La decisión se adoptó en una asamblea general en la que los accionistas apoyaron la fusión con la firma británica, "mediante la adopción de todas las resoluciones propuestas", indicó la multinacional en un comunicado. El consejero delegado de AB InBEv, Carlos Brito, se mostró satisfecho con la decisión de los accionistas e indicó que el voto "permite avanzar hacia la reagrupación de nuestras empresas, de nuestros equipos, de nuestra fuerte herencia y de nuestra pasión por la fabricación de cerveza". Añadió que el grupo está comprometido a estimular un crecimiento a largo plazo y a crear valor para el conjunto de sus socios. AB InBev anunció asimismo que la firma resultante de la combinación de los dos negocios conservará el nombre de Anheuser-Busch Inbev SA cuando concluya la fusión, aunque el logotipo sufrirá un ligero cambio ya que está previsto que el águila ahora presente desaparezca en el futuro, informa el diario "L'Echo". La firma resultante producirá un 30 % de la cerveza que se consume en todo el mundo, con presencia en más de ochenta países y una fuerza laboral conjunta de unas 225.000 personas.Los accionistas de SAB Miller se pronunciarán también hoy sobre la operación. En caso de recibir la aprobación, la empresa belgo-brasileña AB InBev y sus marcas Corona, Stella Artois, Leffe o Budweiser absorberán a SABMiller, propietaria de marcas como Foster's o Coors.
El Consejo de administración de SABMiller indicó en un comunicado que "prevé por unanimidad" recomendar a sus accionistas aceptar la transacción, que confiere a SABMiller una valoración bursátil de 79.000 millones de libras (103.000 millones de dólares). La propuesta, anunciada el martes, es de 45 libras por acción, una más que en la propuesta anterior, para compensar la devaluación de la libra esterlina provocada por el Brexit, la decisión del Reino Unido de salir de la Unión Europea (UE). AB Inveb, primera cervecera mundial, se congratuló por la decisión de su hasta ahora principal rival y expresó su voluntad de concluir "cuanto antes" la operación. Varios accionistas de SABMiller se oponían al acuerdo, que resultaba menos interesante a causa de las perturbaciones en el mercado cambiario. Desde el primer acercamiento en el pasado otoño boreal, "numerosos factores afectaron el valor de la propuesta, y sobre todo el impacto del voto a favor del Brexit sobre la libra esterlina", admitió el presidente de SABMiller, Jan du Plessis, citado en el comunicado. "Esto dificultó la decisión del Consejo de Administración, y pensamos que la oferta final de 45 libras por acción se sitúa en el abanico que consideramos aceptable", agregó. Esa mejora representa de todos modos una valoración de la empresa inferior a la de la propuesta efectuada en noviembre, que alcanzaba los 121.000 millones de dólares, contra 103.000 millones en la actualidad. AB InBev comercializa entre otras las marcas Corona, Budweiser y Stella Artois, en tanto que SABMiller tiene en su jirón a la checa Pilsner Urquell y a la italiana Peroni. La fusión dará nacimiento a un mastodonte, que podría abrirle a ABInbev las puertas del mercado africano, y sobre todo de Sudáfrica, su tierra de origen. Las ventas totales cuadruplicarán las del holandés Heineken, tercer grupo mundial del sector. La operación ya recibió el visto bueno de las autoridades de la competencia de la UE, así como de las de Estados Unidos, Canadá, Australia, India, Corea del Sur, Sudáfrica y, este mismo viernes, la de China. AB InBev aceptó una serie de concesiones para obtener esas autorizaciones, entre ellas la cesión de los activos e intereses de SABMiller en Estados Unidos y la renuncia a derechos de la marca Miller en el mundo. En China, prometió vender la participación de 49% que SABMiller tiene en el capital de Snow Brasseries, el mayor productor de cervezas del gigante asiático.
