La Fundación Colombia Luz y Sonrisas presentó el primer balance de la gestión de los recursos y las ayudas destinadas a atender a las comunidades afectadas por el terremoto del pasado 10 de agosto, que tuvo una magnitud de 7,4 y epicentro en San José del Palmar, Chocó. Este es el primer informe de gestión presentado por la primera dama, Ana Lucía Pineda, sobre la respuesta solidaria y el proceso de reconstrucción tras la emergencia.Durante la primera fase, denominada Salvaguardar vidas, la Fundación reportó la movilización de 5.652,2 toneladas de ayuda humanitaria, con las que fueron atendidas más de 48.000 personas en 80 municipios. Para desarrollar esta operación se sumaron más de 1.250 voluntarios, más de 30 centros de acopio, más de 100 empresas y entidades, y 24 compañías de transporte y logística. La organización también informó que contó con el apoyo de tres fundaciones aliadas.La respuesta incluyó la campaña Colombia, un solo corazón, creada para coordinar la recepción, clasificación, transporte y entrega de las donaciones. Según el balance, la operación contó con apoyo de ciudadanos, empresas, gremios, fundaciones y entidades públicas, además de aportes provenientes de dentro y fuera del país.La atención también contempló el acompañamiento emocional de las personas afectadas. A través de la iniciativa Un Corazón Contigo, la Fundación reportó la vinculación de 600 profesionales voluntarios y más de 4.500 citas virtuales. Los servicios incluyen atención relacionada con trauma, estrés postraumático, ansiedad, duelo, regulación emocional, psicología infantil y orientación para padres y cuidadores.En la segunda fase, enfocada en la reconstrucción, uno de los principales proyectos es la recuperación de seis instituciones educativas y de salud en Cali, en alianza con la Fundación Solidaridad por Colombia. Las sedes priorizadas son el Hospital Carlos Holmes Trujillo, el Instituto para Niños Ciegos y Sordos, la IPS Meléndez, la Institución Educativa Eustaquio Palacios, la Institución Educativa Juan Pablo II y la Institución Educativa Carlos Holguín Mallarino.Para estas intervenciones, el informe establece un valor estimado de 61.988 millones de pesos y un aporte inicial aprobado de 6.400 millones de pesos a la fiducia. Las seis instituciones ya recibieron visitas y diagnósticos iniciales, mientras avanzan los estudios y diseños para determinar las obras, los presupuestos y las condiciones de ejecución. La consolidación de estos estudios estaba prevista para el 6 de noviembre de 2026.La Fundación calcula que, con la recuperación de las tres instituciones educativas, alrededor de 3.300 estudiantes podrán volver a contar con sus aulas. En el caso de las tres instituciones de salud, se busca restablecer la atención de aproximadamente 152.000 pacientes al mes. Sin embargo, el informe precisa que el alcance definitivo de las intervenciones dependerá de las evaluaciones técnicas y de las decisiones de la alianza.En materia de vivienda, el balance reporta proyectos que contemplan 35 viviendas nuevas y dos mejoramientos, con participación de diferentes aliados. En Quibdó, Chocó, comenzó el 21 de septiembre el proyecto Urbanización Tierra Nueva, desarrollado con la Corporación Organización El Minuto de Dios y el apoyo de Camacol Bogotá y Cundinamarca. La iniciativa contempla 27 viviendas nuevas para familias afectadas y cuenta con un aporte gestionado de 1.000 millones de pesos, transferido directamente por el donante a la corporación.También se suscribió un convenio con la Fundación Grupo Argos y Casa Para Mí para construir tres viviendas en Quibdó, con kits valorados en 55 millones de pesos más IVA cada uno. En el Eje Cafetero se avanza en un acuerdo con Proconcreto para tres viviendas de tres habitaciones, mientras que en Dosquebradas, Risaralda, un convenio con ACF contempla dos viviendas nuevas y dos mejoramientos. Este último incluye aportes en especie de hasta 376 millones de pesos por parte de ACF y una donación de 50 millones de pesos en sistema estructural por parte de Durapanel.El informe financiero señala que la Fundación recibió, administró y canalizó recursos por 54.589 millones de pesos, provenientes exclusivamente de donaciones privadas. De ese total, la principal donación, realizada por Gilinski, representa el 81 % y tiene una destinación específica para la reconstrucción de instituciones educativas y centros de salud en Cali. La organización reportó gastos administrativos por 11.916.639 pesos y afirmó que los recursos permanecen disponibles, sujetos a las condiciones establecidas por los donantes.Para el seguimiento de las obras, la alianza contempla controles mediante una fiducia administrada por Credicorp, revisión técnica y financiera de ACI Proyectos, verificación independiente de PwC y una plataforma para registrar los avances y la trazabilidad de los recursos. Al corte del informe, la interventoría se encontraba en proceso de formalización y no se reportaban obras de reconstrucción iniciadas en las seis instituciones priorizadas.Con este primer balance, se presenta los resultados de la asistencia humanitaria y el estado de preparación de los proyectos de reconstrucción. La siguiente etapa estará marcada por la definición de los diseños, los presupuestos y la contratación de las obras para recuperar las viviendas y los espacios educativos y de salud afectados por el terremoto.
