Durante más de dos décadas, On Vacation ha sido identificada principalmente como una empresa dedicada a la comercialización de paquetes turísticos en destinos emblemáticos como San Andrés, Amazonas y La Guajira. Sin embargo, lejos de la narrativa habitual del sector, centrada en tarifas, ocupación y promociones, la compañía ha desarrollado, de manera sostenida, una estrategia social y ambiental que hoy explica por qué figura entre las marcas más queridas del país. Fundada hace 23 años por Carlos Londoño y actualmente liderada por Laura Muñoz, la cadena hotelera ha consolidado un modelo empresarial que integra el turismo con el desarrollo local. Aunque sus campañas publicitarias han sido ampliamente reconocidas y premiadas, buena parte de su impacto se ha producido fuera del foco mediático.Uno de los programas más representativos se desarrolla en San Andrés, donde la empresa creó un centro de tareas destinado a los hijos de madres cabeza de familia que trabajan en sus hoteles. Allí, profesionales en educación infantil acompañan a los menores en actividades académicas y formativas, garantizando alimentación y cuidado en horarios laborales. Para muchas colaboradoras, esta iniciativa ha significado la posibilidad real de conservar su empleo y contar con una red de apoyo que antes no existía.Su compromiso con la formación también se ha extendido a jóvenes en condición de vulnerabilidad. En alianza con el SENA, alcaldías y gobernaciones, la compañía impulsó el programa “Estudia, Viaja y Trabaja”, a través del cual más de 350 jóvenes recibieron capacitación técnica y posteriormente vinculación laboral en la misma cadena hotelera. La iniciativa ha contribuido a reducir la informalidad en regiones donde las oportunidades de empleo formal son limitadas.En materia ambiental, la empresa respalda desde hace más de ocho años proyectos de conservación de tortugas marinas, manatíes y especies amazónicas afectadas por la explotación ilegal. Asimismo, ha destinado recursos a brigadas veterinarias para la atención de animales heridos y se ha convertido en uno de los principales donantes de la Fundación Bioparque Ikozoa, centro dedicado a la recuperación de fauna víctima del tráfico ilegal. Gracias a estos aportes, ejemplares como jaguares, monos y aves exóticas han recibido tratamiento especializado; algunos lograron regresar a su hábitat natural y otros permanecen bajo cuidado permanente.El impacto también alcanza a pequeños productores regionales. En La Guajira, la granja avícola AVICAM pasó de comercializar cantidades limitadas en el mercado local a despachar más de 14.000 huevos semanales a los hoteles de la cadena. En el Amazonas, una empresa familiar de pulpas de fruta abastece actualmente buena parte de la demanda del principal hotel de la región. Además, en sus instalaciones de La Guajira y Amazonas, la compañía habilitó espacios para que artesanos y emprendedores comercialicen sus productos, promoviendo ingresos sostenibles y reconocimiento del saber ancestral.A estas acciones se suman brigadas médicas que, desde 2017, han llevado especialistas en pediatría, odontología, dermatología y psicología a comunidades apartadas; la siembra de más de 2.000 árboles en distintas zonas del país; y la recolección de más de 4,5 toneladas de residuos en playas y riberas del río Amazonas. La certificación como Empresa BIC refuerza, además, su compromiso legal con el bienestar laboral, la equidad y la sostenibilidad ambiental.Conozca más aquí
El negocio de la moda en Colombia vive uno de sus momentos más dinámicos. De acuerdo con cifras de Inexmoda, el consumo interno alcanzó los $765 billones hasta septiembre de 2025, lo que ha impulsado tanto a grandes firmas como a emprendimientos locales. Sin embargo, no todas las marcas logran consolidarse en un mercado cada vez más competitivo. La diferencia, según expertos, está menos en el diseño y más en la capacidad de construir modelos sostenibles, conectarse con audiencias y escalar operaciones.Uno de los factores que hoy marca la pauta es la aparición de ecosistemas colaborativos que reúnen marcas, emprendedores y plataformas comerciales bajo una misma lógica de crecimiento conjunto. Estos espacios no solo facilitan el acceso a nuevos públicos, sino que ayudan a profesionalizar procesos, fortalecer identidades y proyectar propuestas creativas en escenarios más amplios.Un ejemplo de este enfoque es SBQ, un ecosistema fundado en 2011 por los hermanos Sebastián y Santiago Barrientos, que actualmente impulsa a más de 300 marcas nacionales e internacionales. Su modelo combina curaduría, acompañamiento estratégico y presencia en puntos de venta físicos y digitales en distintas regiones del país. Según datos de Inexmoda, las empresas que logran ingresar a retailers pueden registrar incrementos en ventas de hasta 8 % frente al promedio del sector.Sebastián Barrientos explica que el éxito no depende solo del producto. “Acompañamos a cada marca en la comprensión del mercado, la construcción de su identidad y la planeación de su operación. Evaluamos su nivel de madurez, su capacidad productiva y su potencial de innovación para diseñar rutas de crecimiento personalizadas”, asegura.Este enfoque ha permitido fortalecer marcas colombianas como Monastery, Clemont, Undergold, True y Y/OUT, además de posicionar en el país firmas globales de perfumería, gafas y moda premium como Prada, Versace, Dolce & Gabbana, Cartier y Ray-Ban. El resultado ha sido un portafolio diverso, alineado con las nuevas dinámicas del consumidor, que hoy exige propósito, calidad y coherencia de marca.Pero más allá de los nombres propios, el caso ilustra una tendencia clara: las marcas que despegan son aquellas que entienden la moda como un negocio integral, que combina creatividad con estrategia, datos y alianzas. Las que se quedan atrás, en cambio, suelen enfrentar dificultades para escalar su producción, diferenciarse en un mercado saturado o sostener operaciones en el tiempo.De cara a 2026, iniciativas como SBQ proyectan nuevas aperturas en Colombia y expansión internacional, con el objetivo de posicionar al país como un actor relevante en el segmento premium en América Latina. En un sector donde la competencia es global, la clave para despegar parece estar menos en seguir tendencias y más en construir ecosistemas que potencien el talento local y conecten la moda colombiana con el mundo.
