Un rechazo a la propuesta de Fenalco de solicitar al Gobierno Nacional la eliminación de los aranceles a las prendas de vestir importadas de Asia expresó la Asociación Cámara Colombiana de las Confecciones de Santander (ACCA-TEX), al advertir que esta medida podría profundizar las dificultades que enfrenta la industria nacional y poner en riesgo los empleos del sector.Franky Guevara, director del gremio en Santander, cuestionó que se promuevan beneficios para los productos extranjeros mientras los empresarios colombianos deben asumir altos costos tributarios, laborales y operativos para mantener sus negocios y producir en el país.“Es que es sencillo de entender. La industria colombiana paga demasiados impuestos, tiene una carga tributaria enorme, la más alta de Latinoamérica”, señaló Guevara, quien considera que eliminar los aranceles aumentaría la desventaja de los fabricantes nacionales frente a los productos asiáticos.El representante del sector explicó que países como China cuentan con condiciones de producción más favorables, entre ellas menores costos de mano de obra y subsidios estatales para aspectos como los arriendos, los servicios energéticos y las exportaciones.Según Guevara, estas ventajas hacen difícil que los confeccionistas colombianos puedan competir en igualdad de condiciones. “La ropa de Asia tiene una mano de obra un 90 % más barata que la colombiana. ¿Cómo competir con ellos?”, cuestionó.El dirigente también puso en duda a quién representa Fenalco con este tipo de solicitudes y consideró que la eliminación de los aranceles terminaría favoreciendo a las empresas importadoras y a las multinacionales, en detrimento de quienes producen en Colombia.“Quisiéramos saber y preguntarle a Fenalco a quién representa, porque a la industria nacional no”, manifestó.En el comunicado, ACCA-TEX aclaró que no está en contra de las importaciones ni de la competencia comercial, pero insistió en que deben existir condiciones equitativas para los productores nacionales. Además, advirtió que eliminar los aranceles a las prendas terminadas importadas podría afectar la capacidad productiva del país y el empleo que genera esta industria.Finalmente, la asociación hizo un llamado a proteger a las empresas que fabrican en Colombia y recordó que la política comercial debe buscar un equilibrio entre el comercio y la producción nacional.“Colombia no puede convertirse en un país que solamente sabe comprar lo que otros saben producir”, concluyó el gremio en su pronunciamiento.
La empresa colombiana de protección personal Miguel Caballero, reconocida internacionalmente por diseñar y confeccionar prendas blindadas para más de 50 jefes de Estado, anunció una inversión superior a los $16.000 millones de pesos durante 2026. Según informó la compañía fundada en 1992, estos fondos están destinados a la construcción de una nueva planta y a la adquisición de tecnología para ampliar su capacidad de exportación desde Colombia hacia más de 30 países.De acuerdo con las cifras suministradas por la organización, un total de 51 jefes de Estado han sido clientes de sus soluciones de vestuario blindado y protección personal. La marca ha consolidado una trayectoria global en el desarrollo de indumentaria capaz de ofrecer seguridad balística con diseños convencionales y de alta costura.A nivel nacional, la empresa ha actuado como un proveedor estratégico para las instituciones de control e inteligencia. Según detalló la compañía, a lo largo de su operación ha entregado más de 400.000 chalecos y más de 200.000 camisetas blindadas a la Policía Nacional, las Fuerzas Militares y la Unidad Nacional de Protección (UNP).El CEO de la compañía, Miguel Caballero, destacó el compromiso de mantener la manufactura en el territorio nacional para garantizar el abastecimiento de los organismos de seguridad. “Es para nosotros motivo de orgullo hacer un producto de calidad internacional completamente desde Colombia, con el que además aportamos a garantizar la autonomía estratégica de nuestro país”, señaló el directivo.¿En qué consiste la inversión de $16.000 millones en Colombia?La compañía confirmó que la inyección de capital superior a los $16.000 millones de pesos busca fortalecer la infraestructura industrial ubicada en el municipio de Cota, Cundinamarca, donde actualmente operan tres plantas y se adelanta la construcción de una cuarta sede. La inversión total de este periodo se distribuyó de la siguiente manera:Desglose de la inversión tecnológica y física:$10.000 millones de pesos: destinados a la compra de dos prensas de última tecnología ($5.000 millones cada una) para la fabricación de cascos blindados y placas balísticas de nivel superior.$6.000 millones de pesos: utilizados en la adquisición del lote y la construcción de la cuarta planta de producción.Automatización: integración del primer robot de procesos productivos, el cual incrementa en un 30 % la capacidad de una de sus líneas principales.Con esta expansión, el complejo industrial sumará 8.000 metros cuadrados y permitirá alcanzar una capacidad de fabricación anual de 240.000 chalecos blindados, 120.000 chaquetas para motociclistas y 36.000 placas de alta resistencia.¿Cuáles son las proyecciones financieras y de empleo de la marca?Según las proyecciones de la organización, Miguel Caballero espera cerrar el año 2026 con ventas cercanas a los $150.000 millones de pesos, lo que representa un crecimiento anual superior al 45 % y una meta de comercialización de casi 200.000 chalecos. Cerca del 80 % de los ingresos de la firma provienen de sus operaciones en el mercado internacional.En cuanto al impacto laboral, la empresa informó que genera cerca de 600 empleos directos, entre ellos 458 operarios de planta, y aproximadamente 300 puestos indirectos. La compañía enfatizó que su fuerza laboral vincula prioritariamente a madres cabeza de hogar en procesos de manufactura técnica.Finalmente, la firma reportó que reinvierte más del 40 % de sus utilidades en investigación y desarrollo a través de su unidad MC Armor. A la fecha, la marca cuenta con seis patentes registradas en Colombia, Brasil, Chile, México y Estados Unidos, además de 25 certificaciones internacionales, incluida la norma NIJ 0101.07 obtenida en mayo de 2026.
