Con la solicitud formal ante la Superintendencia de Sociedades para iniciar su liquidación judicial, Everfit, la histórica empresa paisa dedicada a la confección de trajes masculinos, se despide del panorama empresarial colombiano. Fundada en 1923 por el antioqueño Roberto Uribe Escobar, Everfit fue por décadas sinónimo de elegancia masculina y símbolo de distinción en la moda local."Hemos tratado todas las herramientas posibles para salvar la compañía. Buscamos inversionistas, inyectamos capital, pero lo más responsable ahora es no seguirla desangrando", declaró Juan Carlos Duque, actual gerente de Everfit, en entrevista con Néstor Morales en Mañanas Blu.Competencia asiática y pérdida de mercado: causas del decliveEl gerente explicó que la principal causa del cierre es la profunda desventaja competitiva frente a los fabricantes textiles de Asia, una situación que no es exclusiva de Everfit, pero que ha terminado por asfixiar sus finanzas."La diferencia en competitividad puede llegar al 50 o 60 %. Mientras aquí tenemos costos altos por ser una empresa formal, en Asia compiten con precios muy bajos y estructuras flexibles", detalló Duque.Países como China, Vietnam y Bangladesh han tomado una parte importante del mercado, desplazando a compañías nacionales que no pueden igualar los costos de producción, sin sacrificar calidad o legalidad. En este escenario, el modelo de Everfit, basado en la sastrería fina, se volvió inviable.La informalidad también golpeó a EverfitAdemás de la competencia internacional, Duque señaló un problema estructural dentro del país: la informalidad en el sector de la confección. Esta realidad impactó de forma directa a la compañía, que operaba bajo un modelo completamente formal, lo que elevaba sus costos operativos."Cuando compites con empresas que no pagan impuestos ni seguridad social, y que funcionan desde casas o talleres clandestinos, simplemente no puedes igualar precios sin poner en riesgo la operación", afirmó el directivo.Una reinvención que no fue suficienteEn sus últimos años, Everfit intentó transformar su portafolio y salir del nicho tradicional. Lanzó líneas de uniformes para los sectores aeronáutico, hotelero, de salud y entretenimiento, incluso incursionó en la moda femenina y juvenil con marcas como B Fit. Sin embargo, los esfuerzos no lograron sostener el negocio."Tuvimos clientes como Avianca, Latam e incluso Disney, pero el mercado dejó de valorar la calidad por encima del precio. Hoy se compra ropa para lo necesario, no para durar", lamentó Duque.El gerente también confirmó que algunas marcas emergentes derivadas del legado de Everfit fueron vendidas a emprendedores locales antes de la liquidación.Patrimonio y legado de una marca centenariaEverfit no fue solo una empresa textil, sino una institución dentro del imaginario colombiano. En su época dorada, llevar un “Everfit” era un acto de status, una prenda asociada a eventos importantes y al retiro digno de un militar.Fundada en Medellín, la empresa llegó a formar parte del Grupo Empresarial Antioqueño, al que también pertenecieron otras gigantes como Coltejer y Fabricato. En su época de mayor integración vertical, Everfit incluso criaba ovejas en el oriente antioqueño para producir su propia lana.Liquidación y futuro incierto para sus trabajadoresLa solicitud de liquidación llega tras una última medición financiera que dejó claro el panorama: activos por $37.777 millones frente a deudas cercanas a los $32.000 millones. Everfit cuenta actualmente con alrededor de 70 empleados, quienes ahora enfrentan la incertidumbre laboral."Estamos haciendo todo lo posible por ayudar a nuestros trabajadores a reubicarse. No queremos dejarlos a la deriva", aseguró Duque.Un final anunciado, pero no menos dolorosoLa caída de Everfit es un reflejo del difícil panorama de la industria textil nacional, que ha visto desaparecer varios de sus grandes nombres desde la apertura económica de los años 90. Aunque Everfit resistió por más de una década, la suma de factores —desde la informalidad, pasando por la globalización hasta el cambio en los hábitos de consumo— terminó por sellar su destino."Es un cierre responsable. Lamentamos profundamente no haber podido mantener viva una marca con tanto significado para el país", concluyó Duque.