Desde Antioquia, un emprendimiento colombiano creó cubiertos comestibles como alternativa sostenible para reducir el uso de plásticos de un solo uso en la industria de alimentos.Por años, los cubiertos desechables han sido parte inevitable del consumo diario, pero también uno de los residuos que más contaminan playas, ríos y océanos. Con esa realidad en mente nació Crunchis Colombia SAS, un emprendimiento paisa que decidió transformar un objeto cotidiano en una solución ambiental.La empresa, ubicada en el municipio de La Estrella, Antioquia, elabora y comercializa cubiertos comestibles hechos a base de harina de trigo. Se trata de cucharas y mezcladores que pueden usarse tanto en bebidas calientes como frías y que, tras cumplir su función, pueden comerse o biodegradarse sin dejar residuos contaminantes.Una idea que nació frente al marEl origen del proyecto se remonta a 2020, cuando sus fundadores realizaron un viaje familiar por el Caribe colombiano y se encontraron con grandes cantidades de plástico acumuladas en las playas. Esa experiencia fue el punto de partida para desarrollar una alternativa real al plástico de un solo uso en la industria de alimentos.Según explicó John Alejandro Restrepo, cofundador de la empresa, el objetivo siempre fue reducir el consumo de cubiertos plásticos y promover hábitos de consumo más responsables, sin sacrificar funcionalidad ni experiencia para el usuario.Cubiertos resistentes, comestibles y sosteniblesLos productos de Crunchis están diseñados para soportar altas temperaturas sin romperse y mantener su estructura durante varios minutos en contacto con líquidos. Su sabor es neutro, similar al de una galleta, lo que permite usarlos con café, helados y postres sin alterar el gusto de los alimentos.Actualmente, el emprendimiento entrega cerca de 60.000 cucharas mensuales y se ha propuesto cerrar 2026 con una producción cercana a las 300.000 unidades al mes, con el objetivo de ampliar su impacto ambiental positivo.Un impacto que va más allá del productoEl proyecto también busca generar conciencia sobre el consumo de plástico en Colombia, donde una persona utiliza en promedio 24 kilos de plástico al año, y solo una pequeña parte logra reciclarse. Al reemplazar cubiertos desechables por opciones comestibles, el emprendimiento apunta a reducir toneladas de residuos que terminan contaminando el entorno.Crunchis trabaja con comercios, cafeterías y empresas que quieren dar el paso hacia prácticas más sostenibles, demostrando que la innovación colombiana también puede ser aliada del medio ambiente.Escuche aquí de qué se trata:
Cada año se crean miles de empresas en Colombia impulsadas por ideas innovadoras, necesidades del mercado y el empuje de emprendedores. Sin embargo, muy pocas logran consolidarse en el largo plazo. Según cifras de Confecámaras, apenas el 33,5 % de las unidades productivas creadas en un año típico sigue activa cinco años después, un dato que revela la alta fragilidad del tejido empresarial en el país.La cifra resulta aún más preocupante si se tiene en cuenta el peso de las micro, pequeñas y medianas empresas en la economía nacional. Estudios de BBVA Research y ANIF muestran que las pymes representan el 99,5 % de las empresas formales, generan cerca del 79 % del empleo y aportan hasta el 40 % del PIB. Cuando una de estas compañías desaparece, no solo se pierde un negocio: se destruyen empleos, se rompen cadenas productivas y se frenan oportunidades de desarrollo en regiones y ciudades.Los factores que llevan a cerrarMás allá de los factores macroeconómicos o de los cambios regulatorios, en el fracaso de muchas pymes se repiten patrones internos. La falta de una estrategia clara, la debilidad en el control de gestión y la toma de decisiones sin datos son constantes. Muchos negocios nacen alrededor de un buen producto o servicio, pero no definen una hoja de ruta de crecimiento ni indicadores básicos que permitan anticipar problemas y medir si realmente están avanzando.Otro punto crítico es la fragilidad financiera. En numerosas empresas se mezclan las cuentas personales con las del negocio, no existen proyecciones de flujo de caja y el crédito se usa como un salvavidas de último momento. En un entorno de tasas de interés altas, esta falta de disciplina financiera deja a muchas pymes expuestas ante cualquier retraso en pagos o caída en las ventas, llevándolas rápidamente a situaciones de ahogo.A esto se suma la dificultad para incorporar de forma estratégica la inteligencia artificial y la automatización. Aunque el tema está en la conversación diaria, en la práctica muchas pymes usan la IA de manera superficial, sin rediseñar procesos comerciales, operativos o de servicio. También enfrentan problemas para consolidar equipos de alto rendimiento: alta rotación, roles poco claros y una dependencia excesiva del fundador, que termina resolviendo lo urgente y sin tiempo para pensar en el crecimiento.Desde la experiencia de acompañar a emprendedores y directivos, Andrés Bilbao, cofundador de Rappi y cocreador de 30X, señala que estos síntomas se repiten en ciudades como Bogotá, Medellín y Cali. En un entorno donde los mercados, la tecnología y los clientes cambian a gran velocidad, gestionar una empresa con lógicas del pasado explica, en buena medida, por qué solo un tercio de las empresas en Colombia logra sobrevivir más allá de sus primeros cinco años.
Las Fuerzas Militares confirmaron la muerte de alias 'Ramiro', señalado cabecilla de la Estructura 18 de las disidencias de las Farc, tras un bombardeo realizado en zona rural del municipio de Ituango, en el norte de Antioquia.De acuerdo con el Ejército Nacional, la operación se desarrolló contra integrantes del Grupo Armado Organizado residual Estructura 18, facción conocida como 'Mordisco'. Durante el operativo, las autoridades reportaron la muerte de siete integrantes de esa estructura armada ilegal, entre ellos su principal cabecilla en la región. “Durante el desarrollo de las operaciones militares fueron neutralizados siete integrantes de esta estructura criminal, entre ellos alias ‘Ramiro’, principal cabecilla de esta organización criminal en la región”, señaló el Ejército en el comunicado.En la misma operación fue capturada una mujer que sería hermana del jefe guerrillero. Las autoridades informaron que resultó herida durante los combates y recibió atención médica.“Una mujer, quien sería hermana de alias ‘Ramiro’, fue capturada y resultó herida, recibiendo de manera inmediata atención médica, en estricto cumplimiento del Derecho Internacional Humanitario”, precisó la institución.Historial criminal de alias 'Ramiro'Alias 'Ramiro', según las autoridades, llevaba más de dos décadas vinculado a estructuras armadas ilegales. De acuerdo con el Ejército, tenía orden de captura por delitos como concierto para delinquir agravado con fines de extorsión y homicidio, reclutamiento ilícito de menores y porte ilegal de armas.Entre los hechos que se le atribuyen figura el desplazamiento forzado de 38 campesinos —entre ellos 11 menores de edad— en la vereda El Cedral, en Ituango, así como homicidios contra civiles señalados de colaborar con el grupo armado conocido como Clan del Golfo.Las autoridades también lo señalan de ordenar el ataque ocurrido en la vereda La Coposa, en el municipio de Valdivia, en el que murieron seis soldados profesionales del Batallón de Operaciones Terrestres N.° 24. Además, en lo corrido de 2026 habría ordenado ataques con drones contra una estación de gasolina en Ituango, lo que, según el Ejército, puso en riesgo a la población civil y a la Fuerza Pública.
