Durante más de dos décadas, On Vacation ha sido identificada principalmente como una empresa dedicada a la comercialización de paquetes turísticos en destinos emblemáticos como San Andrés, Amazonas y La Guajira. Sin embargo, lejos de la narrativa habitual del sector, centrada en tarifas, ocupación y promociones, la compañía ha desarrollado, de manera sostenida, una estrategia social y ambiental que hoy explica por qué figura entre las marcas más queridas del país. Fundada hace 23 años por Carlos Londoño y actualmente liderada por Laura Muñoz, la cadena hotelera ha consolidado un modelo empresarial que integra el turismo con el desarrollo local. Aunque sus campañas publicitarias han sido ampliamente reconocidas y premiadas, buena parte de su impacto se ha producido fuera del foco mediático.Uno de los programas más representativos se desarrolla en San Andrés, donde la empresa creó un centro de tareas destinado a los hijos de madres cabeza de familia que trabajan en sus hoteles. Allí, profesionales en educación infantil acompañan a los menores en actividades académicas y formativas, garantizando alimentación y cuidado en horarios laborales. Para muchas colaboradoras, esta iniciativa ha significado la posibilidad real de conservar su empleo y contar con una red de apoyo que antes no existía.Su compromiso con la formación también se ha extendido a jóvenes en condición de vulnerabilidad. En alianza con el SENA, alcaldías y gobernaciones, la compañía impulsó el programa “Estudia, Viaja y Trabaja”, a través del cual más de 350 jóvenes recibieron capacitación técnica y posteriormente vinculación laboral en la misma cadena hotelera. La iniciativa ha contribuido a reducir la informalidad en regiones donde las oportunidades de empleo formal son limitadas.En materia ambiental, la empresa respalda desde hace más de ocho años proyectos de conservación de tortugas marinas, manatíes y especies amazónicas afectadas por la explotación ilegal. Asimismo, ha destinado recursos a brigadas veterinarias para la atención de animales heridos y se ha convertido en uno de los principales donantes de la Fundación Bioparque Ikozoa, centro dedicado a la recuperación de fauna víctima del tráfico ilegal. Gracias a estos aportes, ejemplares como jaguares, monos y aves exóticas han recibido tratamiento especializado; algunos lograron regresar a su hábitat natural y otros permanecen bajo cuidado permanente.El impacto también alcanza a pequeños productores regionales. En La Guajira, la granja avícola AVICAM pasó de comercializar cantidades limitadas en el mercado local a despachar más de 14.000 huevos semanales a los hoteles de la cadena. En el Amazonas, una empresa familiar de pulpas de fruta abastece actualmente buena parte de la demanda del principal hotel de la región. Además, en sus instalaciones de La Guajira y Amazonas, la compañía habilitó espacios para que artesanos y emprendedores comercialicen sus productos, promoviendo ingresos sostenibles y reconocimiento del saber ancestral.A estas acciones se suman brigadas médicas que, desde 2017, han llevado especialistas en pediatría, odontología, dermatología y psicología a comunidades apartadas; la siembra de más de 2.000 árboles en distintas zonas del país; y la recolección de más de 4,5 toneladas de residuos en playas y riberas del río Amazonas. La certificación como Empresa BIC refuerza, además, su compromiso legal con el bienestar laboral, la equidad y la sostenibilidad ambiental.Conozca más aquí
El negocio de la moda en Colombia vive uno de sus momentos más dinámicos. De acuerdo con cifras de Inexmoda, el consumo interno alcanzó los $765 billones hasta septiembre de 2025, lo que ha impulsado tanto a grandes firmas como a emprendimientos locales. Sin embargo, no todas las marcas logran consolidarse en un mercado cada vez más competitivo. La diferencia, según expertos, está menos en el diseño y más en la capacidad de construir modelos sostenibles, conectarse con audiencias y escalar operaciones.Uno de los factores que hoy marca la pauta es la aparición de ecosistemas colaborativos que reúnen marcas, emprendedores y plataformas comerciales bajo una misma lógica de crecimiento conjunto. Estos espacios no solo facilitan el acceso a nuevos públicos, sino que ayudan a profesionalizar procesos, fortalecer identidades y proyectar propuestas creativas en escenarios más amplios.Un ejemplo de este enfoque es SBQ, un ecosistema fundado en 2011 por los hermanos Sebastián y Santiago Barrientos, que actualmente impulsa a más de 300 marcas nacionales e internacionales. Su modelo combina curaduría, acompañamiento estratégico y presencia en puntos de venta físicos y digitales en distintas regiones del país. Según datos de Inexmoda, las empresas que logran ingresar a retailers pueden registrar incrementos en ventas de hasta 8 % frente al promedio del sector.Sebastián Barrientos explica que el éxito no depende solo del producto. “Acompañamos a cada marca en la comprensión del mercado, la construcción de su identidad y la planeación de su operación. Evaluamos su nivel de madurez, su capacidad productiva y su potencial de innovación para diseñar rutas de crecimiento personalizadas”, asegura.Este enfoque ha permitido fortalecer marcas colombianas como Monastery, Clemont, Undergold, True y Y/OUT, además de posicionar en el país firmas globales de perfumería, gafas y moda premium como Prada, Versace, Dolce & Gabbana, Cartier y Ray-Ban. El resultado ha sido un portafolio diverso, alineado con las nuevas dinámicas del consumidor, que hoy exige propósito, calidad y coherencia de marca.Pero más allá de los nombres propios, el caso ilustra una tendencia clara: las marcas que despegan son aquellas que entienden la moda como un negocio integral, que combina creatividad con estrategia, datos y alianzas. Las que se quedan atrás, en cambio, suelen enfrentar dificultades para escalar su producción, diferenciarse en un mercado saturado o sostener operaciones en el tiempo.De cara a 2026, iniciativas como SBQ proyectan nuevas aperturas en Colombia y expansión internacional, con el objetivo de posicionar al país como un actor relevante en el segmento premium en América Latina. En un sector donde la competencia es global, la clave para despegar parece estar menos en seguir tendencias y más en construir ecosistemas que potencien el talento local y conecten la moda colombiana con el mundo.