El auge de las compras por plataformas digitales como Shein y Temu comienza a pasar factura a los fabricantes de ropa y calzado en Santander. Los empresarios aseguran que la llegada de productos a bajo precio ha reducido las ventas de los negocios locales, en medio de los costos que deben asumir para producir, pagar impuestos y mantener a sus trabajadores.Uno de los casos es el de Los Chiros de María José, una empresa santandereana que desde hace 20 años fabrica ropa para niños. Su propietaria, María José Ramírez, estima que las ventas han disminuido cerca de un 40 % debido a la competencia de estas plataformas.“Todas estas plataformas internacionales lo que han hecho es generar una disminución de ventas. Llega el consumidor final y nos pregunta por una prenda, pero se basa únicamente en el precio. No ve la calidad, los insumos ni la cadena productiva que hay detrás de las manos que lo elaboran”, explicó la empresaria.Ramírez también pidió mayores controles para que los productos nacionales puedan competir en condiciones más equitativas y para que los consumidores tengan en cuenta las diferencias de calidad entre las prendas que compran.La preocupación aumenta de cara a la temporada de fin de año, cuando los fabricantes esperan recuperar sus ventas. Según la empresaria, las compañías se preparan durante meses para esta época, con compromisos económicos que incluyen salarios, primas y otros gastos de producción.El panorama también preocupa a la Cámara Colombiana de las Confecciones, capítulo Santander. Su director ejecutivo, Franky Guevara, aseguró que las empresas del sector están trabajando aproximadamente al 45 % de su producción habitual y reportó el cierre de 16 empresas de confecciones en el departamento durante este año.Según el dirigente gremial, Santander cuenta con más de 5.000 empresas de la industria de la moda, que generan alrededor de 130.000 empleos. Por eso, advierte que la disminución de las ventas puede tener consecuencias para toda la cadena productiva.Guevara considera que uno de los principales problemas está relacionado con las condiciones bajo las cuales ingresan los productos provenientes del exterior. A su juicio, "la falta de controles y de medidas comerciales equivalentes dificulta que los fabricantes nacionales compitan con los precios ofrecidos por las plataformas. Al país ingresan entre 300.000 y 500.000 paquetes diarios por eso le pedimos al Gobierno nacional evaluar medidas arancelarias similares a las adoptadas por otros países para regular este tipo de importaciones", señaló.En el sector del calzado, los empresarios describen una situación similar. Claudia Patricia Ramírez, empresaria de Calzado Bambina, aseguró que la disminución de la producción preocupa especialmente porque octubre, noviembre y diciembre suelen ser meses de alta demanda para el negocio.“Hace unos años nosotros a este tiempo estábamos copados ya de trabajo, a reventar de trabajo. Octubre era la temporada de nosotras, noviembre, diciembre. Pero ahorita hemos visto la baja en cuanto a la producción”, manifestó.La empresaria también cuestionó las diferencias en las condiciones que deben asumir los negocios locales, entre ellas el pago de impuestos, servicios públicos y obligaciones laborales.Aunque considera que las plataformas ofrecen precios difíciles de igualar, sostiene que los fabricantes santandereanos tienen fortalezas en la calidad de sus productos y en el servicio que prestan a los clientes.Los gremios piden que se revisen las condiciones de ingreso de estos productos al país y se adopten medidas que permitan competir en condiciones más equitativas, sin desconocer las preferencias de los consumidores ni las diferencias de precio entre las distintas ofertas del mercado.
Diego Buitrago y Yuleima Arenas tienen trayectorias distintas, pero comparten una meta: desarrollar sus propios negocios en San Victorino, Bogotá. Él comenzó vendiendo camisas en la calle, mientras que ella llegó al comercio después de abandonar sus tierras en Tibú, Norte de Santander, por la presencia de grupos armados ilegales.Actualmente, ambos son microempresarios y hacen parte de los comerciantes que trabajan en esta zona de la capital, reconocida por la venta de prendas de vestir, calzado y accesorios.¿Cómo pasó Diego Buitrago de vender camisas en la calle a tener un negocio propio?Diego tiene 25 años y comenzó a trabajar en el comercio a los 17. En sus primeros años vendía camisas a $5.000 en las calles, donde debía soportar el sol, la lluvia y el frío para conseguir clientes.Su objetivo era dejar la informalidad y ampliar sus ventas hacia otros comerciantes. Hace tres años abrió un local en San Victorino, en el Centro Comercial Lo Nuestro, donde comenzó con 20 referencias de camisas.Desde que pasó de la informalidad su negocio ha crecido un 5 %. Ante el aumento de compradores previsto para la temporada de fin de año, prepara la incorporación de personal adicional para atender la demanda. ¿Cómo creó Yuleima Arenas su empresa de confecciones?Yuleima es oriunda de Tibú, Norte de Santander. En el año 2000 tuvo que abandonar sus tierras junto con otros campesinos por la presencia de grupos armados ilegales.Después de llegar a Cúcuta, aprendió confección. Hace aproximadamente una década, junto con su esposo, comenzó a ahorrar para abrir un taller que elaboraba prendas para otros emprendedores.Más adelante decidió fabricar y vender sus propios productos. Hace cerca de dos años buscó un establecimiento comercial y consiguió un espacio en San Victorino. El crecimiento del negocio le permitió abrir un segundo local antes de cumplir su primer año en el lugar.Actualmente, su empresa se especializa en jeans para hombre y mujer. Arenas asegura que más de 25 personas participan en la producción de las prendas. La experiencia de Diego está relacionada con la comercialización de camisas, mientras que Yuleima combina la confección con la venta directa de jeans. Sus negocios forman parte de una actividad en la que participan más de 1.400 comerciantes provenientes de distintas regiones de Colombia.