La reconstrucción en varias zonas del país luego del terremoto que destruyó miles de viviendas avanza con los esfuerzos que han hecho empresas como COLFRAME, que trabaja arduamente para poder instalar más de 100 viviendas antes que se acabe el año en las zonas más golpeadas por la tragedia.La empresa paisa, vinculada al Grupo Argos, usa la tecnología de construcción para hacer los tiempos de reconstrucción mucho más cortos y por ello proyecta que en cuestión de algunos meses haya entregado cerca de 1.000 viviendas.Hay que mencionar que COLFRAME utiliza una ingeniería de última tecnología que, por ejemplo, puede producir una vivienda en menos de un día. Jhon Guisao, gerente general de la empresa paisa, detalló cómo es el proceso para la entrega de las casas, que pueden estar completamente listas en apenas tres semanas."Con base en la información arquitectónica que que recibimos, diseñar unas estructuras, y después de eso, producir los perfiles, que salen como un lego. Básicamente, es un paquete que sale listo para ensamblar, que la producción de una casa puede demorar menos de un día. O sea, la estructura, la construcción puede demorar menos de un día. Podemos trabajar inclusive con una máquina, producir 33 casas por día, y el ensamble de la estructura puede demorarte dos", explicó.Desde la empresa aseguraron que la primera casa modelo ya fue entregada en Quibdó y se espera que el segundo prototipo, una vivienda tipo cafetera, sea entregada este 24 de septiembre en el municipio de Ciudad Bolívar en el departamento de Antioquia. Asimismo, COLFRAME trabaja en la producción de unas 20 estructuras adicionales y la meta es entregar las primeras 130 viviendas antes de finalizar el año.Finalmente, los mayores desafíos, explicó la empresa, están en la logística, la capacitación de los equipos encargados de ejecutar las obras en las regiones y la entrega de las herramientas para que las personas ejecuten los proyectos de vivienda en las zonas golpeadas por el terremoto.
La Empresa de Vivienda de Antioquia (VIVA), el Comité Departamental de Cafeteros, Argos y varios municipios crearon un plan de acción para la reconstrucción de las primeras 21 viviendas campesinas afectadas por el terremoto.Las casas, que fueron reportadas como colapsadas por los Consejos Municipales de Gestión del Riesgo, están ubicadas en los municipios de Jardín, Betania, Caramanta, Jericó y Betulia. El objetivo es que las familias puedan contar nuevamente con viviendas dignas y seguras.Carlos Mario Zuluaga, gerente de VIVA, destacó la articulación entre las entidades para acelerar la recuperación de las familias damnificadas por el movimiento telúrico."Hemos llegado a una alianza con los municipios, las comunidades, para reconstruir viviendas cafeteras, 21 en total, donde, con un trabajo mancomunado, lograremos que estas familias que perdieron sus casas puedan prontamente tener un lugar digno para volver a ellas", destacó el directivo.Uno de los principales instrumentos para desarrollar este proceso será el Banco Virtual de Materiales de VIVA, que tendrá la tarea de articular a los diferentes aliados para garantizar el suministro de los materiales requeridos y coordinar la logística necesaria para la construcción.El acuerdo representa un nuevo paso en la respuesta al desastre, que ahora entra en una etapa de recuperación y reconstrucción. Las entidades buscan sumar conocimiento, materiales y capacidad operativa para avanzar en la recuperación de los hogares rurales afectados.