Desde Antioquia, un emprendimiento colombiano creó cubiertos comestibles como alternativa sostenible para reducir el uso de plásticos de un solo uso en la industria de alimentos.Por años, los cubiertos desechables han sido parte inevitable del consumo diario, pero también uno de los residuos que más contaminan playas, ríos y océanos. Con esa realidad en mente nació Crunchis Colombia SAS, un emprendimiento paisa que decidió transformar un objeto cotidiano en una solución ambiental.La empresa, ubicada en el municipio de La Estrella, Antioquia, elabora y comercializa cubiertos comestibles hechos a base de harina de trigo. Se trata de cucharas y mezcladores que pueden usarse tanto en bebidas calientes como frías y que, tras cumplir su función, pueden comerse o biodegradarse sin dejar residuos contaminantes.Una idea que nació frente al marEl origen del proyecto se remonta a 2020, cuando sus fundadores realizaron un viaje familiar por el Caribe colombiano y se encontraron con grandes cantidades de plástico acumuladas en las playas. Esa experiencia fue el punto de partida para desarrollar una alternativa real al plástico de un solo uso en la industria de alimentos.Según explicó John Alejandro Restrepo, cofundador de la empresa, el objetivo siempre fue reducir el consumo de cubiertos plásticos y promover hábitos de consumo más responsables, sin sacrificar funcionalidad ni experiencia para el usuario.Cubiertos resistentes, comestibles y sosteniblesLos productos de Crunchis están diseñados para soportar altas temperaturas sin romperse y mantener su estructura durante varios minutos en contacto con líquidos. Su sabor es neutro, similar al de una galleta, lo que permite usarlos con café, helados y postres sin alterar el gusto de los alimentos.Actualmente, el emprendimiento entrega cerca de 60.000 cucharas mensuales y se ha propuesto cerrar 2026 con una producción cercana a las 300.000 unidades al mes, con el objetivo de ampliar su impacto ambiental positivo.Un impacto que va más allá del productoEl proyecto también busca generar conciencia sobre el consumo de plástico en Colombia, donde una persona utiliza en promedio 24 kilos de plástico al año, y solo una pequeña parte logra reciclarse. Al reemplazar cubiertos desechables por opciones comestibles, el emprendimiento apunta a reducir toneladas de residuos que terminan contaminando el entorno.Crunchis trabaja con comercios, cafeterías y empresas que quieren dar el paso hacia prácticas más sostenibles, demostrando que la innovación colombiana también puede ser aliada del medio ambiente.Escuche aquí de qué se trata:
Cada año se crean miles de empresas en Colombia impulsadas por ideas innovadoras, necesidades del mercado y el empuje de emprendedores. Sin embargo, muy pocas logran consolidarse en el largo plazo. Según cifras de Confecámaras, apenas el 33,5 % de las unidades productivas creadas en un año típico sigue activa cinco años después, un dato que revela la alta fragilidad del tejido empresarial en el país.La cifra resulta aún más preocupante si se tiene en cuenta el peso de las micro, pequeñas y medianas empresas en la economía nacional. Estudios de BBVA Research y ANIF muestran que las pymes representan el 99,5 % de las empresas formales, generan cerca del 79 % del empleo y aportan hasta el 40 % del PIB. Cuando una de estas compañías desaparece, no solo se pierde un negocio: se destruyen empleos, se rompen cadenas productivas y se frenan oportunidades de desarrollo en regiones y ciudades.Los factores que llevan a cerrarMás allá de los factores macroeconómicos o de los cambios regulatorios, en el fracaso de muchas pymes se repiten patrones internos. La falta de una estrategia clara, la debilidad en el control de gestión y la toma de decisiones sin datos son constantes. Muchos negocios nacen alrededor de un buen producto o servicio, pero no definen una hoja de ruta de crecimiento ni indicadores básicos que permitan anticipar problemas y medir si realmente están avanzando.Otro punto crítico es la fragilidad financiera. En numerosas empresas se mezclan las cuentas personales con las del negocio, no existen proyecciones de flujo de caja y el crédito se usa como un salvavidas de último momento. En un entorno de tasas de interés altas, esta falta de disciplina financiera deja a muchas pymes expuestas ante cualquier retraso en pagos o caída en las ventas, llevándolas rápidamente a situaciones de ahogo.A esto se suma la dificultad para incorporar de forma estratégica la inteligencia artificial y la automatización. Aunque el tema está en la conversación diaria, en la práctica muchas pymes usan la IA de manera superficial, sin rediseñar procesos comerciales, operativos o de servicio. También enfrentan problemas para consolidar equipos de alto rendimiento: alta rotación, roles poco claros y una dependencia excesiva del fundador, que termina resolviendo lo urgente y sin tiempo para pensar en el crecimiento.Desde la experiencia de acompañar a emprendedores y directivos, Andrés Bilbao, cofundador de Rappi y cocreador de 30X, señala que estos síntomas se repiten en ciudades como Bogotá, Medellín y Cali. En un entorno donde los mercados, la tecnología y los clientes cambian a gran velocidad, gestionar una empresa con lógicas del pasado explica, en buena medida, por qué solo un tercio de las empresas en Colombia logra sobrevivir más allá de sus primeros cinco años.
Las recientes elecciones en Santander dejaron un reacomodo en las fuerzas políticas del departamento, con cambios significativos en el Congreso y el debilitamiento de varios sectores tradicionales. Entre los grandes derrotados figuran el Partido Liberal Colombiano y la Alianza Verde, colectividades que perdieron representación y peso político en la región. Uno de los hechos más llamativos fue la derrota del exgobernador Richard Aguilar, quien aspiraba al Senado pese a enfrentar varias investigaciones por presuntos hechos de corrupción. Con su derrota en las urnas, también se considera un revés para el llamado clan político de los Aguilar en el departamento. Otra de las sorpresas fue la salida del Congreso del senador Jaime Durán Barrera, quien después de cerca de tres décadas en el Legislativo no logró los votos necesarios para mantener su curul. Este partido solo logro una curul en la Cámara de Representantes con el exalcalde de Piedecuesta, Mario José Carvajal. En el caso de la Alianza Verde, el partido que en los últimos ocho años había ganado protagonismo en Santander perdió terreno político. Solo consiguió mantener una curul en la Cámara de Representantes con Ferley Sierra, mientras que los actuales congresistas Cristian Avendaño y Fabián Díaz Plata no lograron reelegirse. El único que repite Congreso por esa colectividad es el senador Gustavo Moreno de Barrancabermeja. Por su parte, el Pacto Histórico mantuvo su representación en la Cámara con la llegada del exdiputado Camilo Torres y logró una curul en el Senado con Laura Ahumada, esposa del actual alcalde de Barrancabermeja, municipio donde el sector político cercano al gobierno nacional obtuvo su principal respaldo en el departamento. Entre los ganadores también aparece el Centro Democrático, que pasó de una a dos curules en la Cámara de Representantes por Santander, con Miguel Ángel Pinto Rueda y Jhonatan Pineda. Además, logró un escaño en el Senado con Óscar Villamizar. Finalmente, otro sector que resultó fortalecido fue el cercano al gobernador de Santander, Juvenal Díaz Mateus. En estas elecciones, su hermano Luis Eduardo Díaz obtuvo una curul en el Senado, mientras que el coronel retirado de la Policía Guillermo Blanco llegó a la Cámara de Representantes por el Partido Conservador Colombiano.Con estos resultados, el panorama político de Santander muestra un nuevo equilibrio de fuerzas de cara a los próximos años, con el ascenso de algunos sectores y la caída de liderazgos tradicionales en el departamento.