Un fuerte llamado a la unidad y al trabajo conjunto hicieron los gremios económicos de Santander a los congresistas elegidos por el departamento, con el fin de que trabajen en bloque para gestionar recursos y proyectos que impulsen el desarrollo regional.El pronunciamiento fue hecho por representantes del comercio y del sector empresarial, quienes insistieron en que, tras las elecciones, es momento de dejar a un lado las diferencias partidistas y priorizar los intereses de Santander.El director ejecutivo de Fenalco Santander, Alejandro Almeyda, aseguró que los nuevos parlamentarios deben enfocarse en trabajar por el departamento y no por intereses individuales o de partido.“Quiero pedirles a todos los parlamentarios y congresistas de Santander que la campaña ya acabó. Ahora los invito a que se pongan la camisa del departamento para dejar de velar por intereses particulares y velar por los intereses de Santander”, afirmó.Almeyda advirtió que existen temas prioritarios que requieren gestión ante el Gobierno Nacional, entre ellos la infraestructura y la llegada oportuna de regalías. Según dijo, el departamento necesita mayor articulación entre alcaldías, la Gobernación y el nivel central para impulsar proyectos que beneficien a los 87 municipios.El dirigente gremial también expresó preocupación por lo que considera un abandono del Gobierno Nacional en materia de inversión para la región.“Estamos totalmente abandonados del Gobierno Nacional. No ha entrado ningún recurso importante en los últimos dos años y necesitamos ponernos la camiseta para jalonar esos recursos y garantizar que la cuarta economía del país no quede rezagada”, señaló.Por su parte, el director ejecutivo de la Cámara de Comercio de Bucaramanga, Juan Carlos Rincón, indicó que tras el proceso electoral debe abrirse un espacio de diálogo con la nueva bancada para revisar los proyectos estratégicos del departamento.“El espacio generoso de parte de ellos debe permitir analizar esos proyectos, especialmente los de infraestructura que están contemplados en el plan de desarrollo y en el plan plurianual de inversiones, y que sin duda aún no hemos visto desarrollarse como merece Santander”, manifestó.Rincón agregó que también se espera avanzar en otras iniciativas que impulsen la competitividad y beneficien tanto a los empresarios como a la ciudadanía en general.
Durante dos horas se reunieron la senadora Paloma Valencia, quien ganó la Gran Consulta por Colombia, y Juan Daniel Oviedo, quien obtuvo la segunda mejor votación en esa coalición con 1.2 millones de votos.En las últimas horas se ha evaluado la posibilidad de que Oviedo sea la fórmula vicepresidencial de Paloma Valencia; sin embargo, aún no hay un ofrecimiento formal de la candidata del Centro Democrático hacia Oviedo, especialmente por algunas diferencias que tienen frente al acuerdo de paz.“El objetivo es que, como resultado de la Gran Consulta por Colombia, ella pueda ser presidenta de Colombia porque es la ganadora de esa coalición. Aquí, como lo decimos coloquialmente, no vamos a voltear la arepa ni buscar vicepresidencias en otros movimientos políticos. Aquí lo que queremos es tomar la mejor decisión para que esta conversación, Paloma-Oviedo, que tiene un punto sensible para el país que no podemos desconocer, y es que la gente sí quiere la paz y que no sigamos hablando de cómo rehacer un Acuerdo de Paz que suscribimos hace 10 años”, dijo Oviedo.Es importante recordar que los candidatos a la presidencia tienen hasta este viernes para inscribirse oficialmente ante la Registraduría.
Bogotá enfrenta una nueva crisis de infraestructura tras las intensas lluvias que azotaron el norte de la ciudad. El deprimido de la calle 94, una de las obras más emblemáticas de la última década, se convirtió nuevamente en el escenario de una emergencia que dejó vehículos sumergidos y generó fuertes críticas hacia la gestión del riesgo y el mantenimiento del alcantarillado en la capital.El impacto de las lluvias en la localidad de UsaquénGuillermo Escobar, director del Idiger, calificó el evento climático como algo excepcional, señalando que la cantidad de agua caída en un tramo de apenas dos horas superó la capacidad de respuesta del sistema. Según el funcionario, el volumen de lluvia registrado en la localidad de Usaquén fue equivalente a llenar 21 piscinas olímpicas en dicho lapso de tiempo.Esta precipitación representa aproximadamente la tercera parte de toda la lluvia que suele caer durante el mes de marzo en Bogotá, lo que provocó un colapso no solo en el deprimido, sino en diversos puntos de drenaje de la zona. "La saturación del sistema de alcantarillado se genera por lluvias intensas de corta duración", explicó Escobar, añadiendo que factores como la antigüedad de las redes en ciertos sectores y la acumulación de basuras y escombros dificultan la evacuación del agua.¿Por qué fallaron las motobombas en el deprimido de la 94?Uno de los puntos más polémicos de la entrevista fue el funcionamiento del sistema de bombeo. A pesar de que el deprimido cuenta con motobombas automáticas diseñadas para evitar inundaciones, Escobar admitió que el sistema no operó al 100% de su capacidad. El director señaló que, si el sistema hubiera funcionado perfectamente, no se habría presentado la magnitud de la emergencia vista por la ciudadanía. Actualmente, la Empresa de Acueducto de Bogotá se encuentra verificando las condiciones técnicas para entender por qué las bombas no lograron drenar el agua de manera efectiva."Si hubiera funcionado al 100%, pues no hubiéramos tenido esa condición de emergencia", reconoció Escobar ante los cuestionamientos sobre la operatividad de esta infraestructura que apenas tiene entre 7 y 8 años de antigüedad.Medidas de mitigación y respuesta del DistritoAnte la recurrencia de estas inundaciones en temporada de lluvias, el Distrito ha programado reuniones de urgencia entre el IDIGER, el IDU y el Acueducto para evaluar nuevas medidas que minimicen el impacto en este sector. Aunque Escobar destacó que bajo esta administración se han registrado cero víctimas fatales gracias a la preparación previa, las imágenes de conductores atrapados en sus vehículos han generado indignación.Escuche aquí la entrevista:
Francisco Reyes Villamizar, exsuperintendente de Sociedades, calificó como una “degradación profunda de la función pública” la flexibilización de requisitos para nombrar superintendentes tras el Decreto 0226 del 8 de marzo de 2026, expedido por el gobierno de Gustavo Petro. "Suprimir los requisitos es reducir el nivel al mínimo posible como ha ocurrido en otros ámbitos, como el cuerpo diplomático”, señaló en entrevista con Mañanas Blu, sobre el decreto que reemplaza el 1817 de 2015, que exigía 10 años de experiencia específica y maestría obligatoria, por criterios mínimos que reducen la idoneidad de los funcionarios.Reyes recordó que la pertenencia de Colombia a la OCDE buscaba “poner al país al nivel de los más avanzados del mundo”. Sin embargo, considera que los nuevos decretos generan un retroceso en la calidad de la función pública. “Lo que estamos presenciando es una reducción de la calidad de los funcionarios y una pérdida de confianza por parte de los ciudadanos”, afirmó, destacando que estas normas eliminan garantías de idoneidad e independencia que antes eran fundamentales.El exfuncionario advirtió sobre la improvisación que podría generar el decreto en entidades como la Superintendencia de Sociedades, la SIC y la Superfinanciera. “Habría que ver cómo resuelve el Consejo de Estado; es probable que diga algo contra los actos administrativos si decide que el nombramiento fue ilegal”, explicó. Según él, la eliminación de los requisitos genera riesgos graves para la gestión de estas entidades, que históricamente habían contado con personal altamente calificado y con manejo técnico sofisticado.Reyes también cuestionó la coherencia del Gobierno frente a los compromisos internacionales. “¿Para qué está pagando Colombia para pertenecer a la OCDE sino quiere cumplir las pautas? Es absurdo gastar semejante cantidad de recursos para no cumplir nada de la OCDE, que también le da prestigio al país”, afirmó. La flexibilización, según Reyes, afecta la reputación del país y la confianza en la administración pública, debilitando los estándares internacionales que se habían logrado.El nuevo decreto mantiene el libre nombramiento y remoción presidencial y deja opcional la invitación pública, mientras los requisitos de experiencia se reducen a un mínimo de 12 meses y un máximo de 84 meses según el nivel directivo. Reyes insistió en que esta medida representa un retroceso frente a la profesionalización de la función pública y alertó que sus efectos podrían manifestarse “hacia el futuro” con el nombramiento de individuos que no cumplan los requisitos mínimos establecidos por la ley.
