¿Qué es el intraemprendimiento y cómo fortalece las empresas en Colombia?

El intraemprendimiento es una estrategia que permite a los empleados de una organización actuar como emprendedores mientras siguen siendo parte de la empresa. Esta modalidad se ha consolidado como un motor de innovación y renovación dentro de las grandes y medianas empresas, permitiéndoles explorar nuevas oportunidades de mercado, productos o servicios sin abandonar la estructura y los recursos de la organización madre.

El intraemprendimiento se refiere a la iniciativa de los empleados de una empresa para desarrollar nuevas ideas o proyectos que, aunque operen bajo el paraguas de la organización existente, tienen un enfoque innovador y operan con un cierto grado de autonomía. Los intraemprendedores utilizan los recursos, capacidades y el apoyo de su empresa para materializar ideas que pueden traducirse en nuevos productos, servicios o incluso en la creación de nuevas líneas de negocio.

Según los indicadores de emprendimiento, Colombia ocupa el puesto 28 entre las 51 países analizados por el Global Entrepreneurship Monitor (GEM 2022-2023).

Fortalecimiento del emprendimiento mediante el intraemprendimiento

1. Cultura de innovación: el intraemprendimiento fomenta una cultura de innovación constante dentro de la empresa. Esto es vital no solo para el crecimiento de la compañía en mercados competitivos, sino que también propaga un espíritu emprendedor entre todos los empleados. Al incentivar a los empleados a pensar como emprendedores, las empresas pueden aprovechar el talento interno para la innovación continua.
2. Desarrollo de habilidades: a través del intraemprendimiento los empleados desarrollan habilidades críticas como la toma de decisiones, el pensamiento crítico y la resolución de problemas. Estas habilidades son esenciales para cualquier emprendedor exitoso y, por lo tanto, preparan a los empleados para posibles aventuras empresariales propias en el futuro o para asumir mayores responsabilidades dentro de la empresa.
3. Retención de talento: ofrecer a los empleados la oportunidad de emprender dentro de la organización ayuda a retener a aquellos que podrían sentirse limitados en un entorno corporativo tradicional. Esto es especialmente relevante en un contexto como el de Colombia, donde la aspiración por la independencia laboral es alta.
4. Validación de ideas y reducción de riesgos: el intraemprendimiento permite a las empresas validar ideas de negocio sin el alto grado de riesgo que implicaría hacerlo fuera de la estructura corporativa. Las empresas pueden experimentar y testear sin comprometer su estabilidad financiera y operativa, aprovechando un entorno controlado para innovar.
5. Impacto económico y social: las iniciativas de intraemprendimiento pueden llevar a la creación de nuevos sectores de negocio que contribuyen al desarrollo económico local y nacional. Además, estas iniciativas pueden fomentar un cambio social positivo mediante la creación de empleo y el desarrollo de tecnologías y servicios que atiendan necesidades sociales o ambientales específicas.