El nombre de Andrés Felipe Camargo, más conocido como Felipe Saruma y uno de los creadores de contenido más conocidos de Colombia, apareció en la política nacional a finales de 2025 cuando anunció que aspiraría a la Cámara de Representantes por el Atlántico. Su candidatura, respaldada por Cambio Radical, generó una fuerte conversación en redes sociales, tanto por su popularidad como por el debate sobre el papel de los influenciadores en la política.Sin embargo, tras conocerse los resultados de las elecciones legislativas de 2026, el influencer finalmente no logró obtener una curul en el Congreso.¿Se quemó Felipe Saruma en las elecciones al Congreso?Con más del 98 % de las mesas escrutadas en el departamento del Atlántico, los datos oficiales mostraron que la votación obtenida por Saruma no fue suficiente para asegurar un escaño en la Cámara de Representantes.El creador de contenido obtuvo:44.075 votos4,1 % del total de la votaciónCuarto lugar dentro de la lista de Cambio RadicalAunque el resultado lo ubicó entre los candidatos más votados de su partido en la región, Cambio Radical solo consiguió tres curules en el Atlántico, lo que dejó al influencer por fuera del Congreso.¿Por qué Srauma se había lanzado al Congreso? Saruma había presentado su candidatura como una forma de llevar a la política el enfoque que, según él, ha intentado mantener en su carrera digital: conectar con las personas y promover proyectos con impacto social.En medio de su campaña, explicó en redes sociales que su intención era aportar desde su experiencia como emprendedor y creador de contenido.“Algo que me caracteriza en general es que me gusta agregar valor a las personas en lo que hago. Por eso en todos mis proyectos intento enviar un mensaje inspirando y conectando con millones de personas, porque hace parte de mi propósito de vida. Lo hago es por vocación y por el profundo agradecimiento que tengo con esta región que me lo ha dado todo”.Durante la campaña también defendió su edad frente a quienes cuestionaban si tenía la experiencia suficiente para ocupar un cargo legislativo.“He sido muy joven para emprender, para crear mi empresa, para inspirar a millones. Creo que no hay una edad específica para uno entender las comunidades y ayudarlos a que su voz sea escuchada”.¿A quién quería representar Saruma?En sus intervenciones públicas durante la campaña, Saruma explicó que su aspiración al Congreso estaba enfocada en representar a sectores que, según indicó, necesitan mayor visibilidad en la agenda pública. En ese sentido, señaló que buscaba ser una voz para jóvenes que buscan oportunidades, emprendedores, artistas, campesinos, artesanos y matronas, entre otros actores vinculados a la economía popular. De acuerdo con lo planteado en su candidatura, la idea era impulsar iniciativas que permitieran visibilizar sus productos, servicios y actividades, con el objetivo de mejorar las condiciones económicas de sus comunidades.Otros candidatos que tampoco lograron curul en el CongresoLas elecciones legislativas de 2026 también dejaron fuera del Congreso a varias figuras conocidas de la política y del mundo público en Colombia. Entre los candidatos que no alcanzaron una curul están:Álvaro UribeEdwin Brito García, ‘Pechy Players’Miguel Polo Polo‘Matador’Ingrid BetancourtJavier Fernández Franco, ‘el cantante del gol’Jorge Enrique RobledoAngélica LozanoJuan Carlos LosadaCarlos Fernando MotoaKatherine MirandaLina GarridoCésar Augusto Lorduy
El Ejército israelí informó de que las oleadas de misiles iraníes han disminuido en cantidad, pero advirtió de que incluyen disparos diarios de bombas de racimo, según afirmó este lunes uno de sus portavoces, Nadav Shoshani."Es una estimación, pero hemos observado una reducción de muchas docenas (de olas de misiles disparadas desde Irán) a muy pocas docenas diarias", afirmó el portavoz en una rueda de prensa.Shoshani añadió que la cantidad de misiles por oleada también es menor, habiendo pasado de "docenas" a "uno, dos o tres" proyectiles por andanada. Esto se debe en parte, afirmó, a que los pilotos de la Fuerza Aérea israelí están aprovechando su superioridad aérea sobre los cielos de Irán para interceptar los misiles en tiempo real.Sin embargo, el portavoz militar advirtió de que, pese a la reducción de andanadas, estas siguen incluyendo disparos diarios de bombas de racimo, lo que calificó de "un crimen de guerra internacional".Pocos minutos antes del inicio de sus declaraciones, el impacto de uno de estos proyectiles causó la muerte de dos hombres que trabajaban en una obra de la construcción en la localidad de Yehud, cerca del aeropuerto Ben Gurión, lo que supone los primeros fallecidos en territorio israelí desde el pasado 1 de marzo.El servicio de emergencias Magen David Adom (MDA) reportó otro herido grave tras los impactos, y los Bomberos de Israel informaron de que habían caído "metralla de municiones de racimo" en Yehud (cerca del aeropuerto), Bat Yam y Jolón (en Tel Aviv).Se desconoce el lugar exacto de los impactos, ya que la censura militar israelí no deja publicarlos, especialmente si dañan infraestructuras críticas o militares.La última vez que se reportaron víctimas mortales en Israel por misiles de Irán fue el 1 de marzo, cuando cayó un proyectil en una sinagoga en la localidad de Beit Shemesh, cercana a Jerusalén, y murieron nueve personas.Un día antes se reportó otra víctima en Tel Aviv por el impacto de un misil en un edificio residencial.Las alarmas no han dejado de sonar durante todos los días de guerra en Israel, con más intensidad ahora en el norte -donde se suman los ataques de Hizbulá- y en Tel Aviv.
El panorama político que dejan las elecciones de este domingo puede dividirse en dos capítulos, uno el que dejan las votaciones que definieron el próximo Congreso de la República y otro el de las consultas presidenciales.En el Congreso, el Pacto Histórico, partido del presidente Gustavo Petro se convirtió en la principal fuerza política, con 4 millones 400 mil votos en el Senado y más de 4 millones 300 mil votos en la Cámara de Representantes.En el Senado, el Pacto alcanza las 25 curules, cinco más que en las elecciones de 2022, pero también se ve un incremento en el número de votos y de curules del Centro Democrático, el partido del expresidente Álvaro Uribe, que pasó de 14 curules en 2022 a 17 senadores a partir del 20 de julio de 2026, con 3 millones de votos.Las elecciones de este domingo llevaron al Movimiento de Salvación Nacional, apoyado por Abelardo De La Espriella, a convertirse en uno de los fenómenos de la jornada, con más de 700 mil votos, con los cuales asegura por lo menos tres curules.En el caso de los partidos políticos tradicionales, también pierden fuerza en el Senado: el partido liberal pasó de 14 a 13 curules, el partido conservador pasó de 15 a 10 curules, Cambio Radical pasó de 11 a 7 curules, mientras que el partido de la U pasó de 10 a 8 curules.Pese a ese escenario, el progresismo no tiene garantizadas las mayorías en el Senado, teniendo en cuenta que a pesar de la exitosa votación que obtuvo este domingo, sumando la mayoría de la Alianza Verde y los congresistas de partidos tradicionales que han sido petristas, tiene que descontar las cinco curules del partido Comunes, de las extintas Farc, que ya no estarán en el Senado.El segundo escenario político que queda planteado este domingo es el de las consultas, en las que se destacó de lejos la llamada Gran Consulta por Colombia, con 5 millones 857 mil votos y Paloma Valencia se convierte en un fenómeno político con 3 millones 200 mil votos.Otro de los grandes fenómenos fue Juan Daniel Oviedo, segunda mayor votación en la consulta de la oposición con 1 millón 200 mil votos, posicionándose como la eventual fórmula vicepresidencial de Paloma Valencia.Al otro lado de la acera, se desinflaron las consultas de Claudia López y de Roy Barreras y Daniel Quintero, que sumadas apenas alcanzaron 1 millón 200 mil votos.Los grandes interrogantes de cara a la primera vuelta presidencial son los movimientos de Abelardo De La Espriella por el lado de la derecha y de Sergio Fajardo, quien decidió no sumarse a las consultas y decidió irse solo a primera vuelta. Veremos si logra aglutinar el voto del centro político.
Las bolsas se desplomaron el lunes y los precios del petróleo se dispararon un 30%, rozando brevemente los 120 dólares el barril, ante los temores causados por la guerra en Oriente Medio, que entra en su segunda semana sin señales de tregua.Con la perspectiva de un impacto de la guerra en la economía global, las bolsas asiáticas extendieron las pérdidas de la semana pasada. La Bolsa de Seúl, que este año había tenido un rendimiento fuerte por sus empresas tecnológicas, cerró el lunes con una baja de 5,96%, mientras que la de Tokio terminó con un 5,2% de caída.Las bolsas europeas abrieron con fuertes caídas. En los primeros intercambios, París retrocedía un 2,59%, Fráncfort un 2,47%, Londres un 1,57%, Madrid un 2,87% y Milán un 2,71%. También se registraron fuertes bajas en las bolsas de Hong Kong, Shanghái, Taipéi, Sídney, Singapur, Manila y Wellington. Los futuros para los tres principales índices de Wall Street habían caído la semana pasada más del 2%, mientras el dólar estadounidense recuperó valor por su condición de inversión refugio.Pero el impacto más fuerte de la guerra se sintió en el mercado petrolero. Hacia las 06H30 GMT, el barril de crudo West Texas Intermediate (WTI), principal referencia en el mercado estadounidense, subía en un 15,51%, a 104,96 dólares. Poco antes, se disparó en un 30%, a 119,48 dólares el barril.El Brent del mar del Norte, contrato de referencia europeo, subía un 17,42%, a 108,82 dólares el barril, tras haber superado los 119 dólares. El precio del gas en los contratos de futuros del TTF neerlandés, considerado también de referencia europea, abrió también con una subida del 30% hasta los 69,50 euros (unos 80 dólares).En los últimos días se reportaron ataques contra campos petrolíferos del sur de Irak y de la región autónoma kurda del norte iraquí, lo que obligó a reducir la producción. También Emiratos Árabes Unidos y Kuwait recortaron la producción en medio de los ataques iraníes contra sus territorios.Los países del G7 estudian recurrir de forma coordinada a sus reservas estratégicas de petróleo para contener la escalada de precios. Una fuente del gobierno francés confirmó que esta opción será discutida en una videoconferencia de los ministros de Finanzas.La Agencia Internacional de la Energía exige a sus miembros mantener reservas equivalentes a 90 días de importaciones.- "Impuesto sobre la economía global" -En tanto, el tráfico en el estrecho de Ormuz, por donde pasa una quinta parte del petróleo y el gas consumidos a nivel mundial, se suspendió desde el estallido de la guerra, el 28 de febrero.Con la perspectiva de que los precios de la energía se mantengan altos durante un largo periodo, se despertó el temor de una ola inflacionaria susceptible de impactar la economía global.El presidente estadounidense, Donald Trump, minimizó el incremento en el precio del crudo frente a la importancia de eliminar "la amenaza nuclear de Irán"."El aumento a corto plazo de los precios del petróleo, que caerán rápidamente cuando termine la destrucción de la amenaza nuclear de Irán, es un precio muy pequeño a pagar por la seguridad y la paz de Estados Unidos y del mundo" escribió Trump en su plataforma Truth Social."¡SOLO LOS TONTOS PENSARÍAN LO CONTRARIO!", agregó Trump. No obstante, analistas alertaron de un impacto severo en la economía mundial."El choque más profundo se está extendiendo en la cadena productiva", afirmó Stephen Innes, de SPI Asset Management. Según el experto, "el petróleo por encima de 100 dólares no es solo el repunte de una materia prima. Se convierte en un impuesto sobre la economía global".
En el marco del segmento "Orgullo País" de En Blu Jeans, se ha destacado una vez más la capacidad de inventiva, inteligencia y decisión de los colombianos, quienes logran sobresalir incluso en tiempos de dificultad. En esta ocasión, la atención se centró en un proyecto familiar que busca tocar las fibras más sensibles de los hogares: Rememora, un emprendimiento que se define bajo el lema de que "la memoria es el eco del corazón".El origen de una idea con sentido emocionalEste proyecto no surgió por azar. Rememora es un emprendimiento familiar que nació hace un año de la mano de una psicóloga y sus dos hijas. La motivación principal de sus fundadoras fue evitar que los momentos más valiosos de la vida se quedaran olvidados en la memoria de un teléfono celular o guardados en álbumes que pocas veces se consultan.Desde la perspectiva profesional de su fundadora, la psicología juega un papel fundamental en este negocio, ya que entiende que la memoria y las emociones están profundamente conectadas. Por ello, el objetivo principal es fortalecer los vínculos que definen a las personas, creando objetos que les recuerden constantemente quiénes son y qué conexiones son las más importantes en su vida.De lo digital a lo tangible: imanes con historiaEl núcleo de Rememora es la transformación de recuerdos en imanes personalizados. Estos objetos permiten que una fotografía especial —ya sea de un viaje, de una mascota o de un momento familiar— se convierta en un detalle que puede habitar permanentemente en la cotidianidad, como en la puerta de la nevera.Durante la emisión, se destacó lo atractivo de este formato como regalo, señalando que es una opción excelente para quienes desean entregar algo con significado. Incluso, entre bromas sobre el tamaño de los imanes necesarios para retratar a personas muy altas, se resaltó la versatilidad de estos productos para decorar y mantener vivos los recuerdos de manera creativa.Escuche aquí Orgullo País:
Un reciente análisis sobre el financiamiento empresarial en Colombia reveló que mujeres y jóvenes encabezan el acceso a créditos digitales para mipymes, en un contexto donde el 62 % de estas unidades productivas no logra acceder a crédito formal, según el Instituto Global McKinsey. Esta realidad limita su expansión, pese a que representan el 98 % del tejido empresarial y generan el 80 % del empleo del país, de acuerdo con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.La falta de historial financiero, errores contables y el bajo capital declarado son algunas de las razones por las que aproximadamente el 25 % de las solicitudes de crédito empresarial son rechazadas, según datos de la fintech colombiana Kito. En el caso de las microempresas, la cifra supera el 50 %, obligando a numerosos negocios a operar sin herramientas suficientes para crecer o sostenerse en momentos económicos complejos.Mujeres y jóvenes lideran el accesoAnte este panorama, Kito ha logrado abrir un nuevo camino de inclusión financiera: alrededor del 70 % de los empresarios rechazados por bancos tradicionales ha encontrado alternativas de crédito dentro del sector formal a través de la plataforma. En menos de dos años, la fintech ha recibido más de 800 solicitudes por más de 150.000 millones de pesos, aprobando 5.500 millones en 2024 y proyectando desembolsos superiores a 15.000 millones para 2025. El impacto ha sido especialmente significativo entre mujeres y jóvenes empresarios, quienes conforman el 70 % de los beneficiarios, con un 42 % de liderazgo femenino. Sectores como servicios tecnológicos, industria, manufactura, comercio y servicios generales concentran las mayores solicitudes de crédito, impulsando incrementos en ventas entre el 15 % y el 40 % y permitiendo incluso la apertura de nuevos puntos de venta en algunos casos.Gracias a un modelo que integra tecnología propia, inteligencia artificial y scoring alternativo, los empresarios pueden acceder a evaluaciones y propuestas de financiación sin desplazamientos ni trámites extensos.
Colombia se consolida como uno de los ecosistemas de emprendimiento más activos de América Latina. Según el Colombia Tech Report 2024, el país ya cuenta con más de 2.100 startups activas, un crecimiento del 24 % frente al año anterior. Bogotá concentra más de la mitad, con sectores como Fintech y SaaS liderando la innovación.En este contexto, Juan Luis Auccatoma, cofundador de Whaticket y actual inversionista ángel, compartió con Blu Radio las tres reglas que, según su experiencia, marcan la diferencia entre una idea pasajera y una empresa sólida.1. Atreverse a emprender“El primer paso es perder el miedo. En Latinoamérica hay talento, pero muchas ideas se quedan en el papel por temor al fracaso. La única forma de aprender a emprender es haciéndolo”, afirma Auccatoma.El inversionista destaca que Colombia vive un momento único: hay acceso a tecnología, formación y comunidades de apoyo para fundadores de startups que quieren escalar regionalmente.2. Resiliencia: más importante que el talentoPara Auccatoma, la constancia pesa más que la inspiración. Los primeros años no son de ganancias, sino de aprendizaje. “El éxito no se mide por la velocidad, sino por la capacidad de resistir cuando las cosas no salen como se planean”.Como fundador de Whaticket, empresa que hoy factura más de USD 4 millones al año y opera en toda Latinoamérica, asegura que los momentos difíciles fueron los que moldearon la cultura de su equipo. “Sin resiliencia, una startup no sobrevive a su propio crecimiento”, señala.3. Enamorarse del problema, no del productoEl tercer principio es enfocarse en resolver un problema real, no en crear un producto llamativo. “Cuando te enamoras del producto, dejas de escuchar al cliente; cuando te enamoras del problema, evolucionas con el mercado”, explica.En fechas clave como el Black Friday, asegura que las startups que logran mantener relevancia son aquellas que escuchan, se adaptan y siguen resolviendo las necesidades reales de sus usuarios.Para Auccatoma, emprender en Colombia es una oportunidad real, siempre que se haga con propósito, disciplina y ejecución. “No se trata de levantar más capital, sino de ejecutar mejor”, concluye.
A pesar de que Colombia es conocida por sus riquezas, la adquisición y distinción de esmeraldas de calidad sigue siendo un desafío para el público en general. Existe una dificultad reconocida para saber distinguir una buena esmeralda. Las zonas esmeraldíferas más importantes en el país se encuentran ubicadas en Cundinamarca y Boyacá. En este contexto, surge un nuevo emprendimiento digital enfocado en la educación y la transparencia: Pinto Molano Esmeraldas.Juan Diego Pinto Molano es el creador y fundador de Pintomolano Esmeraldas. Este proyecto nació de su interés innato por el emprendimiento y el movimiento de dinero. El inicio de su negocio se dio de manera inusual: mientras navegaba por TikTok, vio un video de alguien comercializando esmeraldas, lo que despertó su curiosidad y lo motivó a incursionar en este campo.Hoy en día, su enfoque principal es la joyería, dedicándose a la realización de piezas en oro y plata que incorporan piedras preciosas como la esmeralda. Además de las esmeraldas, también maneja diamantes, rubíes, zafiros y otras gemas preciosas. Juan Diego afirma que la esmeralda le abrió "bastante la mentalidad tanto en los negocios como en lo que puede lograr como persona".A pesar de los riesgos del mercado, la iniciativa de Juan Diego Pinto Molano busca llevar el conocimiento y la seguridad a los consumidores. Escuche aquí Orgullo País de En Blu Jeans:
La marca Globant anunció la integración de todas sus disciplinas de marketing y publicidad bajo el paraguas de GUT Network, uniendo sus capacidades en AI, marketing digital, digital consumer experience, social, contenido, medios, MarTech y data analytics, además de servicios especializados de Health y Pharma MarketingGUT Network será liderada por Gastón Bigio y Anselmo Ramos, cofundadores de GUT, y Wanda Weigert, Chief Marketing Officer de Globant. La decisión de unificar todas sus capacidades de publicidad y marketing para marcas de todo el mundo llega tras casi dos años de trabajo colaborativo e intercambio de mejores prácticas desde la adquisición de GUT por parte de Globant en noviembre de 2023.Este movimiento expande de manera inmediata la presencia y el equipo de GUT, más que duplicando su tamaño en términos de alcance geográfico, oferta de servicios y cantidad de profesionales.Asimismo, GUT Network anunció la apertura de dos nuevas oficinas, ya totalmente operativas en Bogotá (Colombia) y Copenhague (Dinamarca). Con más de 200 profesionales, GUT Bogotá se enfocará en medios full-funnel, analítica de datos y creatividad; mientras que GUT Copenhague, con más de 60 expertos en marketing de salud y farmacéutica, funcionará como centro de excelencia en pharma dentro de la red, con clientes como Biogen y Alfasigma. Estas oficinas se suman a los actuales hubs en Miami, Buenos Aires, São Paulo, Toronto, Ciudad de México, Los Ángeles, Ámsterdam, Madrid, Nueva York y Singapur.Por otra parte, las nuevas capacidades de servicios de marketing de GUT estarán bajo el liderazgo continuo de Pepe Chamorro, Fernando Martínez-Corbalán, Mads Krogh Petersen, Jorge Camargo y Marwa Khalife.GUT fue nombrada la segunda empresa más innovadora en marketing y publicidad por Fast Company en 2024. Desde su fundación en 2018, la agencia se ha destacado por ayudar a las marcas a generar un impacto desproporcionado, infiltrarse en la cultura popular, influir en comportamientos, construir amor de marca a largo plazo y resolver los mayores desafíos de negocio de sus clientes. En solo siete años, pasó de ser una startup a convertirse en una potencia creativa global, transformando la industria publicitaria, obteniendo reconocimiento internacional y ganando los máximos galardones en los festivales más prestigiosos.Globant y GUT comenzaron a trabajar juntas en 2020, cuando la consultora digital eligió a la agencia creativa independiente como su socio creativo. Desde entonces, ambas han construido una relación sólida que se consolidó en noviembre de 2023 con la adquisición de GUT por parte de Globant.En conjunto, Globant y GUT han ideado, desarrollado y ejecutado campañas para algunas de las marcas más grandes y queridas del mundo, combinando lo mejor de la tecnología y la creatividad, con la inteligencia artificial en el centro de las soluciones de marketing y creatividad. Este anuncio se alinea con la estrategia de innovación y expansión de Globant, abriendo nuevas oportunidades para continuar impulsando el crecimiento exponencial de GUT.La nueva GUT Network podrá ofrecer más servicios a su sólida cartera de clientes, que incluye AB InBev, Mercado Libre, Tim Hortons, P&G, Kraft Heinz, Verizon y Havaianas, entre muchos otros, y además accederá plenamente a los principales clientes de Globant, como FIFA, F1, Electronic Arts y Okta.Los cofundadores de GUT, Gastón Bigio y Anselmo Ramos, afirmaron: “Este nuevo paso demuestra la confianza, el apoyo y el compromiso total de Globant con la marca y la cultura de GUT. Para nosotros, es la realización de un sueño poderoso que comenzó cuando fundamos GUT en 2018. Expandir la marca GUT a nuevos territorios es el siguiente paso natural.”Por su parte, Wanda Weigert, Chief Marketing Officer de Globant, señaló: “Al reunir todas nuestras capacidades de marketing en un solo equipo global y diverso, amplificamos nuestra capacidad para generar transformaciones significativas en nuestros clientes. Más que nunca, GUT Network es un aliado creativo potente y completamente equipado, impulsado por tecnologías de vanguardia y un talento excepcional.”Gastón Bigio y Anselmo Ramos pasarán a formar parte del equipo de alta dirección de Globant, reportando a Martín Migoya, CEO y cofundador de la compañía. Andrea Diquez, CEO global de GUT, junto con el resto del equipo directivo, continuará en sus funciones actuales.Tanto Globant como GUT se ubican entre las diez principales organizaciones globales en sus respectivas industrias: Globant fue nombrada la quinta marca de IT más fuerte del mundo por Brand Finance en 2024, y GUT se posicionó entre las diez redes más premiadas en Cannes Lions 2025. Juntas, conforman una poderosa compañía creativa y tecnológica global, lista para un crecimiento aún mayor.Sobre GlobantEn Globant, ayudamos a las organizaciones a prosperar en un futuro digital impulsado por la IA. Nuestras soluciones enfocadas en industrias combinan tecnología y creatividad para acelerar la transformación empresarial y diseñar experiencias que los clientes aman. A través de la reinvención digital, nuestros AI Pods basados en un modelo de suscripción y la plataforma Globant Enterprise AI, convertimos los desafíos en resultados de negocio medibles, y los ahorros prometidos en impacto real.● Contamos con más de 30.000 empleados y estamos presentes en 35 países y 5 continentes trabajando para empresas como Google, Electronic Arts y Santander, entre otras.● Fuimos nombrados Líderes Mundiales en Servicios de IA (2023) y Líderes Mundiales en Servicios en la Nube para Consultoría de Medios, Integración y Operaciones Comerciales(2024) por el informe de IDC MarketScape.● Somos la marca de TI de más rápido crecimiento y la quinta marca de TI más fuerte a nivel mundial (2024), según Brand Finance.● También fuimos destacados como un caso de estudio empresarial en Harvard, MIT y Stanford.● Somos miembros activos de The Green Software Foundation (GSF) y del Cybersecurity Tech Accord.● Somos socios globales de OpenAI, NVIDIA, AWS y Unity, integrando tecnología de clase mundial para acelerar la innovación en todas las industrias.
El programa Ecommerce Pro, creado en conjunto entre iNNpulsa Colombia y Tiendanube, busca impulsar la transformación digital de las mipymes en el país. La iniciativa tiene como objetivo fortalecer a 350 negocios consolidados y en etapas de madurez a través de formación especializada en comercio electrónico y marketing digital.¿Qué ofrece el programa?Ecommerce Pro es un programa 100 % virtual que incluye cinco masterclasses con expertos en comercio electrónico y marketing digital. Los participantes accederán a clases en vivo, herramientas y recursos creados por expertos en temas como:Creación y automatización del e-commerceMarketing de contenidos para redes socialesPublicidad digitalMedios de pago en líneaLogística eficiente aplicada al comercio electrónicoEl programa busca preparar a los emprendedores para aprovechar al máximo la temporada comercial de fin de año, marcada por fechas clave como Black Friday, Cyberlunes y Navidad. Al participar en Ecommerce Pro, los emprendedores podrán:Mejorar la presencia de sus negocios en entornos digitalesIncrementar sus ventasPotenciar sus habilidades en comercio electrónico y marketing digitalRequisitos para participarLa convocatoria para Ecommerce Pro estará abierta hasta el 9 de octubre. Para participar, los emprendedores deben cumplir con los siguientes requisitos:Tener un negocio activo en cualquier sector o industria que comercialice productos físicos.Contar con un perfil de negocio activo en Instagram o Facebook.Registrar ventas mensuales superiores a $1.000.000 COP a través de canales online.Tener una operación mínima de dos años en el mercado.No tener una tienda virtual activa en Tiendanube ni en otra plataforma de ecommerce.Los interesados podrán adelantar su proceso de postulación en el siguiente link.
Más de 300 líderes empresariales, inversionistas y aliados estratégicos se reunieron en la Gala Endeavor 2025, el evento anual de la red global de emprendedores de alto impacto que estuvo marcada por una conversación íntima entre Carlos Vives y Simón Borrero, cofundador de Rappi, quienes compartieron experiencias sobre liderazgo, identidad y toma de decisiones, además de la entrega de reconocimientos a quienes están escalando empresas con propósito y aportando al desarrollo empresarial del país.A partir de sus trayectorias, Vives y Borrero compartieron cinco lecciones clave para quienes construyen empresa, destacando que emprender desde lo propio también es innovar. Esto sumado a que apostar por lo local, por lo cultural o por lo territorial puede ser una decisión estratégica que diferencia y conecta con las audiencias y no replicando modelos externos, construir desde la identidad permite generar propuestas auténticas y sostenibles.Para Vives, uno de los grandes desafíos es transformar la percepción que se tiene sobre lo local. Reconocer el valor de lo propio no debe ser un acto nostálgico, sino una apuesta de futuro: “Tenemos que sentir que nuestro sueño americano está en esta América”. Por su parte, Borrero subrayó que el camino del emprendimiento siempre será exigente, pero ahí también está su valor: “Construir cualquier cosa que vale la pena en la vida es tremendamente difícil”.Pero la Gala también reconoció a quienes están marcando la diferencia desde el emprendimiento. Juan Pablo Ortega y Julián Núñez (Yuno), Gigliola Aycardi y Nicolás Loaiza (Bodytech), Julián Torres (Ontop), Jorge del Castillo (FTI Consulting) y también Carlos Vives, fueron reconocidos por su liderazgo, su capacidad de generar impacto y su aporte a la cultura.Con este propósito, la Gala Endeavor 2025 no solo celebró trayectorias y reconocimientos, sino que también reafirmó la visión de la red hacia la MEGA 2030. Esta hoja de ruta compartida proyecta que las Empresas Endeavor aporten el 8 % del crecimiento del PIB de Colombia en 2030, contribuyendo al bienestar de millones de colombianos y consolidando al país como un referente de innovación y emprendimiento en la región.
El evento se realizará los días 19 y 20 de agosto en Plaza Mayor y reunirá a más de 50 destacadas empresas de la región, con el propósito de fortalecer el ecosistema nacional de startups. A diferencia de otros espacios similares, esta cumbre presenta un enfoque disruptivo: esta vez serán las grandes compañías las que contarán con stands y se encargarán de recibir, en reuniones privadas de 15 minutos, a los emprendedores que buscan escalar sus ideas. El formato está diseñado para derribar las barreras tradicionales entre corporativos y startups, generando conversaciones más horizontales y colaborativas.“Este encuentro propone un diálogo sin jerarquías, donde innovación, cultura y emprendimiento se articulan para construir alianzas reales. Por primera vez en Colombia, son los empresarios quienes escuchan directamente a las startups”, explicó Ana María Osorio, directora ejecutiva de CONEXIÓN SUMMIT.El evento no solo será un espacio de negocios, sino también de inspiración y experiencia. La agenda contempla más de 60 actividades paralelas, sesiones de networking, foros de inversión, conferencias, grabaciones de podcasts en vivo y zonas inmersivas. Además, se desarrollará la primera edición de la Cumbre del Jaguar, un espacio pionero dedicado a la Inteligencia Artificial Generativa aplicada al ámbito cultural, liderado por la plataforma COCREA.Entre los participantes se encuentran empresas de renombre como Sura, Bavaria, Claro, ISA, Sony, FlyPass, Alianza Team, Fundación Bolívar Davivienda, Atlético Nacional, y otras más de 40 organizaciones de toda América Latina que buscarán generar conexiones estratégicas y con alto impacto.Pamela Richter, cofundadora de la startup B2Chat, subraya la importancia de esta interacción directa con los grandes jugadores del mercado: “Los corporativos son un impulso fundamental para las nuevas ideas, no solo a nivel financiero, sino también como validadores del valor de un producto. Estas alianzas son vitales para el crecimiento de cualquier emprendimiento”.Por su parte, María Fernanda Galeano, secretaria de Desarrollo Económico de Medellín, destacó que esta iniciativa atraerá inversión extranjera y fomentará redes entre diversos actores del ecosistema. “Medellín se posiciona como el segundo núcleo de emprendimiento del país y sexto en Latinoamérica. Apostamos por el fortalecimiento empresarial y la generación de empleo digno”, afirmó.El programa contará con la presencia de más de 50 conferencistas de alto perfil, como Rigoberto Urán, empresario y exciclista; Jorge Mejía, presidente de Sony Music LATAM; Alfonso Santiago, CEO de The Last Tour; Tomás Bercovich, líder de Global66; y la emprendedora Ángela Acosta, entre otros.Tras una primera edición que reunió a más de 4.000 asistentes y permitió cerrar negocios a 25 startups con el apoyo de 49 fondos de inversión, este año CONEXIÓN SUMMIT redobla su apuesta por un modelo colaborativo que redefine el futuro del emprendimiento en Colombia.
Lo que comenzó como un modesto canal de YouTube para enseñar opciones financieras en español, ahora es una comunidad global con más de 325.000 suscriptores, 12.000 estudiantes activos y una plataforma de inversión aliada con uno de los brókers más importantes de Estados Unidos. El responsable detrás de este fenómeno es Luis Hernán Silva, un emprendedor colombiano que ha llevado la educación financiera hispana a otro nivel y se ha convertido, sin proponérselo, en un verdadero embajador de Wall Street para el mundo de habla hispana.Silva es el fundador de Opción Sigma y Sigma Trade, dos iniciativas que están revolucionando la manera en que los hispanohablantes se relacionan con el mundo bursátil. Su lema, “Wall Street al alcance de tus manos”, resume una misión clara: democratizar el acceso a la inversión en acciones y derivados, eliminando barreras de idioma, conocimiento técnico y mínimos de inversión.Pero su historia va mucho más allá del éxito empresarial. En Colombia, antes de convertirse en referente internacional del trading, Silva fue reconocido por sus investigaciones en mercadeo, publicadas por universidades de prestigio.En 2022, su nombre traspasó aún más fronteras: fue nombrado profesor adjunto del Options Institute de Cboe Global Markets, la bolsa de derivados más grande del mundo, siendo el primer y único hispano en formar parte de su cuerpo docente. Desde entonces, ha sido ponente destacado en cumbres internacionales organizadas por Tradier, Tastytrade y NUAM Markets, donde comparte su conocimiento sobre estrategias de inversión en contextos de alta volatilidad y análisis económico.“Detecté que la mayoría de los recursos sobre inversión estaban en inglés o eran muy técnicos. Quise crear una puerta de entrada amigable, confiable y en español para quienes quieren aprender a invertir y proteger su futuro financiero”, afirma Silva.Ahora su comunidad supera el medio millón de seguidores en redes sociales, con presencia en más de 25 países. Luis Hernán Silva no solo rompió las barreras del lenguaje y del acceso financiero: se ha convertido en un símbolo del poder transformador del conocimiento. Desde Colombia hasta la Bolsa de Chicago, su trayectoria demuestra que es posible enseñar, emprender e innovar con impacto global.
Symplifica es una aplicación que ayuda a los hogares que cuentan con trabajadores del servicio doméstico como niñeras o mayordomos a afiliarlos a la seguridad social y dar beneficios legales y extralegales.Es una aplicación que tiene un impacto social muy alto porque ayuda a mujeres que, en su mayoría son madres cabeza de familia, permitiendo que sus ingresos se estabilicen y así tener una mejor calidad de vida.Salua García comentó cual es el objetivo de la empresa: "En Symplifica tenemos un modelo de negocios innovador y es que nosotros no proveemos el personal, es decir, no es que el hogar que busque una empleada doméstica nos llame y nosotros le mandemos la persona, si no que lo hacemos con las empleadas de confianza".Es una herramienta digital de tecnología, totalmente conveniente para que las personas puedan cumplir con todas sus obligaciones al contratar, pero también ayuda a mejorar la calidad de vida de las trabajadoras del hogar”, indicó García, quien resaltó este aspecto como el diferencial de este negocio.El alcance de esta aplicación trasciende las fronteras, según García: “Nos ha permitido impactar más de 30.000 trabajadoras en el país, y hoy además ya nos hemos extendido a México donde también estamos ofreciendo nuestra solución”. Si este negocio llama su atención lo puede encontrar en Symplifica.com o en todas las redes sociales como Symplifica.
El sábado, 8 de julio, en la sección de emprendimiento Orgullo País se destacó Muebles Banu, que es un emprendimiento que fabrica muebles y brinda asesoría en decoración de interiores. También imprimen artículos en 3D para que la personas puedan acceder al lujo y al arte a un precio asequible.Este emprendimiento nace en medio de la pandemia, con el animo de salir de la rutina y el encierro, despues de un estudio de mercadeo y segun Nur Yijan Navarro fundadora de este negocio: "Le dimos rienda suelta a nuestra imaginación, no la jugamos y ha sido un hit todo lo que hemos ofrecidio en el mercado".Nur Yijan Navarro, habló del diferencial de su emprendimiento: "Lo que nos hace diferentes en el mercado, es que tratamos de traer el lujo a un precio justo, ademas que nos involucramos bastate con la tecnologia en la impresion 3D"Si este emprendimiento llama su atención, puede encontrarlo en las redes sociales como @mueblesbanu.
En diálogo con Mañanas Blu, con Néstor Morales, Mariana Pérez, creadora de Ecolair, un emprendimiento dedicado al tratamiento de calidad del aire contó su experiencia ante una oferta hecha por la fundación de Bill Gates.La joven, contó que lleva 12 años en el proceso de inversión y crecimiento desde su emprendimiento y en medio de ese camino aplicó a una convocatoria de Microsoft, en la que buscaban proyectos en pro del medio ambiente.La joven aseguró que aplicó con el fin de implementar el proyecto en Colombia, sin embargo, lo que obtuvo como respuesta fue una oferta para que la fundación de Bill Gates comprara su empresa.“Son muchas fases de estudios y documentos, hasta llegar al momento en que visitan la planta y nos hacen una citación en temas de sostenibilidad y finanzas. (..) Yo había pasado una propuesta para poner 18 plantas de tratamiento. Era un proyecto por 26 millones de dólares. Yo no estaba ofreciendo mi empresa, yo no estaba ofreciendo mi producto para un inversionista”, explicó.Y añadió, “fue deshonesto. La oferta fue que querían comprar la empresa. Buscaban conocer este tipo de tecnologías para comprarlas”.Al ser preguntada sobre la oferta económica que por parte de la fundación, la joven empresaria aclaró que ni siquiera la escuchó, porque en ningún momento su intención era vender su emprendimiento. En ese sentido, comentó que desde la fundación le dejaron la puerta abierta en caso de que cambiara de opinión, “igual ellos fueron amables y me dijeron que las puertas estaban abiertas”, dijo.Le puede interesar:
El ecosistema emprendedor se enfrenta a desafíos que, en muchas ocasiones, no están escritos o que ni siquiera existen en la realidad que perciben las empresas.De esta manera inicia una serie de conversaciones varios de los emprendedores más importantes del país que son un referente de innovación y desarrollo de ideas disruptivas para solucionar problemas cotidianos. Esto se trata de una alianza de Blu Radio y la Secretaría de Desarrollo Económico de Bogotá para dar a conocer el ecosistema emprendedor de Bogotá e inspirar al surgimiento de más emprendimientos en la ciudad.El reto que afrontó Andrés Gutiérrez fue crear un servicio que no existía en Colombia, capacitar el personal con el que iba trabajar, convencer a taxistas para que tomaran servicios desde una aplicación móvil, y también, persuadir al usuario final para que solicitara este servicio.La innovación y la capacidad de imaginar cómo será la vida en unos años es el motor que tienen quienes deciden iniciar una idea de negocio.Andrés Gutiérrez es uno de los emprendedores colombianos que, sin duda, se ha visto inmerso en los retos que significa liderar una startup, en esta conversación cuenta cómo la adaptación a las nuevas realidades deben ser una constante para cualquier líder.“Hace unos años era muy común el denominado paseo millonario, entonces era échese la bendición y móntese a un taxi tomado en la calle”, cuenta Gutiérrez, el fundador de Tappsi, la aplicación de taxi que llegó a ser la más grande de Colombia y la segunda de toda Latinoamérica, con capacidad de transportar 1.5 millones de personas al mes.Alrededor de este gran hito de emprendimiento se desprendieron muchos retos, según relata el fundador de Tappsi: “Una barrera importante que teníamos era cómo conseguimos el capital para esto; y fuimos demasiado afortunados de que, para ese momento, iNNpulsa estaba sacando un proyecto que se llamaba EDI 07, uno de los primeros proyectos en donde le daban capital a los emprendedores mientras uno conseguía capital”.Pese a las adversidades, Andrés destaca que la cooperación con otros líderes y emprendedores ayuda a crecer, no solo el ecosistema, sino a cada emprendimiento. Con el crecimiento que tuvo Tappsi, la llegada de Cabify y la necesidad de pagarle al conductor por su servicio surgió un nuevo problema ¿cómo pagarle al taxista de una manera práctica?“Nos dimos cuenta que ya conocíamos el día a día de un conductor de taxi, no teníamos que mandarlo a un cajero para retirar dinero en efectivo. Nos dimos cuenta que las funcionalidades que les gustaría a los conductores sería pagar en prepago, hacer recargas de celular, pagar facturas”, señala Gutiérrez y recuerda; así nace Tpaga.‘Bogotá, fábrica de ideas’, es el podcast donde la innovación y el emprendimiento se unen para impulsar el desarrollo de Bogotá.
Flashy es una marca 100% colombiana de moda femenina. Todas las prendas las confeccionan en Colombia, trabajando con madres cabeza de familia y el 99% de los empleados de esta empresa son mujeres.María Antonia Villa habló sobre lo que hace a Flashy diferente al resto de marcas en el mercado: "Somos una marca muy accesible y con buena calidad en sus productos (...) queremos resaltar la belleza de la mujer independientemente de su talla, estatura o color de piel".
Viña Sicilia es la primera y única viña en el departamento de Antioquia, especializada en obtener vinos de calidad internacional. La viña fue fundada el 13 de mayo de 2007 en el municipio de Olaya, cuando se sembraron las primeras vides (árboles de uva) de origen europeo.Producen, además, uva de mesa de calidad exportación, también son la primera empresa nacional especializada en vinoterapia y en la explotación de los beneficios de la uva para mejorar la salud de la gente.Carlos Bravo, dio detalles sobre el diferencial de la empresa: “En los últimos ocho años, nos dimos a la tarea de someter nuestros vinos al juicio de los grandes expertos del mundo del vino en los más prestigiosos concursos del planeta”.