En el marco del segmento "Orgullo País" de En Blu Jeans, se ha destacado una vez más la capacidad de inventiva, inteligencia y decisión de los colombianos, quienes logran sobresalir incluso en tiempos de dificultad. En esta ocasión, la atención se centró en un proyecto familiar que busca tocar las fibras más sensibles de los hogares: Rememora, un emprendimiento que se define bajo el lema de que "la memoria es el eco del corazón".El origen de una idea con sentido emocionalEste proyecto no surgió por azar. Rememora es un emprendimiento familiar que nació hace un año de la mano de una psicóloga y sus dos hijas. La motivación principal de sus fundadoras fue evitar que los momentos más valiosos de la vida se quedaran olvidados en la memoria de un teléfono celular o guardados en álbumes que pocas veces se consultan.Desde la perspectiva profesional de su fundadora, la psicología juega un papel fundamental en este negocio, ya que entiende que la memoria y las emociones están profundamente conectadas. Por ello, el objetivo principal es fortalecer los vínculos que definen a las personas, creando objetos que les recuerden constantemente quiénes son y qué conexiones son las más importantes en su vida.De lo digital a lo tangible: imanes con historiaEl núcleo de Rememora es la transformación de recuerdos en imanes personalizados. Estos objetos permiten que una fotografía especial —ya sea de un viaje, de una mascota o de un momento familiar— se convierta en un detalle que puede habitar permanentemente en la cotidianidad, como en la puerta de la nevera.Durante la emisión, se destacó lo atractivo de este formato como regalo, señalando que es una opción excelente para quienes desean entregar algo con significado. Incluso, entre bromas sobre el tamaño de los imanes necesarios para retratar a personas muy altas, se resaltó la versatilidad de estos productos para decorar y mantener vivos los recuerdos de manera creativa.Escuche aquí Orgullo País:
Un reciente análisis sobre el financiamiento empresarial en Colombia reveló que mujeres y jóvenes encabezan el acceso a créditos digitales para mipymes, en un contexto donde el 62 % de estas unidades productivas no logra acceder a crédito formal, según el Instituto Global McKinsey. Esta realidad limita su expansión, pese a que representan el 98 % del tejido empresarial y generan el 80 % del empleo del país, de acuerdo con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.La falta de historial financiero, errores contables y el bajo capital declarado son algunas de las razones por las que aproximadamente el 25 % de las solicitudes de crédito empresarial son rechazadas, según datos de la fintech colombiana Kito. En el caso de las microempresas, la cifra supera el 50 %, obligando a numerosos negocios a operar sin herramientas suficientes para crecer o sostenerse en momentos económicos complejos.Mujeres y jóvenes lideran el accesoAnte este panorama, Kito ha logrado abrir un nuevo camino de inclusión financiera: alrededor del 70 % de los empresarios rechazados por bancos tradicionales ha encontrado alternativas de crédito dentro del sector formal a través de la plataforma. En menos de dos años, la fintech ha recibido más de 800 solicitudes por más de 150.000 millones de pesos, aprobando 5.500 millones en 2024 y proyectando desembolsos superiores a 15.000 millones para 2025. El impacto ha sido especialmente significativo entre mujeres y jóvenes empresarios, quienes conforman el 70 % de los beneficiarios, con un 42 % de liderazgo femenino. Sectores como servicios tecnológicos, industria, manufactura, comercio y servicios generales concentran las mayores solicitudes de crédito, impulsando incrementos en ventas entre el 15 % y el 40 % y permitiendo incluso la apertura de nuevos puntos de venta en algunos casos.Gracias a un modelo que integra tecnología propia, inteligencia artificial y scoring alternativo, los empresarios pueden acceder a evaluaciones y propuestas de financiación sin desplazamientos ni trámites extensos.
Colombia se consolida como uno de los ecosistemas de emprendimiento más activos de América Latina. Según el Colombia Tech Report 2024, el país ya cuenta con más de 2.100 startups activas, un crecimiento del 24 % frente al año anterior. Bogotá concentra más de la mitad, con sectores como Fintech y SaaS liderando la innovación.En este contexto, Juan Luis Auccatoma, cofundador de Whaticket y actual inversionista ángel, compartió con Blu Radio las tres reglas que, según su experiencia, marcan la diferencia entre una idea pasajera y una empresa sólida.1. Atreverse a emprender“El primer paso es perder el miedo. En Latinoamérica hay talento, pero muchas ideas se quedan en el papel por temor al fracaso. La única forma de aprender a emprender es haciéndolo”, afirma Auccatoma.El inversionista destaca que Colombia vive un momento único: hay acceso a tecnología, formación y comunidades de apoyo para fundadores de startups que quieren escalar regionalmente.2. Resiliencia: más importante que el talentoPara Auccatoma, la constancia pesa más que la inspiración. Los primeros años no son de ganancias, sino de aprendizaje. “El éxito no se mide por la velocidad, sino por la capacidad de resistir cuando las cosas no salen como se planean”.Como fundador de Whaticket, empresa que hoy factura más de USD 4 millones al año y opera en toda Latinoamérica, asegura que los momentos difíciles fueron los que moldearon la cultura de su equipo. “Sin resiliencia, una startup no sobrevive a su propio crecimiento”, señala.3. Enamorarse del problema, no del productoEl tercer principio es enfocarse en resolver un problema real, no en crear un producto llamativo. “Cuando te enamoras del producto, dejas de escuchar al cliente; cuando te enamoras del problema, evolucionas con el mercado”, explica.En fechas clave como el Black Friday, asegura que las startups que logran mantener relevancia son aquellas que escuchan, se adaptan y siguen resolviendo las necesidades reales de sus usuarios.Para Auccatoma, emprender en Colombia es una oportunidad real, siempre que se haga con propósito, disciplina y ejecución. “No se trata de levantar más capital, sino de ejecutar mejor”, concluye.