La reconocida marca de confecciones Everfit, no da más y acaba de pedir su liquidación ante la Superintendencia de Sociedades."La sociedad Everfit S.A., ha solicitado su admisión al proceso de liquidación judicial, en el marco del régimen de insolvencia contemplado en la Ley 1116 de 2006" señaló la entidad en un comunicado.En la solicitud presentada, la compañía reportó un activo total por $ 37.777 millones de pesos y pasivos por $ 31.416 millones de pesos con corte al 31 de mayo.Al respecto, el superintendente de Sociedades, Billy Escobar, señaló: “Reconocemos el referente de Everfit S.A. para el sector industrial, por esta razón desde la Superintendencia de Sociedades reiteramos nuestro compromiso de acompañarlos con todas las herramientas jurídicas y técnicas que otorga el régimen de insolvencia, entre ellas la reorganización al interior de un proceso de liquidación judicial".Un ejemplo de esta técnica fue almacenes La 14 que terminó con un nuevo inversionista en medio del proceso de liquidación y así se salvaron los empleos de esa compañía.Sin embargo, la Superintendencia de Asociadas tendrá que determinar primero si la compañía es viable revisar, si tiene o es posible establecer un plan de negocios que la rescate y sobre todo, si ese plan de negocios cuenta con el apoyo de los acreedores, que en últimas son quienes pueden abrir la puerta a esta posibilidad.Historia de EverfitEverfit nació en 1940 y desde sus inicios se posicionó como una de las pioneras de la industria textil en Antioquia, gracias a su visión industrial y capacidad para modernizar procesos con asesoría extranjera. A lo largo de las décadas, fue creciendo hasta convertirse en proveedora de marcas internacionales como Pierre Cardin, Polo y Ralph Lauren. Es conocida por ser una empresa que supo adaptarse a los cambios del mercado y apostó por la calidad y la innovación.
Según la información suministrada por la compañía ante la Supersociedades, la empresa con sede en Medellín reveló que posee más de dos obligaciones vencidas por más de 90 días a favor de acreedores y se encuentra en situación de incapacidad de pago. El superintendente de Sociedades, Francisco Reyes Villamizar, recordó que dentro de los próximos diez días el representante legal de la sociedad deberá presentar una actualización del inventario de activos y pasivos. "El promotor, Juan Sebastian Arango, contará con dos meses para presentar los proyectos de calificación y graduación de créditos y derechos de voto, para determinar el número de acreedores y el monto que le corresponde a cada uno", dijo Reyes. Entre las causas de la crisis, Everfit explica que el cierre de la línea de negocio de Fabricato de su unidad lanera, único proveedor de lana en el país, “obligó a importar la lana con un proveedor de Asia, lo cual afectó el capital de trabajo por pagos anticipados”. Otras de las razones tienen que ver con un descenso en las ventas, el endeudamiento financiero y la devaluación que viene presentando el país desde el año pasado, de acuerdo con los documentos que acompañan la solicitud de admisión a reorganización.
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, sugirió este sábado rebautizar el océano Atlántico o el Pacífico con su nombre o llamarlo "el océano de las Américas"."Necesitamos un río y necesitamos un océano. Así que he estado pensando en el Atlántico o en el Pacífico. Lo llamaremos océano Trump u océano de las Américas", bromeó durante un mitin en Clarksville, en el estado de Tennessee, entre risas y aplausos.El mandatario aseguró que EE.UU. necesita un océano y un gran río a su nombre después de ordenar que el Golfo de México fuera rebautizado como el golfo de América y el lago de Ontario como el lago de América."Antes de irme, creo que deberíamos tener un océano. Y necesitamos un gran río", aseveró.Sin embargo, descartó cambiar el nombre del río Hudson, que atraviesa Nueva York, cuyo nombre homenajea al explorador Henry Hudson."Hizo un buen trabajo preparando ese lío hace mucho tiempo", dijo Trump al respecto.También rechazó la posibilidad de cambiar el nombre del río Misisipi.El presidente de Estados Unidos tiene la potestad de ordenar cambios en los nombres oficiales de accidentes geográficos utilizados por las agencias federales y ya es decisión de las empresas privadas seguirlo o no, aun así, hasta ahora ha encontrado bastante respaldo.Además del golfo y el lago, Trump sugirió cambiar el nombre del estado de Nuevo México a "Nueva América".Esta propuesta, en cambio, no parece ser igual de sencilla que la de los accidentes geográficos ya que puede que se tuviera que consultar a los habitantes de ese estado y una reforma de la Constitución del estado.
