Autoridades en Cundinamarca informaron de la pérdida de 7.020 dosis de vacunas contra COVID-19, por un error humano que llevó a la ruptura de la cadena de frío que ordena la farmacéutica Pfizer para el manejo de las dosis y que irremediablemente las deja inservibles, según se contó en Noticias Caracol.Diego García gerente del COVID-19 en Cundinamarca en entrevista con el noticiero señaló que las vacunas fueron sacadas de ultracongelación para su conteo y distribución. Un funcionario, al parecer por desconocimiento, decidió volver a meter las dosis en el ultracongelador lo que la farmacéutica Pfizer prohíbe en materia de manejo de la cadena de frío. "El pasado jueves 6 de mayo, se presentó un incidente, se comprometió la cadena de frío en el almacén de vacunas del departamento de Cundinamarca, lo cual nos llevó a hacer un reporte", declaró el funcionario. Una vez el funcionario del almacén decidió devolver las dosis a ultracongelación, las autoridades departamentales reportaron el hecho al Ministerio de Salud, entidad que le ordenó a Cundinamarca no aplicarlas por haberse alterado esa cadena de frío. Las vacunas ya estaban en proceso de congelación a menos 5 grados, pero al ser devueltas a ultracongelación, a menos 50 grados centígrados, se afecta la estabilidad de las vacunas Pfizer. Las autoridades sanitarias departamentales señalaron que iniciarán la documentación del caso, las investigaciones necesarias de esta pérdida, dolorosa, en medio de esta situación tan compleja donde es necesario avanzar rápidamente en el plan nacional de vacunación. "Inmediatamente tuvimos conocimiento por parte del Ministerio procedimos a hacer la notificación a la oficina de control interno para que adelanten las investigaciones respectivas y se realice la notificación a las entidades de control para que nos acompañen en este proceso y encontrar los responsables", agregó García.
Con más de 70 años en el mercado colombiano, y por dificultades económicas, se cierran definitivamente los Almacenes Tía en todo el país. Los clientes de este establecimiento comercial, se llevaron la gran sorpresa por la noticia y expresaron su nostalgia frente a la decisión. “Muy triste, muy duro porque se acabó un patrimonio nacional", dijo Luz Mary Espinoza a Noticias Caracol. Le puede interesar: Así reaccionaron los colombianos en redes por cierre de Almacenes Tía. "Una tristeza, no me gusta nada porque era parte de la ciudad y parte de la historia y muy tristes por no continuar con la historia”, comentó otra ciudadana, Matilde Villarraga. El almacén, que contaba con más de 700 proveedores, fue inaugurado en 1940 en la Carrera Séptima, entre calles 17 y 18, en el centro de Bogotá.
Luz Mary González es una de las trabajadoras de Tía y presidía el sindicato de trabajadores del almacén. En entrevista con Mañanas BLU, describió su tristeza por la decisión de los dueños de los almacenes Tía de cerrar, pero aceptó que ya no era rentable tenerlo. “La empresa no pudo competir con las marcas extranjeras, hay muchos almacenes que están llegando como D1, Justo y Bueno y Ara, Carrefour ahora Jumbo, todas las plataformas inmensas y la empresa se quedó con un formato antiguo”, manifestó. “Nos duele mucho la decisión que tomaron, pero ya no se pudo hacer más”, enfatizó. Le puede interesar: Así reaccionaron los colombianos en redes por cierre de Almacenes Tía. Dijo que en total son 530 empleados sindicalizados, entre hombres y mujeres, y unos 600 sumados. Finalmente, aceptó que el modelo de negocio no logró adecuarse a las exigencias del mercado, un factor fundamental para subsistir en la guerra por el cliente. “Era solo para peatones, algunos clientes fieles nos tenían con ventas, pero ya muchos se han trasladado o muerto, entonces se afectó mucho”, finalizó.
Múltiples reacciones ha desatado la noticia del cierre de los Almacenes Tía luego de más de 70 años de historia en la capital del país. Tristeza generalizada han expresado la mayoría de usuarios en redes sociales que con imágenes y comentarios recuerdan este establecimiento comercial. Cerraron los Almacenes Tía Con más de 70 años en el mercado colombiano, y por dificultades económicas, se cierran definitivamente los Almacenes Tía en todo el país. Lea también: Tras 77 años, Almacenes Tía deja de existir Los clientes de este establecimiento comercial, se llevaron la gran sorpresa por la noticia y expresaron su nostalgia frente a la decisión. “Muy triste, muy duro porque se acabó un patrimonio nacional", dijo Luz Mary Espinoza a Noticias Caracol. "Una tristeza, no me gusta nada porque era parte de la ciudad y parte de la historia y muy tristes por no continuar con la historia”, comentó otra ciudadana, Matilde Villarraga. El almacén, que contaba con más de 700 proveedores, fue inaugurado en 1940 en la Carrera Séptima, entre calles 17 y 18, en el centro de Bogotá.