A pesar de que Colombia es conocida por sus riquezas, la adquisición y distinción de esmeraldas de calidad sigue siendo un desafío para el público en general. Existe una dificultad reconocida para saber distinguir una buena esmeralda. Las zonas esmeraldíferas más importantes en el país se encuentran ubicadas en Cundinamarca y Boyacá. En este contexto, surge un nuevo emprendimiento digital enfocado en la educación y la transparencia: Pinto Molano Esmeraldas.Juan Diego Pinto Molano es el creador y fundador de Pintomolano Esmeraldas. Este proyecto nació de su interés innato por el emprendimiento y el movimiento de dinero. El inicio de su negocio se dio de manera inusual: mientras navegaba por TikTok, vio un video de alguien comercializando esmeraldas, lo que despertó su curiosidad y lo motivó a incursionar en este campo.Hoy en día, su enfoque principal es la joyería, dedicándose a la realización de piezas en oro y plata que incorporan piedras preciosas como la esmeralda. Además de las esmeraldas, también maneja diamantes, rubíes, zafiros y otras gemas preciosas. Juan Diego afirma que la esmeralda le abrió "bastante la mentalidad tanto en los negocios como en lo que puede lograr como persona".A pesar de los riesgos del mercado, la iniciativa de Juan Diego Pinto Molano busca llevar el conocimiento y la seguridad a los consumidores. Escuche aquí Orgullo País de En Blu Jeans:
La marca Globant anunció la integración de todas sus disciplinas de marketing y publicidad bajo el paraguas de GUT Network, uniendo sus capacidades en AI, marketing digital, digital consumer experience, social, contenido, medios, MarTech y data analytics, además de servicios especializados de Health y Pharma MarketingGUT Network será liderada por Gastón Bigio y Anselmo Ramos, cofundadores de GUT, y Wanda Weigert, Chief Marketing Officer de Globant. La decisión de unificar todas sus capacidades de publicidad y marketing para marcas de todo el mundo llega tras casi dos años de trabajo colaborativo e intercambio de mejores prácticas desde la adquisición de GUT por parte de Globant en noviembre de 2023.Este movimiento expande de manera inmediata la presencia y el equipo de GUT, más que duplicando su tamaño en términos de alcance geográfico, oferta de servicios y cantidad de profesionales.Asimismo, GUT Network anunció la apertura de dos nuevas oficinas, ya totalmente operativas en Bogotá (Colombia) y Copenhague (Dinamarca). Con más de 200 profesionales, GUT Bogotá se enfocará en medios full-funnel, analítica de datos y creatividad; mientras que GUT Copenhague, con más de 60 expertos en marketing de salud y farmacéutica, funcionará como centro de excelencia en pharma dentro de la red, con clientes como Biogen y Alfasigma. Estas oficinas se suman a los actuales hubs en Miami, Buenos Aires, São Paulo, Toronto, Ciudad de México, Los Ángeles, Ámsterdam, Madrid, Nueva York y Singapur.Por otra parte, las nuevas capacidades de servicios de marketing de GUT estarán bajo el liderazgo continuo de Pepe Chamorro, Fernando Martínez-Corbalán, Mads Krogh Petersen, Jorge Camargo y Marwa Khalife.GUT fue nombrada la segunda empresa más innovadora en marketing y publicidad por Fast Company en 2024. Desde su fundación en 2018, la agencia se ha destacado por ayudar a las marcas a generar un impacto desproporcionado, infiltrarse en la cultura popular, influir en comportamientos, construir amor de marca a largo plazo y resolver los mayores desafíos de negocio de sus clientes. En solo siete años, pasó de ser una startup a convertirse en una potencia creativa global, transformando la industria publicitaria, obteniendo reconocimiento internacional y ganando los máximos galardones en los festivales más prestigiosos.Globant y GUT comenzaron a trabajar juntas en 2020, cuando la consultora digital eligió a la agencia creativa independiente como su socio creativo. Desde entonces, ambas han construido una relación sólida que se consolidó en noviembre de 2023 con la adquisición de GUT por parte de Globant.En conjunto, Globant y GUT han ideado, desarrollado y ejecutado campañas para algunas de las marcas más grandes y queridas del mundo, combinando lo mejor de la tecnología y la creatividad, con la inteligencia artificial en el centro de las soluciones de marketing y creatividad. Este anuncio se alinea con la estrategia de innovación y expansión de Globant, abriendo nuevas oportunidades para continuar impulsando el crecimiento exponencial de GUT.La nueva GUT Network podrá ofrecer más servicios a su sólida cartera de clientes, que incluye AB InBev, Mercado Libre, Tim Hortons, P&G, Kraft Heinz, Verizon y Havaianas, entre muchos otros, y además accederá plenamente a los principales clientes de Globant, como FIFA, F1, Electronic Arts y Okta.Los cofundadores de GUT, Gastón Bigio y Anselmo Ramos, afirmaron: “Este nuevo paso demuestra la confianza, el apoyo y el compromiso total de Globant con la marca y la cultura de GUT. Para nosotros, es la realización de un sueño poderoso que comenzó cuando fundamos GUT en 2018. Expandir la marca GUT a nuevos territorios es el siguiente paso natural.”Por su parte, Wanda Weigert, Chief Marketing Officer de Globant, señaló: “Al reunir todas nuestras capacidades de marketing en un solo equipo global y diverso, amplificamos nuestra capacidad para generar transformaciones significativas en nuestros clientes. Más que nunca, GUT Network es un aliado creativo potente y completamente equipado, impulsado por tecnologías de vanguardia y un talento excepcional.”Gastón Bigio y Anselmo Ramos pasarán a formar parte del equipo de alta dirección de Globant, reportando a Martín Migoya, CEO y cofundador de la compañía. Andrea Diquez, CEO global de GUT, junto con el resto del equipo directivo, continuará en sus funciones actuales.Tanto Globant como GUT se ubican entre las diez principales organizaciones globales en sus respectivas industrias: Globant fue nombrada la quinta marca de IT más fuerte del mundo por Brand Finance en 2024, y GUT se posicionó entre las diez redes más premiadas en Cannes Lions 2025. Juntas, conforman una poderosa compañía creativa y tecnológica global, lista para un crecimiento aún mayor.Sobre GlobantEn Globant, ayudamos a las organizaciones a prosperar en un futuro digital impulsado por la IA. Nuestras soluciones enfocadas en industrias combinan tecnología y creatividad para acelerar la transformación empresarial y diseñar experiencias que los clientes aman. A través de la reinvención digital, nuestros AI Pods basados en un modelo de suscripción y la plataforma Globant Enterprise AI, convertimos los desafíos en resultados de negocio medibles, y los ahorros prometidos en impacto real.● Contamos con más de 30.000 empleados y estamos presentes en 35 países y 5 continentes trabajando para empresas como Google, Electronic Arts y Santander, entre otras.● Fuimos nombrados Líderes Mundiales en Servicios de IA (2023) y Líderes Mundiales en Servicios en la Nube para Consultoría de Medios, Integración y Operaciones Comerciales(2024) por el informe de IDC MarketScape.● Somos la marca de TI de más rápido crecimiento y la quinta marca de TI más fuerte a nivel mundial (2024), según Brand Finance.● También fuimos destacados como un caso de estudio empresarial en Harvard, MIT y Stanford.● Somos miembros activos de The Green Software Foundation (GSF) y del Cybersecurity Tech Accord.● Somos socios globales de OpenAI, NVIDIA, AWS y Unity, integrando tecnología de clase mundial para acelerar la innovación en todas las industrias.