En 2013, los hermanos Santiago y Sebastián Barrientos comenzaron un negocio desde un apartamento, impulsados por una necesidad económica familiar. La muerte de su padrastro llevó a los dos a buscar una forma de generar ingresos y ayudar a su mamá que estaba en Estados Unidos.Al principio vendían ropa a través de Facebook. La oportunidad de entrar al negocio de las gafas apareció cuando un amigo de su hermano les pidió unas. A partir de ahí comenzaron a traer productos de distintas marcas y a promocionarlos en Instagram.“Empezamos a vender las gafas por medio de Insta. (...) Le hablamos a influenciadores y publicamos y guíamos a todo el mundo y empezó a crecer”, contó Sebastián Barrientos.El apartamento también terminó convertido en punto de venta. La vivienda dejó de tener únicamente sus espacios habituales y pasó a funcionar como una vitrina. El crecimiento llevó posteriormente a la apertura de showrooms en Bogotá, Barranquilla y Pereira.Con el tiempo, SBQ incorporó nuevas categorías, como perfumes y ropa. Durante la pandemia, la estrategia digital tomó mayor fuerza y permitió que el negocio continuara creciendo. Actualmente, la marca cuenta con un millón de seguidores, cerca de 100 personas trabajando y 21 tiendas en siete ciudades, de acuerdo con lo relatado por Sebastián.La historia familiar también tuvo un capítulo particular: la madre de los hermanos se fue a Estados Unidos de manera indocumentada, mientras ellos buscaban construir el negocio en Colombia.¿Cómo llegó SBQ a su primera pasarela en Colombiamoda?El camino hacia Colombiamoda tampoco fue directo. Santiago Barrientos contó que inicialmente tenían un lugar definido, un artista y patrocinadores para desarrollar la presentación. Sin embargo, cuando faltaban dos meses, el artista informó que no podía participar y, un mes antes, también perdieron al patrocinador.Lejos de cancelar el proyecto, decidieron buscar otra alternativa. Encontraron un espacio en el antiguo Banco de Fabricato, en el centro de Medellín, y avanzaron con modelos y música gospel. Pero cuando faltaban 15 días recibieron nuevamente una respuesta negativa: el lugar ya no podía ser utilizado.La opción definitiva apareció en Parque Artes y Oficios, en Bello, un antiguo taller de ferrocarril donde finalmente realizaron la presentación, bautizada 'Dirigido por Dios'.¿Qué retos hay detrás de una pasarela de moda?La experiencia de SBQ refleja que una pasarela requiere una preparación distinta a la de una tienda. El documento entregado por la marca señala que el proceso puede tomar semanas o meses y obliga a coordinar la propuesta creativa con elementos como el styling, la música, la iluminación, el espacio y el orden de salida.Santiago Barrientos explicó que una colección diseñada para un punto de venta no necesariamente funciona de la misma manera sobre una pasarela. El desafío está en construir una propuesta coherente y conseguir que todos los elementos comuniquen la identidad de la marca durante los pocos minutos que dura el desfile.A esto se suma la producción. Modelos, vestuario, maquillaje, peluquería, dirección creativa, equipos técnicos y proveedores deben trabajar de manera coordinada para que cada salida ocurra en el momento previsto. En una presentación también es necesario decidir qué prendas cuentan mejor la historia de la colección y cómo convertir esa identidad en una experiencia frente al público.