Con más de 70 años en el mercado colombiano, y por dificultades económicas, se cierran definitivamente los Almacenes Tía en todo el país. Los clientes de este establecimiento comercial, se llevaron la gran sorpresa por la noticia y expresaron su nostalgia frente a la decisión. “Muy triste, muy duro porque se acabó un patrimonio nacional", dijo Luz Mary Espinoza a Noticias Caracol. "Una tristeza, no me gusta nada porque era parte de la ciudad y parte de la historia y muy tristes por no continuar con la historia”, comentó otra ciudadana, Matilde Villarraga. El almacén, que contaba con más de 700 proveedores, fue inaugurado en 1940 en la Carrera Séptima, entre calles 17 y 18, en el centro de Bogotá.
Bienvenidos a Blu 4.0 este lunes festivo 20 de julio de julio de 2026. Bajo la dirección de Juan Manuel Ramírez y el acompañamiento de Tata Solarte, analizamos los desafíos de la economía digital en Colombia.Alejandro Castañeda Molina, jefe del Centro de Internet Seguro - Viguías de Red PaPaz, explica cómo herramientas de inteligencia artificial, como ChatGPT, están cambiando la educación, cuáles son sus riesgos y qué recomendaciones existen para promover un uso responsable. Además, habla sobre el desarrollo del pensamiento crítico, el papel de las familias y por qué los dispositivos electrónicos no deben reemplazar el acompañamiento de los adultos.Edwin Otavo, gerente de reclutamiento y selección de Experis Colombia, explica cómo la Inteligencia Artificial y los sistemas ATS han transformado la búsqueda de empleo en el país, convirtiéndose en el primer filtro donde el 77% de las empresas descartan automáticamente currículums por errores de formato (como columnas, tablas o gráficos) o por la falta de palabras clave clave.Tata Solarte destaca su visita a Ringana, una firma austriaca de cosmética vegana y sostenible que combina rigor científico, cuidado artesanal e ingredientes naturales con tecnología de punta.Alejandro Sánchez, CEO y fundador de Funnelchat, abordó durante las Hotmart Fire Sessions en Medellín cómo WhatsApp se ha consolidado como una herramienta fundamental para potenciar los emprendimientos, destacando que su impacto y resultados se pueden multiplicar al complementarlo e integrarlo de manera estratégica con otras plataformas digitales.Vea y escuche el podcast completo aquí:
La falta de alumbrado público en algunos sectores de Bogotá es una de las principales preocupaciones de los ciudadanos. Cuando una luminaria deja de funcionar, además de dificultar la movilidad durante la noche, también aumenta la sensación de inseguridad y puede favorecer hechos como robos o actos de vandalismo.En muchos casos, las fallas tardan varios días en ser atendidas, ya que dependen de reportes ciudadanos o de recorridos de inspección.Con el objetivo de reducir estos tiempos de respuesta y mejorar la seguridad en el espacio público, el Distrito anunció la implementación de un sistema de alumbrado inteligente.Bogotá tendrá alumbrado público inteligenteEl Distrito informó que Bogotá avanza hacia un modelo de alumbrado público inteligente que permitirá detectar fallas en tiempo real, reportar automáticamente daños o intentos de vandalismo y monitorear de forma remota cada punto de iluminación.Según la Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos (UAESP), la decisión se debe al alto número de afectaciones registradas en la infraestructura de alumbrado. “Solo entre 2025 y lo corrido de 2026 se han gestionado más de 24.000 requerimientos relacionados con daños y hurto de luminarias y otros elementos del sistema”.De acuerdo con el Distrito, cada luminaria vandalizada o robada representa un costo promedio superior a $1,3 millones de pesos entre su reposición y recuperación, recursos que podrían destinarse a ampliar la cobertura o modernizar la red de iluminación.Actualmente, detectar una luminaria apagada suele depender de que un ciudadano reporte la falla o de que una cuadrilla la encuentre durante sus recorridos. Esto puede hacer que algunos sectores permanezcan varios días sin iluminación mientras se programa y ejecuta la reparación.Esta situación ha sido recurrente en lugares donde el hurto de cableado y equipos es frecuente. Entre los puntos con mayores afectaciones se encuentran el Canal Arzobispo, los deprimidos de la ciclorruta de la calle 26, el parque Calvo Sur, el Camino de Arrayanes y el proyecto Provenza, en Lagos de Córdoba, donde se han presentado daños que han dejado tramos completos sin servicio.Como parte de la estrategia, el Distrito puso en marcha un piloto de alumbrado inteligente en la calle 85 con carrera 15. Esta tecnología permitirá detectar fallas en tiempo real, generar alertas automáticas por daños o posibles actos de vandalismo, supervisar el funcionamiento de cada luminaria de manera remota e incluso ajustar la intensidad de la luz según el flujo de peatones y vehículos.Con esta iniciativa, la administración Distrital espera reducir los tiempos de atención, optimizar los costos de operación, mejorar la eficiencia energética y fortalecer la seguridad en el espacio público.Aunque el sistema actual aún depende en gran parte de reportes ciudadanos y verificaciones en terreno, el Distrito aseguró que durante 2026 se gestionaron cerca de 93.000 órdenes de servicio, de las cuales el 86,93 % fueron atendidas en menos de 120 horas.Además, frente a casi 10.000 emergencias relacionadas con robo y vandalismo de infraestructura, más del 81 % fueron solucionadas gracias al trabajo de 29 cuadrillas técnicas, que inspeccionan mensualmente la totalidad del sistema de alumbrado público de Bogotá.