El programa Ecommerce Pro, creado en conjunto entre iNNpulsa Colombia y Tiendanube, busca impulsar la transformación digital de las mipymes en el país. La iniciativa tiene como objetivo fortalecer a 350 negocios consolidados y en etapas de madurez a través de formación especializada en comercio electrónico y marketing digital.¿Qué ofrece el programa?Ecommerce Pro es un programa 100 % virtual que incluye cinco masterclasses con expertos en comercio electrónico y marketing digital. Los participantes accederán a clases en vivo, herramientas y recursos creados por expertos en temas como:Creación y automatización del e-commerceMarketing de contenidos para redes socialesPublicidad digitalMedios de pago en líneaLogística eficiente aplicada al comercio electrónicoEl programa busca preparar a los emprendedores para aprovechar al máximo la temporada comercial de fin de año, marcada por fechas clave como Black Friday, Cyberlunes y Navidad. Al participar en Ecommerce Pro, los emprendedores podrán:Mejorar la presencia de sus negocios en entornos digitalesIncrementar sus ventasPotenciar sus habilidades en comercio electrónico y marketing digitalRequisitos para participarLa convocatoria para Ecommerce Pro estará abierta hasta el 9 de octubre. Para participar, los emprendedores deben cumplir con los siguientes requisitos:Tener un negocio activo en cualquier sector o industria que comercialice productos físicos.Contar con un perfil de negocio activo en Instagram o Facebook.Registrar ventas mensuales superiores a $1.000.000 COP a través de canales online.Tener una operación mínima de dos años en el mercado.No tener una tienda virtual activa en Tiendanube ni en otra plataforma de ecommerce.Los interesados podrán adelantar su proceso de postulación en el siguiente link.
Más de 300 líderes empresariales, inversionistas y aliados estratégicos se reunieron en la Gala Endeavor 2025, el evento anual de la red global de emprendedores de alto impacto que estuvo marcada por una conversación íntima entre Carlos Vives y Simón Borrero, cofundador de Rappi, quienes compartieron experiencias sobre liderazgo, identidad y toma de decisiones, además de la entrega de reconocimientos a quienes están escalando empresas con propósito y aportando al desarrollo empresarial del país.A partir de sus trayectorias, Vives y Borrero compartieron cinco lecciones clave para quienes construyen empresa, destacando que emprender desde lo propio también es innovar. Esto sumado a que apostar por lo local, por lo cultural o por lo territorial puede ser una decisión estratégica que diferencia y conecta con las audiencias y no replicando modelos externos, construir desde la identidad permite generar propuestas auténticas y sostenibles.Para Vives, uno de los grandes desafíos es transformar la percepción que se tiene sobre lo local. Reconocer el valor de lo propio no debe ser un acto nostálgico, sino una apuesta de futuro: “Tenemos que sentir que nuestro sueño americano está en esta América”. Por su parte, Borrero subrayó que el camino del emprendimiento siempre será exigente, pero ahí también está su valor: “Construir cualquier cosa que vale la pena en la vida es tremendamente difícil”.Pero la Gala también reconoció a quienes están marcando la diferencia desde el emprendimiento. Juan Pablo Ortega y Julián Núñez (Yuno), Gigliola Aycardi y Nicolás Loaiza (Bodytech), Julián Torres (Ontop), Jorge del Castillo (FTI Consulting) y también Carlos Vives, fueron reconocidos por su liderazgo, su capacidad de generar impacto y su aporte a la cultura.Con este propósito, la Gala Endeavor 2025 no solo celebró trayectorias y reconocimientos, sino que también reafirmó la visión de la red hacia la MEGA 2030. Esta hoja de ruta compartida proyecta que las Empresas Endeavor aporten el 8 % del crecimiento del PIB de Colombia en 2030, contribuyendo al bienestar de millones de colombianos y consolidando al país como un referente de innovación y emprendimiento en la región.
El evento se realizará los días 19 y 20 de agosto en Plaza Mayor y reunirá a más de 50 destacadas empresas de la región, con el propósito de fortalecer el ecosistema nacional de startups. A diferencia de otros espacios similares, esta cumbre presenta un enfoque disruptivo: esta vez serán las grandes compañías las que contarán con stands y se encargarán de recibir, en reuniones privadas de 15 minutos, a los emprendedores que buscan escalar sus ideas. El formato está diseñado para derribar las barreras tradicionales entre corporativos y startups, generando conversaciones más horizontales y colaborativas.“Este encuentro propone un diálogo sin jerarquías, donde innovación, cultura y emprendimiento se articulan para construir alianzas reales. Por primera vez en Colombia, son los empresarios quienes escuchan directamente a las startups”, explicó Ana María Osorio, directora ejecutiva de CONEXIÓN SUMMIT.El evento no solo será un espacio de negocios, sino también de inspiración y experiencia. La agenda contempla más de 60 actividades paralelas, sesiones de networking, foros de inversión, conferencias, grabaciones de podcasts en vivo y zonas inmersivas. Además, se desarrollará la primera edición de la Cumbre del Jaguar, un espacio pionero dedicado a la Inteligencia Artificial Generativa aplicada al ámbito cultural, liderado por la plataforma COCREA.Entre los participantes se encuentran empresas de renombre como Sura, Bavaria, Claro, ISA, Sony, FlyPass, Alianza Team, Fundación Bolívar Davivienda, Atlético Nacional, y otras más de 40 organizaciones de toda América Latina que buscarán generar conexiones estratégicas y con alto impacto.Pamela Richter, cofundadora de la startup B2Chat, subraya la importancia de esta interacción directa con los grandes jugadores del mercado: “Los corporativos son un impulso fundamental para las nuevas ideas, no solo a nivel financiero, sino también como validadores del valor de un producto. Estas alianzas son vitales para el crecimiento de cualquier emprendimiento”.Por su parte, María Fernanda Galeano, secretaria de Desarrollo Económico de Medellín, destacó que esta iniciativa atraerá inversión extranjera y fomentará redes entre diversos actores del ecosistema. “Medellín se posiciona como el segundo núcleo de emprendimiento del país y sexto en Latinoamérica. Apostamos por el fortalecimiento empresarial y la generación de empleo digno”, afirmó.El programa contará con la presencia de más de 50 conferencistas de alto perfil, como Rigoberto Urán, empresario y exciclista; Jorge Mejía, presidente de Sony Music LATAM; Alfonso Santiago, CEO de The Last Tour; Tomás Bercovich, líder de Global66; y la emprendedora Ángela Acosta, entre otros.Tras una primera edición que reunió a más de 4.000 asistentes y permitió cerrar negocios a 25 startups con el apoyo de 49 fondos de inversión, este año CONEXIÓN SUMMIT redobla su apuesta por un modelo colaborativo que redefine el futuro del emprendimiento en Colombia.