La autoridad de la competencia de Sudáfrica aprobó el jueves bajo ciertas condiciones la fusión de la cervecera belgo-brasileña AB InBev y la británica SABMiller, allanando así el camino a una de las mayores operaciones de este tipo de la historia. Entre esas condiciones figura la venta por SAB Miller de su participación en Distell Group, una multinacional del sector con sede en Sudáfrica, para prevenir una posible pérdida de puestos de trabajo en una economía sudafricana que afronta ya numerosos problemas. "El tribunal de la competencia aprobó la fusión de los gigantes de la cerveza Anheuser-Busch InBev (AB InBev) y SABMiller bajo condiciones destinadas a tomar en cuenta a la vez el interés general y las normas de la competencia", indica un comunicado de la justicia sudafricana. La fusión de AB InBev y de SABMIller, anunciada a finales del año pasado, ya recibió la luz verde de las autoridades de la competencia europeas, así como de una quincena de autoridades equivalentes en todo el mundo. África, un continente en el que SABMiller está muy bien implantada, es un mercado codiciado por AB InBev debido a su población joven. Esta fusión entre la primera y la segunda cervecera mundiales está destinada a crear un líder mundial del sector. Entre las marcas de AB InBev figuran Corona, Stella Artois o Budweiser. SABMiller posee marcas como Miller, Peroni, Pilsner Urquell y Grolsh. La megafusión mediante la compra de SABMiller por AB InBev había sido anunciada en noviembre pasado, por un importe de 126.500 millones dólares, una de las mayores adquisiciones de la historia. Sin embargo el valor actual es considerablemente menor debido a la caída de la libra tras el voto en Reino Unido en favor de abandonar la Unión Europea, y puede situarse en torno a los 106.500 millones. Juntos, AB InBev y SABMiller elaboran cerca de 60.000 millones de litros por año, es decir el triple que el actual número tres del sector, el holandés Heineken. "Estamos muy satisfechos con esta decisión" de las autoridades de la competencia sudafricanas, comentó el presidente de AB InBev, Carlos Brito, en un comunicado. "Reconocemos el importante rol de las cervecerías sudafricanas en la economía del país y para la sociedad, y estamos impacientes de contribuir a ello al respectar nuestros compromisos en términos de empleo, apoyo a abastecedores y promoción de la emancipación económica de los negros", añade, en alusión a la discriminación positiva prevista por la ley sudafricana. La Comisión Europea, al aprobar en mayo pasado la compra de SAB Miller por AB INbev, aseguró entonces que la entidad que naciera con la fusión venderá a nivel mundial "dos veces más de cerveza y obtendrá beneficios cuatro veces más elevados que Heineken", el número tres. En relación a Carlsberg, actual número cuatro mundial, las ventas del nuevo grupo "serán cinco veces superiores y sus beneficios se multiplicarán por doce", añadía la Comisión. La fusión, que ha recibido entre otros la luz verde de las autoridades de India, Corea del Sur, México o Chile, está aún pendiente de la aprobación del Departamento de Justicia de Estados Unidos y del Ministerio de Comercio de China, según Bloomberg.
Es una de las mayores emisiones de todos los tiempos. La operación de compra de SABMiller está evaluada en 117.400 millones de dólares, un monto que la convierte en la cuarta adquisición de la historia.