Fab y Aromatel, dos marcas presentes desde hace años en los hogares colombianos, cambiaron de dueño luego de que la compañía peruana Alicorp completara la adquisición del negocio de Cuidado del Hogar de Unilever en Colombia. La operación tuvo un valor aproximado de US$158 millones e incluye otras marcas de detergentes y suavizantes.El cambio se concretó el 3 de agosto de 2026 y representa la entrada de Alicorp a este segmento del mercado colombiano. La compañía ya tenía presencia en el país en otras categorías de consumo masivo y ahora suma una operación que incluye marcas conocidas y capacidades productivas y comerciales.¿Qué marcas compró Alicorp a Unilever en Colombia?La adquisición no se limita a Fab y Aromatel. El negocio incorpora ocho marcas que pasan a formar parte del portafolio de Alicorp en Colombia:Fab.Aromatel.Puro.3D Multiusos.Coco Varela.Barrigón.Vel Rosita.Lavomatic.Con esta operación, la compañía peruana entra al segmento de Cuidado del Hogar, una categoría que, de acuerdo con la información entregada por Alicorp, registra ventas anuales estimadas en US$1.662 millones en Colombia.La empresa señaló que la compra le permite comenzar esta etapa sobre una plataforma que ya cuenta con operación, marcas y distribución en el país.¿Qué pasará con los trabajadores y la producción?Uno de los puntos de la operación está relacionado con la continuidad de la estructura que ya manejaba el negocio. Cerca de 200 colaboradores que pertenecían a Unilever se integraron de manera inmediata a Alicorp.Con esta incorporación, la operación de Alicorp en Colombia contará con alrededor de 230 trabajadores. La compañía también asumirá capacidades productivas en una planta ubicada en Palmira, Valle del Cauca.El negocio ocupará allí un área de 2.560 metros cuadrados y tendrá capacidad para producir 134.000 toneladas métricas destinadas a ocho marcas de detergentes y suavizantes.¿Qué busca Alicorp con la compra de Fab y Aromatel?La compañía plantea que uno de sus objetivos es ampliar durante el próximo año su red de distribución en Colombia para llevar el portafolio a más regiones.Juan Felipe Isaza, Country Manager de Alicorp para Colombia, Centroamérica y el Caribe, explicó que la operación responde al interés de la compañía por ampliar su presencia en el país. “Colombia es un mercado relevante para nuestra estrategia regional por su tamaño, el desarrollo de sus canales comerciales y el potencial de crecimiento de sus categorías de consumo masivo”, afirmó.La operación en Colombia se suma a la compra de Jabonería Wilson en Ecuador, cercana a los US$125 millones. Con ambos movimientos, Alicorp busca aumentar su presencia en el segmento de Cuidado del Hogar dentro de los mercados andinos.
En el marco de una nueva versión de la feria de Colombiamoda, alrededor de 24 empresas antioqueñas están presentes en esta gran pasarela del sector textil confección: pero del total, 20 son emprendimientos que en cerca de cinco años ya están comercializando sus prendas al mercado internacional.Estos 20 empresarios hacen parte de Épica y Encadenamientos Productivos, programas con los que la Alcaldía de Medellín impulsa y fortalece al tejido empresarial del sector textil, confección y moda.Le puede interesar: "Es un espaldarazo importante": Inexmoda sobre presencia de De La Espriella en Colombiamoda“Nosotros nacimos hace 11 años como una entidad de vestuario para la banda musical de uno de los dueños de la marca. Pero se empezaron a vender más las camisas que la misma banda utilizaba como indumentaria en las presentaciones, y ahí fue que nació esta oportunidad de negocio como emprendimiento”, señaló Mateo Moreno, líder comercial de BohíoAsí, Medellín ratifica su posicionamiento como la capital indiscutible de la moda, el diseño y la economía creativa en América Latina, con un evento que proyecta un impacto económico de 18 millones de dólares, gracias a la participación de más de 70.000 asistentes de 50 países, 17.000 compradores especializados (4.000 de ellos internacionales) y 46 escenarios distribuidos por toda la ciudad.
El sector del Sistema Moda y Confecciones en Colombia en 2025 muestra un comportamiento interesante: las exportaciones crecen de forma leve, 1,8%, alcanzando USD 920,6 millones, lo que indica estabilidad y presencia en mercados internacionales. Sin embargo, las importaciones avanzan mucho más rápido, con un aumento de 16,6%, llegando a USD 3.821,6 millones.¿Cómo se comportaron las cifras en exportaciones?Aunque el crecimiento es moderado, refleja que la industria mantiene su presencia en mercados internacionales pese a un entorno global exigente. A nivel regional, Antioquia se consolidó como el principal exportador con USD 340,6 millones, equivalente al 37% del total. Le siguió Bogotá D.C. con USD 272,9 millones (29,6%) y Atlántico con USD 100,3 millones (10,9%), destacando además su crecimiento de doble dígito. En contraste, Cundinamarca cayó 0,9% y Risaralda retrocedió 23,1%.En productos, la exportación estuvo liderada por la ropa de cocina o tocador con USD 69,0 millones, seguida por fajas con USD 51,9 millones y tejidos de punto con USD 38,0 millones, aunque este último bajó 4,2%. También sobresalen los calcetines de algodón, que crecieron de forma extraordinaria 358% hasta USD 20,1 millones, y las camisetas de algodón con un aumento del 46% (USD 34,4 millones).En destinos, Estados Unidos sigue siendo el principal socio con USD 255,8 millones (27,8%), aunque cayó 7,4% frente al año anterior. Luego aparecen Ecuador con USD 149,3 millones (16,2%) y México con USD 102,9 millones (11,2%). En contraste, Canadá creció 38,1%, Venezuela 24,4% y Guatemala 16,8%, mostrando nuevos focos de dinamismo.En logística, la vía aérea dominó las exportaciones con USD 448,8 millones (48,7%), seguida del transporte marítimo con USD 312,2 millones (33,9%), que fue el único en caer (-5%). El transporte terrestre aportó USD 159,7 millones (17,3%) y fue el de mayor crecimiento relativo.¿Cómo se comportaron las datos en importaciones?En distribución interna, Bogotá D.C. concentró el 45,5% de las importaciones (USD 1.739,8 millones), seguida por Antioquia con USD 792,7 millones (20,7%) y Cundinamarca con USD 422,7 millones (11,1%). Los mayores crecimientos se registraron en Valle del Cauca y Santander, ambos con 29,6%.Por productos importados, lideran los calzados con suela de caucho o plástico (USD 185,7 millones) y los de suela plástica con parte superior textil (USD 165,0 millones). También destacan los hilados de poliéster (USD 100,9 millones), mientras que los hilados mezclados con algodón cayeron 6,3%.En origen de compras, China domina ampliamente con USD 2.152,9 millones (56,3%), seguida por Vietnam (USD 262,3 millones) e India (USD 230,7 millones). Brasil y Bangladesh muestran variaciones más moderadas.En transporte de importaciones, la vía marítima concentra el mayor volumen con USD 2.401,3 millones (62,8%), seguida del transporte terrestre con USD 997,8 millones (26,1%) y el aéreo con USD 422,5 millones (11,1%).Finalmente, la balanza comercial confirma el reto estructural del sector: un déficit de USD -2.723,2 millones en 2025, tendencia que continúa en 2026 con un saldo negativo de USD -866,8 millones, evidenciando que las importaciones siguen superando ampliamente a las exportaciones.