Lo que comenzó como un modesto canal de YouTube para enseñar opciones financieras en español, ahora es una comunidad global con más de 325.000 suscriptores, 12.000 estudiantes activos y una plataforma de inversión aliada con uno de los brókers más importantes de Estados Unidos. El responsable detrás de este fenómeno es Luis Hernán Silva, un emprendedor colombiano que ha llevado la educación financiera hispana a otro nivel y se ha convertido, sin proponérselo, en un verdadero embajador de Wall Street para el mundo de habla hispana.Silva es el fundador de Opción Sigma y Sigma Trade, dos iniciativas que están revolucionando la manera en que los hispanohablantes se relacionan con el mundo bursátil. Su lema, “Wall Street al alcance de tus manos”, resume una misión clara: democratizar el acceso a la inversión en acciones y derivados, eliminando barreras de idioma, conocimiento técnico y mínimos de inversión.Pero su historia va mucho más allá del éxito empresarial. En Colombia, antes de convertirse en referente internacional del trading, Silva fue reconocido por sus investigaciones en mercadeo, publicadas por universidades de prestigio.En 2022, su nombre traspasó aún más fronteras: fue nombrado profesor adjunto del Options Institute de Cboe Global Markets, la bolsa de derivados más grande del mundo, siendo el primer y único hispano en formar parte de su cuerpo docente. Desde entonces, ha sido ponente destacado en cumbres internacionales organizadas por Tradier, Tastytrade y NUAM Markets, donde comparte su conocimiento sobre estrategias de inversión en contextos de alta volatilidad y análisis económico.“Detecté que la mayoría de los recursos sobre inversión estaban en inglés o eran muy técnicos. Quise crear una puerta de entrada amigable, confiable y en español para quienes quieren aprender a invertir y proteger su futuro financiero”, afirma Silva.Ahora su comunidad supera el medio millón de seguidores en redes sociales, con presencia en más de 25 países. Luis Hernán Silva no solo rompió las barreras del lenguaje y del acceso financiero: se ha convertido en un símbolo del poder transformador del conocimiento. Desde Colombia hasta la Bolsa de Chicago, su trayectoria demuestra que es posible enseñar, emprender e innovar con impacto global.
La pandemia fue la oportunidad para que muchas personas asumieran el reto de emprender y llegar a un siguiente nivel. Ese fue el caso de Fernanda Panqueva, que creó su marca de ropa La Victorana y contó con En BLU Jeans como sucedió."Tener un negocio en pandemia es un reto, a las personas aún les daba angustia salir y el tema del tacto era algo complejo. Todos hemos retomado la confianza y la presencialidad, ya hay nuevamente muchos comercios y creo que la unión hace la fuerza. Estamos para que el país se reactive en todas las áreas", narró.La Victorana es un emprendimiento colombiano de ropa, que trabaja con proveedores nacionales y madres cabeza de familia. Se encargan de plasmar arte en chaquetas, botas y otras prendas. "La reactivación fue algo muy bueno. La pandemia nos obligó a ser mucho más creativas y buscar nuevos ámbitos, pensábamos que no debíamos llegar a ellos, pero ahora nos va muy bien. Pusimos en medio de la crisis nuestro primer punto físico; logramos no solo ser un tema comercial, sino algo más social", concluyó.Conozca 'La Victorana' con En BLU Jeans:
El sector de los alimentos fue uno de los que más tuvo que batallar durante la pandemia para salir adelante. Ocholate, fue una de las empresas que tuvo que evolucionar para mejorar y avanzar en la crisis sanitaria. En BLU Radio contaron cómo hicieron para sobrevivir."La pandemia obligó al mundo a desarrollar estrategias de venta únicas y Ocholate no fue la excepción. Hemos desarrollado un trabajo digital y de tener una vida saludable, eso es lo que nos ha mantenido activos y que las personas de todas las edades entiendan la importancia de un buen chocolate en diferentes partes del país", explicó una de las trabajadoras de la empresa.Ocholate es una galería de chocolate que trabaja con diferentes derivados premium del producto; su enfoque principal gira en torno de la cultura del cacao y se encarga de trabajar en la producción de chocolates saludables para todos sus clientes. Están ubicados en Santa Barbará, Usaquén, en Bogotá."Nuestras ventas ya llegaron a lo que teníamos antes de pandemia, aunque nos afectó en los que estamos en el sector de alimentos, estamos convencidos que sí sobrevivimos es porque nuestros clientes están felices con nuestros productos, resaltó.
