Muchos son los rumores que se han creado alrededor de los protagonistas de la película “Ha nacido una estrella”, pues en las entregas de premios y diferentes eventos promocionales se les vio muy cercanos. Sin embargo, aunque los actores no han confirmado su relación, la revista In Touch asegura que estarían viviendo juntos.No deje de leer: "No sabía que tenía gemela": le dicen a Jessica Cediel por foto con hermanasSegún la revista de farándula Lady Gaga se habría mudado al apartamento de Cooper, y una fuente cercana a los artistas aseguró que ella “le ha dado su toque personal al apartamento y planea hacer remodelaciones”.Los rumores de la pareja crecieron a medida que hicieron presentaciones promocionales de la película. Sin embargo, en ese momento, Cooper sostenía una relación con la modelo Irina Shayk, con quien tuvo una hija.Hace un mes, Shayk y Cooper anunciaron que habían terminado su relación. Los fans en las redes sociales reaccionaron y criticaron a Lady Gaga diciendo que ella sería la causa de su separación.La misma revista también citó, en una publicación pasada, que la pareja estaría esperando un hijo y que por el momento no piensan oficializar su relación.
Según lo reveló una persona cercana a los involucrados a el portal Page Six, especializado en la vida de los famosos de Hollywood, el reconocido actor Bradley Cooper y la modelo y exnovia de Cristiano Ronaldo, Irina Shayk, estaría a punto de terminar debido a una crisis de pareja.“Son infelices (…). Lo han estado intentado durante meses”, le informó la fuente al portal.Por otro lado, diferentes medios del mundo especularon con la posible ‘buena relación’ entre Cooper y Lady Gaga tras la producción y estreno de la canción “Shallow”, en donde se ven muy apegados.Vea aquí: ¿Lady Gaga y Bradley Cooper pusieron celosa a Irina Shayk?A propósito de esto, las redes sociales en su momento se burlaron de la reacción de Shayk al ver el video de la canción.
Una colaboradora del portal de noticias de Rusia, RBTH, recopiló los testimonios de varias modelos, que han sido novias o han tenido algún vínculo cercano con hombres latinoamericanos, para determinar qué percepción tenían de ellos. Según pudo concluir, la mayoría de las mujeres destacan el físico y la forma de seducción que tienen los latinos, pero también hay quienes piensan que son infieles. Dentro de las consultadas se encuentran las famosas modelos Irina Shayk y Natalia Vodiánova. “Creo que los hombres latinos son mucho más guapos que los rusos”, dijo Irina Shayk. Le puede interesar: Irina Shayk deslumbró y se robó todas las miradas en la alfombra roja de Cannes. Otras mujeres afirmaron ver como mujeriegos, irresponsables e infieles a los hombres nacidos en esta parte del planeta. Para acceder de forma rápida a nuestra señal en vivo y contenidos destacados, DESCARGUE ya la app de Blu Radio.
Irina Shayk no aparecía en público desde hace dos meses por el nacimiento de su hija, Lea de Seine, con Bradley Cooper, pero aprovechó la oportunidad del 70° Festival de Cannes para deslumbrar a todos con una estilizada figura. El ángel de Victoria's Secret acaparó toda la atención por el vestido de Versace de color amarillo y con un gran escote que resaltaba sus atributos físicos.
Se trata del episodio de Ghost, en el que Demi Moore y Patrick Swayze moldean arcilla. En el video, realizado para promocionar el calendario de la revista Love, la ex de Cristiano Ronaldo aparece con una blusa desabotonada y mirando seductoramente a la cámara, mientras moldea el barro con sus manos.
La espectacular modelo rusa Irina Shayk sigue siendo una bomba en redes sociales. Recientemente ha publicado una serie de fotografías donde se le pueden apreciar sus curvas perfectas que dejan poco para la imaginación. La exnovia de Cristiano Ronaldo se ha posicionado como una de las modelos más importantes del mundo y uno de los personajes más seguidos en redes sociales. Y, ¿cómo no con estas fotos?
