Santander despide a Sergio Augusto Rangel Consuegra, abogado, escritor, columnista y empresario que encontró en Zapatoca el escenario para desarrollar uno de sus proyectos más particulares: cultivar uvas y producir vino en tierras santandereanas. Su fallecimiento fue conocido este fin de semana y generó mensajes de condolencia para sus familiares y seres queridos. Nacido en Oiba el primero de septiembre de 1942, Rangel Consuegra construyó una trayectoria que pasó por el derecho, la academia, el periodismo, la investigación histórica y la actividad empresarial.Sin embargo, fue en Zapatoca, municipio al que llegó a comienzos de los años 2000, donde emprendió una apuesta que lo distinguiría en la región: demostrar que Santander también podía producir vino. Su historia estuvo marcada por una idea que recordaba de un profesor de economía: «No hagan nunca lo que todos hacen y van a tener éxito».Aquella enseñanza, que conoció durante su formación, terminó convertida en una manera de entender los negocios y la vida. En vez de seguir caminos convencionales, decidió explorar una posibilidad que para muchos parecía improbable: cultivar uvas en el trópico y elaborar vino en Santander.Antes de dedicarse a la producción vinícola, Rangel Consuegra se desempeñó como abogado, palmicultor e industrial. También estuvo vinculado a la academia como decano encargado de la Facultad de Derecho de la Universidad Autónoma de Bucaramanga (UNAB) y fue columnista de Vanguardia, donde escribió sobre política y asuntos de actualidad.Su interés por la historia regional lo llevó a vincularse a la Academia de Historia de Santander, de la que fue miembro de número. En 1999 presentó ante la institución su novela De principio… a fin y, años después, se convirtió en uno de los impulsores de la creación del Centro de Historia de Zapatoca, del que fue su primer presidente.Pero su llegada a este municipio también significó el comienzo de una aventura empresarial que nació tras visitar los viñedos de Grajales, en el Valle del Cauca. Aquella experiencia le despertó la inquietud de comprobar si era posible desarrollar un cultivo de uva y producir vino en tierras santandereanas.Así nació Sierra Morena, el viñedo que fundó en Zapatoca y en el que desarrolló la producción del vino Perú de la Croix. En el proyecto también participaron su esposa, Gloria Pardo Ríos, vinculada al trabajo enológico, y su hijo Federico Rangel, encargado de la comercialización en Bucaramanga.El viñedo se convirtió también en un lugar para compartir esa experiencia con los visitantes, a quienes ofrecía recorridos por los cultivos y la planta de producción, con una degustación al finalizar.La muerte de Rangel Consuegra deja el recuerdo de un santandereano que transitó por distintos campos del conocimiento y la actividad empresarial, sin abandonar su curiosidad por la historia ni su interés por la agricultura.A sus 84 años, Sergio Augusto Rangel Consuegra se despide dejando una huella en la historia cultural y empresarial de Santander, así como en el municipio que eligió para desarrollar una de sus grandes apuestas.
El empresario Pedro Pestana vendió su compañía tecnológica Marosa por $112 millones de euros, cerca de US$126 millones, y destinó 4,5 millones de euros, equivalentes a unos US$5 millones, a gratificar a los 120 trabajadores de la empresa. La decisión se conoció después de que la multinacional neerlandesa Wolters Kluwer adquiriera la firma, especializada en automatizar procesos fiscales para compañías internacionales.La operación, formalizada en octubre de 2026, estuvo acompañada de una decisión que involucró directamente al equipo de la empresa con sede en Vigo, España. Pestana optó por distribuir una parte del dinero recibido por la venta entre sus empleados, con montos calculados principalmente según los años que cada persona llevaba trabajando en la organización.Según un reportaje publicado por La Voz de Galicia, el fundador había contemplado inicialmente repartir un millón de euros en partes iguales. Sin embargo, después de consultar con la responsable de recursos humanos, decidió modificar el planteamiento y establecer cantidades diferentes en función de la antigüedad de cada trabajador.El reparto se convirtió así en uno de los aspectos más destacados de la venta de Marosa. En lugar de limitar la compensación a los directivos o a quienes llevaban más tiempo en la compañía, el empresario estableció un mecanismo para incluir a toda la plantilla.El reparto incluyó hasta a un trabajador recién contratadoUno de los detalles de la decisión fue la inclusión de un empleado que había comenzado a trabajar en Marosa apenas un día antes de que se concretara la operación. Su incorporación al reparto respondió a la garantía de una cantidad mínima para cada integrante del equipo de Vigo.La medida permitió que la gratificación no quedara restringida exclusivamente a quienes habían acumulado varios años de experiencia en la empresa. Aunque la antigüedad se utilizó como criterio para calcular los pagos, también se contempló a quienes acababan de incorporarse a la organización.Pestana decidió comunicar personalmente la noticia a los trabajadores. Después de formalizar la venta en las oficinas de Vigo, llamó a cada uno por separado y siguió el orden de antigüedad para explicarles los detalles del cambio de propiedad y la cantidad que recibirían.El empresario defendió su decisión al señalar que se trataba de algo que quería hacer y que no había tenido dudas sobre la conveniencia de reconocer el trabajo del equipo. Su declaración, recogida por el medio gallego, reflejó que la distribución de una parte del dinero obtenido con la operación formaba parte de sus intenciones.La comunicación individual también permitió que cada empleado conociera directamente de su fundador cómo se había organizado el reparto y cuál sería su participación en la suma destinada a las gratificaciones.