La marca Grupo Fígaro creada en 2016 por una familia Pereirana, está encaminada a brindar las mejores experiencias del arte de la barbería y cuidado personal. Gracias a sus logros actualmente es reconocida como la primera multinacional de cuidado personal con corazón colombiano.Grupo Fígaro ha logrado expandirse con fuerza en Estado Unidos y está cerca de establecerse en otras partes del mundo y convertirse en marca global. Globalizar, además, no es fácil en Estados Unidos donde las leyes y el establecimiento de negocio en todo sentido es muy diferente al manejo que se le da en Colombia.La startup comenzó su proceso de expansión justo un poco antes de la pandemia, en el año 2019 cuando logró abrir dos barberías: una en Miami Lake y otra en Miami Gardens.En Colombia Fígaro es reconocida como la cadena de cuidado personal más grande del país con 26 puntos y más de 176 puestos de trabajo. También ha desarrollado iniciativas en beneficio de poblaciones migrantes con su programa de responsabilidad social “Fígaro soy yo”, el cual inició con el tema migratorio de la comunidad venezolana. Con el lema, “una barbería más es una pistola menos”, el programa genera empleo a más de 70 familias migrantes venezolanas, las cuales pudieron estar en riesgo de convertirse en un fenómeno delincuencial o en una carga pública para el país y, gracias a esta oportunidad, pudieron legalizar su situación en Colombia y ganar una fuente de empleo. Actualmente, Fígaro sigue su proceso de expansión en Colombia en ciudades como Pereira, Cartagena, Bogotá, Santa Marta y Villavicencio y en Estados Unidos con la apertura de 5 puntos más en las ciudades de los condados de Miami Dade y Broward.Para sus fundadores Jhon Isaza y Andrea Carolina Gómez, uno de los principales propósitos también es la reivindicación de la mujer en el sector de la barbería, para afianzar el empoderamiento femenino en todas sus actividades de negocio, una mujer formada y con apoyo colaborativo, tiene una influencia positiva en el mercado y la comunidad, generando transformación de vida en todo aspecto, actualmente cuenta con más de 45 mujeres cabezas de familia como administradoras y colaboradoras de las diferentes áreas.Con esto, la Startup colombiana se ha convertido en la primera marca local en expandirse en Estados Unidos con 12 puntos en operación bajo cuatro marcas registradas en el territorio americano, hoy se generan más de 80 empleos entre ellos 18 colombianos residentes en el Sur de Florida.Dentro de su propósito empresarial está proyectado abrir puertas a la comunidad latina especialmente colombiana para que logren tener una vida legal en Estados Unidos. Es importante resaltar que al 2022, Fígaro cuenta en Miami con 2 franquiciados colombianos, 7 franquiciados argentinos, 1 franquiciado mexicano y 1 franquiciado español.Actualmente, está en desarrollo de la parte educacional para fortalecer su integración vertical con la construcción de las escuelas de belleza en Colombia, quienes tendrán un convenio de doble titulación Colombia/Estados Unidos.La proyección de expansión al 2024 es tener 50 franquicias consolidadas en Colombia y 40 en los Estados Unidos y para el 2025 una expansión en: Argentina, México, Costa Rica y Canadá. Además, para 2025 se tiene calculado otorgar más de 25 visas E-2 a los Latinos de los países que cuentan con este convenio comercial migratorio a través del modelo de franquicia de Fígaro.Para el cierre del 2021 las ventas generadas en franquicias en Estados Unidos por Fígaro fueron de 2,5 M USD y ventas operativas en más de 300 mil dólares mensuales Y en Colombia en venta de franquicias 1,050 M USD y ventas operativas 1,4 M USD.
La pandemia fue la oportunidad para que muchas personas salieran de su zona de confort y, en los negocios, una ventana para arriesgar y adentrarse en el mundo de los negocios. Así fue el caso de 'Give It Use', un proyecto universitario que se convirtió en un negocio formal según contó con En BLU Jeans Juan Sebástian Devia, uno de los creadores del proyecto."Antes de pandemia no eramos negocio, eramos un proyecto y nuestras metas no eran tan significativas, ahora si es un cambio del cielo a la tierra sobre todo porque la gente vaya, vea la ropa, la toque y la pueda mirar, pues sí es un gran cambio", narró.Give It Use es un emprendimiento colombiano que nació como un proyecto de grado. La marca pretende incentivar a un estilo de vida sostenible a través de la moda. Con el regreso de la presencialidad y la normalidad de ventas, sus números han visto un cambio positivo."Con la reactivación ha sido bastante favorable, hemos visto como ha aumentado el turismo y como llegan clientes a nuestros puntos de venta. Con conciertos, eventos y fiestas y todo se nota el aumento en ventasEscuche la historia de Give It Use en BLU Radio:
¿Cuántas veces ha escuchado hablar de El Secreto y la Ley de la Atracción? Muchos malinterpretan el concepto del secreto universal que ya no es tan secreto; creen que el pensamiento positivo funciona como una lámpara mágica que materializa los deseos inmediatamente.Esto claramente no tiene sentido, lo que si tiene sentido es cambiar el chip mental y actuar con base a un nuevo pensamiento positivo.Todo tiene su trabajo y para lograr esos objetivos es necesario esforzarse con alma y corazón para llegar a donde queremos llegar. Para que la ley de la atracción funcione, debemos mejorar o transformar la mentalidad para que así mismo el cerebro y el cuerpo actúen conformes a ese sentimiento.Esta teoría que supuestamente nos permite cumplir sueños de una manera rápida y eficaz, se ha viralizado desde hace algunos años gracias a libros y películas.A continuación, escuche el podcast ‘Ser campeón viene con manual’ donde Emerson Ramírez explica su verdadero funcionamiento:
Blu Radio se alió con Meta para resaltar a nueve mujeres emprendedoras. Todas ellas desarrollaron ideas únicas de negocio y catapultaron estas iniciativas a través de las redes sociales. A lo largo de tres episodios, Juanita Kremer hablará con ellas para conocer sus luchas, trayectorias, sueños y, sobre todo, el camino de apertura que ha significado el trabajar a través de plataformas como Instagram, Facebook y WhatsApp.Yadira Jiménez es la primera de ellas. Su voz será la encargada de inaugurar el primer capítulo de Prueba Beta. Una mujer fiel a las tradiciones de su natal Gachancipá y la mente creativa tras el Museo Campesino. Proyecto que muestra el campo y la historia de los campesinos que labraron la tierra en 1950. Yadira nos contará cómo inició este viaje hacia su emprendimiento con una idea que nadie había tenido en esta área del país y tras heredar una antigua casa junto a su madre.La segunda protagonista de este apasionante capítulo es Denise Buraye, una ex profesora de pintura que ha dedicado su vida al arte y nos enseña a través de su Cosecha de Corazones, la belleza oculta en esta figura emblemática para nuestra cultura. Ella elabora todo tipo de creaciones a partir de corazones en diversos materiales. Las opciones son infinitas tanto en materiales como en productos elaborados. Denis en su repertorio tiene collares, colgantes, artículos para mesa, en fin, una artista en todo el sentido de la palabra. WhatsApp Business le ha servido para visibilizar su negocio y lograr el 100% de las ventas de sus corazones en piedra, papel o concreto. Por eso hablaremos con ella sobre esta útil plataforma y el proceso que atravesó al pasar de profesora a artesana y emprendedora. Por último, Emilia Martínez nos hablará de su marca: Kinky Mascotas, un concepto de productos y accesorios para mascotas con diseños diferentes y divertidos. Ella nos viene a hablar de emprendimiento y de los posibles obstáculos que debe sortear una mujer al iniciar el camino hacia el emprendimiento y la materialización de sus sueños.Tres mujeres que son testimonio de fuerza, valentía y perseverancia en un mundo digital que nos proporciona cada día más herramientas para catapultar todo tipo de emprendimientos desde cualquier parte del mundo y hacia canales infinitos de venta.