"Tomando un poco de sol", escribió la novia del actor estadounidense Bradley Cooper al publicar la imagen.La publicación ha tenido más de 3 mil comentarios y más de 200 mil ‘me gusta’.
Un video difundido en redes sociales muestra una corta discusión protagonizada por Bradley Cooper e Irina Shayk cuando se encontraban en las gradas durante la final de Wimbledon. Agencias internacionales también dieron cuenta del incómodo momento en que la modelo rusa se ve bastante molesta e incluso seca sus lágrimas.
Con la idea de silenciar los rumores que indicaban que la relación entre el actor y la modelo había terminado, Shayk publicó una sugerente foto de ambos descansando en una piscina.
“¿Quién dijo que no podía ser rubia?”, escribió en su cuenta de Instagram la reconocida modelo rusa que tiene más de 5 millones de seguidores en esta red social. Fotos Instagram irinashaykFotos Instagram irinashayk
La Superintendencia de Industria y Comercio multó con más de 140 millones de pesos a la empresa de productos para el cabello de la influencer Epa Colombia, Productos EPA Colombia S.A.S., por vulnerar los derechos de los consumidores.Los análisis se centraron en los productos acondicionador Kolors (Post Cuidado) y Keratina (verde) 300 ml.La entidad revisó la página web de la compañía y encontró, por ejemplo, que no existía información completa para los consumidores sobre cómo ejercer el derecho de retracto, en qué página web puede presentar una queja ante la Superintendencia de Industria y Comercio, o cómo se puede ejercer el derecho de retracto.Además, la entidad resaltó que en algunos productos se indica a los consumidores que la compañía no se hace responsable cuando el consumidor los adquiere a través de terceros, lo que en la práctica estaría limitando el derecho a la garantía."La SIC recuerda a los proveedores que las ventas por internet deben garantizar a los consumidores información clara, completa y oportuna, así como el respeto de los derechos reconocidos por el Estatuto del Consumidor", señaló la entidad.Productos EPA Colombia S.A.S. tiene la posibilidad de apelar la decisión.
En la mañana de este miércoles se registró un ataque con drones contra el radar 3D de la Aeronáutica Civil, ubicada en el corregimiento de El Carmelo, zona rural de Candelaria, Valle del Cauca.La comunidad de la zona reportó haber escuchado por lo menos tres explosiones en la zona, y al verificar lo que estaba sucediendo evidenciaron que los explosivos estaban dirigidos contra esta estructura.El radar había sido instalado en el año 2025, y pretendía apoyar la vigilancia aérea de la zona.En desarrollo.
La implementación de inteligencia artificial en las empresas no depende únicamente de escoger el modelo o la herramienta más avanzada. Para JumpCube, compañía dedicada a la implementación de soluciones de IA para organizaciones, existen cuatro factores que deben analizarse desde el comienzo de cualquier proyecto: costo, independencia, velocidad y control.La compañía sostiene que estos elementos pueden determinar si una iniciativa de inteligencia artificial consigue integrarse de manera sostenible a una operación empresarial o si, por el contrario, termina generando costos adicionales y una dependencia mayor de proveedores o de personas específicas.El planteamiento de JumpCube surge en medio de un debate internacional sobre el uso responsable y seguro de la inteligencia artificial, especialmente frente a los riesgos asociados con el manejo de datos, los permisos de acceso y el uso de diferentes modelos dentro de las organizaciones.Costo: el precio de la IA no se limita a la herramientaUno de los factores identificados por JumpCube es el costo total de implementación. Para la compañía, analizar únicamente cuánto cuesta una plataforma o modelo de inteligencia artificial no permite determinar el verdadero impacto económico de una solución.También deben tenerse en cuenta el tiempo que destinan los equipos de trabajo y el consumo de tokens durante la operación.Mauricio Lince, CEO de JumpCube, explicó que una implementación requiere pruebas y ajustes, pero señaló que el análisis de costos debe hacerse desde las primeras etapas del proyecto.