Emprender implica asumir riesgos, pero mantener durante demasiado tiempo un negocio que no funciona también puede comprometer su patrimonio personal. Por eso, además de pensar en crecer, es igual de importante saber qué hacer cuando un emprendimiento no sale como se esperaba y reconocer cuándo insistir deja de ser una buena decisión financiera.En entrevista con Casa Blu, la empresaria e influencer Nina Ovalle relató cómo una fábrica de alimentos que creó junto con otros tres socios terminó convirtiéndose en una de las experiencias económicas más difíciles de su vida. El negocio vendía empanadas y tuvo buenos resultados durante la pandemia, pero posteriormente comenzó a registrar pérdidas.Perdieron cerca de $1.000 millonesOvalle contó que, cuando comenzaron los problemas financieros, decidió involucrarse directamente en la operación y consiguió llevar la empresa nuevamente a punto de equilibrio en aproximadamente seis meses. Sin embargo, fue entonces cuando concluyeron que el modelo de negocio no les permitiría alcanzar las metas que esperaban.“Ese negocio no nos convenía. Era muy difícil lograr esa meta de ingresos que esperábamos como socios, con un negocio de empanadas, en un sector demasiado saturado, demasiado competido, en el que teníamos que volver a reinvertir prácticamente lo mismo que invertimos al principio y dijimos: ‘Esto no va para ningún lado’”, afirmó.Para ese momento, aseguró, el grupo ya había perdido una inversión cercana a $1.000 millones, además de varios años de trabajo. Esa experiencia la llevó posteriormente a desarrollar lo que denomina su método “Antiquiebra”.Método 'Antiquiebra': separar el corazón de los númerosUna de las primeras recomendaciones de Ovalle para quien enfrenta dificultades en su empresa es analizarla sin dejar que el apego emocional al proyecto impida reconocer los problemas financieros.“Bueno, yo creo que lo primero es separar la emoción o el corazón de la realidad y eso es algo que le cuesta demasiado al emprendedor colombiano. Somos tan berracos en Colombia que creemos que podemos ir a la luna fácilmente a pie, así de sencillo. Y hay que romper primero ese paradigma”, dijo.Después de ese diagnóstico, planteó revisar qué gastos y costos pueden reducirse sin afectar el servicio y renegociar obligaciones con proveedores cuando falta flujo de caja. Una adecuada gestión del flujo de caja puede ser determinante para la supervivencia de una empresa.¿Cuándo puede ser mejor cerrar?Para la empresaria, además de reducir gastos y renegociar deudas, se debe preguntar si existe una posibilidad realista de recuperar los ingresos que faltan para que el negocio deje de operar con pérdidas.“Y ahí va saldando deudas hasta que tú encuentres la forma de encontrar esos ingresos faltantes que te hacen, que te van a completar para no estar en pérdida. Si tú no logras eso en el corto plazo, te toca cerrar y tomar decisiones difíciles”, señaló.Ovalle agregó que prolongar una operación inviable puede terminar empeorando el problema. Ante esto afirmó que "es mejor cerrar que seguir incrementando la deuda, porque después ya la montaña se vuelve demasiado grande y ya es demasiado difícil echar para atrás, incluso echar para adelante porque te descapitalizas”, afirmó.Revisar el negocio antes de invertir másLa experiencia llevó a Ovalle a insistir en que los empresarios deberían revisar con mayor detalle costos, ingresos, flujo de caja y viabilidad financiera antes de comprometer nuevamente capital en un proyecto que atraviesa dificultades.Según contó, actualmente utiliza un diagnóstico con emprendedores para identificar qué está llevando a tomar malas decisiones y, a partir de allí, determinar si existe margen para ajustar el negocio o si es necesario tomar una decisión más drástica.El mensaje central, sostuvo, es no postergar indefinidamente esa evaluación cuando las pérdidas ya están aumentando. Para Ovalle, reconocer a tiempo que un modelo no está funcionando puede ser tan importante como saber cuándo insistir en él.Escuche la entrevista completa aquí:
La inteligencia artificial (IA) gana espacio en las actividades laborales en Colombia, desde la atención al cliente hasta la gestión de trámites y las comunicaciones empresariales. Su incorporación plantea un reto para las compañías: lograr que las herramientas tecnológicas y los trabajadores compartan información para evitar demoras y tareas repetidas.Según el informe Global AI Diffusion Q2 2026 de Microsoft, el uso de inteligencia artificial entre la población colombiana en edad laboral pasó del 24,5 % en el primer trimestre de 2026 al 25,9 % en el segundo trimestre. Con este resultado, el país ocupó el puesto 39 en el mundo y superó el promedio global, situado en el 18,8 %.Sin embargo, una mayor adopción no garantiza por sí sola mejoras en la productividad. Algunas empresas encuentran dificultades cuando los asistentes virtuales y los empleados no comparten el historial de cada caso. Esto puede obligar a los clientes a repetir sus datos y a los trabajadores a reconstruir conversaciones o realizar nuevamente tareas que ya estaban adelantadas.