A lo largo de la vida las personas suelen cambiar de ropa constantemente, esto además del crecimiento normal se debe a factores como la moda rápida, también conocida como el fast fashion, o la dependencia emocional del consumo que es consecuencia del capitalismo.Frente a lo anterior, expertos indican que entre más ingresos económicos tenga una persona, mayores van a ser sus gastos y la inversión en ropa es uno de ellos. Esto genera que con el paso del tiempo se acumulen las prendas en el armario y cuando ya no hay espacio, lo normal es sacar lo que más viejo o usado esté.Así puede darle una segunda oportunidad en BogotáFrente a lo anterior, desde la Unión Europea están llevando a cabo una iniciativa que tiene como objetivo darle una segunda vida a la ropa usada en Bogotá, teniendo en cuenta el Día Mundial del Medio Ambiente el cual se celebró el pasado 5 de junio de 2026.El proyecto liderado por la organización, indica que en la capital de Colombia existen 21 contenedores a los que pueden acudir los interesadas en salir de algunas prendas, para darles un nuevo uso y contribuir a una moda más sostenible.De acuerdo, con el informe ‘De Retazos a Recursos: Estrategias para la Reutilización de Desechos Textiles en Productos’ de la EAN, en Colombia se generan entre 30.000 y 40.000 toneladas de residuos textiles al año. Es decir, entre 82 y 110 toneladas diarias, lo que equivale a 4 o 5 camiones de residuos textiles por día.Con el fin de mitigar esta problemática, la Unión Europea, en convenio con las alcaldías de Bogotá, Medellín y Cali, que concentran la mayor parte de la generación de estos residuos, se establecieron varios puntos para la recolección de prendas de vestir.Puntos autorizados para llevar la ropa usada en BogotáPara darle una segunda vida a la ropa, la iniciativa Renovamoda, con el apoyo del Distrito, ha instalado 21 contenedores en diferentes puntos de Bogotá para que las personas lleven la ropa que ya no usan:Centro comercial SantaféColegio AndinoCentro comercial Centro SubaCentro Comercial Parque La ColinaCentro Comercial Bulevar NizaCentro Comercial Sierra 100Centro comercial Nuestro BogotáCentro comercial HayuelosCentro comercial Ciprés PlazaCentro Comercial Gran Estación 2 - EsferaCentro comercial El EdénCentro comercial Plaza de las AméricasOutlet Factory Centro ComercialCentro Comercial Plaza CentralUniversidad La Salle - Sede ChapineroUniversidad de Los AndesCentro comercial El RetiroCentro comercial AtlantisSecretaría Distrital de AmbienteCentro comercial Mall Plaza NQSCentro Comercial Centro Mayor
Una silla llena de ropa suele ser una de las imágenes típicas en muchos hogares. Los muebles llenos de camisetas, pantalones, chaquetas o prendas que solamente se han usado una vez terminan en ese lugar durante días, convirtiéndose en una especie de espacio donde almacenar la ropa entre el armario y la cesta de ropa sucia.Aunque para muchos esta costumbre es una señal de desorden, especialistas en psicología de España aseguran que detrás de este comportamiento se esconden razones relacionadas con factores como la organización mental, el estrés y la practicidad.De acuerdo con la psicóloga Sara Navarrete, quién habló con la revista Hola!, de España, esta conducta normalmente está vinculada con la manera en la que las personas gestionan sus prioridades diarias. Es decir, no responde a la falta de interés por el orden, sino que suele ser una decisión que queda pendiente en medio de muchas otras responsabilidades consideradas más urgentes.Qué significa dejar la ropa en una sillaDe acuerdo con Navarrete, una silla con ropa puede reflejar que una persona enfrenta momentos de alta carga mental o emocional. Cuando existen múltiples tareas por resolver, guardar una camiseta o doblar un pantalón deja de ser una prioridad para el cerebro.Desde esta mirada, el hábito puede convertirse en una muestra de cómo cada individuo administra su energía y atención. Para algunas personas, mantener todo perfectamente organizado no resulta un detalle indispensable para sentirse cómodas o ser funcionales en el día a día.Adicionalmente, quienes tienen una personalidad más práctica suelen concentrarse en actividades que consideran de mayor relevancia, dejando en segundo plano pequeñas tareas domésticas que pueden resolverse más adelante.Por qué las personas acumulan ropa en una sillaLa explicación también se encuentra relacionada con una decisión que nunca termina de concretarse. Muchas veces la persona considera que la prenda aún puede usarse de nuevo, pero tampoco la percibe como lo suficientemente limpia para guardarla en el armario.