“El costo no es solo cuánto vale la herramienta, es cuánto tiempo de la gente y cuántos tokens consume el proceso completo”, afirmó Lince.Bajo este enfoque, el objetivo de una transformación basada en IA debería ser reducir el costo total de un proceso y no simplemente trasladarlo a otro proveedor o sustituir un gasto por otro.Independencia tecnológica para evitar depender de un solo modeloLa segunda variable planteada por JumpCube es la independencia. La compañía señala que la competencia entre diferentes modelos de inteligencia artificial hace relevante que las organizaciones puedan seleccionar distintas tecnologías dependiendo de la tarea que necesiten resolver.Según Lince, las empresas no deberían quedar atadas a un único proveedor si existen diferentes modelos que pueden ofrecer características, costos o capacidades distintas.Esta independencia, de acuerdo con la empresa, también se relaciona con las personas que participan en los procesos de implementación. El objetivo es evitar que una operación crítica dependa exclusivamente del conocimiento o disponibilidad de un trabajador determinado. Para JumpCube, la tecnología debe permitir que los procesos puedan mantenerse dentro de la organización y no quedar concentrados en individuos específicos.Velocidad: cuánto tarda una empresa en llevar la IA a su operaciónEl tercer factor es la velocidad de ejecución. JumpCube plantea que una solución de inteligencia artificial que tarda varios meses en llegar a la operación puede perder parte del valor que pretendía generar. La compañía diferencia entre la rapidez con la que una persona puede realizar una tarea y la velocidad con la que puede ejecutarse un proceso completo.Este aspecto cobra especial importancia, según la empresa, en sectores donde los tiempos de respuesta pueden tener un impacto directo en la relación con los clientes. El sector asegurador es mencionado como uno de los ejemplos en los que la velocidad de los procesos puede ser relevante para la operación.Desde esta perspectiva, la implementación de IA no debería medirse únicamente por la capacidad del modelo, sino también por el tiempo requerido para convertir esa capacidad tecnológica en un proceso funcional dentro de la empresa.Control y gobernanza: qué ocurre con los datos y los accesosEl cuarto elemento señalado por JumpCube es el control sobre el uso de la inteligencia artificial. A medida que las organizaciones incorporan modelos de IA en diferentes áreas, la compañía considera necesario mantener visibilidad sobre la manera en que los empleados y los sistemas utilizan estas herramientas.Esto incluye aspectos como los accesos, el consumo y las acciones ejecutadas por los diferentes copilotos o procesos automatizados.Gateway de IA para centralizar la gobernanzaComo parte de este enfoque, JumpCube desarrolló un Gateway de IA, una plataforma orientada a centralizar la gobernanza de los copilotos y procesos relacionados con back office y servicio al cliente.De acuerdo con la información entregada por la compañía, esta plataforma permite tener visibilidad sobre accesos, uso y consumo de los modelos utilizados dentro de las organizaciones.El Gateway fue presentado recientemente en Texas y hace parte de la estrategia de JumpCube para mantener los controles sobre la utilización de inteligencia artificial dentro de las operaciones empresariales.Uso responsable de inteligencia artificial desde el diseñoJumpCube también relaciona estos cuatro factores con la discusión sobre seguridad y uso responsable de la inteligencia artificial.La compañía sostiene que los controles no deberían incorporarse únicamente después de que se presente un incidente, sino que deberían formar parte del diseño inicial de cada proyecto.Entre los mecanismos que plantea están la definición de permisos sobre las acciones que puede realizar cada copiloto, la trazabilidad de sus operaciones y la delimitación de la información que puede procesar. El objetivo, según la compañía, es que las organizaciones mantengan claridad sobre qué pueden hacer sus sistemas de IA y sobre los datos a los que pueden acceder.JumpCube apuesta por acompañar todo el proceso de implementaciónLa compañía sostiene que su propuesta busca diferenciarse de los proveedores que concentran su oferta en la venta de un modelo o una herramienta tecnológica. Según JumpCube, su trabajo comprende cuatro etapas: diagnóstico, implementación, gobernanza y soporte.La empresa utiliza una comparación para explicar este enfoque. Mientras una herramienta de inteligencia artificial sería el “tractor”, JumpCube plantea que también es necesario