En un día marcado por la vuelta de José Mourinho al Santiago Bernabéu, fue Kylian Mbappé quien le dio tranquilidad en su regreso. Triplete del francés ante la Real Sociedad (4-1) en un partido con dudas en la primera parte y con exhibición de pegada en la segunda para dar aire al inicio del segundo proyecto de ‘Mou’.Seis caras nuevas y nuevo entrenador, pero el Real Madrid volvió a mostrar en los primeros 45 minutos la imagen de las dos últimas temporadas en su estreno en el Santiago Bernabéu. Esa que le lleva a que en diciembre se cumplan dos años sin sumar un título a sus vitrinas. Esa que hizo que volviera al banquillo José Mourinho como una vuelta de tuerca más en busca de la reacción.El portugués volvió a pisar el césped del Santiago Bernabéu trece años después de su tumultuoso adiós, marcado por la división de opiniones sobre su figura en la afición y por la tensión de sus tres temporadas también fuera del césped. Y su regreso, como él mismo esperó al catalogarse de “no importante” en la víspera, no fue protagonista.Aplausos, tímidos, cuando su nombre fue anunciado por megafonía y la grada de animación del club coreó su nombre y apellido en el minuto dos de partido, sin gran acogida por el resto de la afición que se dio cita en el Bernabéu.Con la ilusión de un proyecto nuevo los aficionados se encontrarlon al mismo Kylian Mbappé, fiel a su cita con el gol. Se le escapó contra el Espanyol y se lamentó en exceso de sus ocasiones falladas al inicio ante la Real Sociedad, pero, aún así, sumó sus tres primeros goles de la temporada. El primero, en el minuto 40.En un gol que dice más del asistente, Fede Valverde, que del propio Mbappé. El uruguayo, cuyo final de temporada pasada estuvo marcado por su incidente con Aurelien Tchouaméni y su figura en entredicho por sus desavenencias iniciales con Xabi Alonso, estrenó brazalete como primer capitán y se llevó el cariño de sus compañeros tras el gol.Todos fueron a abrazar a Fede. Más que una asistencia para el uruguayo.Eso sí, la felicidad duró poco en el Real Madrid. Cuatro minutos. Lo que tardó la Real Sociedad en aprovechar las lagunas defensivas de su rival. Balón al espacio para Job Ochieng, que desarboló a Ibrahima Konaté, aunque el peligro llegó por el otro costado.Álvaro Carreras cerró en exceso, midió mal y llegó tarde a tapar su zona, dejando solo a Luka Sucic para el empate. El error no pasó desapercibido para Mourinho. Apuntado en su habitual libreta y reacción inmediata. Marc Cucurella, homenajeado tras ganar el Mundial con España, al campo tras el descanso.Coincidió su entrada con una mayor incidencia en ataque del Real Madrid en banda izquierda, a la vez que Vinícius cobró protagonismo… y volvió a escuchar pitos tras errores en el control e intentos de regate que quedaron en nada. Los cambiaría por cánticos a su favor minutos más tarde. Antes, los solventó Mbappé.El francés, tras una pared con Bellingham, quien se erigió en protagonista en la segunda parte, en la frontal del área culminó la jugada con un remate potente al fondo de la portería de Alex Remiro. Doblete del galo para calmar las aguas y poner de cara a un encuentro que acabó saliéndole redondo a Mourinho.El portugués pidió apoyo de su afición a sus jugadores, olvidando lo ocurrido la pasada temporada, y ‘Vini’ lo consiguió… con un gol cuyo mérito fue de un Bellingham que demostró calidad y lucha para alargar una jugada dentro del área y servirle el balón a puerta vacía al brasileño.Renovado hasta 2032 hace unas semanas, Vinícius celebró besándose el escudo del Real Madrid y, sobre todo, se ganó el favor de los suyos.No tanto como Mbappé, también criticado al final de la pasada temporada, y quien firmó un triplete este miércoles. El último, en el minuto 80, a pase de Vinícius, picando el balón ante la salida de Remiro. De la desesperación inicial a la confianza para gustarse en la definición.Triplete de Mbappé, gol y asistencia de Vinícius y dos asistencias de Bellingham. El tridente del que Ancelotti, Xabi Alonso y Arbeloa no pudieron sacar todo su jugo y que ahora intenta exprimir Mourinho tuvo una efectiva puesta de largo en el Bernabéu.Tres puntos para el Real Madrid y ninguno para una Real Sociedad que en la segunda parte no inquietó a Courtois.