“La mayoría de las veces no es pereza ni dejadez. Es una decisión aplazada. La persona mira esa prenda y piensa: todavía no está lo suficientemente sucia para lavar, pero tampoco tan limpia como para volver al armario”, señaló Navarrete.Por lo tanto, la ropa permanece en un punto intermedio durante varios días. Lo que inicialmente parece una solución temporal termina convirtiéndose en una acumulación progresiva que se mantiene por simple postergación.La relación entre la ropa acumulada y el estrésLa psicóloga indicó que durante periodos de ansiedad, estrés o saturación emocional es común que aparezcan otras señales similares dentro del hogar. Papeles acumulados sobre escritorios, objetos fuera de lugar o espacios menos organizados suelen reflejar que la atención está concentrada en asuntos considerados más urgentes.De acuerdo con la especialista, el desorden no necesariamente es la causa del estrés. En muchas ocasiones ocurre exactamente lo contrario: el cansancio mental y las preocupaciones terminan manifestándose en el entorno cotidiano.Sin embargo, la situación puede convertirse en un problema cuando genera culpa, frustración o conflictos con otras personas que comparten el mismo espacio. Por ello, los expertos recomiendan encontrar un equilibrio entre comodidad y organización, dedicando algunos minutos al día a resolver pequeñas tareas pendientes sin convertirlas en una fuente adicional de presión.
Los seguidores de Maluma podrán comprar anticipadamente las entradas para su concierto en Bogotá como parte del Loco X Volver World Tour 2027. La preventa comienza este lunes 9 de noviembre, a las 10:00 a. m., y estará habilitada para clientes con tarjetas de crédito Bancolombia Visa, quienes podrán adquirir hasta seis boletas por tarjeta.La presentación del artista colombiano está programada para el 5 de febrero de 2027 en El Corazón de Bogotá – Arena. La venta anticipada se realizará a través de TuBoleta y tendrá una duración de 48 horas o finalizará antes si se completa el 50 % del aforo previsto para esta primera fecha.La alianza entre Visa y la gira también contempla beneficios para sus tarjetahabientes en América Latina y el Caribe. En Colombia, los clientes de Bancolombia y los usuarios de Nequi que tengan activa la tarjeta Visa podrán acceder a la preventa.¿Quiénes pueden comprar hasta seis boletas para Maluma?De acuerdo con la información entregada por Bancolombia, el beneficio de compra de hasta seis entradas por tarjeta está disponible para los clientes que tengan tarjetas de crédito Bancolombia Visa.La entidad recomendó verificar antes de ingresar a la plataforma que la tarjeta tenga cupo suficiente para cubrir el valor total de la compra. También pidió revisar los topes, pues si el límite está por debajo del monto necesario, puede modificarse a través de la Sucursal Virtual Personas.Por su parte, los usuarios de Nequi también podrán participar en la preventa. Para acceder, deben activar la Tarjeta Nequi Visa desde la aplicación. La compañía explicó que esta opción busca ampliar los beneficios de su tarjeta y permitir que sus usuarios accedan a experiencias como conciertos y eventos.“Con solo activar la Tarjeta Nequi-Visa pueden aprovechar la preventa de esta alianza”, afirmó Santiago Johnson, director de Mercadeo de Nequi. El directivo agregó que la intención es que este medio de pago abra las puertas a nuevas experiencias y facilite que las personas utilicen su dinero en actividades de su interés.¿Cuándo comienza la venta general de entradas para Maluma?La preventa estará disponible desde las 10:00 a. m. del lunes 9 de noviembre y se extenderá por 48 horas, siempre que no se complete antes el 50 % del aforo previsto.Una vez termine esta etapa, se habilitará la venta general el 11 de noviembre, con todos los medios de pago y hasta agotar existencias.La alianza también contempla la posibilidad de pagar en cuotas con tarjetas Visa de crédito Bancolombia y beneficios especiales para clientes Visa Infinite. Además, durante el concierto en Bogotá se ofrecerán activaciones dentro del recinto.El único canal oficial para adquirir las entradas es TuBoleta. La organización anunció que en las próximas semanas dará a conocer nuevas ciudades de Sudamérica, Centroamérica y México que harán parte del recorrido de Loco X Volver World Tour 2027.