¿Por qué las empresas tienen problemas al integrar la inteligencia artificial?Uno de los desafíos está en la continuidad de los procesos. Cuando una solicitud pasa de un agente virtual a un asesor humano, la información previa puede perderse o no quedar disponible para quien debe atender el caso.Esto genera reprocesos, aumenta los tiempos de respuesta y obliga a los trabajadores a consultar conversaciones anteriores para entender qué ocurrió. En áreas como cobranzas, servicio al cliente, acuerdos comerciales y agendamiento de citas, la falta de contexto puede dificultar el cierre de una solicitud.Humberto Pertuz, CEO de Vozy, explica que la integración debe permitir que cada participante continúe el trabajo desde el punto en que quedó el anterior.“Dar continuidad al trabajo significa que un caso no vuelva a empezar cada vez que cambia la persona o el agente que lo atiende”, señaló.¿Cómo pueden las empresas aprovechar mejor la inteligencia artificial?Una de las alternativas es la orquestación operacional, un sistema que conecta los agentes de IA con los empleados y las distintas áreas de una compañía. Vozy desarrolló Nexus, una herramienta que busca mantener una memoria compartida con el contexto, las reglas del negocio y el historial de las interacciones.De acuerdo con cifras de la empresa, la integración de agentes virtuales con asesores en áreas de telemercadeo y cobranza ha aumentado en un 47 % las gestiones realizadas.El funcionamiento consiste en que la IA atienda el contacto inicial dentro de sus capacidades y transfiera al trabajador los casos que requieren criterio humano o autorizaciones especiales. El asesor recibe un resumen de lo ocurrido y puede tomar decisiones sin comenzar desde cero. Después, el sistema puede retomar las tareas automatizadas que queden pendientes.¿Cómo saber si la IA está mejorando el trabajo?Para Pertuz, el resultado no debe medirse únicamente por la cantidad de mensajes que responde un sistema, sino por las soluciones que consigue ofrecer. Entre los indicadores están la reducción de consultas repetidas, el cierre oportuno de trámites y la disponibilidad de información para los trabajadores.Así, el desafío para las empresas colombianas no consiste solamente en incorporar herramientas de inteligencia artificial, sino en conectarlas con sus procesos y equipos. La continuidad de la información puede marcar la diferencia entre automatizar una tarea y resolver efectivamente una necesidad del cliente.
Colsubsidio viene desarrollando una estrategia ambiental que combina conservación de ecosistemas, educación, aprovechamiento de recursos, energías renovables y economía circular. Dentro de este enfoque sobresale el proceso adelantado en Piscilago hacia la certificación Basura Cero Categoría Oro, acompañado por iniciativas que trasladan la gestión ambiental a espacios turísticos y hoteleros.La sostenibilidad forma parte de un modelo institucional compuesto por cinco líneas estratégicas: solidez financiera orientada a la equidad, transparencia y gobierno corporativo, desarrollo humano integral, talento humano y conservación ambiental. Es precisamente este último componente el que reúne acciones asociadas con el turismo responsable, la protección de la biodiversidad, el uso adecuado de los recursos naturales y una propuesta gastronómica con propósito.Uno de los escenarios donde esta visión adquiere mayor alcance es Piscilago, parque acuático y de conservación que desarrolla actividades relacionadas con investigación, educación ambiental y protección del Bosque Seco Tropical. Este ecosistema se encuentra entre los ambientes naturales más amenazados del país y constituye uno de los ejes de las iniciativas ambientales implementadas en el parque.Durante el último año, más de 449.000 personas participaron en actividades de educación ambiental y tuvieron acceso a contenidos relacionados con conservación, Bosque Seco Tropical, protección de la fauna y prevención del tráfico ilegal de especies. La dimensión educativa se complementa con el registro de 222 especies de aves, 52 mamíferos, 49 artrópodos, 34 reptiles y 19 anfibios.Un recorrido para conocer el Bosque Seco TropicalDentro de las experiencias desarrolladas en Piscilago se encuentra el Dosel del Bosque, un recorrido elevado de 500 metros que se inauguró hace seis meses y que permite observar el ecosistema desde diferentes niveles, incluidos sectores correspondientes a las copas de los árboles y el suelo y donde se conservan especies en peligro de extinción como el mono araña del Magdalena, el tití chocoano, tití cabeza de algodón, el caimán llanero, entre otros, atendidos mediante programas especializados que incluyen medicina, nutrición y enriquecimiento ambiental.El recorrido cuenta con diversos puntos de acopio para apreciar cada especie y sus ecosistemas. El Dosel del bosque recibe animales que han sido víctimas del tráfico ilegal, que se encuentran en estado de indenfensión con respecto a su hábitat natural y que se adaptan mejor a este entorno y provienen de otros menos adecuados. Paralelamente, se han identificado 405 especies de aves, motivo por el cual sus alrededores se han convertido en lugar de convergencia de observadores de aves de todas partes del mundo, mientras que las experiencias dirigidas a huéspedes y visitantes incorporan contenidos destinados a promover el conocimiento y cuidado del entorno natural.Basura Cero, un eje de la economía circularLa gestión de residuos ocupa un lugar destacado dentro de esta estrategia. Piscilago implementó 55 acciones bajo el enfoque de las 9R como parte de su proceso hacia la certificación