La Lotería del Valle es uno de los juegos de azar más tradicionales y de mayor confianza en Colombia. Además de su atractivo Premio Mayor y sus múltiples premios secos, cuenta con una sólida estructura de aproximaciones al Premio Mayor, lo que permite a miles de apostadores ganar dinero semanalmente, incluso si no aciertan la combinación exacta del premio acumulado principal.Para entender cuánto puede ganar, es clave diferenciar entre acertar combinaciones con diferente serie y con la misma serie. A continuación, detallamos los valores brutos, la cantidad de premios disponibles, el valor neto por billete (luego de retenciones de ley) y el cobro final por cada fracción jugada.1. Aproximaciones al Premio Mayor con DIFERENTE SERIELas aproximaciones con diferente serie corresponden a los aciertos numéricos coincidentes con el Premio Mayor, sin importar la serie que haya caído. Son los premios con mayor frecuencia de acierto entre los compradores.ConceptoValor premioCANTValor neto premio billeteValor total por cada fracciónULTIMA$ 21.687275.319$ 18.000$ 6.000DOS ULTIMAS$ 43.37325.029$ 36.000$ 12.000DOS PRIMERAS$ 43.37325.029$ 36.000$ 12.000TRES PRIMERAS$ 65.0602.781$ 54.000$ 18.000TRES ULTIMAS$ 65.0602.781$ 54.000$ 18.000DOS PRIMERAS Y ULTIMA$ 65.0602.781$ 54.000$ 18.000PRIMERA Y DOS ULTIMA$ 65.0602.781$ 54.000$ 18.000CUATRO CIFRAS$ 5.800.000309$ 3.851.200$ 1.604.667SECOS EN DIFERENTE SERIE$ 43.3739.888$ 36.000$ 12.0002. Aproximaciones al Premio Mayor CON LA MISMA SERIECuando sus números coinciden con el Premio Mayor y además atina a la misma serie, la escala de premios aumenta considerablemente.ConceptoValor premioCANTValor neto premio billeteValor total por cada fracciónPOSTERIOR$ 5.800.0001$ 3.851.200$ 1.604.667ANTERIOR$ 5.800.0001$ 3.851.200$ 1.604.667SERIE$ 21.6878.908$ 18.000$ 6.000TRES PRIMERAS CIFRAS DEL MAYOR$ 8.674.6999$ 5.760.000$ 1.920.000TRES ULTIMAS CIFRAS DEL MAYOR$ 8.674.6999$ 5.760.000$ 1.920.000DOS PRIMERAS CIFRAS Y ULTIMA DEL MAYOR$ 8.674.6999$ 5.760.000$ 1.920.000PRIMERA CIFRA Y DOS ULTIMAS DEL MAYOR$ 8.674.6999$ 5.760.000$ 1.920.000DOS PRIMERAS CIFRAS DEL MAYOR$ 867.47081$ 720.000$ 240.000DOS ULTIMAS CIFRAS DEL MAYOR$ 867.47081$ 720.000$ 240.000ULTIMA CIFRA DEL MAYOR$ 43.373891$ 36.000$ 12.000Claves sobre el Cobro de PremiosDiferencia entre valor bruto y neto: El valor neto es el monto resultante tras aplicar los impuestos de ley (Retención en la Fuente e impuestos a juegos de suerte y azar en Colombia).Fracciones: Si adquieres un tercio de billete (1 fracción), recibes exactamente la tercera parte del premio neto total de ese billete.Conservación del boleto: Para hacer efectivo cualquier premio o aproximación, es indispensable presentar el billete o fracción física en óptimas condiciones, sin enmendaduras, tachaduras ni roturas.