El Gobierno nacional amplió el plazo para que las personas afectadas por el terremoto del pasado 10 de agosto puedan quedar incluidas en el registro oficial de damnificados en el Valle del Cauca.La decisión se tomó, luego de la solicitud presentada por la Gobernación del Valle que permitirá que quienes todavía no han adelantado el trámite tengan la posibilidad de reportar las afectaciones sufridas durante la emergencia y puedan ser tenidos en cuenta para las ayudas destinadas a la recuperación.“Desde la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres nos informaron que se amplía el plazo para cargar el Registro Único de Familias en Emergencia o Registro Unifamiliar de Emergencias, RUFE, a la plataforma del Registro Único de Damnificados, RUD. Este plazo no tiene una fecha de cierre o de corte”, explicó Francisco Javier Tenorio Lara, secretario de Gestión del Riesgo de Desastres del Valle.La administración departamental pidió a las personas que aún no aparecen en el registro que adelanten el proceso directamente en sus municipios, debido a que esta información será utilizada para determinar las necesidades de las familias afectadas y orientar la entrega de los apoyos del Gobierno Nacional.“Las personas que hayan tenido alguna afectación por el sismo y todavía no se han registrado deben acercarse a las alcaldías o a los coordinadores municipales de Gestión del Riesgo de Desastres para diligenciar el formato y poder recibir los beneficios del Gobierno Nacional por esta emergencia”, señaló Tenorio.En el primer reporte enviado a la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres, el Valle del Cauca registró cerca de 90 mil damnificados. Las autoridades mantienen la verificación de los datos y de las condiciones de cada afectación para establecer las prioridades de atención durante las etapas de recuperación y reconstrucción.
La Universidad del Valle informó que, tras el terremoto del pasado 10 de agosto, se realizaron evaluaciones técnicas en sus diferentes edificaciones con el propósito de determinar las condiciones de la infraestructura y establecer las medidas necesarias para garantizar la seguridad de la comunidad universitaria.Las inspecciones se adelantan, luego de que estudiantes y trabajadores manifestaran su preocupación por las condiciones de algunos edificios ubicados en las sedes de Cali, Buga y Buenaventura, donde se han reportado posibles afectaciones derivadas del movimiento sísmico.De acuerdo con Patricia Andrea Martos, ingeniera de materiales, jefe de la Sección de Salud Ocupacional y coordinadora del Sistema Comando de Incidentes de la Universidad del Valle, los análisis realizados hasta el momento no han evidenciado daños estructurales en las edificaciones evaluadas. Sin embargo, aclaró que el proceso de valoración continúa y que la clasificación de los inmuebles puede modificarse a medida que avanzan las visitas de inspección y los estudios especializados.“Para esta evaluación, la universidad adoptó como referencia una guía técnica de la Asociación Colombiana de Ingeniería Sísmica. Los análisis realizados hasta el momento no han evidenciado daños estructurales en las instalaciones. La clasificación de los inmuebles en los niveles verde, amarillo, naranja y rojo es un mecanismo técnico que puede cambiar diariamente, dependiendo de las visitas de inspección y de los análisis especializados que se continúan realizando”, explicó Martos.Le puede interesar: Dos personas aturdidas y un vehículo afectado dejaron disturbios en la Universidad del ValleLa funcionaria señaló que esta clasificación permite establecer prioridades para las intervenciones y definir las acciones que deberán adelantarse en cada inmueble, como parte del proceso de reparación y mantenimiento de la infraestructura universitaria.La Universidad del Valle también aclaró que una edificación clasificada en los niveles naranja o rojo no significa necesariamente que exista un riesgo inminente de colapso. Estas categorías indican que se requieren estudios adicionales y, en algunos casos, el uso de equipos especializados para determinar con mayor precisión las condiciones de la estructura y establecer las intervenciones necesarias antes de autorizar nuevamente su ocupación.Uno de los casos que permanece bajo evaluación es el del Colegio Académico de Buga. Según explicó la institución, este inmueble es utilizado por la universidad bajo la modalidad de arrendamiento, por lo que la valoración de sus condiciones se desarrolla de manera conjunta con el propietario y las autoridades locales.“En el caso del Colegio Académico de Buga, se trata de un inmueble que la universidad ocupa bajo la modalidad de arrendamiento. Por esta razón, la valoración de sus condiciones se adelanta conjuntamente con el propietario del inmueble y las autoridades locales de Buga”, explicó Martos.La funcionaria agregó que las restricciones de ingreso a algunos espacios de los campus responden principalmente a la necesidad de proteger la integridad de estudiantes, docentes, trabajadores y demás integrantes de la comunidad universitaria, mientras continúan las evaluaciones y los trabajos técnicos.Según la institución, los resultados obtenidos hasta ahora hacen parte de un proceso de recuperación que permitirá establecer prioridades para las labores de reparación y mantenimiento, además de definir las condiciones necesarias para avanzar hacia un retorno progresivo a las actividades presenciales.
