueden descontar ese impuesto. Por ejemplo, los restaurantes pagan impuesto al consumo y no podrían descontar el mayor IVA del precio de los alimentos. Algo similar ocurre en la ganadería, en donde los insumos como el alimento para animales tienen IVA, pero el producto final, es decir, la carne lista para consumir, está exenta del impuesto.De otro lado, el incremento del costo de los parafiscales podría implicar para una empresa que contrate empleados que ganen entre tres y cuatro salarios mínimos unos sobrecostos de hasta 950.000 pesos, algo que encarecería la contratación de trabajadores calificados en plena era de la automatización y el cambio tecnológico."La situación fiscal de Colombia es compleja y, de no aprobarse dicha iniciativa, el Gobierno podría verse en los próximos años sin los recursos necesarios para atender sus funciones más básicas", agregó López.
Estos fueron los temas tratados en Bla Bla Blu este martes, 10 de noviembre de 2026:El astrónomo Germán Puerta realizó un especial sobre cometas, mitos y las leyendas que lo rodean. Por eso, le preguntó a los oyentes: ¿ha visto usted algún cometa a simple vista?