Usando inteligencia artificial y videollamadas, una banda delincuencial logró robar más de 1.000 millones de pesos, pero gracias a una investigación cooperativa entre la Fiscalía General de la Nación, Policía Nacional, la Dijín y el Gaula se logró la captura de estos miembros, entre los cuales se encontraba el futbolista Mateo Ramírez, de Millonarios e hijo del reconocido John Mario Ramírez."Se ha manifestado que, al parecer, el jugador de fútbol profesional Mateo Ramírez prestó su cuenta bancaria para recibir dinero producto de los fraudes", indicó un policía en diálogo con Noticias Caracol, quien ocultó su identidad por motivos de seguridad. La banda, conocida como 'Los Cyber', usaba estas herramientas para sacar dinero de diversas cuentas haciéndose pasar por agentes de entidades bancarias oficiales, a través de supuestos mensajes de alerta de movimientos. La supuesta empleada o empleado, envió un link para ingresar datos en donde desocuparon las cuentas, o haciendo videollamadas para "mayor seguridad" para "salvar el dinero"."Los presuntos integrantes de este grupo delincuencial contactaban a las víctimas a través de aplicaciones de mensajería instantánea y se hacían pasar por funcionarios de entidades bancarias. Con el argumento de alertarlas sobre supuestos movimientos sospechosos en sus cuentas, les solicitaban compartir la pantalla de sus celulares para acceder a información confidencial, como claves, usuarios y saldos. Posteriormente, realizaban retiros de dinero y desocupaban las cuentas", explicó la Fiscalía.Lo que más preocupó a las autoridades del modus operandí de este banda, era que tenían datos de dirección, cuentas oficiales y más datos personales de las víctimas que abordaban día a día, logrando robar más de 1.000 millones de pesos.En total, fueron capturadas 16 personas, quienes son señaladas de desempeñar diferentes roles en el entramado criminal. Serán imputadas, de acuerdo con su posible responsabilidad individual, por los delitos de concierto para delinquir, enriquecimiento ilícito de particulares agravado, hurto por medios informáticos y semejantes, acceso abusivo a un sistema informático y violación de datos personales.
Con una emblemática cúpula de estilo gótico que puede divisarse desde el Metro de Medellín, el Palacio de la Cultura Rafael Uribe Uribe volverá a tener una connotación de sede administrativa y de toma de decisiones, como lo fue hasta 1987, fecha hasta la cual allí funcionó la Gobernación de Antioquia.Esta vez, en medio del empalme de las autoridades regionales con el presidente electo Abelardo De la Espriella, se anunció que este edificio que parece sacado de una película de época, ubicado en la Plaza Botero, sería la sede alterna de la Presidencia, al igual que habrá una en Cali y otra en Barranquilla.Aunque no se conocen mayores detalles sobre si será en todo el espacio o qué adecuaciones se harán. Hasta ahora lo que sí se confirmó es que la intención es que siga abierto al público, pues se trata de un bien de interés cultural que recibe al año 270.000 visitantes, alberga el primer ascensor público de Medellín que data de 1933 y la antigua Asamblea Departamental, que ahora es el Auditorio Luis López de Mesa, con estilo gótico flamenco. "Para el presidente es muy importante que los espacios estén abiertos para los ciudadanos, de hecho, una de las instrucciones es convertir la Casa de Nariño en un museo", indicó la ministra de Cultura designada, Paola Holguín, durante su visita al lugar este miércoles.Por su parte, Roberto José Rave Ríos, director del Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia, calificó el sitio como la gran casa de la cultura del departamento, donde incentivan en los turistas conocer más de poetas y artistas antioqueños como Epifanio Mejía y Jorge Robledo Ortiz, trascendentales la historia de la región."Este siempre será un lugar emblemático, seguiremos trabajando para que así lo sea. Y para nosotros es un gran honor que el presidente Abelardo haya escogido este palacio, que es significativo por su nombre, Rafael Uribe Uribe, para venir también a cumplir esa labor que tiene la descentralización para Antioquia y Colombia toda", aseguró. Más de su historiaEl edificio fue diseñado por el arquitecto belga Agustín Goovaerts y comenzó a construirse en 1925. La obra estuvo marcada por pausas y recortes presupuestales, lo que resultó en que solo se construyera una cuarta parte del diseño original de Goovaerts. A pesar de ello, este logró ser inaugurado en los años 30.En la década de 1980, tras el traslado de la administración departamental al sector de La Alpujarra, el palacio dejó de ser la sede principal del gobierno y fue declarado Monumento Nacional en 1982.