El exministro del Interior, Luis Fernando Velasco, rompió el silencio tras recuperar su libertad luego de 11 meses de detención prevenitiva. En diálogo con Mañanas Blu, el exfuncionario abordó los señalamientos en su contra por el escándalo de corrupción en la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (UNGRD), defendió su actuación política y cuestionó los procedimientos judiciales que lo llevaron a prisión.Ante el cuestionamiento sobre si la responsabilidad recaía exclusivamente en Olmedo López o si alcanzaba a otras instancias del Gobierno, Velasco aclaró que sus críticas se dirigen hacia operadores específicos y no a la totalidad de la administración del presidente Gustavo Petro: “En el gobierno de Petro encontré gente maravillosa. Así como gente muy mala y que debemos reconocer como este señor Olmedo y de pronto otra gente”.Libertad tras 11 meses y duras críticas al procedimiento judicialVelasco calificó su encarcelamiento como una "barbaridad" y responsabilizó a la actuación de la magistrada Aura Rosero, señalando que tomó una medida intramural desproporcionada. “Es doloroso saber que el 18 de diciembre del año pasado por la vacancia judicial, una magistrada... me mandara a la cárcel... 11 meses después, después de que la Corte Suprema de Justicia en tutela diga, 'Mire, eso fue palabras más palabras menos, una barbaridad lo que hicieron con Velasco', un magistrado del propio tribunal reconozca esos errores, esas decisiones francamente ilegales y me devuelva la libertad”, afirmó.El exministro sostuvo que nunca intentó evadir a la justicia y que ejercerá su defensa plenamente en libertad.Desvinculación del desfalco en la UNGRDFrente a las acusaciones que lo vinculan con los entramados de corrupción en la Gestión del Riesgo, Velasco enfatizó que la propia Fiscalía General de la Nación ha reconocido que él no participó en la apropiación ilícita de recursos.“La propia Fiscalía en una audiencia de hace unos meses dijo con toda claridad que yo no tengo nada que ver con el saqueo de la Unidad de Gestión de Riesgos. O sea, no me he apropiado de un solo centavo”, aseveró Velasco. Asimismo, precisó que no ha sido acusado de peculado y que los señalamientos en su contra se basan en interpretaciones sesgadas de su labor institucional.Niega la "compra de congresistas" y defiende reuniones de GobiernoConsultado sobre las declaraciones de Olmedo López y Sneyder Pinilla —quienes afirmaron que en reuniones de la Casa de Nariño se habría planificado la entrega de dádivas a parlamentarios para respaldar proyectos oficiales—, Velasco rechazó tajantemente dicha versión.“Mientras yo fui ministro, en lo que respecta, no vi ni actué para eso y es lo que puedo decir y es lo que diré ante la Corte”, sostuvo. Velasco explicó que como ministro del Interior participó en más de 50 reuniones de coordinación política del Gobierno, pero negó que en ellas se acordara comprar votos. Destacó además que los otros ocho asistentes a las reuniones mencionadas por Olmedo López han desmentido la existencia de pactos ilícitos.Respecto a los trámites con congresistas, aclaró que facilitar encuentros entre legisladores y altos funcionarios es una tarea cotidiana y legítima del Ministerio del Interior: “El ministro del Interior entre sus funciones está la de acercar al gobierno con congresistas, gobernadores, alcaldes... Conseguí no menos de 100 citas de congresistas con altos funcionarios del gobierno”.Velasco identificó a Olmedo López como el "gran operador" de las irregularidades en la UNGRD y cuestionó que las investigaciones de la Fiscalía no hayan profundizado en otros contratos multimillonarios. Como ejemplo, citó contrataciones para atender la emergencia en La Mojana, donde según sus afirmaciones se suscribieron acuerdos por 129.000 millones de pesos para obras que podían ejecutarse por 45.000 millones. Finalmente, sobre su relación con el presidente Gustavo Petro, señaló que fue institucional y motivada por coincidencias programáticas, aunque aclaró que nunca existió una amistad personal cercana.Escuche aquí la entrevista:
La Gobernación de Antioquia negó la solicitud de ingreso de Miguel Quintero Calle a la cárcel de Yarumito en el municipio de Itagüí, luego de determinar que las condiciones de seguridad del establecimiento penitenciario no son compatibles con el perfil de riesgo del hermano de Daniel Quintero Calle.La decisión quedó consignada en una respuesta emitida por la Secretaría de Seguridad, Justicia y Paz de Antioquia, tras estudiar la petición presentada por el abogado Felipe Alzate, defensor de Quintero Calle, quien solicitó un cupo en este centro de reclusión.De acuerdo con el documento, Miguel Quintero enfrenta una investigación penal en la que se le atribuyen los presuntos delitos de interés indebido en la celebración de contratos y peculado por apropiación, conductas contempladas como delitos contra la Administración Pública.Sin embargo, se aclaró que la naturaleza de estos delitos no significa, por sí sola, que el investigado tenga la condición de servidor público, como efectivamente no lo era. Se debe mencionar que este ítem es importante para ser recluido en la cárcel de Yarumito, que es un establecimiento especial para servidores y exservidores públicos.Otro de los argumentos analizados fue el vínculo familiar con Daniel Quintero. Frente a este punto, la Gobernación de Antioquia señaló que la condición de servidor público es personal y no se extiende a los familiares por razones de consanguinidad, por lo que este parentesco no constituye un fundamento para obtener un cupo en el establecimiento.La defensa también expuso circunstancias particulares de vulnerabilidad relacionadas con el entorno familiar y la exposición pública del proceso. No obstante, la Administración Departamental explicó que Yarumito es una cárcel de seguridad mínima y no cuenta con capacidades operativas compatibles con las condiciones de seguridad planteadas.Por estas razones, la Secretaría de Seguridad emitió concepto desfavorable y negó formalmente la asignación del cupo solicitado, por lo que, por ahora, Miguel Quintero deberá permanecer en la cárcel de Cómbita en donde está recluido hace más de una semana.