Una cámara de seguridad registró los momentos de tensión que vivieron un hombre y un niño pequeño durante un ataque de un toro. La grabación muestra cómo el adulto intenta mantener al animal alejado del menor mientras recibe varias embestidas en el patio de una vivienda.Las imágenes permiten seguir la secuencia del incidente, desde el primer impacto hasta la llegada de dos mujeres que se encontraban dentro de la casa y que salen cuando el hombre y el niño están en peligro.¿Cómo ocurrió el ataque del toro en India?El video muestra el momento en que el animal arremete por la espalda contra el hombre, quien lleva al pequeño en brazos. La fuerza del impacto hace que el adulto suelte al niño, que cae al suelo y se golpea fuertemente el rostro.Tras la caída, el hombre parece quedar aturdido por unos instantes, pero intenta recuperarse mientras el toro continúa atacándolo. En medio de la situación, busca distraer al animal para evitar que se dirija hacia el menor, que permanece en el suelo.La grabación muestra cómo el toro golpea varias veces al adulto. Pese a las embestidas, el hombre logra reponerse y desplazarse hacia un costado del patio de la vivienda, con la intención de alejar al animal del pequeño.Durante esos segundos, el niño permanece en el suelo sin realizar movimientos que, según se aprecia en el video, atraigan la atención del toro. El hombre intenta mantener al animal ocupado y evitar que este se acerque al pequeño.¿Cómo lograron poner a salvo al niño y al hombre?En otro momento del registro, el toro vuelve a dirigirse hacia el adulto, quien se ubica junto a un poste para atraer su atención. El animal cambia de dirección y emprende otro camino, lo que permite que el hombre y el bebé eviten una situación mucho mayor.Solo después de estos momentos de tensión, dos mujeres que se encontraban dentro de la vivienda salen al patio. Ambas recogen al niño y lo llevan al interior de la casa junto con el hombre, que se ve bastante golpeado tras los embates del animal. El incidente tuvo lugar en Raipur, India, y las imágenes fueron difundidas en las redes sociales.
EE. UU. informó este sábado que ha desplegado en Panamá equipos técnicos para realizar evaluaciones especializadas de daños estructurales como parte de la respuesta inmediata tras el terremoto de 7.7 que sacudió el viernes al país centroamericano, sin registro de muertos, pero sí daños materiales.El despliegue por parte del Departamento de Estado estadounidense de equipos técnicos de búsqueda y rescate urbano (USAR, por sus siglas en inglés) se ha realizado a solicitud de Panamá, que también está recibiendo apoyo del Departamento de Guerra bajo el Memorando de Entendimiento sobre Cooperación Bilateral en Seguridad suscrito por ambos países en 2025.Así lo indicó este sábado una hoja informativa de la Embajada de EE. UU. en Panamá, que señaló que el embajador, Kevin Marino Cabrera, y el Departamento de Estado mantienen la coordinación con el presidente panameño, José Raúl Mulino, y su Gobierno mientras evalúan los daños para determinar las posibles necesidades de asistencia inmediata.Dos equipos técnicos USAR, con un total de 20 personas, llegaron a Panamá dentro de las primeras 24 horas tras el sismo para realizar evaluaciones aéreas y sobre el terreno, y brindar asistencia técnica adicional en coordinación con las autoridades locales.El Departamento de Estado ha dispuesto dos helicópteros, apoyados por la Oficina de Asuntos Internacionales de Narcóticos y Aplicación de la Ley (INL, por sus siglas en inglés) para las labores de asistencia, que de acuerdo con la información oficial transportaron este sábado "2.000 libras (907 kilos) de alimentos a Guararé y otras comunidades afectadas por el sismo".El Departamento de Estado también se ha comprometido a proporcionar cinco millones de dólares en asistencia para apoyar a implementadores locales de confianza que realizan labores de socorro.Asimismo, el Departamento de Guerra está apoyando las evaluaciones aéreas de daños en la península de Azuero y Coclé, que incluyen evaluaciones conjuntas con un equipo de respuesta de asistencia ante desastres (DART, por sus siglas en inglés), personal de la Embajada y funcionarios panameños."El Departamento de Estado está coordinando con el Comando Sur de Estados Unidos para determinar si se necesitará apoyo logístico adicional", agregó la hoja informativa.El terremoto, cuyo epicentro se situó cerca de la localidad de Tonosí, en el suroeste del país, tuvo una magnitud de 7,7 según el Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS, por sus siglas en inglés), aunque el Instituto de Geociencias (IGC) de Panamá lo rebajó a 7,5, mientras prosiguen las réplicas, más de un centenar.El Gobierno panameño informó este sábado que se mantienen las evaluaciones en todo el país, reforzadas en las provincias centrales de Herrera, Los Santos y Veraguas, las más afectadas y cercanas al epicentro del terremoto, y cifraron en 426 las residencias revisadas en las que se detectaron daños desde menores hasta totales.También unos 419 centros educativos, de un universo de más de 3.000 en todo el país, se vieron afectados, así como algunas carreteras del interior panameño.