construir la “granja”, es decir, toda la estructura tecnológica y operativa necesaria para que la herramienta funcione dentro de una organización.De acuerdo con la compañía, esta metodología busca que los cuatro factores —costo, independencia, velocidad y control— permanezcan bajo consideración durante toda la operación y no únicamente durante la puesta en marcha de un proyecto.JumpCube y su expansión internacionalJumpCube es una compañía de implementación de inteligencia artificial para empresas con presencia en sectores como banca, salud, retail, agroindustria, logística y asociaciones gremiales.Según la información suministrada por la empresa, actualmente tiene operaciones en Colombia, Perú, Chile, Argentina y México. En 2026 comenzó además un proceso de expansión hacia Estados Unidos y España.La compañía señala que fue reconocida como AWS Rising Star 2026 y que cuenta con alianzas como partner de Anthropic y OpenAI.JumpCube proyecta cerrar 2026 con un crecimiento del 130%, de acuerdo con las cifras incluidas en el comunicado.En este contexto, la empresa plantea que el desafío para las organizaciones no consiste únicamente en incorporar inteligencia artificial, sino en establecer desde el comienzo las condiciones necesarias para controlar sus costos, mantener independencia tecnológica, acelerar la ejecución y garantizar una gobernanza adecuada de los datos y procesos.
La Media Maratón de Bucaramanga FCV tendrá este año un nuevo recorrido con el propósito de reducir las afectaciones que la competencia genera en la movilidad de la ciudad. La carrera se realizará el próximo domingo 18 de octubre y espera reunir a más de 50.000 participantes.El nuevo trazado fue definido por la Fundación Cardiovascular de Colombia (FCV) en conjunto con la Dirección de Tránsito de Bucaramanga y las autoridades locales. Entre las vías que harán parte de las rutas están el puente de Girón, la carrera 17, la calle 61 y la vía circunvalar cercana a las Unidades Tecnológicas de Santander.Víctor Raúl Castillo, presidente de la FCV, explicó que la modificación busca facilitar el tránsito durante la jornada sin afectar el desarrollo de la competencia.“Esta vez hay una modificación del recorrido a la luz de que queremos generar menos complicaciones en el tráfico de la ciudad. Entonces hicimos algunas modificaciones, pero que no alteran para nada la actividad deportiva”.Una de las condiciones que se tuvieron en cuenta fue mantener el acceso hacia corredores estratégicos y zonas asistenciales, entre ellas el Hospital Universitario de Santander y la Clínica Comuneros.La edición número 23 también tendrá cambios en las distancias y categorías. La prueba recreativa pasará de 5K a 6K y la competencia de 21K contará con una categoría de veteranos para mayores de 40 años. Además, la bolsa de premios superará los $100 millones, con reconocimientos para las diferentes categorías y para quienes establezcan nuevas marcas.Castillo destacó que el propósito de la carrera va más allá de la competencia y busca promover la actividad física entre personas de diferentes edades.“Esta carrera queremos que sea muy familiar. Que la familia salga con los papás, con los abuelos, con los nietos, con los hijos, con los perros y hagan un recorrido por la ciudad muy agradable, que la corran, la caminen, pero lo importante es que salgan a hacer ejercicio”.La competencia contará además con participación internacional. Corredores de Ecuador, Brasil, Perú, República Dominicana, Italia, Bélgica y Kenia estarán en las diferentes distancias. Entre los atletas élite confirmados están los kenianos Joseph Kiptum, Titus Mbishei, Lilian Jelagat y Samuel Komon, además de los ecuatorianos Carmen Toaquiz, bicampeona de los 21K de Medellín, Mary Granja y Diego Arévalo.Como parte del componente social de la Media Maratón se mantendrán la carrera de trasplantados y la participación de pacientes del programa de falla cardíaca de la FCV, quienes se han preparado con sus equipos de salud para participar en la competencia.Las inscripciones estarán abiertas hasta la primera semana de octubre. La distancia recreativa de 6K es gratuita, mientras que quienes quieran adquirir el kit oficial deberán pagar $140.000 para esta distancia. Para las pruebas de 10.5K y 21K, el valor es de $195.000.La inscripción se puede realizar a través de la página oficial de la Media Maratón de Bucaramanga FCV.