La Fundación Grupo Argos y Nicky Jam avanzan en un plan para reconstruir viviendas afectadas por el terremoto en Colombia, con modelos sismorresistentes que podrían estar terminados en un plazo máximo de tres semanas después de iniciar las obras.Carlos Mario Gómez, gerente de reconstrucción de Grupo Argos, explicó en entrevista con Negocios Ditu que la compañía trabaja en prototipos adaptados a las condiciones de cada territorio, luego de identificar que varias de las viviendas colapsadas tenían sistemas constructivos sin el reforzamiento necesario.“Una vez nos den la orden de inicio, en un plazo máximo de tres semanas podemos entregarle a las familias esas viviendas”, aseguró Gómez.Las casas utilizarían estructuras livianas de acero y cumplirían con las exigencias del código sismorresistente colombiano. El gerente aseguró que la construcción se industrializa inicialmente en planta y posteriormente las piezas son ensambladas en el lugar donde estará ubicada la vivienda.Los modelos planteados tendrían entre 2 y 3 habitaciones y áreas cercanas a los 80 o 90 metros cuadrados y se estima que el valor estimado de construcción estaría entre los $90 y $110 millones, dependiendo del tamaño.La propuesta también contempla diseños diferentes según las condiciones de las regiones. Para el Eje Cafetero se preparan viviendas que conserven características de la cultura cafetera, mientras que en Chocó se estudian estructuras palafíticas adaptadas a los altos niveles de humedad.Según Gómez, la capacidad actual de producción permitiría fabricar hasta tres viviendas por día y con los $26.000 millones que busca movilizar la campaña “Adopta un Hogar”, se calcula que podrían intervenirse alrededor de 260 viviendas, aunque la cantidad dependerá del costo y las características de cada proyecto.La Fundación Grupo Argos y Nicky Jam se comprometieron en donar $13.000 millones y establecieron un mecanismo en el que, por cada peso aportado por ciudadanos o empresas, ellos sumarán otro hasta alcanzar la meta de $26.000 millones.Los equipos técnicos de Cementos Argos, Celsia y Odinsa acompañarán el proceso para orientar el uso de los materiales. La iniciativa está enfocada principalmente en comunidades de Chocó, el Eje Cafetero y Valle del Cauca.Para seleccionar a los beneficiarios, los equipos realizan visitas en territorio con las administraciones locales y grupos sociales para identificar el nivel de afectación de las familias y verificar las condiciones de los terrenos donde se construirían las nuevas viviendas.Gómez aseguró que la campaña ya supera los 4.000 donantes y explicó que también se trabaja en una propuesta de banco de materiales, con el objetivo de facilitar el acceso a insumos de construcción a familias que no alcancen a ser beneficiarias directamente con una vivienda.
En diálogo con Mañanas Blu, el presidente del Grupo Argos, Juan Esteban Calle, explicó el funcionamiento del esquema de obras por impuestos y su aplicación prevista dentro de las medidas para atender la reconstrucción del país.El directivo señaló que el sistema permite a las empresas destinar directamente sus tributos a proyectos territoriales.¿Cómo funciona el mecanismo de obras por impuestos?Explicó que la dinámica opera mediante la estructuración previa de los proyectos. "Hay que reconstruir 500.000 viviendas en alguna ciudad del país. Entonces se diseña y se estructura un proyecto que es aprobado realmente por la Agencia Nacional de Tierras, debería ser usualmente como funciona este mecanismo, o por la Planeación Nacional", indicó.El presidente del Grupo Argos detalló que, tras la aprobación, las firmas ejecutan la obra en lugar de girar el efectivo. "En vez de girar directamente esos recursos para pagar el impuesto de renta, pues realmente se compromete uno a ejecutar esos recursos haciendo un proyecto de reconstrucción de vivienda en el país", afirmó.Calle destacó la eficiencia presupuestal demostrada en intervenciones anteriores. Explicó que la compañía realizó "el mejoramiento de una vía en Dabeiba", donde "el presupuesto realmente de la fase 1 de ese proyecto eran 18.000 millones de pesos" y terminaron entregando la obra en menor tiempo del presupuestado y "devolviendo el 50 % de los recursos".El directivo manifestó que actualmente "hay un techo que, dada la gravedad de la emergencia, pues se queda muy cortico", pero confía en que el Gobierno nacional busque "incrementarlo de forma significativa" dentro del Fondo Milagro.Finalmente, destacó la disponibilidad técnica de su ecosistema para aportar módulos capaces de levantar casas en 45 días y estructuras de dos pisos para diez familias en 90 días, sumando además una donación conjunta de 13.000 millones de pesos junto al artista Nicky Jam para impulsar las obras.