Basura Cero Categoría Oro.Este reconocimiento representa uno de los aspectos centrales del componente ambiental desarrollado en el parque, al vincular la gestión de materiales y residuos con una visión de economía circular. La estrategia busca transformar la manera en que se administran los recursos dentro de la operación y complementar las acciones relacionadas con conservación y educación ambiental."Colsubsidio está estableciendo un antes y un después en el turismo sostenible, al ser el primer parque temático y de conservación certificado a nivel global en la norma internacional Sistemas de Gestión Cero Waste. Están plantando la semilla para que otros parques implementen nuevas prácticas en camino a la economía regenerativa", afirmó Alberto Díaz, director de certificación de Global Cero Waste.La sostenibilidad energética también llega a los hotelesLa apuesta ambiental no se concentra únicamente en Piscilago. La Cadena Hotelera Colsubsidio, integrada por seis hoteles ubicados en tres regiones del país, también desarrolla iniciativas relacionadas con eficiencia energética, estas acciones se encabezan con la incorporación de energía solar en gran parte de la infraestructura hotelera. En total, la operación cuenta con 1.526 paneles solares instalados a la fecha.El Hotel Alcaraván dispone de 558 paneles, con una generación equivalente al 23 % de la energía que requiere su operación. Instalación que, además, evita aproximadamente 94,8 toneladas de CO₂e.En el Hotel Bosques, se concentra una granja solar compuesta por 665 paneles aporta el 38 % de la energía utilizada. A estas soluciones se suman sistemas de calentamiento solar de agua instalados en los hoteles Peñalisa, Alcaraván y Colonial.El proceso hacia Basura Cero Categoría OroEn este conjunto de proyectos, el proceso hacia Basura Cero Categoría Oro ocupa un lugar relevante y un hito en el país, especialmente por las 55 acciones implementadas bajo el enfoque de las 9R. La gestión de residuos se convierte así en uno de los componentes de una estrategia ambiental que también contempla biodiversidad, educación y transición hacia fuentes renovables. Además de todo un plan gastronómico sostenible que incluye la siembra de frutas y verduras dentro de los mismos hoteles y la compra exclusiva a cultivadores de la zona. De esta manera, se teje toda una estructura de sostenibilidad aplicada a diferentes espacios de la operación turística y hotelera de Colsubsidio, fomentando así, un avance no solo para la organización, sino también para el país y otros proyectos empresariales que busquen evolucionar hacia prácticas más sostenibles.
Para muchos ciudadanos, el pago de las facturas llega a ser un dolor de cabeza, y es que justo con la temporada de calor que golpea al país, el consumo de energía ha incrementado, lo que lleva a que las facturas lleguen mucho más costosas.Ante ello, las empresas de Bogotá tendrán una nueva herramienta para controlar su consumo de electricidad y evitar el recargo de hasta 70 % que contempla el programa transitorio de ahorro de energía que entró en vigencia el primero de septiembre.La iniciativa fue lanzada por Vértebra y permitirá a las compañías monitorear su consumo, conocer el límite que tienen establecido y recibir alertas cuando estén cerca de superarlo. El acceso a la plataforma será gratuito durante los seis meses de aplicación de la medida.El programa está dirigido a empresas que buscan anticiparse a los cambios en sus facturas y tomar medidas antes de que los cobros adicionales sean aplicados.¿Cómo funciona el recargo del 70 % en la energía?La medida establecida mediante la Resolución 101 120 de 2026 busca promover un menor consumo de electricidad y proteger los embalses ante el riesgo de un Fenómeno de El Niño. Su duración inicial será de seis meses y cada hogar, comercio y empresa tendrá una meta individual calculada con base en el consumo de los últimos 12 meses.El esquema contempla dos escenarios:Si una empresa supera en más de 10 % su referencia de consumo, deberá pagar un recargo del 70 % sobre la energía que exceda ese límite.Si logra reducir su consumo en más de 10 %, podrá recibir un saldo a favor al finalizar el programa.Por eso, la propuesta de Vértebra no consiste en reducir directamente el 70 % de toda la factura, sino en ayudar a las compañías a evitar el cobro adicional asociado al consumo que supere el límite.¿Cómo pueden las empresas aplicar al programa gratuito?Las compañías interesadas podrán acceder sin costo a la plataforma de monitoreo durante los seis meses de vigencia del programa, incluso si todavía no son clientes de Vértebra. La convocatoria está dirigida a gerentes generales, financieros, de operaciones y responsables del manejo energético.Para inscribirse, pueden enviar un correo a ahorraresganar@vertebra.tech.La herramienta permitirá revisar el comportamiento del consumo y recibir alertas cuando la empresa se acerque al tope establecido.“Esta es la ventana que tienen las empresas para conocer su meta, medir su consumo y hacer ajustes antes de que los cobros sean efectivos”, señaló Juan Pablo Rojas, CEO de Vértebra.El programa será presentado el 30 de septiembre a las 3:00 p. m. en el Hotel Dann Carlton de Bogotá. Además, el primer ciclo de facturación será pedagógico: no se aplicarán recargos, aunque los ahorros obtenidos sí serán contabilizados.