Este sábado, 10 de octubre de 2026, Travesía Blu analizó el valor cultural de las bebidas ancestrales del Pacífico colombiano y las claves para explorar Río de Janeiro de la mano de expertos. En este episodio se exploró la historia del biche y la gastronomía de base vegetal en Bogotá, además de la oferta artesanal del departamento de Córdoba. Asimismo, los oyentes descubrieron la agenda cultural para la reactivación turística de Cali y la experiencia sonora de navegar en altamar.Se debatió sobre: ¿Qué tan importante es saber de dónde viene el souvenir que nos llevamos de un viaje?. Se concluyó que para los oyentes es fundamental conocer el origen de las artesanías y recuerdos, ya que representa un acto de respeto hacia la cultura local, garantiza el apoyo directo a los artesanos de la región y evita fomentar prácticas puramente mercantilistas o productos importados en masa.Tema central: Diana Marcela Carabalí Araujo, ingeniera química y fundadora de El Kurrulao, Bebidas Ancestrales del Pacífico, relató cómo fusionó el conocimiento científico con los saberes heredados de su familia para elaborar bebidas tradicionales como el biche, el arrechón, la tomaseca y el biche medicinal con pipilongo. Destacó que cada preparación conserva la memoria cultural e historia del Pacífico, el avance en la formalización y certificaciones sanitarias, y la importancia de estos saberes como vitrina de resiliencia y turismo tras las difíciles circunstancias del reciente terremoto.En 'Recomendado': Se viajó a Río de Janeiro junto a Grey Escobar Trujillo, fundadora de Grey Travels. La guía colombiana aconsejó no cambiar todo el efectivo en el aeropuerto por las altas tasas, planificar al menos 7 días de estadía para disfrutar la ciudad sin afanes y mantener precauciones básicas de seguridad sin "dar papaya" en zonas concurridas como Copacabana. Además, recomendó probar la gastronomía local como la feijoada, el churrasco con picanha, el açaí y el milho.En 'El mundo a la carta': Carlos Castro presentó la propuesta del restaurante Sabyi en Bogotá, un proyecto con 30 años de trayectoria dedicado a la elaboración de proteínas a base de plantas que recrean sabores tradicionales para atender a un mercado creciente de viajeros vegetarianos y veganos.En 'Cinema travel': Luis Carlos Rueda reseñó el documental colombiana Torah Tropical, la cual narra la travesía de una familia caleña del barrio El Guaval en su proceso de conversión al judaísmo ortodoxo y su viaje a Israel. A partir de este filme, resaltó la agenda de 26 eventos culturales y turísticos impulsados en Cali (como la Bienal de Artes, el Festival de Cine, los Premios Macondo y la Feria de Cali) para reactivar la economía local.En 'Ecosistemas Blu': Melisa Nieto, directora de turismo y artesanías de Córdoba, expuso la iniciativa Córdoba Artesanal. Destacó la producción sostenible en cepa de plátano, palma de seje, mochilas de la comunidad Emberá y el emblemático sombrero vuelteado elaborado en Tuchín con caña flecha.En 'Paisaje sonoro': Se escuchó el ambiente marino grabado desde la popa de un crucero en altamar por los viajeros Nati y Miguel, capturando la fuerza del motor y la estela sobre el océano.Escuche el programa completo acá:
Una polémica se desató en Barrancabermeja, Santander, luego de que el alcalde Jonathan Vásquez anunciara en su cuenta de X la aprehensión de un adolescente conocido como alias ‘Rambo’ y lo señalara como presunto implicado en el asesinato de Karely Merlano, cuidadora del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF). La madre del joven cuestionó públicamente esa versión y aseguró que su hijo no estaba en el puerto petrolero cuando ocurrió el homicidio.El mandatario en el mismo mensaje indicó que contra el adolescente existía una orden de aprehensión vigente y que también estaría relacionado con otros hechos delictivos.Sin embargo, la madre del joven, Yoselin Molina, entregó una versión diferente en una entrevista realizada por el periodista independiente Juan Carlos Quiroga, difundida en su perfil de Facebook. Según relató, su hijo, quien tenía 17 años para la época, permanecía en un centro de atención de Hogares Claret, en Bucaramanga, desde el 16 de enero.Molina sostuvo que las fechas no coinciden con la posibilidad de que el adolescente hubiera participado en el homicidio, ocurrido el 10 de abril. Aseguró que dos jóvenes que sí habrían participado en los hechos se encontraban en Barrancabermeja y que ella recogió a su hijo el 13 de mayo, cuando salió del centro.“Decirle al alcalde que no sé por qué está dando un falso positivo. Él está capturado, aún no tiene nada que ver y yo tengo pruebas. La verdad, que se haga justicia y no tiene nada que ver en este caso”, manifestó la mujer durante la entrevista.La controversia plantea interrogantes sobre la información que llevó al alcalde a vincular públicamente al adolescente con el asesinato de Karely Merlano y sobre las pruebas que sustentarían esa presunta participación.Ninguna de estas versiones ha sido afirmada ni negada por la Policía de Barrancabermeja; sin embargo mientras en la cuenta X del alcalde permanece la publicación, en su red de Facebook la borró luego de generar polémica en el puerto petrolero.La entrevista completa fue publicada por el periodista independiente Juan Carlos Quiroga en Facebook: https://www.facebook.com/share/v/19R1KtsPAk/