En entrevista con el programa Mañanas Blu, el presidente del Grupo Argos, Juan Esteban Calle, se refirió a las acciones de reconstrucción que requiere el país tras el reciente terremoto. El directivo explicó que el Gobierno nacional contempla extender el mecanismo de obras por impuestos dentro del paquete de medidas para atender la emergencia.Calle destacó las ventajas que ofrece esta alternativa frente a los esquemas tradicionales de recaudo y ejecución estatal."En vez de pagar directamente impuestos al fisco nacional, presentar proyectos o sumarse a proyectos de reconstrucción en los territorios como pago en especie de esos impuestos, con la ventaja infinita de que se aplican los recursos de una forma muchísimo más expedita y con mayor eficiencia", afirmó Calle.El presidente del Grupo Argos respaldó la efectividad de esta modalidad basándose en la experiencia previa de la compañía en el departamento de Antioquia, donde se han estructurado cerca de 50 iniciativas.Según la visión del empresario, aplicar este esquema a la crisis actual permitirá destinar directamente la tributación a soluciones habitacionales e infraestructura sin intermediación, reduciendo costos y plazos de entrega.Alianza Grupo Argos y Nicky JamComo parte del esfuerzo privado para la reconstrucción, la Fundación Grupo Argos y el cantante de música urbana Nicky Jam anunciaron una alianza que suma 13.000 millones de pesos. Esta suma inicial de tres millones de dólares por parte del grupo empresarial y un millón de dólares aportado por el artista busca incentivar a aliados internacionales para alcanzar los 26.000 millones de pesos destinados a la edificación de casas.Calle indicó que los recursos se canalizarán a través de la oficina de la Primera Dama y del Fondo Milagro para atender prioritariamente la solución de vivienda rural e infraestructura golpeada.Para la edificación en zonas rurales, el Grupo Argos dispone de tecnologías modulares en acero liviano mediante un modelo industrializado. El directivo precisó que este sistema permite entregar casas dignas con altos estándares de sismorresistencia en un lapso de 45 días, así como estructuras de dos pisos para diez familias en un plazo de 90 días.El ejecutivo confirmó además que 200 colaboradores de la organización sufrieron la pérdida de sus casas tras el movimiento telúrico, por lo cual se implementaron planes de contingencia internos para acompañar su recuperación. Calle concluyó que el marco normativo de construcción en Colombia cuenta con avances significativos en sismorresistencia, aunque las estructuras más antiguas resultaron ser las más vulnerables durante el sismo.
Una llamada telefónica entre el cantante Nicky Jam y el presidente del Grupo Argos, Juan Esteban Calle, se convirtió en el primer paso para dar formar a “Adopta un hogar”, la iniciativa del grupo empresarial y el artista urbano para apoyar la reconstrucción de viviendas en las zonas afectadas por el terremoto.El anuncio lo hizo el presidente del Grupo Argos durante su intervención en el Congreso Empresarial Colombiano que se realiza en la ciudad de Cartagena, al tiempo que reveló que el aporte inicial será de 13.000 millones de pesos, que serán sumados al Fondo Milagro y a todos los esfuerzos e iniciativas del Gobierno nacional.Le puede interesar: En tres días Barranquilla recolecta 180 toneladas de ayudas para víctimas del terremoto“Recibimos una llamada del equipo de Nicky Jam pidiendo ayuda para tratar de aterrizar un avión con la ayuda humanitaria comunitaria, que estamos teniendo un poco de problemas con el tema, lo que hicimos fue mas bien enlazarlo con la Fundación Grupo Argos, Y le gustó tanto el planteamiento de lo que estábamos haciendo, que decidió más bien sumarse a la iniciativa”, contó durante su intervención en el panel ‘Colombia un país de oportunidades’ moderado por el director del Servicio Informativo de Blu Radio, Ricardo Ospina.El presidente del Grupo Argos también explicó que “Adopta un hogar”se trata de una iniciativa abierta a la que se pueden unir todas las personas y empresas interesadas en sumar dentro y fuera de Colombia.“Entre Nicky Jam y nosotros lo que estamos diciendo es que hoy podemos sumar 13.000 millones de pesos, pero la gran realidad y el reto que nos queda es conseguir otros 13 mil de aliados importantes de la causa”, detalló.Por cada peso donado, Grupo Argos y Nicky Jam aportarán otro adicional con la meta de llegar a 26.000 millones de pesos.