Una habitación que en la mañana funciona como oficina puede convertirse unas horas después en gimnasio, sala de entretenimiento o lugar de encuentro familiar. Con el trabajo remoto e híbrido, los límites entre la vida laboral y personal son cada vez más difusos y mantener el orden se ha convertido en un reto diario.La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) ha señalado que la expansión del teletrabajo produjo cambios duraderos en la manera en que las personas organizan sus jornadas y utilizan sus viviendas. En ese contexto, contar con ambientes adecuados no solo tiene que ver con la apariencia del hogar: también puede contribuir a crear condiciones más favorables para concentrarse y descansar.Uno de los aspectos que suele pasar desapercibido es el polvo. Según el Global Dust Study de Dyson, realizado con más de 30.000 personas en 39 países, el 55 % de los encuestados manifestó que solo limpia cuando la suciedad es visible, mientras que el 41 % aseguró mantener una rutina constante de limpieza.La cifra evidencia una dificultad común: buena parte de las partículas que se acumulan en una vivienda no son perceptibles a simple vista. Por eso, establecer hábitos sencillos puede marcar una diferencia cuando el mismo espacio cumple varias funciones durante el día.Mantenga despejada el área de trabajo: escritorios, teclados, monitores, cables y extensiones pueden acumular polvo y partículas. Una limpieza frecuente de estas zonas ayuda a conservar un espacio organizado y evita que el desorden se convierta en una distracción durante la jornada.Preste atención a las zonas de descanso: el dormitorio también requiere mantenimiento, especialmente cuando se pasa más tiempo en casa. Colchones, almohadas, sofás y otros textiles pueden acumular polvo, piel muerta y otros residuos. Aspirarlos periódicamente permite complementar las labores habituales de limpieza.Busque el polvo que no se ve: debajo de los muebles, alrededor de los equipos electrónicos y entre cables suelen quedar partículas difíciles de identificar. Algunas tecnologías incorporan sistemas de iluminación para hacerlas visibles. Es el caso de las aspiradoras inalámbricas Dyson V12 Detect Slim™ y V15 Detect™, que utilizan la tecnología Fluffy Optic™ para revelar polvo microscópico.Refuerce la limpieza si convive con mascotas: perros y gatos comparten cada vez más tiempo con sus dueños, incluso durante las horas de trabajo. El pelo y la caspa pueden terminar en alfombras, tapetes, sofás y sillas de oficina. Una rutina de aspirado y accesorios especializados pueden ayudar a controlar su acumulación.Convierta la limpieza en una transición: recoger el escritorio al terminar la jornada, ventilar los espacios y hacer una limpieza rápida de las zonas de mayor uso puede servir como una señal para pasar de las obligaciones laborales al tiempo personal. Así, el mantenimiento también puede contribuir a establecer límites dentro de la rutina de teletrabajo.Más que dedicar largas horas a limpiar, el desafío está en incorporar pequeñas acciones a la rutina. En un hogar que funciona simultáneamente como oficina, espacio de descanso y lugar de convivencia, mantener ciertos hábitos permite aprovechar mejor cada ambiente y evitar que el mantenimiento se convierta en una tarea acumulada para el final de la semana.La clave, en últimas, está en entender que un hogar productivo no necesariamente es el que permanece impecable todo el día, sino aquel en el que existen rutinas que permiten mantener los espacios funcionales, limpios y preparados para las distintas actividades que allí se realizan.