La industria alemana proyecta inversiones por alrededor de US$4.500 millones en Colombia, en una apuesta que busca ampliar la presencia de sus empresas en sectores como energía, salud, manufactura, movilidad, tecnología y educación.La cifra hace parte de Powered by Germany – Aliados para el Futuro, una estrategia presentada por la Cámara de Industria y Comercio Colombo-Alemana (AHK Colombia), con respaldo del Gobierno Federal Alemán, que reúne bajo un mismo sello a las empresas alemanas y colombo-alemanas que operan en el país.Uno de los principales resultados del primer Índice Powered by Germany revela que el 38 % de las compañías contempla realizar fusiones, construir nuevas plantas o aumentar sus inversiones antes de 2027. Además, nueve empresas proyectan inversiones superiores a $10.000 millones durante los próximos cuatro años.Actualmente, la comunidad empresarial alemana está integrada por más de 325 compañías, que generan más de 50.000 empleos directos en Colombia. La relación comercial también mantiene una dinámica relevante: el intercambio bilateral se acercó a los US$3.804 millones en 2025, convirtiendo a Alemania en el principal socio comercial de Colombia dentro de la Unión Europea.“Powered by Germany es la evidencia, en números, de algo que Colombia y Alemania llevan construyendo desde hace 150 años”, afirmó Gunther Neubert, presidente ejecutivo de la AHK Colombia.La organización destacó que la participación alemana en el país va más allá de las cifras de comercio e inversión. En energía, tecnologías alemanas están presentes en cerca del 40 % de los sistemas de transmisión eléctrica y en aproximadamente el 35 % de la capacidad renovable instalada en Colombia.En salud, uno de los proyectos destacados es la instalación en Leticia de un resonador magnético con inteligencia artificial que no requiere recargas de helio líquido y que permitirá realizar más de 2.000 exámenes al año. La tecnología busca facilitar el acceso a diagnósticos especializados para habitantes de zonas apartadas.La inversión también alcanza la industria y la construcción. Una compañía alemana destinó más de US$60 millones al fortalecimiento de la construcción en seco en el Caribe, generando 220 empleos directos. En movilidad, las empresas alemanas participaron en la entrega, en 2022, de la que fue presentada como la flota de buses eléctricos más extensa de América Latina para una capital.La formación de talento es otro de los ejes de la estrategia. En Bogotá opera un campus universitario alemán especializado en logística y cadena de suministro, mientras que empresas alemanas mantienen alianzas con el SENA para capacitar trabajadores en áreas de Industria 4.0.La campaña tendrá como próximo escenario Medellín, donde el 7 de octubre se realizará el Diálogo Empresarial Colombo-Alemán. Posteriormente, en abril de 2027, se llevará a cabo el Foro Económico Colombo-Alemán, con el objetivo de identificar nuevas oportunidades de inversión y cooperación.Con Powered by Germany, la industria alemana busca fortalecer su posicionamiento ante el nuevo Gobierno colombiano y convertir sus proyectos de inversión, tecnología y formación en una agenda de largo plazo entre ambos países.
Con la posesión de Abelardo De La Espriella como nuevo presidente de Colombia, ProSantander hizo un llamado para que el Gobierno Nacional priorice una agenda de inversión regional y fortalezca el trabajo conjunto con los territorios como eje para impulsar el desarrollo del país.La organización santandereana se sumó a la carta abierta suscrita por la Red Pro, una alianza que reúne a 14 organizaciones regionales con presencia en 20 departamentos, en la que se plantea que el crecimiento de Colombia debe construirse desde las regiones y con una visión de largo plazo."Creemos que fortalecer el liderazgo regional, escuchar a los territorios y sumar capacidades entre el Estado, el sector privado, la academia y la sociedad civil es el camino para generar desarrollo, cerrar brechas y construir un país más seguro, equitativo y próspero", señaló ProSantander.El director ejecutivo de la organización, Juan Pablo Remolina, ha insistido en los últimos días en que el nuevo Gobierno tiene la oportunidad de poner a Santander en el centro de la agenda nacional mediante anuncios que impulsen proyectos estratégicos para el departamento.Entre las prioridades mencionadas están el desarrollo de infraestructura, la conectividad, el transporte, la competitividad, la transición energética, la navegabilidad del río Magdalena y el fortalecimiento del Magdalena Medio como polo de desarrollo.Remolina también ha señalado que la Visión Santander 2050, construida con la participación de distintos sectores del departamento, puede servir como hoja de ruta para orientar inversiones de largo plazo y consolidar proyectos que trasciendan los periodos de gobierno.En la carta, la Red Pro sostiene que las regiones conocen de primera mano sus necesidades y oportunidades, por lo que pidió al nuevo presidente convertir esa diversidad territorial en una fortaleza para acelerar el desarrollo económico, reducir brechas sociales y mejorar la competitividad del país.