Por medio de información relevante ante la Superintendencia Financiera, el Grupo Argos ha citado a una asamblea extraordinaria donde se deberá nombrar una nueva Junta directiva del grupo empresarial en medio de la salida de su presidente, Jorge Mario Velasquez.La Asamblea de Accionistas se realizará el próximo 16 de diciembre de este año 2025, a las 10:00 de la mañana, en la sede de El Poblado de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.El Grupo Argos explicó que la decisión de nombrar una nueva Junta de la compañía, con siete miembros, busca que se garantice de manera anticipada un empalme con la gestión empresarial que ha hecho Jorge Mario Velásquez que terminará en marzo del año 2026.Le puede interesar: Grupo Argos: “Debemos ser ortodoxos con la fiscalidad para seguir atrayendo inversión”Actualmente, hacen parte de la Junta que había sido ratificada el pasado 16 de abril, Rosario Córdoba Garcés como presidenta, miembros independientes Ana Cristina Arango y Jaime Alberto Palacio, además de los miembros patrimoniales Juana Francisca Llano, Claudia Betancourt y Ricardo Jaramillo.Aunque no han trascendido quiénes entran o salen de la junta, la decisión de esta asamblea extraordinaria se tomó con la idea de que con esas personas se anticipe un cambio de presidente de manera ordenada, sin decisiones última hora y que van en línea a las prácticas de gobierno corporativo que tiene el Grupo Argos.Con la junta que se defina en el mes de diciembre ,la anticipación contribuye a la sostenibilidad del conglomerado y a la continuidad estratégica de su liderazgo corporativo y empresarial en Colombia y en los países donde hace presencia.
Grupo Sura informó que cerró el primer semestre del año con una utilidad neta atribuible a sus accionistas de 1,2 billones de pesos, lo que representa un crecimiento del 33,5% frente al mismo periodo de 2024. Según la compañía, los ingresos operacionales alcanzaron $14,7 billones (+4,7%), impulsados por el aumento de primas en Suramericana, mayores comisiones de Sura Asset Management y un mayor aporte de Grupo Cibest. El retorno patrimonial ajustado (ROE) se ubicó en 11,7% para los últimos doce meses.De acuerdo con el grupo económico, este semestre estuvo marcado por la culminación de la histórica escisión con Grupo Argos, proceso que simplificó su estructura corporativa y abrió nuevas oportunidades de crecimiento. Desde el anuncio de la transacción en diciembre de 2024 hasta julio de 2025, la acción ordinaria subió 65% y la preferencial 93%, ubicándose entre las tres de mejor desempeño en la Bolsa de Valores de Colombia. Además, el número de accionistas pasó de 26 mil a más de 41 mil, con una base diversificada entre inversionistas institucionales y minoristas, locales e internacionales. “Obtener una utilidad neta por acción recurrente de COP 6,003 para los últimos doce meses, que crece 28,ñ% frente al 2024, refleja una buena dinámica de los negocios, así como el acrecentamiento que percibieron nuestros accionistas en el tiempo. Este desempeño y la solidez de nuestro flujo de caja nos permite preservar la flexibilidad financiera, reinvertir para el crecimiento rentable y sostenible, y continuar remunerando a nuestros accionistas”, manifestó Juan Esteban Toro Valencia, vicepresidente de Finanzas Corporativas de Grupo SURA.Según el reporte, las filiales del conglomerado mostraron sólidos desempeños: Suramericana emitió primas por 9,4 billones (+3,1%) y obtuvo una utilidad neta de 431 mil millones de pesos; SURA Asset Management generó ingresos por comisiones de 2,1 billones (+9,4%) y una utilidad neta de $599 mil millones (+42%); y Grupo Cibest, matriz de Bancolombia, alcanzó utilidades de 3,5 billones de pesos, aportando 864 mil millones a Grupo Sura.La compañía también destacó que el volumen diario de negociación de sus acciones se multiplicó por cuatro, superando los 11.100 millones, y que ingresó a índices internacionales como MSCI y FTSE, además de mejorar su posición en el COLCAP.Finalmente la compañía destacó que el pasado 26 de junio, la Superintendencia Financiera notificó el archivo definitivo del procedimiento administrativo iniciado en 2024, relacionado con los acuerdos de salida con los socios de Grupo SURA en Suramericana y SURA Asset Management.