Durante años, hablar de belleza estaba relacionado principalmente con el cuidado personal y la utilidad de los productos. Una plancha para el cabello servía para alisar, un secador para arreglar el pelo y una crema o mascarilla para cuidar la piel y el cuero cabelludo. La elección estaba marcada, en buena parte, por aspectos como el precio, la calidad y el resultado que ofrecía cada artículo.Ahora, esa forma de consumir belleza está cambiando. Los productos ya no buscan únicamente cumplir una función, pues también pretenden conectar con la personalidad de quien los usa, hacer parte de sus rutinas y, en algunos casos, convertirse en objetos que las personas quieran mostrar, compartir e incluso coleccionar.Esta transformación hace parte de la llamada “belleza experiencial”, una tendencia que está tomando fuerza en Colombia y que apuesta por combinar desempeño, diseño, entretenimiento y conexión emocional.La “belleza” que también quiere ser una experienciaEl consumidor actual está más informado y, antes de comprar, investiga los beneficios de un producto y compara experiencias. Por eso, la decisión de compra no depende únicamente de sus características técnicas, sino también de la relación que logra establecer con la marca.En este escenario se encuentra Cosmos, una compañía que cerró el primer semestre de 2026 con un crecimiento del 84 % frente al mismo periodo del año anterior. De acuerdo con la empresa, este resultado estuvo impulsado por sus diferentes canales de venta, la llegada a nuevos aliados y el crecimiento en el canal tradicional.Uno de los principales motores de ese desempeño son los productos eléctricos capilares, que actualmente representan el 64 % de las ventas totales de la compañía. En esta categoría se encuentran referencias como la Plancha Pollux, el Secador Sagitta y la Multi-Styler Velvet.La apuesta no se limita a crear herramientas para el cuidado personal. La estrategia busca que esos productos también tengan una identidad visual y emocional que los haga atractivos para el consumidor.Andrés Betancur, gerente general y cofundador de Cosmos, señaló que la compañía busca desarrollar soluciones que, además de responder a una necesidad técnica, generen “conexión emocional, identidad y deseo” en los consumidores.Uno de los ejemplos de esta estrategia es la colección inspirada en Toy Story, que busca combinar belleza y entretenimiento.La propuesta incluye jabones de manos con voces y mascarillas faciales que transforman visualmente al usuario en un personaje. De esta manera, productos que normalmente hacen parte de una rutina cotidiana incorporan elementos de juego y entretenimiento.La apuesta también busca conectar a dos generaciones, la nostalgia de los adultos que crecieron con estos personajes y la diversión de los niños. Así, una actividad cotidiana puede convertirse en un momento de interacción familiar.La tendencia también se refleja en la manera como los consumidores se relacionan visualmente con estos productos. En ExpoBelleza 2026, la compañía reportó un alto flujo de visitantes, atraídos por el diseño y las novedades de películas y series animadas.La compañía asegura que existe un consumidor que busca productos “dignos de mostrar”, es decir, artículos que no solo cumplan una función, sino que también puedan integrarse a su estilo de vida.Así, el cambio en el sector no está únicamente en lo que hace una plancha, un secador o una mascarilla, sino en la experiencia que estos productos pueden generar. La belleza empieza a dejar de ser únicamente una cuestión de utilidad para convertirse también en una forma de expresión, entretenimiento y conexión con los consumidores.