La Cámara de Comercio de Ibagué puso en marcha una nueva etapa de su estrategia de fortalecimiento empresarial con proyectos de infraestructura, programas de acompañamiento e iniciativas orientadas a mejorar la competitividad del tejido productivo del Tolima. La hoja de ruta, contemplada en el Plan Estratégico Institucionalidad y Empresa 2025-2029, busca responder a los desafíos que enfrentan las empresas en un entorno marcado por la transformación tecnológica, las nuevas dinámicas de consumo y la necesidad de acceder a nuevos mercados.El impulso a estos proyectos está acompañado por un incremento en los recursos destinados al desarrollo empresarial. La inversión pasó de $1.120 millones en 2025 a más de $2.150 millones en 2026, mientras que la gestión de proyectos permitió adjudicar durante 2025 recursos cofinanciados superiores a $674 millones. Para este año, la meta institucional es superar los $5.000 millones en financiación para continuar fortaleciendo el ecosistema empresarial.La entidad también ha ampliado su oferta de programas dirigidos a empresarios y emprendedores. Más de 6.700 empresas y unidades productivas han participado en iniciativas enfocadas en mejorar su productividad, cifra que la Cámara espera superar hasta alcanzar más de 10.000 beneficiarios al cierre de 2026.Además, entre las apuestas estratégicas figura una nueva línea de internacionalización, creada para preparar a las empresas en su proceso de ingreso a mercados internacionales. A ello se suman programas nacionales como Fábricas de Productividad, Zasca Tecnología y Zasca Manufactura, además de un portafolio de más de 15 programas propios y gratuitos disponibles para el sector empresarial."Las empresas de hoy requieren instituciones capaces de actuar con visión, eficiencia, cercanía y resultados. En un contexto marcado por cambios tecnológicos, nuevas formas de consumo, mayores exigencias de sostenibilidad, presión por la productividad y necesidad de acceso a mercados, el acompañamiento empresarial ya no puede limitarse a la prestación de servicios tradicionales", afirmó el presidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Ibagué, Carlos Hernando Enciso Pérez. Nuevo Centro de Servicios Empresariales en IbaguéPor otra parte, uno de los proyectos de mayor alcance es la estructuración del Centro de Servicios Empresariales, una infraestructura que se construirá sobre la avenida Ambalá con calle 64 y que busca convertirse en un punto de encuentro para el desarrollo de actividades empresariales, académicas, culturales y comerciales. La iniciativa, que inició en 2025, avanza justo cuando la entidad cumple 103 años de acompañamiento al sector productivo regional.El complejo estará proyectado sobre más de 32.000 metros cuadrados y se desarrollará en un área urbanizable superior a los 4.000 metros cuadrados. Su diseño contempla un auditorio principal con capacidad para cerca de 1.100 asistentes, un teatro escalonado para 150 personas, espacios de coworking, terrazas para ferias y exposiciones, locales comerciales, parqueaderos y la nueva sede institucional de la Cámara de Comercio de Ibagué.Estos proyectos hacen parte de una estrategia más amplia que incluye también el Centro de Eventos Multipropósito Ibagué-Región, concebido para ampliar la capacidad de la ciudad en la realización de congresos, encuentros empresariales y eventos de gran formato, una necesidad identificada desde hace varios años por el sector productivo.Gastronomía y apuesta al sector productivoLa estrategia institucional también ha incorporado escenarios para dinamizar la economía local. Entre ellos se encuentra la segunda edición de Ibagué Tierra de Sabores, realizada del 18 al 20 de julio, que reunió a más de 10.300 visitantes, 52 marcas expositoras y más de 36 patrocinadores y aliados alrededor de la gastronomía como plataforma para generar conexiones comerciales y visibilizar la oferta regional.Con estas iniciativas, la Cámara de Comercio de Ibagué busca consolidar un modelo de acompañamiento que combine infraestructura, formación, acceso a recursos, innovación e internacionalización, con el propósito de fortalecer la competitividad de las empresas y ampliar las oportunidades de crecimiento para el sector productivo del Tolima.
El modelo de "compra ahora y paga después" continúa ganando espacio en Colombia y ya no es exclusivo del comercio electrónico o las grandes cadenas. Ahora, empresas de sectores como la salud, la educación superior y la movilidad eléctrica están incorporando esquemas de crédito propio para facilitar las compras de sus clientes y fortalecer sus resultados comerciales.Según Lucas Flórez, cofundador y CEO de LeanCore, el crecimiento del financiamiento digital está llevando a que cada vez más compañías implementen programas de crédito propios inspirados en este modelo, con el objetivo de ofrecer alternativas de pago más flexibles y responder a las necesidades de consumidores que no siempre cuentan con la liquidez para pagar de contado. El documento señala que esta tendencia tomó fuerza luego de que el financiamiento digital creciera un 48 % y movilizara más de $12 billones durante el último año en Colombia.¿Por qué empresas de salud y educación apuestan por el crédito propio?Flórez explicó que un comercio que implemente adecuadamente un programa de crédito propio podría incrementar sus ventas entre un 15 % y un 30 %, además de aumentar el valor promedio de cada transacción. Agregó que la tecnología permite acompañar al cliente desde el momento en que surge la intención de compra hasta la aprobación del crédito mediante procesos digitales que incluyen validación de identidad, análisis de riesgo, firma electrónica y desembolso, sin depender exclusivamente de las entidades financieras tradicionales.El documento indica que, en educación superior, la falta de recursos continúa siendo una de las principales barreras para acceder o permanecer en programas académicos. En salud, este modelo facilita la financiación de tratamientos, procedimientos y cirugías, mientras que en movilidad eléctrica permite adquirir motocicletas, bicicletas y scooters eléctricos mediante pagos financiados.¿Cómo beneficia el modelo "compra ahora y paga después" a las empresas?El CEO de LeanCore también aseguró que digitalizar la originación y administración del crédito reduce los tiempos de aprobación, disminuye los procesos manuales y centraliza la gestión de la cartera en una sola plataforma. Esto permite que solicitudes que antes tardaban varios días puedan resolverse en minutos o pocas horas, de acuerdo con los criterios definidos por cada organización.Además, Flórez señaló que este tipo de soluciones puede ampliar el acceso al crédito para personas con ingresos variables o con poca experiencia financiera, al tiempo que fortalece la relación entre las empresas y sus clientes mediante esquemas de financiación ajustados a las necesidades de cada sector y respaldados por herramientas tecnológicas para administrar el riesgo durante todo el ciclo del crédito.