En el marco de la Cumbre de Empresarios en Cartagena (ANDI), Jorge Mario Velásquez, presidente del Grupo Argos, anunció el cierre definitivo del histórico esquema de participaciones cruzadas del Grupo Empresarial Antioqueño (GEA). El directivo, quien dejará su cargo en los próximos meses, calificó este desenroque como “una evolución natural” que permitirá a la compañía trazar un nuevo rumbo, independiente de Sura y Nutresa.“Lo que hay es una evolución natural de una nueva etapa que va a ser extremadamente potente para estas compañías, manteniendo los principios y los valores originales que nos han traído hasta acá”, afirmó Velásquez.El fin de un modelo empresarial históricoDurante 46 años, el GEA sostuvo un modelo de cross holdings que integraba compañías como Grupo Argos, Sura y Nutresa. Este sistema, similar al de conglomerados en Corea o Japón, ofrecía a los inversionistas exposición a múltiples sectores mediante la compra de una sola acción.Sin embargo, los cambios en las preferencias del mercado y la demanda por empresas más enfocadas motivaron la decisión de deshacer el enroque. El proceso, según Velásquez, fue cuidadosamente planeado:“Hicimos una operación muy bonita, muy cuidadosa, que fuera transparente para todos los accionistas y que generara valor económico y colateral para el mercado público de valores”. La separación entregó cerca de 20 billones de pesos directamente a los accionistas de Sura, Cementos Argos y Grupo Argos, con una valorización combinada de alrededor de 1,5 billones de pesos en pocas semanas.Valor real y subvaloración en bolsaEl presidente saliente reconoció que, históricamente, las empresas del GEA estuvieron subvaloradas en el mercado bursátil colombiano.“Durante las opas siempre dijimos que el valor ofrecido era sustancialmente inferior al valor fundamental de las compañías”, recordó.A pesar de que la acción de Grupo Argos se ha triplicado en dos años, Velásquez considera que aún no refleja el verdadero potencial de los negocios subyacentes.Accionariado más democráticoCon el desenroque, Grupo Argos queda sin un accionista controlante. Hoy cuenta con 41 mil accionistas entre personas naturales, fondos de pensiones e inversionistas internacionales.“Es muy parecido a lo que sucede en las grandes corporaciones globales. Los fondos de pensiones representan los ahorros de 19 millones de colombianos”, destacó Velásquez. Este cambio, dijo, fortalece el gobierno corporativo y la independencia estratégica de la organización.La sucesión y el futuro del Grupo ArgosEn lo personal, Velásquez se despide tras décadas en la élite empresarial antioqueña, sumando su nombre al de figuras como Nicanor Restrepo o Carlos Enrique Piedrahita. A su sucesor le deja una recomendación: “Estas posiciones son para servir. No es solo un rol enfocado en el negocio y las finanzas, sino también en el país. El impacto empresarial debe coadyuvar a construir una mejor sociedad”.En materia de inversión, Grupo Argos proyecta un pipeline cercano a 40 billones de pesos, incluyendo:Duplicación de la capacidad instalada en energías renovables no convencionales en Colombia.Desarrollo de un fondo para plantas eólicas en Perú por 300 millones de dólares.Ampliación del Aeropuerto El Dorado y propuesta de nuevo aeropuerto en Cartagena.Tres proyectos viales en etapa de factibilidad.Un nuevo capítulo para el GEAEl desenroque del Grupo Empresarial Antioqueño marca el cierre de un ciclo y el inicio de otro. Con independencia accionaria, enfoque sectorial y ambiciosos planes de inversión, Grupo Argos se prepara para competir en un escenario global, manteniendo sus valores corporativos y su compromiso con el desarrollo del país.
El programa de este domingo, 8 de noviembre de 2026, 'En Blu Jeans' arrancó con la encuesta: ¿En cuáles de estas experiencias prefiere gastar su dinero?'La ciencia detrás de las cosas': Juanca Solarte explicó la anatomía de las orejas y el funcionamiento del oído, respondiendo a por qué nunca dejamos de escuchar.'Tema Central': Se analizó la economía de las experiencias y por qué las personas prefieren gastar su dinero en vivencias (viajes, gastronomía, entretenimiento y aprendizaje) antes que acumular bienes materiales.'Historias de viaje con JuanK': Juanca compartió detalles de su viaje a Egipto, comentando la importancia cultural de los gatos y su recorrido por las pirámides en la meseta de Guiza.'La máquina de la verdad': Se desmintieron mitos sobre Guatapé, explicando el valor cultural e histórico de sus zócalos y sus variadas opciones turísticas más allá de la rumba.