La historia de Nicole Mera y Felipe Velasco estuvo marcada por una noticia inesperada durante el embarazo y una intervención médica de alta complejidad. Sus hijas, Adara Isabel y Arlet Sofía, nacieron siamesas y unidas por el pecho y tuvieron que ser sometidas a una cirugía de separación en el Hospital Universitario del Valle (HUV), en Cali.La intervención, que requirió la participación de más de 50 profesionales de distintas especialidades, permitió que una de las pequeñas sobreviviera, mientras que su hermana falleció durante el procedimiento. El equipo médico continúa atendiendo a la bebé que salió con vida.Las niñas nacieron el 26 de mayo de 2026, después de que sus padres, conocieran durante una ecografía que esperaban gemelas siamesas. La noticia llegó cuando Nicole tenía aproximadamente cuatro meses de embarazo y acudió a un centro médico por un episodio de sangrado.Inicialmente, la pareja pensó que esperaba un solo bebé. Sin embargo, los exámenes confirmaron que eran dos niñas unidas por el tórax.¿Por qué tuvieron que operar a las siamesas?De acuerdo con el equipo médico, las bebés compartían el pecho y el diafragma, una condición que comprometía su capacidad respiratoria y ponía en riesgo sus vidas. Por esta razón, los especialistas decidieron intubarlas y mantenerlas bajo vigilancia en la unidad de cuidados intensivos pediátricos mientras preparaban la separación quirúrgica.La doctora Marisol Nahui, jefe del servicio de cirugía pediátrica del Hospital Universitario del Valle, explicó que el procedimiento representaba un desafío para el equipo, que tuvo que estudiar y organizar cada etapa con anticipación.“Nos tocó aprender, leer, estudiar. Lo empezamos a hacer desde meses antes, planear, hacer simulacros para hacer algo que nosotros no hacemos normalmente”, explicó la especialista en Los Informantes.“Ese era el momento más riesgoso de la cirugía porque hay una de las niñas que estaba dependiendo 100 % de la hermanita. Entonces, al quitarle estas comunicaciones, la nena le tocaba empezar a trabajar solita”, relató la médica.Cerca de las 5:50 de la tarde, los padres recibieron la noticia de que una de las pequeñas había entrado en paro. Los especialistas intentaron reanimarla durante dos horas, pero no consiguieron salvarle la vida.La doctora explicó que, después de separar las conexiones del hígado, la bebé no logró responder: “La nena no pudo responder, no arrancó ni a orinar, ni su corazoncito funcionó bien, ni sus pulmones funcionaron bien”.¿Cómo evoluciona la bebé que sobrevivió?Después de la cirugía, Arlet Sofía permanece hospitalizada en la unidad de cuidados intensivos pediátricos. De acuerdo con el equipo médico, su condición es favorable, aunque todavía enfrenta importantes retos relacionados con su desarrollo neurológico, la vía aérea y el cierre de algunas estructuras corporales.Sus padres acompañan su recuperación con la esperanza de llevarla a casa. Para Felipe y Nicole, la operación dejó una profunda pérdida, pero también la expectativa de que su hija sobreviviente pueda continuar evolucionando favorablemente.
La Procuraduría General de la Nación inició un seguimiento preventivo al contrato de mejoramiento y mantenimiento del corredor vial Duitama – Charalá – San Gil, en Santander, por presuntas irregularidades relacionadas con la ejecución física y financiera de las obras.Se trata del contrato de obra 987 de 2021, cuyo valor asciende a cerca de 310.625 millones de pesos y que, según el Ministerio Público, lleva seis años en ejecución.La actuación se produce luego de las denuncias y solicitudes presentadas por habitantes de la zona, quienes manifestaron su preocupación por las condiciones del proyecto, especialmente por la construcción de un paso nacional que atravesaría la mitad del casco urbano de Charalá.Ante esta situación, representantes de la comunidad solicitaron que se estudie la posibilidad de construir una variante que evite el paso de vehículos por el centro del municipio. La propuesta busca mejorar la seguridad de peatones, residentes, escolares y turistas, además de proteger el patrimonio histórico, cultural y paisajístico de Charalá.En desarrollo de este seguimiento, la Procuraduría informó que requirió al Instituto Nacional de Vías (INVÍAS) para que entregue información detallada sobre el avance físico y financiero del contrato, las condiciones de transitabilidad del corredor, el cumplimiento de las obligaciones pactadas y los estudios técnicos que respaldan la construcción del paso nacional.Por su parte, la Alcaldía de Charalá deberá informar sobre las actuaciones adelantadas frente al proyecto, particularmente en aspectos relacionados con el ordenamiento territorial, la seguridad vial, la protección del patrimonio histórico y cultural y los mecanismos de participación ciudadana.La Procuraduría señaló que esta actuación preventiva busca garantizar la conectividad de las comunidades rurales y proteger el acceso a servicios básicos, así como la seguridad de quienes transitan por este corredor vial de Santander.