Este domingo, 8 de noviembre de 2026, se analizaron los siguientes temas en Sala de Prensa Blu:Escándalo de la vida privada del expresidente Gustavo Petro: Debate sobre las denuncias del presunto uso de recursos públicos para pagar contratos a cambio de favores sexuales y su impacto ético y judicial.Entrevista con Cecilia López Montaño: La exministra presenta su libro sobre el gobierno de Gustavo Petro, analizando la pérdida de ética pública, el cambio de rumbo gubernamental y las consecuencias para el país.Gira del Papa León XIV por América Latina: Reporte con el periodista Néstor Pongutá sobre el recorrido del Pontífice por Uruguay, Argentina y Perú (Chiclayo), resaltando la masiva convocatoria y sus mensajes pastorales.Situación del Cauca y su potencial económico: Entrevista con Ana Fernanda Muñoz (presidenta de la Cámara de Comercio del Cauca) sobre el impacto de la violencia, los daños del terremoto, el reclamo de presencia estatal integral y la fuerza agroexportadora regional.Perspectivas del sector de hidrocarburos: Entrevista con Frank Pearl (presidente de la ACP) sobre la reactivación de la exploración petrolera y de gas, subrayando la necesidad de seguridad jurídica y agilidad en consultas y licencias ambientales.Balance a 10 años del Acuerdo de Paz: Adelanto de la entrevista con la defensora del Pueblo, Iris Marín, sobre las deudas en el desarrollo territorial de las zonas PDET y el cumplimiento de las sanciones restaurativas para los excombatientes de las FARC.Sección de cine y plataformas: Recomendaciones de Luis Carlos Rueda con la película colombiana Pacífico, los estrenos El gato en el sombrero, Godzilla, Yo soy Rocky y la serie de Netflix sobre la toma del Palacio de Justicia.
Las variaciones climáticas extremas entre temporadas de calor y lluvias están generando un impacto directo en el sector agrícola de Antioquia, donde la pérdida de cultivos por sequías e inundaciones amenaza con encarecer la canasta familiar. De acuerdo con un análisis económico de la Universidad Pontificia Bolivariana, las afectaciones en las zonas de siembra del departamento reducirán la oferta de productos básicos, presionando el alza de precios en los mercados locales.El estudio, desarrollado por el docente e investigador Iván Montoya, señala que la alteración en las fuentes de agua impacta tanto a la agricultura como a la ganadería antioqueña, afectando la producción de leche, carne y vegetales. Según las proyecciones del analista, el desabastecimiento de alimentos y el incremento en los servicios de energía y agua podrían encarecer hasta en un 19 % el costo de la canasta básica de los hogares paisas, debido a los mayores costos que asumen los campesinos para mantener sus plantaciones. "Todas estas implicaciones macro muy seguramente van a tener repercusiones económicas en el bolsillo de los hogares; por un lado, se ha venido mencionando para ver un aumento, pues, en los costos de producción, sobre todo los costos agrícolas fundamentalmente, y eso va a generar un aumento en la producción de alimentos que termina generando, pues, inflación; ya había mencionado el caso", indicó el docente.El análisis económico contempla que la región Andina sufrirá el mayor impacto estructural por la disminución en los caudales de los ríos y una reducción de un tercio en las precipitaciones. Esta situación compromete a los embalses del interior del país, que concentran el 95 % de la capacidad nacional, y afecta a otras regiones como la Caribe, el Pacífico y la Orinoquía, donde la falta de agua de riego e inundaciones repentinas impiden que los cultivos prosperen, reduciendo la oferta de alimentos a nivel nacional.Ante la imposibilidad de aumentar la producción agrícola local por los daños en la tierra, la investigación prevé que el país deba recurrir a la importación de insumos y granos básicos mediante la revisión de salvaguardas comerciales; un panorama que ya se refleja en las calles de Medellín, donde comerciantes y familias observan transformaciones en sus dinámicas cotidianas y se abstienen de comprar ciertos productos que antes adquirían habitualmente, dado que, según señalan los propios habitantes, sus costos actuales se han vuelto inalcanzables. "Una semana dicen no, la otra semana sube tal cosa, entonces cada ratico están subiendo, están subiendo. Eso sí ha afectado y se han disminuido las ventas también. Nos han subido la crema de leche, nos suben el queso. Tenemos que subir de precio las cosas", indicaron algunos ciudadanos consultados por BLU Radio.Asimismo, el docente señala que este fenómeno generará una presión inflacionaria originada por la caída en la oferta de alimentos, lo que dejaría al Banco de la República con un margen muy reducido para bajar las tasas de interés en los próximos meses.
La decisión, con 23 votos a favor y ninguno en contra, se tomó en segundo debate del Proyecto de Ordenanza que busca garantizar la continuidad de los estudios y las etapas necesarias para sacar adelante el denominado Tren Multipropósito de Antioquia.Con esta capitalización se financiarán las fases 3 y 4 de la estructuración del proyecto, luego de que durante 2025 se completaran las dos primeras etapas. En ese periodo se revisaron los estudios de factibilidad, se actualizó la información técnica y la proyección de demanda de pasajeros y carga, y se evaluaron diferentes alternativas de trazado y financiación.Como resultado de ese trabajo, el corredor Bello-Puerto Berrío fue definido como prioritario para continuar con el desarrollo del proyecto ferroviario, que busca conectar el Valle de Aburrá con el Magdalena Medio.La tercera fase contempla la actualización de estudios y diseños, la estructuración del modelo financiero y la definición de la matriz de asignación de riesgos. Posteriormente, en la cuarta etapa se elaborarán los documentos contractuales y los insumos necesarios para una eventual salida al mercado.Para ese proceso se contempla la posibilidad de utilizar un esquema de Asociación Público-Privada (APP) u otro mecanismo de financiación que permita garantizar la sostenibilidad del proyecto.El corredor ferroviario priorizado tendrá una extensión de 182,1 kilómetros, desde Bello hasta Puerto Berrío, y conectará dos subregiones estratégicas del departamento: el Valle de Aburrá y el Magdalena Medio.De acuerdo con la presentación del proyecto, su área de influencia comprende 12 municipios y una población estimada de 3.706.611 habitantes. Además, se proyecta como una alternativa para fortalecer la conexión logística de Antioquia y facilitar una eventual conexión con los puertos del mar Caribe.
Las autoridades en el departamento de Antioquia han alzado la mano para mostrar su preocupación por la guerra que se vive en el Suroeste antioqueño entre el Clan del Golfo y al menos 17 estructuras delincuenciales que están buscando apoderarse del territorio.Las alarmantes cifras fueron entregadas por la Gobernación de Antioquia quien advirtió que está buscando con el Ejército Nacional y la Policía Nacional la manera para poder acabar con la disputa que ha creado temor entre la comunidad.El gobernador de Antioquia, Andrés Julián Rendón, destacó que en esta subregión del departamento se han reportado algunos homicidios producto de la confrontación entre los grupos delincuenciales."Esos homicidios del enfrentamiento de criminales del clan del golfo contra criminales de 17 estructuras delincuenciales que quieren apoderarse del del microtráfico. Aquí sabemos que esta, que ha sido una zona pacífica trabajadora por excelencia, tiene una incidencia criminal bastante grande por cuenta de la factura de esa renta que persiguen estos bandidos", indicó el mandatario.Hay que mencionar que en el Suroeste antioqueño no solo hay presencia del Clan del Golfo sino también del ELN, que sería uno de los mayores dinamizadores de la violencia, y las disidencias que como en otras zonas del departamento estaría en alianza con el Clan del Golfo buscando mayor control territorial.Por ahora las autoridades en Antioquia están tras la pista de los intereses que hay detrás de los 17 grupos delincuenciales con presencia en el Suroeste antioqueño, ya que no se descarta que el ELN tenga relación con alguna de estas facciones que buscan quitarle las rentas ilícitas al Clan del Golfo.
En el Valle de Aburrá, la Policía Nacional adelantó dos operativos de control y registro que dejaron como resultado la captura de 13 personas y la incautación de cerca de 3.900 dosis de sustancias estupefacientes. Las acciones institucionales se desarrollaron de manera simultánea en el municipio de Bello y en el sector del centro de Medellín para contrarrestar el tráfico local de drogas y las economías ilícitas en ambas localidades.El primer procedimiento tuvo lugar en el sector de El Carmelo, en el municipio de Bello, donde las patrullas de vigilancia interceptaron una motocicleta en la que se movilizaban dos hombres de 29 y 36 años. Durante la inspección, según el Teniente Coronel José Fernando Mazo, comandante Operativo Policía Metropolitana del Valle de Aburrá, hallaron un bolso con cerca de 900 dosis de marihuana listas para su distribución. Los dos ciudadanos fueron capturados e individualizados para ser puestos a disposición de la Fiscalía por el delito de tráfico, fabricación o porte de estupefacientes."El procedimiento se desarrolló en el sector del Carmelo, donde nuestras patrullas de vigilancia durante actividades de registro y control interceptaron una motocicleta en la que se movilizaban estos dos ciudadanos. Al realizar la inspección, nuestros uniformados encontraron en el interior un bolso con las sustancias estupefacientes, las cuales, de acuerdo con las verificaciones preliminares, iban a ser distribuidas en este sector". indicó.Por otra parte, en el barrio Estación Villa del centro de Medellín, la fuerza pública y la Alcaldía Distrital ejecutaron una intervención integral que culminó con la captura de 11 personas y la incautación de 3.000 dosis de sustancias ilícitas. En el sitio se materializaron tres órdenes judiciales por concierto para delinquir, receptación y falsedad marcaria, mientras que ocho personas más fueron judicializadas en flagrancia. Las autoridades precisaron que los detenidos presuntamente estarían vinculados al grupo delincuencial 'Los Carabanudos', alineado con la estructura 'La Terraza'.Entre los procesados en la capital antioqueña figura un hombre conocido como alias 'Cachetón', quien registra nueve anotaciones en el Sistema Penal Oral Acusatorio por tráfico de estupefacientes. Asimismo, de acuerdo con el Coronel Richard Fajardo, comandante Policía Metropolitana del Valle de Aburrá, se capturó a una mujer identificada como alias 'La Cucha', señalada por las investigaciones de administrar una vivienda que era utilizada como centro de acopio y expendio de sustancias alucinógenas y otras actividades delictivas en el sector."Entre los capturados se encuentran alias Cachetón, quien registra nueve anotaciones por tráfico de estupefacientes, y alias La Cucha, señalado de administrar un inmueble utilizado para la comercialización de sustancias ilícitas. Estas acciones hacen parte de una estrategia sostenida para contrarrestar las economías criminales y prevenir hechos de violencia", señaló. Durante la jornada en el centro de la ciudad, los uniformados decomisaron 97 armas cortopunzantes, recuperaron dos motocicletas reportadas como robadas y aplicaron el cierre temporal a tres establecimientos comerciales por incumplimiento normativo. Los 13 capturados en ambos municipios quedaron bajo custodia de la Fiscalía General de la Nación para definir su situación jurídica.