Un nuevo hecho de violencia con arma de fuego se registró en el municipio de Roldanillo, norte del Valle del Cauca. El ataque, ocurrido en el barrio San Sebastián, dejó como saldo una persona fallecida y un menor de edad lesionado, lo que generó preocupación entre los habitantes de este sector.De acuerdo con el reporte preliminar entregado por el Departamento de Policía Valle, las víctimas se encontraban en este sector cuando fueron interceptadas por varios sujetos que, al parecer, las atacaron con arma de fuego. En medio de la agresión, una de las personas recibió impactos que le ocasionaron la muerte, mientras que el menor resultó herido."Es de esclarecer que se perpetúa el sicariato de una persona mayor de edad de sexo masculino y un daño colateral contra un menor de edad. Es de resaltar que se amplía y se ejecuta el despliegue de todas las actividades institucionales para dar con los móviles irresponsables de este lamentable caso", dijo el mayor Hans Alberto Cardona Bedoya, comandante (e) de Distrito de Policía Roldanillo.Tras lo ocurrido, el adolescente fue auxiliado y trasladado a un centro asistencial, donde recibió atención médica. Por ahora, las autoridades no han entregado información adicional sobre su estado de salud ni han precisado las circunstancias que rodearon el ataque."La Policía Nacional rechaza categóricamente todo acto de violencia que atente contra la vida y la integridad de las personas, especialmente cuando pone en riesgo a niños, niñas y adolescentes", dice un comunicado emitido por la institución.El hecho es materia de investigación por parte de las autoridades judiciales, que buscan establecer qué motivó esta agresión, determinar si las víctimas habían recibido amenazas y establecer las identidades de los responsables. Asimismo, se adelantan las labores de recolección de información y verificación de los elementos que permitan reconstruir lo sucedido.Este nuevo episodio de violencia genera preocupación por la afectación a la población civil, especialmente por la presencia de un menor de edad entre las víctimas. La Policía Nacional hizo un llamado a los habitantes de Roldanillo para que suministren cualquier información que permita avanzar en el esclarecimiento de este caso y facilitar la identificación de los responsables.
La pérdida de cabello no es un problema exclusivo de los adultos. La alopecia puede comenzar desde los 16 años y estar relacionada con factores que van más allá de la genética y los cambios hormonales. La alimentación, los hábitos de vida, algunas enfermedades y las deficiencias vitamínicas también pueden influir en el crecimiento capilar.La doctora Paula Andrea Villarreal, tricóloga con maestría en Cirugía Capilar y directora médica de Capilix, advierte sobre la importancia de identificar el origen de la caída antes de iniciar cualquier tratamiento. Uno de los errores frecuentes, señala, es recurrir a productos que se promocionan en redes sociales sin contar con una valoración profesional.Esta práctica puede generar gastos innecesarios, resultados que no corresponden con las necesidades del paciente y expectativas difíciles de cumplir. Por eso, el diagnóstico temprano es fundamental para determinar qué tipo de alopecia presenta cada persona y cuál es el abordaje indicado.¿Qué puede causar alopecia desde la adolescencia?Aunque la genética y las alteraciones hormonales suelen relacionarse con la pérdida capilar, no son los únicos factores que deben evaluarse. La especialista explica que también es necesario revisar la alimentación, los antecedentes médicos, los hábitos cotidianos y posibles deficiencias de vitaminas.Incluso el consumo de suplementos, como la creatina, puede hacer parte de los aspectos que se revisan durante la consulta. Por esta razón, no se recomienda comenzar tratamientos por cuenta propia sin conocer qué está provocando la caída.¿Cuáles son las señales de alerta de la pérdida de cabello?La alopecia no siempre se manifiesta con una caída abundante. Entre las señales que pueden indicar un problema están el ensanchamiento de la línea media, el retroceso de las entradas y la disminución del volumen en la coronilla.De acuerdo con Villarreal, existen alrededor de 100 tipos de alopecia, por lo que identificar cuál está presente resulta determinante para orientar el tratamiento. La valoración médica y el análisis microscópico del cuero cabelludo permiten estudiar las características del cabello y complementar el diagnóstico.¿La alopecia también afecta la salud emocional?La pérdida capilar puede tener consecuencias que van más allá de la apariencia. Según la experiencia clínica de la doctora, puede afectar la autoestima, las relaciones personales y las actividades cotidianas. Evitar fotografías, dejar de asistir a reuniones o utilizar accesorios para ocultar zonas despobladas son algunas de las situaciones que pueden reflejar ese impacto.La especialista también señala que no todas las personas son candidatas a un implante capilar. Antes de considerar una cirugía, deben evaluarse la severidad de la alopecia, la disponibilidad de la zona donante, las enfermedades de base y las expectativas del paciente.