Tras la realización de la asamblea extraordinaria de accionistas de Ecopetrol en la que quedó conformada la nueva junta directiva de la estatal petrolera, el presidente del órgano directivo, el doctor Luis Felipe Henao, dio a conocer las tres líneas fundamentales que guiarán el rumbo de la empresa. Según explicó Henao, las prioridades inmediatas se concentran en ejecutar una auditoría forense con rigor técnico, evitar el desabastecimiento energético del país ante el fenómeno del Niño y retomar decisivamente la exploración de hidrocarburos. Auditoría forense y judicialización de hallazgos de corrupciónEl primer pilar anunciado por la junta directiva se enfoca en el esclarecimiento total de las irregularidades internas y el aseguramiento de evidencias para su posterior judicialización. El presidente de la junta enfatizó en Mañanas Blu, la necesidad de "apostarle lo que señalaba Felipe esta mañana y es tener una auditoría forense, decir la verdad con completa poder establecer punto de rigor técnico, qué pasó, cuánto costó y quiénes deben responder".De igual forma, recalcó que "sin verdad pues no hay confianza y si confianza pues no puede volver la inversión". Actualmente, el comité de auditoría —liderado por el exvicecontralor Ricardo Rodríguez G.— ha identificado preliminarmente más de 32 casos emblemáticos. Entre las investigaciones figuran presuntos pagos por nombramientos, el contrato de Covington & Burling, negocios de gas y paneles solares, mantenimientos de plantas y el caso de Termomorichal.Respecto a este último, Henao aclaró que no se tiene confirmado si el venezolano Alejandro Betancourt estuvo involucrado, pero garantizó que todas las pruebas se encuentran resguardadas bajo cadena de custodia. Asimismo, confirmó que la salida del presidente encargado, el ingeniero Juan Carlos Hurtado, se dio tras la revelación de unos audios por parte de la prensa.Al ser un emisor registrado ante la SEC y cotizar en la Bolsa de Nueva York, Ecopetrol contempla llevar estos hallazgos ante la justicia de Estados Unidos (SEC y Departamento de Justicia) por posibles violaciones a la ley de valores e irregularidades contables. Henao recordó la magnitud financiera en juego al señalar que "Ecopetrol es una empresa que ejecuta 80 millones de pesos por minuto".Plan de contingencia frente al fenómeno del NiñoEl segundo frente prioritario busca evitar que el país sufra un apagón ante un fenómeno del Niño de alta intensidad, que podría reducir los embalses a niveles cercanos al 13%. Frente a este escenario, Henao resaltó la relevancia operativa de la compañía al afirmar que "Ecopetrol es la única empresa que puede mover al mismo tiempo las tres palancas que sostiene la generación, que es todo el tema del diésel, el gas y su propia energía".Para responder a esta contingencia, la petrolera trabaja en asegurar más de 34.000 barriles diarios de diésel y combustóleo, además de aportar gas para encender más de 1.240 MW de energía térmica. Igualmente, se impulsan proyectos logísticos y de importación de gas en Buenaventura y Puerto Bahía.Reactivación de la exploración y soberanía energéticaPor último, la junta directiva determinó retomar la senda inversionista y la exploración de gas y petróleo propio para reducir la dependencia de moléculas importadas. Henao cuestionó la falta de exploración previa advirtiendo que "una petrolera que no explora, que fue lo que pasó los 4 años pasados, pues se va liquidando en cara maralenta".Para recuperar este eje, la empresa coordinará con la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) la oferta de nuevas áreas y reactivará proyectos no convencionales. Finalmente, se espera el nombramiento expedito del nuevo presidente definitivo para ejecutar estos lineamientos. Escuche aquí la entrevista:
