Durante más de dos décadas, On Vacation ha sido identificada principalmente como una empresa dedicada a la comercialización de paquetes turísticos en destinos emblemáticos como San Andrés, Amazonas y La Guajira. Sin embargo, lejos de la narrativa habitual del sector, centrada en tarifas, ocupación y promociones, la compañía ha desarrollado, de manera sostenida, una estrategia social y ambiental que hoy explica por qué figura entre las marcas más queridas del país. Fundada hace 23 años por Carlos Londoño y actualmente liderada por Laura Muñoz, la cadena hotelera ha consolidado un modelo empresarial que integra el turismo con el desarrollo local. Aunque sus campañas publicitarias han sido ampliamente reconocidas y premiadas, buena parte de su impacto se ha producido fuera del foco mediático.Uno de los programas más representativos se desarrolla en San Andrés, donde la empresa creó un centro de tareas destinado a los hijos de madres cabeza de familia que trabajan en sus hoteles. Allí, profesionales en educación infantil acompañan a los menores en actividades académicas y formativas, garantizando alimentación y cuidado en horarios laborales. Para muchas colaboradoras, esta iniciativa ha significado la posibilidad real de conservar su empleo y contar con una red de apoyo que antes no existía.Su compromiso con la formación también se ha extendido a jóvenes en condición de vulnerabilidad. En alianza con el SENA, alcaldías y gobernaciones, la compañía impulsó el programa “Estudia, Viaja y Trabaja”, a través del cual más de 350 jóvenes recibieron capacitación técnica y posteriormente vinculación laboral en la misma cadena hotelera. La iniciativa ha contribuido a reducir la informalidad en regiones donde las oportunidades de empleo formal son limitadas.En materia ambiental, la empresa respalda desde hace más de ocho años proyectos de conservación de tortugas marinas, manatíes y especies amazónicas afectadas por la explotación ilegal. Asimismo, ha destinado recursos a brigadas veterinarias para la atención de animales heridos y se ha convertido en uno de los principales donantes de la Fundación Bioparque Ikozoa, centro dedicado a la recuperación de fauna víctima del tráfico ilegal. Gracias a estos aportes, ejemplares como jaguares, monos y aves exóticas han recibido tratamiento especializado; algunos lograron regresar a su hábitat natural y otros permanecen bajo cuidado permanente.El impacto también alcanza a pequeños productores regionales. En La Guajira, la granja avícola AVICAM pasó de comercializar cantidades limitadas en el mercado local a despachar más de 14.000 huevos semanales a los hoteles de la cadena. En el Amazonas, una empresa familiar de pulpas de fruta abastece actualmente buena parte de la demanda del principal hotel de la región. Además, en sus instalaciones de La Guajira y Amazonas, la compañía habilitó espacios para que artesanos y emprendedores comercialicen sus productos, promoviendo ingresos sostenibles y reconocimiento del saber ancestral.A estas acciones se suman brigadas médicas que, desde 2017, han llevado especialistas en pediatría, odontología, dermatología y psicología a comunidades apartadas; la siembra de más de 2.000 árboles en distintas zonas del país; y la recolección de más de 4,5 toneladas de residuos en playas y riberas del río Amazonas. La certificación como Empresa BIC refuerza, además, su compromiso legal con el bienestar laboral, la equidad y la sostenibilidad ambiental.Conozca más aquí
El negocio de la moda en Colombia vive uno de sus momentos más dinámicos. De acuerdo con cifras de Inexmoda, el consumo interno alcanzó los $765 billones hasta septiembre de 2025, lo que ha impulsado tanto a grandes firmas como a emprendimientos locales. Sin embargo, no todas las marcas logran consolidarse en un mercado cada vez más competitivo. La diferencia, según expertos, está menos en el diseño y más en la capacidad de construir modelos sostenibles, conectarse con audiencias y escalar operaciones.Uno de los factores que hoy marca la pauta es la aparición de ecosistemas colaborativos que reúnen marcas, emprendedores y plataformas comerciales bajo una misma lógica de crecimiento conjunto. Estos espacios no solo facilitan el acceso a nuevos públicos, sino que ayudan a profesionalizar procesos, fortalecer identidades y proyectar propuestas creativas en escenarios más amplios.Un ejemplo de este enfoque es SBQ, un ecosistema fundado en 2011 por los hermanos Sebastián y Santiago Barrientos, que actualmente impulsa a más de 300 marcas nacionales e internacionales. Su modelo combina curaduría, acompañamiento estratégico y presencia en puntos de venta físicos y digitales en distintas regiones del país. Según datos de Inexmoda, las empresas que logran ingresar a retailers pueden registrar incrementos en ventas de hasta 8 % frente al promedio del sector.Sebastián Barrientos explica que el éxito no depende solo del producto. “Acompañamos a cada marca en la comprensión del mercado, la construcción de su identidad y la planeación de su operación. Evaluamos su nivel de madurez, su capacidad productiva y su potencial de innovación para diseñar rutas de crecimiento personalizadas”, asegura.Este enfoque ha permitido fortalecer marcas colombianas como Monastery, Clemont, Undergold, True y Y/OUT, además de posicionar en el país firmas globales de perfumería, gafas y moda premium como Prada, Versace, Dolce & Gabbana, Cartier y Ray-Ban. El resultado ha sido un portafolio diverso, alineado con las nuevas dinámicas del consumidor, que hoy exige propósito, calidad y coherencia de marca.Pero más allá de los nombres propios, el caso ilustra una tendencia clara: las marcas que despegan son aquellas que entienden la moda como un negocio integral, que combina creatividad con estrategia, datos y alianzas. Las que se quedan atrás, en cambio, suelen enfrentar dificultades para escalar su producción, diferenciarse en un mercado saturado o sostener operaciones en el tiempo.De cara a 2026, iniciativas como SBQ proyectan nuevas aperturas en Colombia y expansión internacional, con el objetivo de posicionar al país como un actor relevante en el segmento premium en América Latina. En un sector donde la competencia es global, la clave para despegar parece estar menos en seguir tendencias y más en construir ecosistemas que potencien el talento local y conecten la moda colombiana con el mundo.
Desde Antioquia, un emprendimiento colombiano creó cubiertos comestibles como alternativa sostenible para reducir el uso de plásticos de un solo uso en la industria de alimentos.Por años, los cubiertos desechables han sido parte inevitable del consumo diario, pero también uno de los residuos que más contaminan playas, ríos y océanos. Con esa realidad en mente nació Crunchis Colombia SAS, un emprendimiento paisa que decidió transformar un objeto cotidiano en una solución ambiental.La empresa, ubicada en el municipio de La Estrella, Antioquia, elabora y comercializa cubiertos comestibles hechos a base de harina de trigo. Se trata de cucharas y mezcladores que pueden usarse tanto en bebidas calientes como frías y que, tras cumplir su función, pueden comerse o biodegradarse sin dejar residuos contaminantes.Una idea que nació frente al marEl origen del proyecto se remonta a 2020, cuando sus fundadores realizaron un viaje familiar por el Caribe colombiano y se encontraron con grandes cantidades de plástico acumuladas en las playas. Esa experiencia fue el punto de partida para desarrollar una alternativa real al plástico de un solo uso en la industria de alimentos.Según explicó John Alejandro Restrepo, cofundador de la empresa, el objetivo siempre fue reducir el consumo de cubiertos plásticos y promover hábitos de consumo más responsables, sin sacrificar funcionalidad ni experiencia para el usuario.Cubiertos resistentes, comestibles y sosteniblesLos productos de Crunchis están diseñados para soportar altas temperaturas sin romperse y mantener su estructura durante varios minutos en contacto con líquidos. Su sabor es neutro, similar al de una galleta, lo que permite usarlos con café, helados y postres sin alterar el gusto de los alimentos.Actualmente, el emprendimiento entrega cerca de 60.000 cucharas mensuales y se ha propuesto cerrar 2026 con una producción cercana a las 300.000 unidades al mes, con el objetivo de ampliar su impacto ambiental positivo.Un impacto que va más allá del productoEl proyecto también busca generar conciencia sobre el consumo de plástico en Colombia, donde una persona utiliza en promedio 24 kilos de plástico al año, y solo una pequeña parte logra reciclarse. Al reemplazar cubiertos desechables por opciones comestibles, el emprendimiento apunta a reducir toneladas de residuos que terminan contaminando el entorno.Crunchis trabaja con comercios, cafeterías y empresas que quieren dar el paso hacia prácticas más sostenibles, demostrando que la innovación colombiana también puede ser aliada del medio ambiente.Escuche aquí de qué se trata:
Cada año se crean miles de empresas en Colombia impulsadas por ideas innovadoras, necesidades del mercado y el empuje de emprendedores. Sin embargo, muy pocas logran consolidarse en el largo plazo. Según cifras de Confecámaras, apenas el 33,5 % de las unidades productivas creadas en un año típico sigue activa cinco años después, un dato que revela la alta fragilidad del tejido empresarial en el país.La cifra resulta aún más preocupante si se tiene en cuenta el peso de las micro, pequeñas y medianas empresas en la economía nacional. Estudios de BBVA Research y ANIF muestran que las pymes representan el 99,5 % de las empresas formales, generan cerca del 79 % del empleo y aportan hasta el 40 % del PIB. Cuando una de estas compañías desaparece, no solo se pierde un negocio: se destruyen empleos, se rompen cadenas productivas y se frenan oportunidades de desarrollo en regiones y ciudades.Los factores que llevan a cerrarMás allá de los factores macroeconómicos o de los cambios regulatorios, en el fracaso de muchas pymes se repiten patrones internos. La falta de una estrategia clara, la debilidad en el control de gestión y la toma de decisiones sin datos son constantes. Muchos negocios nacen alrededor de un buen producto o servicio, pero no definen una hoja de ruta de crecimiento ni indicadores básicos que permitan anticipar problemas y medir si realmente están avanzando.Otro punto crítico es la fragilidad financiera. En numerosas empresas se mezclan las cuentas personales con las del negocio, no existen proyecciones de flujo de caja y el crédito se usa como un salvavidas de último momento. En un entorno de tasas de interés altas, esta falta de disciplina financiera deja a muchas pymes expuestas ante cualquier retraso en pagos o caída en las ventas, llevándolas rápidamente a situaciones de ahogo.A esto se suma la dificultad para incorporar de forma estratégica la inteligencia artificial y la automatización. Aunque el tema está en la conversación diaria, en la práctica muchas pymes usan la IA de manera superficial, sin rediseñar procesos comerciales, operativos o de servicio. También enfrentan problemas para consolidar equipos de alto rendimiento: alta rotación, roles poco claros y una dependencia excesiva del fundador, que termina resolviendo lo urgente y sin tiempo para pensar en el crecimiento.Desde la experiencia de acompañar a emprendedores y directivos, Andrés Bilbao, cofundador de Rappi y cocreador de 30X, señala que estos síntomas se repiten en ciudades como Bogotá, Medellín y Cali. En un entorno donde los mercados, la tecnología y los clientes cambian a gran velocidad, gestionar una empresa con lógicas del pasado explica, en buena medida, por qué solo un tercio de las empresas en Colombia logra sobrevivir más allá de sus primeros cinco años.
El incremento en la participación de votantes en la región Caribe hizo la diferencia para la obtención de curules para la costa norte colombiana, siendo que se pasó de tener 27 a 32 escaños en el Senado, lo que significa un aumento en cinco representaciones.Si bien fue clave el incremento en más de un 12% en la asistencia a las urnas, donde pasamos de 4 millones y medio de sufragantes en 2022 a 5 millones cien mil este domingo; también la organización política en los territorios fue vital para este resultado que lleva a la región a recuperar los números que obtuvo para las elecciones de 2018.Fuerzas partidistas que se consolidanPor una parte, fue relevante el avance del Pacto Histórico, lo que permitió la entrada en su lista de por lo menos seis senadores de la Costa. Entre estos se encuentra Pedro Flórez, Carmen Caicedo (hermana de Carlos Caicedo), Alex Flórez, Agmeth Escaff, Deisy Johana Osorio y Orlando de la Hoz. Esto significa el doble de lo conseguido para la región en 2022, cuando solo se tuvieron a tres costeños entre las 20 curules ganadoras del Pacto."Es un logro importante para esta colectividad, tenemos un buen número de representantes desde el Caribe y eso se reflejará en nuestra gestión. Es la voluntad de la gente la que habla y da cuenta de lo que el país pide y necesita en estos momentos", manifestó el senador Flórez, quien fue segundo en la lista. Le sigue con igual número de curules el partido Liberal, el cual alcanzó las seis curules también desde la región Caribe, de la mano de Lidio García (Bolívar), Yessid Pulgar (Atlántico), Camilo Torres (Atlántico), Laura Fortich (Atlántico), Fabio Amín (Córdoba) y Héctor Olimpo (Sucre).Consecutivamente está el partido de La U con cinco curules, que recaen en Jhon Moisés Besaile, Ana Paola García Soto, Antonio Correa, Alfredo Deluque y José Alfredo Gnecco. Con igual número quedó Centro con la elección de Carlos Meissel, Claudia Margarita Zuleta, Enrique Cabrales, María Angélica Guerra y Honorio Henríquez.Así mismo está la representación para el Partido Conservador con David Barguil, Nadya Blel, Wadith Manzur y Carlos Daniel Pienda. Por el lado de Cambio Radical está Gonzalo Baute, Didier Lobo y David Arana. Por último, Alianza Verde logró una curul desde el Caribe con José Macea.
El aumento del precio del petróleo volvió a encender las alertas en los mercados internacionales tras el aumento de tensiones entre Irán y Estados Unidos. En medio del conflicto, surgió la posibilidad de que el barril de crudo alcance niveles históricos.El consultor en temas energéticos Gonzalo Monroy, especialista en mercados de energía con enfoque en Estados Unidos y México, analizó en Mañanas Blu 10:30 hasta dónde podría llegar el precio del petróleo y cuáles serían las consecuencias económicas si la crisis se prolonga.¿Cuánto podría subir el precio del petróleo?Según explicó el analista, aunque desde Irán se ha mencionado la posibilidad de que el petróleo llegue a 200 dólares por barril, lo más relevante es otra advertencia hecha desde Medio Oriente.Monroy señaló que el ministro de Relaciones Exteriores de Catar ha advertido que un precio cercano a los 150 dólares podría convertirse en una posibilidad real en el corto plazo si el conflicto no se resuelve rápidamente.“Un precio de 150 dólares puede ser una posibilidad muy real en el corto plazo si el conflicto no se arregla en menos de 20 días”, explicó el experto.El aumento estaría relacionado con los problemas en la producción y transporte de crudo en la región.Problemas en el Estrecho de Ormuz afectan suministroUno de los factores que más preocupa a los mercados es la situación en el Estrecho de Ormuz, uno de los principales corredores marítimos para el comercio mundial de petróleo.Según Monroy, varios campos petroleros en países como Irak, Kuwait y Omán han tenido que cerrar operaciones o reducir su actividad, debido a las dificultades para transportar el crudo a través de esta zona estratégica.Esto ha generado incertidumbre en los mercados y fuertes variaciones en los precios.Durante la madrugada del domingo al lunes, el precio del barril llegó a superar los 113 dólares, aunque posteriormente bajó a niveles cercanos a los 100 dólares tras el uso de reservas estratégicas por parte de algunos países.El experto explicó que varios gobiernos, especialmente en Europa y Estados Unidos, están recurriendo a reservas estratégicas de petróleo para estabilizar los mercados. Sin embargo, advirtió que se trata de una solución temporal.“Esta medida es simplemente para ganar unos cuantos días, pero no va a resolver el problema de fondo”, señaló.Para que los precios vuelvan a niveles más estables, dijo Monroy, será necesario un cese al fuego sostenido y condiciones económicas estables en la región.¿Cuál podría ser la región más afectada?El impacto de una interrupción prolongada del suministro de petróleo podría sentirse especialmente en Asia. Países como China, India y Japón dependen en gran medida del petróleo que transita por el Estrecho de Ormuz.Por ejemplo, Japón recibe cerca del 95 % de su petróleo a través de esa ruta, mientras que China y la India también dependen en gran medida de ese flujo energético.Según Monroy, aunque estas grandes economías cuentan con reservas, los países asiáticos más pequeños serían los primeros en sentir el impacto.Entre los más vulnerables mencionó a Pakistán, Sri Lanka y Bangladesh, que tienen menor capacidad de almacenamiento de combustible. El aumento del precio del petróleo también podría generar efectos económicos más amplios.Monroy advirtió que el encarecimiento del crudo se trasladaría rápidamente a otros sectores como los fertilizantes y los alimentos, lo que presionaría la inflación en diferentes regiones del mundo.Esto se debe a que la producción agrícola depende en gran medida de fertilizantes, muchos de los cuales provienen de regiones afectadas por tensiones geopolíticas o sanciones.El analista señaló que el aumento de la inflación podría obligar a varios bancos centrales a subir las tasas de interés para controlar el alza de precios. Medidas de este tipo podrían aplicarse en Estados Unidos, Europa y otros países.Según Monroy, ese escenario podría conducir a una desaceleración económica global, e incluso aumentar el riesgo de una recesión si el conflicto se prolonga.
Este lunes fueron legalizadas las capturas y avanza la imputación de cargos contra cinco personas detenidas durante la jornada electoral por su presunta vinculación con la red de contrabando de Diego Marín Buitrago, conocido como alias Papá Pitufo.Entre los capturados se encuentran Freddy Camilo Gómez Castro, excandidato al Senado de la República de Colombia, y los exintegrantes de la Policía Nacional de Colombia José Luis Olaya Caicedo, Faudel Luis Salazar Piñeros, Juan Miguel Jaramillo Mora y Édgar Humberto Bacca Suárez. Las detenciones se materializaron en medio de operativos coordinados por las autoridades en diferentes ciudades del país.Durante la mañana se dio inicio a la audiencia de legalización de captura, diligencia en la que un juez verifica que los procedimientos se hayan realizado respetando las garantías procesales. Posteriormente, la Fiscalía General de la Nación tiene previsto avanzar con la imputación de cargos por los delitos de cohecho por dar u ofrecer y concierto para delinquir agravado, así como con la solicitud de una medida de aseguramiento contra los procesados.De acuerdo con la investigación del ente acusador, Freddy Camilo Gómez Castro sería uno de los presuntos articuladores de la red y el encargado de mantener contactos con representantes de entidades del orden nacional y regional, así como con funcionarios de la Policía Fiscal y Aduanera y de la Rama Judicial. Según la hipótesis de la Fiscalía, estos contactos se habrían establecido para que, a cambio de dinero, permitieran el ingreso al país, el tránsito y la comercialización de mercancía de contrabando o para que se abstuvieran de actuar contra la organización ilegal.En el caso de José Luis Olaya Caicedo, la investigación señala que habría utilizado su experiencia en el área de talento humano de la Policía Nacional para identificar y perfilar uniformados de la Polfa que podrían colaborar con la red criminal liderada por Marín Buitrago. Por su parte, Édgar Humberto Bacca Suárez tendría un rol relacionado con la entrada de mercancía de contrabando por los puertos de Barranquilla y Cartagena.Según los investigadores, Faudel Luis Salazar Piñeros, quien se desempeñaba como jefe de la división de la POLFA en Cartagena, presuntamente bloqueaba las aprehensiones de mercancía de contrabando en beneficio del grupo delincuencial. A su vez, Juan Miguel Jaramillo Mora habría tenido la función de recibir los pagos ilícitos y distribuirlos entre otros uniformados que, según la investigación, hacían parte del entramado criminal.Mientras estas diligencias avanzan en los juzgados, el proceso judicial también tiene como eje principal al señalado líder de la organización. La Fiscalía General de la Nación llamó a juicio a Diego Marín Buitrago, alias Papá Pitufo, por los delitos de cohecho y concierto para delinquir con fines de contrabando.
La startup de inteligencia artificial (IA) Anthropic demandó el lunes a varias agencias del gobierno estadounidense ante un tribunal federal de California para pedir que revierta sanciones en su contra que considera excesivas.El Departamento de Defensa incluyó la semana pasada a Anthropic en su lista de empresas que representan un "riesgo" para la cadena de suministro, después que la firma se negara a autorizar el uso militar sin límites de sus modelos de IA Claude.En la demanda de 48 páginas, presentada ante un tribunal federal de San Francisco, Anthropic solicita que dicha designación se revierta y se declare ilegal.La compañía señala en el texto que desarrolló su IA para obtener "resultados positivos para la humanidad" y que sea "la más segura y responsable"."Anthropic presenta esta demanda porque el Gobierno federal ha tomado represalias por expresar ese principio", añade la compañía en su escrito.Anthropic es la primera empresa estadounidense calificada de "riesgo" por el gobierno federal, una consideración reservada a entidades de países rivales, como el gigante tecnológico chino Huawei.La designación exige a los proveedores y contratistas de defensa que certifiquen que no utilizan los modelos de Anthropic en su trabajo con el Pentágono."Las consecuencias de este caso son enormes", afirma la demanda, ya que el Gobierno "pretende destruir el valor económico creado por una de las empresas privadas de más rápido crecimiento del mundo".La disputa estalló a finales del mes pasado, poco antes del ataque de Estados Unidos e Israel contra Irán que desencadenó la guerra en Oriente Medio, cuando Anthropic insistió en que su tecnología no podía ser usada por el Pentágono para tareas de vigilancia masiva ni para sistemas de armas completamente autónomos.Donald Trump ordenó a todas las agencias federales que dejaran de utilizar la tecnología de Anthropic.Hegseth puso entonces a la compañía en su lista de entidades de "riesgo para la cadena de suministro de la seguridad nacional" y ordenó que ningún contratista, proveedor o socio militar "pueda realizar cualquier actividad comercial con Anthropic", al tiempo que se concede un periodo de transición de seis meses al propio Pentágono
Los cargadores de celular son dispositivos que muchas personas dejan conectados todo el tiempo a la corriente. Sin embargo, expertos advierten que algunos de estos aparatos podrían generar un consumo de energía innecesario e incluso representar riesgos si no cumplen con ciertas normas de seguridad.La Unión Europea implementó una normativa donde establece un cargador único para todos los dispositivos electrónicos vendidos, esta normativa entró en vigencia el 28 de diciembre de 2024 donde requiere que todos los dispositivos móviles, tabletas, cámaras digitales u otros dispositivos empiecen a utilizar un puerto de carga USB tipo-C.Esta medida cuenta con varios beneficios, ya que la unificación de los cargadores ayudará a reducir la cifra de residuos electrónicos: se estima que los cargadores desechados generan alrededor de 11.000 toneladas de residuos electrónicos anuales. Además, los usuarios podrán utilizar un solo cargador para múltiples dispositivos, lo que simplifica la vida diaria y reduce la necesidad de comprar diferentes cargadores.Además la normativa también le permite a los usuarios cargar sus dispositivos a una misma velocidad con cualquier cargador que sea compatible. ¿Cuáles cargadores suben el precio de la factura de luz?El consumo de energía de los cargadores cambia según el modelo y el año de fabricación. Actualmente, la Unión Europea establece que los cargadores que se venden en su mercado no deben superar los 0,10 Wh de consumo en reposo. No obstante, dispositivos más antiguos pueden tener un gasto mayor: algunos modelos de 2011 registran alrededor de 0,30 Wh, mientras que cargadores más viejos pueden alcanzar hasta 0,5 Wh.En otras palabras, en comparación con los modelos modernos, algunos cargadores antiguos pueden consumir hasta cinco veces más energía.¿Cuáles son las recomendaciones que debe seguir para evitar riesgos y alto consumo?Además del consumo de energía, mantener los cargadores enchufados sin que esté cargando puede suponer riesgos de seguridad. Por otro lado, es importante utilizar en la medida de lo posible cargadores certificados y tratar de que no queden conectados cuando no se están utilizando. Ante esta situación, especialistas sugieren tener en cuenta algunas recomendaciones como:Desenchufe el cargador cuando no lo este utilizando, este paso ayudará a prevenir consumos innecesarios y posibles sobrecalentamientos.Evite utilizar regletas con el interruptor, esto facilita la desconexión de varios dispositivos a la vez, ayudando a mejorar la seguridad y la eficiencia energética.No cargue su dispositivo sobre superficies inflamables.Utilice cargadores homologados, garantizando estándares de seguridad y eficiencia, reduciendo de esta manera riesgos de accidentes.Aunque el consumo de un solo cargador puede ser pequeño, adoptar estos hábitos podría ayudar a reducir el gasto de energía en el hogar y mejorar la seguridad eléctrica. También aconsejan revisar periódicamente el estado del cable y del adaptador para prevenir posibles fallas.
En el marco del segmento "Orgullo País" de En Blu Jeans, se ha destacado una vez más la capacidad de inventiva, inteligencia y decisión de los colombianos, quienes logran sobresalir incluso en tiempos de dificultad. En esta ocasión, la atención se centró en un proyecto familiar que busca tocar las fibras más sensibles de los hogares: Rememora, un emprendimiento que se define bajo el lema de que "la memoria es el eco del corazón".El origen de una idea con sentido emocionalEste proyecto no surgió por azar. Rememora es un emprendimiento familiar que nació hace un año de la mano de una psicóloga y sus dos hijas. La motivación principal de sus fundadoras fue evitar que los momentos más valiosos de la vida se quedaran olvidados en la memoria de un teléfono celular o guardados en álbumes que pocas veces se consultan.Desde la perspectiva profesional de su fundadora, la psicología juega un papel fundamental en este negocio, ya que entiende que la memoria y las emociones están profundamente conectadas. Por ello, el objetivo principal es fortalecer los vínculos que definen a las personas, creando objetos que les recuerden constantemente quiénes son y qué conexiones son las más importantes en su vida.De lo digital a lo tangible: imanes con historiaEl núcleo de Rememora es la transformación de recuerdos en imanes personalizados. Estos objetos permiten que una fotografía especial —ya sea de un viaje, de una mascota o de un momento familiar— se convierta en un detalle que puede habitar permanentemente en la cotidianidad, como en la puerta de la nevera.Durante la emisión, se destacó lo atractivo de este formato como regalo, señalando que es una opción excelente para quienes desean entregar algo con significado. Incluso, entre bromas sobre el tamaño de los imanes necesarios para retratar a personas muy altas, se resaltó la versatilidad de estos productos para decorar y mantener vivos los recuerdos de manera creativa.Escuche aquí Orgullo País:
Un reciente análisis sobre el financiamiento empresarial en Colombia reveló que mujeres y jóvenes encabezan el acceso a créditos digitales para mipymes, en un contexto donde el 62 % de estas unidades productivas no logra acceder a crédito formal, según el Instituto Global McKinsey. Esta realidad limita su expansión, pese a que representan el 98 % del tejido empresarial y generan el 80 % del empleo del país, de acuerdo con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.La falta de historial financiero, errores contables y el bajo capital declarado son algunas de las razones por las que aproximadamente el 25 % de las solicitudes de crédito empresarial son rechazadas, según datos de la fintech colombiana Kito. En el caso de las microempresas, la cifra supera el 50 %, obligando a numerosos negocios a operar sin herramientas suficientes para crecer o sostenerse en momentos económicos complejos.Mujeres y jóvenes lideran el accesoAnte este panorama, Kito ha logrado abrir un nuevo camino de inclusión financiera: alrededor del 70 % de los empresarios rechazados por bancos tradicionales ha encontrado alternativas de crédito dentro del sector formal a través de la plataforma. En menos de dos años, la fintech ha recibido más de 800 solicitudes por más de 150.000 millones de pesos, aprobando 5.500 millones en 2024 y proyectando desembolsos superiores a 15.000 millones para 2025. El impacto ha sido especialmente significativo entre mujeres y jóvenes empresarios, quienes conforman el 70 % de los beneficiarios, con un 42 % de liderazgo femenino. Sectores como servicios tecnológicos, industria, manufactura, comercio y servicios generales concentran las mayores solicitudes de crédito, impulsando incrementos en ventas entre el 15 % y el 40 % y permitiendo incluso la apertura de nuevos puntos de venta en algunos casos.Gracias a un modelo que integra tecnología propia, inteligencia artificial y scoring alternativo, los empresarios pueden acceder a evaluaciones y propuestas de financiación sin desplazamientos ni trámites extensos.
Colombia se consolida como uno de los ecosistemas de emprendimiento más activos de América Latina. Según el Colombia Tech Report 2024, el país ya cuenta con más de 2.100 startups activas, un crecimiento del 24 % frente al año anterior. Bogotá concentra más de la mitad, con sectores como Fintech y SaaS liderando la innovación.En este contexto, Juan Luis Auccatoma, cofundador de Whaticket y actual inversionista ángel, compartió con Blu Radio las tres reglas que, según su experiencia, marcan la diferencia entre una idea pasajera y una empresa sólida.1. Atreverse a emprender“El primer paso es perder el miedo. En Latinoamérica hay talento, pero muchas ideas se quedan en el papel por temor al fracaso. La única forma de aprender a emprender es haciéndolo”, afirma Auccatoma.El inversionista destaca que Colombia vive un momento único: hay acceso a tecnología, formación y comunidades de apoyo para fundadores de startups que quieren escalar regionalmente.2. Resiliencia: más importante que el talentoPara Auccatoma, la constancia pesa más que la inspiración. Los primeros años no son de ganancias, sino de aprendizaje. “El éxito no se mide por la velocidad, sino por la capacidad de resistir cuando las cosas no salen como se planean”.Como fundador de Whaticket, empresa que hoy factura más de USD 4 millones al año y opera en toda Latinoamérica, asegura que los momentos difíciles fueron los que moldearon la cultura de su equipo. “Sin resiliencia, una startup no sobrevive a su propio crecimiento”, señala.3. Enamorarse del problema, no del productoEl tercer principio es enfocarse en resolver un problema real, no en crear un producto llamativo. “Cuando te enamoras del producto, dejas de escuchar al cliente; cuando te enamoras del problema, evolucionas con el mercado”, explica.En fechas clave como el Black Friday, asegura que las startups que logran mantener relevancia son aquellas que escuchan, se adaptan y siguen resolviendo las necesidades reales de sus usuarios.Para Auccatoma, emprender en Colombia es una oportunidad real, siempre que se haga con propósito, disciplina y ejecución. “No se trata de levantar más capital, sino de ejecutar mejor”, concluye.
A pesar de que Colombia es conocida por sus riquezas, la adquisición y distinción de esmeraldas de calidad sigue siendo un desafío para el público en general. Existe una dificultad reconocida para saber distinguir una buena esmeralda. Las zonas esmeraldíferas más importantes en el país se encuentran ubicadas en Cundinamarca y Boyacá. En este contexto, surge un nuevo emprendimiento digital enfocado en la educación y la transparencia: Pinto Molano Esmeraldas.Juan Diego Pinto Molano es el creador y fundador de Pintomolano Esmeraldas. Este proyecto nació de su interés innato por el emprendimiento y el movimiento de dinero. El inicio de su negocio se dio de manera inusual: mientras navegaba por TikTok, vio un video de alguien comercializando esmeraldas, lo que despertó su curiosidad y lo motivó a incursionar en este campo.Hoy en día, su enfoque principal es la joyería, dedicándose a la realización de piezas en oro y plata que incorporan piedras preciosas como la esmeralda. Además de las esmeraldas, también maneja diamantes, rubíes, zafiros y otras gemas preciosas. Juan Diego afirma que la esmeralda le abrió "bastante la mentalidad tanto en los negocios como en lo que puede lograr como persona".A pesar de los riesgos del mercado, la iniciativa de Juan Diego Pinto Molano busca llevar el conocimiento y la seguridad a los consumidores. Escuche aquí Orgullo País de En Blu Jeans:
La marca Globant anunció la integración de todas sus disciplinas de marketing y publicidad bajo el paraguas de GUT Network, uniendo sus capacidades en AI, marketing digital, digital consumer experience, social, contenido, medios, MarTech y data analytics, además de servicios especializados de Health y Pharma MarketingGUT Network será liderada por Gastón Bigio y Anselmo Ramos, cofundadores de GUT, y Wanda Weigert, Chief Marketing Officer de Globant. La decisión de unificar todas sus capacidades de publicidad y marketing para marcas de todo el mundo llega tras casi dos años de trabajo colaborativo e intercambio de mejores prácticas desde la adquisición de GUT por parte de Globant en noviembre de 2023.Este movimiento expande de manera inmediata la presencia y el equipo de GUT, más que duplicando su tamaño en términos de alcance geográfico, oferta de servicios y cantidad de profesionales.Asimismo, GUT Network anunció la apertura de dos nuevas oficinas, ya totalmente operativas en Bogotá (Colombia) y Copenhague (Dinamarca). Con más de 200 profesionales, GUT Bogotá se enfocará en medios full-funnel, analítica de datos y creatividad; mientras que GUT Copenhague, con más de 60 expertos en marketing de salud y farmacéutica, funcionará como centro de excelencia en pharma dentro de la red, con clientes como Biogen y Alfasigma. Estas oficinas se suman a los actuales hubs en Miami, Buenos Aires, São Paulo, Toronto, Ciudad de México, Los Ángeles, Ámsterdam, Madrid, Nueva York y Singapur.Por otra parte, las nuevas capacidades de servicios de marketing de GUT estarán bajo el liderazgo continuo de Pepe Chamorro, Fernando Martínez-Corbalán, Mads Krogh Petersen, Jorge Camargo y Marwa Khalife.GUT fue nombrada la segunda empresa más innovadora en marketing y publicidad por Fast Company en 2024. Desde su fundación en 2018, la agencia se ha destacado por ayudar a las marcas a generar un impacto desproporcionado, infiltrarse en la cultura popular, influir en comportamientos, construir amor de marca a largo plazo y resolver los mayores desafíos de negocio de sus clientes. En solo siete años, pasó de ser una startup a convertirse en una potencia creativa global, transformando la industria publicitaria, obteniendo reconocimiento internacional y ganando los máximos galardones en los festivales más prestigiosos.Globant y GUT comenzaron a trabajar juntas en 2020, cuando la consultora digital eligió a la agencia creativa independiente como su socio creativo. Desde entonces, ambas han construido una relación sólida que se consolidó en noviembre de 2023 con la adquisición de GUT por parte de Globant.En conjunto, Globant y GUT han ideado, desarrollado y ejecutado campañas para algunas de las marcas más grandes y queridas del mundo, combinando lo mejor de la tecnología y la creatividad, con la inteligencia artificial en el centro de las soluciones de marketing y creatividad. Este anuncio se alinea con la estrategia de innovación y expansión de Globant, abriendo nuevas oportunidades para continuar impulsando el crecimiento exponencial de GUT.La nueva GUT Network podrá ofrecer más servicios a su sólida cartera de clientes, que incluye AB InBev, Mercado Libre, Tim Hortons, P&G, Kraft Heinz, Verizon y Havaianas, entre muchos otros, y además accederá plenamente a los principales clientes de Globant, como FIFA, F1, Electronic Arts y Okta.Los cofundadores de GUT, Gastón Bigio y Anselmo Ramos, afirmaron: “Este nuevo paso demuestra la confianza, el apoyo y el compromiso total de Globant con la marca y la cultura de GUT. Para nosotros, es la realización de un sueño poderoso que comenzó cuando fundamos GUT en 2018. Expandir la marca GUT a nuevos territorios es el siguiente paso natural.”Por su parte, Wanda Weigert, Chief Marketing Officer de Globant, señaló: “Al reunir todas nuestras capacidades de marketing en un solo equipo global y diverso, amplificamos nuestra capacidad para generar transformaciones significativas en nuestros clientes. Más que nunca, GUT Network es un aliado creativo potente y completamente equipado, impulsado por tecnologías de vanguardia y un talento excepcional.”Gastón Bigio y Anselmo Ramos pasarán a formar parte del equipo de alta dirección de Globant, reportando a Martín Migoya, CEO y cofundador de la compañía. Andrea Diquez, CEO global de GUT, junto con el resto del equipo directivo, continuará en sus funciones actuales.Tanto Globant como GUT se ubican entre las diez principales organizaciones globales en sus respectivas industrias: Globant fue nombrada la quinta marca de IT más fuerte del mundo por Brand Finance en 2024, y GUT se posicionó entre las diez redes más premiadas en Cannes Lions 2025. Juntas, conforman una poderosa compañía creativa y tecnológica global, lista para un crecimiento aún mayor.Sobre GlobantEn Globant, ayudamos a las organizaciones a prosperar en un futuro digital impulsado por la IA. Nuestras soluciones enfocadas en industrias combinan tecnología y creatividad para acelerar la transformación empresarial y diseñar experiencias que los clientes aman. A través de la reinvención digital, nuestros AI Pods basados en un modelo de suscripción y la plataforma Globant Enterprise AI, convertimos los desafíos en resultados de negocio medibles, y los ahorros prometidos en impacto real.● Contamos con más de 30.000 empleados y estamos presentes en 35 países y 5 continentes trabajando para empresas como Google, Electronic Arts y Santander, entre otras.● Fuimos nombrados Líderes Mundiales en Servicios de IA (2023) y Líderes Mundiales en Servicios en la Nube para Consultoría de Medios, Integración y Operaciones Comerciales(2024) por el informe de IDC MarketScape.● Somos la marca de TI de más rápido crecimiento y la quinta marca de TI más fuerte a nivel mundial (2024), según Brand Finance.● También fuimos destacados como un caso de estudio empresarial en Harvard, MIT y Stanford.● Somos miembros activos de The Green Software Foundation (GSF) y del Cybersecurity Tech Accord.● Somos socios globales de OpenAI, NVIDIA, AWS y Unity, integrando tecnología de clase mundial para acelerar la innovación en todas las industrias.
El programa Ecommerce Pro, creado en conjunto entre iNNpulsa Colombia y Tiendanube, busca impulsar la transformación digital de las mipymes en el país. La iniciativa tiene como objetivo fortalecer a 350 negocios consolidados y en etapas de madurez a través de formación especializada en comercio electrónico y marketing digital.¿Qué ofrece el programa?Ecommerce Pro es un programa 100 % virtual que incluye cinco masterclasses con expertos en comercio electrónico y marketing digital. Los participantes accederán a clases en vivo, herramientas y recursos creados por expertos en temas como:Creación y automatización del e-commerceMarketing de contenidos para redes socialesPublicidad digitalMedios de pago en líneaLogística eficiente aplicada al comercio electrónicoEl programa busca preparar a los emprendedores para aprovechar al máximo la temporada comercial de fin de año, marcada por fechas clave como Black Friday, Cyberlunes y Navidad. Al participar en Ecommerce Pro, los emprendedores podrán:Mejorar la presencia de sus negocios en entornos digitalesIncrementar sus ventasPotenciar sus habilidades en comercio electrónico y marketing digitalRequisitos para participarLa convocatoria para Ecommerce Pro estará abierta hasta el 9 de octubre. Para participar, los emprendedores deben cumplir con los siguientes requisitos:Tener un negocio activo en cualquier sector o industria que comercialice productos físicos.Contar con un perfil de negocio activo en Instagram o Facebook.Registrar ventas mensuales superiores a $1.000.000 COP a través de canales online.Tener una operación mínima de dos años en el mercado.No tener una tienda virtual activa en Tiendanube ni en otra plataforma de ecommerce.Los interesados podrán adelantar su proceso de postulación en el siguiente link.
Más de 300 líderes empresariales, inversionistas y aliados estratégicos se reunieron en la Gala Endeavor 2025, el evento anual de la red global de emprendedores de alto impacto que estuvo marcada por una conversación íntima entre Carlos Vives y Simón Borrero, cofundador de Rappi, quienes compartieron experiencias sobre liderazgo, identidad y toma de decisiones, además de la entrega de reconocimientos a quienes están escalando empresas con propósito y aportando al desarrollo empresarial del país.A partir de sus trayectorias, Vives y Borrero compartieron cinco lecciones clave para quienes construyen empresa, destacando que emprender desde lo propio también es innovar. Esto sumado a que apostar por lo local, por lo cultural o por lo territorial puede ser una decisión estratégica que diferencia y conecta con las audiencias y no replicando modelos externos, construir desde la identidad permite generar propuestas auténticas y sostenibles.Para Vives, uno de los grandes desafíos es transformar la percepción que se tiene sobre lo local. Reconocer el valor de lo propio no debe ser un acto nostálgico, sino una apuesta de futuro: “Tenemos que sentir que nuestro sueño americano está en esta América”. Por su parte, Borrero subrayó que el camino del emprendimiento siempre será exigente, pero ahí también está su valor: “Construir cualquier cosa que vale la pena en la vida es tremendamente difícil”.Pero la Gala también reconoció a quienes están marcando la diferencia desde el emprendimiento. Juan Pablo Ortega y Julián Núñez (Yuno), Gigliola Aycardi y Nicolás Loaiza (Bodytech), Julián Torres (Ontop), Jorge del Castillo (FTI Consulting) y también Carlos Vives, fueron reconocidos por su liderazgo, su capacidad de generar impacto y su aporte a la cultura.Con este propósito, la Gala Endeavor 2025 no solo celebró trayectorias y reconocimientos, sino que también reafirmó la visión de la red hacia la MEGA 2030. Esta hoja de ruta compartida proyecta que las Empresas Endeavor aporten el 8 % del crecimiento del PIB de Colombia en 2030, contribuyendo al bienestar de millones de colombianos y consolidando al país como un referente de innovación y emprendimiento en la región.
El evento se realizará los días 19 y 20 de agosto en Plaza Mayor y reunirá a más de 50 destacadas empresas de la región, con el propósito de fortalecer el ecosistema nacional de startups. A diferencia de otros espacios similares, esta cumbre presenta un enfoque disruptivo: esta vez serán las grandes compañías las que contarán con stands y se encargarán de recibir, en reuniones privadas de 15 minutos, a los emprendedores que buscan escalar sus ideas. El formato está diseñado para derribar las barreras tradicionales entre corporativos y startups, generando conversaciones más horizontales y colaborativas.“Este encuentro propone un diálogo sin jerarquías, donde innovación, cultura y emprendimiento se articulan para construir alianzas reales. Por primera vez en Colombia, son los empresarios quienes escuchan directamente a las startups”, explicó Ana María Osorio, directora ejecutiva de CONEXIÓN SUMMIT.El evento no solo será un espacio de negocios, sino también de inspiración y experiencia. La agenda contempla más de 60 actividades paralelas, sesiones de networking, foros de inversión, conferencias, grabaciones de podcasts en vivo y zonas inmersivas. Además, se desarrollará la primera edición de la Cumbre del Jaguar, un espacio pionero dedicado a la Inteligencia Artificial Generativa aplicada al ámbito cultural, liderado por la plataforma COCREA.Entre los participantes se encuentran empresas de renombre como Sura, Bavaria, Claro, ISA, Sony, FlyPass, Alianza Team, Fundación Bolívar Davivienda, Atlético Nacional, y otras más de 40 organizaciones de toda América Latina que buscarán generar conexiones estratégicas y con alto impacto.Pamela Richter, cofundadora de la startup B2Chat, subraya la importancia de esta interacción directa con los grandes jugadores del mercado: “Los corporativos son un impulso fundamental para las nuevas ideas, no solo a nivel financiero, sino también como validadores del valor de un producto. Estas alianzas son vitales para el crecimiento de cualquier emprendimiento”.Por su parte, María Fernanda Galeano, secretaria de Desarrollo Económico de Medellín, destacó que esta iniciativa atraerá inversión extranjera y fomentará redes entre diversos actores del ecosistema. “Medellín se posiciona como el segundo núcleo de emprendimiento del país y sexto en Latinoamérica. Apostamos por el fortalecimiento empresarial y la generación de empleo digno”, afirmó.El programa contará con la presencia de más de 50 conferencistas de alto perfil, como Rigoberto Urán, empresario y exciclista; Jorge Mejía, presidente de Sony Music LATAM; Alfonso Santiago, CEO de The Last Tour; Tomás Bercovich, líder de Global66; y la emprendedora Ángela Acosta, entre otros.Tras una primera edición que reunió a más de 4.000 asistentes y permitió cerrar negocios a 25 startups con el apoyo de 49 fondos de inversión, este año CONEXIÓN SUMMIT redobla su apuesta por un modelo colaborativo que redefine el futuro del emprendimiento en Colombia.
Lo que comenzó como un modesto canal de YouTube para enseñar opciones financieras en español, ahora es una comunidad global con más de 325.000 suscriptores, 12.000 estudiantes activos y una plataforma de inversión aliada con uno de los brókers más importantes de Estados Unidos. El responsable detrás de este fenómeno es Luis Hernán Silva, un emprendedor colombiano que ha llevado la educación financiera hispana a otro nivel y se ha convertido, sin proponérselo, en un verdadero embajador de Wall Street para el mundo de habla hispana.Silva es el fundador de Opción Sigma y Sigma Trade, dos iniciativas que están revolucionando la manera en que los hispanohablantes se relacionan con el mundo bursátil. Su lema, “Wall Street al alcance de tus manos”, resume una misión clara: democratizar el acceso a la inversión en acciones y derivados, eliminando barreras de idioma, conocimiento técnico y mínimos de inversión.Pero su historia va mucho más allá del éxito empresarial. En Colombia, antes de convertirse en referente internacional del trading, Silva fue reconocido por sus investigaciones en mercadeo, publicadas por universidades de prestigio.En 2022, su nombre traspasó aún más fronteras: fue nombrado profesor adjunto del Options Institute de Cboe Global Markets, la bolsa de derivados más grande del mundo, siendo el primer y único hispano en formar parte de su cuerpo docente. Desde entonces, ha sido ponente destacado en cumbres internacionales organizadas por Tradier, Tastytrade y NUAM Markets, donde comparte su conocimiento sobre estrategias de inversión en contextos de alta volatilidad y análisis económico.“Detecté que la mayoría de los recursos sobre inversión estaban en inglés o eran muy técnicos. Quise crear una puerta de entrada amigable, confiable y en español para quienes quieren aprender a invertir y proteger su futuro financiero”, afirma Silva.Ahora su comunidad supera el medio millón de seguidores en redes sociales, con presencia en más de 25 países. Luis Hernán Silva no solo rompió las barreras del lenguaje y del acceso financiero: se ha convertido en un símbolo del poder transformador del conocimiento. Desde Colombia hasta la Bolsa de Chicago, su trayectoria demuestra que es posible enseñar, emprender e innovar con impacto global.
Búfalos mix, es una cadena de restaurantes en Montería, Córdoba, que distribuye productos cárnicos y lácteos, provenientes de los búfalos, la invitada Ángela Vargas, fundadora de este emprendimiento estuvo En BLU Jeans hablando de los beneficios y las ventajas de lo que ella llama el oro negro que es la forma en que se refiere a estos animales.“Queremos que cada día aprendas a amar el búfalo como lo amamos nosotros”, afirmó con entusiasmo.El proyecto Búfalos Mix nace de un proyecto de grado de Tomás y Valentina, los hijos de Ángela Vargas, luego de conocer los beneficios de la carne de búfalo, empezaron con las hamburguesas, y al poco tiempo, abrieron la primera parrilla, hoy tienen tres restaurantes en Monte Líbano y Puerto Libertador.Escuche la entrevista aquí:
Este sábado, 15 de abril, en Orgullo país de En Blu Jeans habló Mate Calderón, socia fundadora de ENCONCRETO que es un emprendimiento de consultoría estratégica con más de 10 años de experiencia, y con presencia en Estados Unidos y Latinoamérica.ENCONCRETO acelera los cambios e implementa la estrategia en los negocios, consolidado varias metodologías que los convierte en consultores, aceleradores de la innovación y gestores de cambio que conectando a las personas con las definiciones estratégicas y la toma de decisiones adecuadas. Los resultados se ven en la transformación de los equipos, la contundencia en las recomendaciones y la conexión que se mantiene entre ellos y sus clientes para pasar a la ejecución. Son aliados, no consultores, conectando las personas con las definiciones estratégicas y la toma de decisiones adecuadas.
Genuine Digital School es un colegio digital con estudiantes en más de 20 países que comparten clases todos los días y que incluso hablan diferentes idiomas. Lo que busca esta iniciativa es que, a través de metodologías ágiles puedan desarrollar sus habilidades, encontrar sus pasiones e incluso poder crear más emprendimientos.Lina María Ramírez Gómez,, cofundadora y directora académica de Genuine Digital School habló en Orgullo País de En Blu Jeans sobre cómo funciona el emprendimiento.“Desde muchos aspectos es diferente, lo primero es porque los niños son felices. Pasan 50 minutos con experiencias, con docentes increíbles que están en diferentes partes del mundo, que pueden dictar clase desde el Museo de Arte de Nueva York, desde el Nevado, desde Sudáfrica y asimismo les muestran a los niños el ambiente en el que están”, indicó.Gómez habló de la importancia de la interactividad entre docentes y niños. Además, contó cómo nació el emprendimiento de tinte internacional.
Los colombianos se caracterizan por hacer patria en todas las latitudes del mundo y medirse a lo que sea, es el caso de los emprendimientos alrededor del mundo y en este caso en Austria.Una colombiana que vive hace 18 años en este país habló sobre “El costurero de Juanita” o “JuanitasNaehbox” en alemán, emprendimiento del cual se siente orgullosa. Juanita Guerra Arellano contó la historia de esta actividad y lo que ha conseguido con ella.“Mi empresa nace de cuando vengo a vivir a Austria. El sistema es complejo, a los 30 años no es fácil comenzar aquí ya que las licencias de maternidad son de tres años y son pagas y pues soy arquitecta y por eso fue más complicado. Quedo embarazada y a raíz de un hobbie que tenía en Colombia de costura por mi mamá y empiezo a transformar los materiales que encuentro en los países que recorro y le hago creaciones a mi hija y esto abre una nueva era”’ señaló.Guerra Arellano también da clases de costura, motiva y transforma vidas a través de este arte.
En medio de la realidad económica que vive el país y el deseo de muchos colombianos ya sea de emprender, montar su propio negocio o conseguir un empleo, se destaca una opción de inversión con un panorama que luce sólido: las franquicias.Según un informe del 2021 de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (Ocde), Colombia tiene el porcentaje más alto de trabajadores independientes, entre sus países miembros, respecto al total de empleados.Ante este panorama, el negocio de la inversión en franquicias resulta atractivo y no todas requieren ser con una alta cantidad de dinero. Es por eso que, hay aspectos importantes a evaluar y conocer previo a ingresar en este mercado.El más reciente estudio de Colfranquicias, el año pasado, un 90 % de ellas aumentó sus ventas, por lo que a simple vista pueden parecer una opción muy rentable y viable para quienes deseen emprender su propio negocio.Sin embargo, uno de los mayores obstáculos que desanima a los potenciales emprendedores es el costo de hacer realidad su sueño: la alta inversión necesaria.“La inversión depende de muchos factores como el concepto de negocio, sector de actividad, franquiciador, tipo de espacio requerido, duración del contrato, reputación de la marca, etc., pero no todos los negocios requieren una inversión alta. Por ejemplo, la nuestra es una de las más económicas en el ámbito académico, ofrece retorno de inversión en tan solo dos años y se trata de un servicio que no pierde vigencia en el tiempo”, explicó al respecto de los altos costos para invertir en una franquicia el coordinador de Expansión de Kumon, Nicolás Castro.Recomendaciones antes de invertir en una franquiciaSer dueño de un negocio puede ser una forma rápida de generar ingresos, pero también se puede perder mucho dinero, por lo que Castro planteó las siguientes preguntas para, basándose en las respuestas, los interesados en emprender en este negocio tomen una decisión:¿Cómo saber cuál debo elegir? Es importante identificar si se puede adaptar a trabajar con la orientación y supervisión constantes de la empresa matriz y teniendo que presentar algunas de sus ideas creativas para la aprobación de la sede de la franquicia. Es mejor que se elija un tipo de negocio que se adapte a tus gustos y preferencias.¿Cuánto tengo para invertir? Aunque los factores económicos influyen en la decisión, no hay que apresurarse a pensar solo en eso. Elegir la franquicia equivocada puede conducir al fracaso. Lo mejor es reunir el capital de inversión suficiente, para luego adquirir una marca que se ajuste a las necesidades.¿Entiendo el riesgo? Es fundamental asesorarse sobre el riesgo que implica comprar esa franquicia. Para ello, es recomendable hablar con los fundadores sobre el porcentaje de riesgo que tiene el negocio según su sector. Pedir, además, cifras y estadísticas de ventas, la rentabilidad promedio, tipo de respaldo que ofrecen y por cuánto tiempo, así como cualquier otro dato que te permita tomar una decisión acertada.Le puede interesar:
Poco a poco el mundo gamer en Colombia ha tomado fuerza, por eso, muchos emprendimientos han empezado a crear sus propios accesorios para jugadores profesionales e informales con el fin de darle un toque diferente a un computador. Monkey Design Shop no la excepción, pues han trabajado en su propia marca de mouse pad personalizados. "La diferencia y lo que marca acá en Colombia, Monken Design Shop, siendo uno de los pioneros en mouse pad es la personalización. La gente puede poner su nombre, la foto de su hijo o de su perro, su anime, su serie favorita, agregar los colores que quiera. Marcas grandes como Asus, Redragon, son marcas que ya traen diseños personalizados", explicó el emprendedor Ángel Ricardo en diálogo con En Blu Jeans. La empresa nació hace dos años y medio, pero fue constituida como empresa en 2021. La idea surgió ante la negativa de encontrar un emprendimiento que realmente le gustara hasta convertirlo en un buen negocio.