La esperanza de encontrarlo con vida terminó en tragedia. Carlos Arturo Gómez Pico, de 40 años, murió luego de ser arrastrado por las aguas de la quebrada La Ruitoca, en Girón, durante la madrugada del sábado.Según las primeras versiones, el hombre se movilizaba en su motocicleta e intentaba atravesar un puente sobre la quebrada cuando fue sorprendido por una creciente súbita. Las fuertes lluvias habrían provocado un aumento considerable del caudal, haciendo que la corriente lo arrastrara.La emergencia puso en marcha un operativo de búsqueda en el que participaron organismos de socorro, unidades de la Policía, Bomberos, Defensa Civil y residentes de la zona, quienes recorrieron diferentes puntos del afluente con la esperanza de ubicarlo.El sargento Carlos Portilla, del Cuerpo de Bomberos de Floridablanca, señaló: "Después de varias horas de labores, el cuerpo fue encontrado en la vereda Barbosa, cerca de la finca Los Mantilla, en jurisdicción de Girón".La recuperación no fue sencilla. La fuerza del agua y las condiciones del terreno obligaron a los bomberos de Floridablanca a extender sus trabajos hasta altas horas de la noche.La motocicleta en la que se desplazaba también fue localizada a pocos metros del punto donde habría ocurrido el accidente.Más allá de la emergencia, la noticia golpeó especialmente a los habitantes del corregimiento de Acapulco, donde Carlos Arturo era conocido cariñosamente como 'Pico' y era apreciado por sus vecinos.Su muerte deja un profundo dolor entre familiares, amigos y miembros de una comunidad que hoy lamenta su partida.
El Consejo de Estado condenó en segunda instancia a la Policía Nacional por las graves lesiones físicas y mentales que sufrió un niño de cuatro años, luego de que una auxiliar de enfermería de la Clínica de la Policía de Envigado le aplicara incorrectamente una inyección de dipirona en 2008.De acuerdo con el proceso, el 9 de junio de 2008 el menor fue llevado al servicio de urgencias por presentar fiebre y dolor generalizado. Durante la atención recibió media ampolla de dipirona en el glúteo derecho, procedimiento que terminó ocasionándole una lesión permanente en el nervio ciático.La familia tuvo que acudir a una acción de tutela para conseguir una valoración especializada, pues la clínica no tenía contratos vigentes con neurólogos. Casi tres meses después, se estableció que la inyección había sido aplicada fuera de la zona segura del glúteo.Las consecuencias fueron devastadoras para el menor de edad, ya que en 2010, Medicina Legal determinó que el menor presentaba deformidad física y perturbación funcional permanentes. Quedó con cojera, dificultades para apoyar el talón derecho y dolor crónico.Posteriormente, los peritajes de la Universidad CES documentaron afectaciones en su salud mental, relacionadas con el sufrimiento prolongado y la dependencia a medicamentos opioides. El abogado Javier Villegas demostró durante el proceso la responsabilidad de la institución por una falla en la prestación del servicio médico."Sin la aplicación indebida de la inyección, el daño no se había producido. El daño sufrido por el menor fue cierto, personal y permanente. No se redujo a la lesión del nervio siático derecho, sino que además comprende la deformidad física y la perturbación funcional del órgano de la locomoción y el dolor crónico", explicó el abogado. Hay que mencionar que el Consejo de Estado rechazó los argumentos de la Policía Nacional, que atribuía parte de las complicaciones al supuesto incumplimiento de las recomendaciones médicas por parte de la madre.Como consecuencia de los tratamientos, los padres tuvieron que vender su vivienda y el pequeño establecimiento comercial del que obtenían su sustento económico. Incluso, la madre llegó a encadenarse en el Palacio de Justicia y en La Alpujarra para reclamar atención y apoyo.
