Durante más de dos décadas, On Vacation ha sido identificada principalmente como una empresa dedicada a la comercialización de paquetes turísticos en destinos emblemáticos como San Andrés, Amazonas y La Guajira. Sin embargo, lejos de la narrativa habitual del sector, centrada en tarifas, ocupación y promociones, la compañía ha desarrollado, de manera sostenida, una estrategia social y ambiental que hoy explica por qué figura entre las marcas más queridas del país. Fundada hace 23 años por Carlos Londoño y actualmente liderada por Laura Muñoz, la cadena hotelera ha consolidado un modelo empresarial que integra el turismo con el desarrollo local. Aunque sus campañas publicitarias han sido ampliamente reconocidas y premiadas, buena parte de su impacto se ha producido fuera del foco mediático.Uno de los programas más representativos se desarrolla en San Andrés, donde la empresa creó un centro de tareas destinado a los hijos de madres cabeza de familia que trabajan en sus hoteles. Allí, profesionales en educación infantil acompañan a los menores en actividades académicas y formativas, garantizando alimentación y cuidado en horarios laborales. Para muchas colaboradoras, esta iniciativa ha significado la posibilidad real de conservar su empleo y contar con una red de apoyo que antes no existía.Su compromiso con la formación también se ha extendido a jóvenes en condición de vulnerabilidad. En alianza con el SENA, alcaldías y gobernaciones, la compañía impulsó el programa “Estudia, Viaja y Trabaja”, a través del cual más de 350 jóvenes recibieron capacitación técnica y posteriormente vinculación laboral en la misma cadena hotelera. La iniciativa ha contribuido a reducir la informalidad en regiones donde las oportunidades de empleo formal son limitadas.En materia ambiental, la empresa respalda desde hace más de ocho años proyectos de conservación de tortugas marinas, manatíes y especies amazónicas afectadas por la explotación ilegal. Asimismo, ha destinado recursos a brigadas veterinarias para la atención de animales heridos y se ha convertido en uno de los principales donantes de la Fundación Bioparque Ikozoa, centro dedicado a la recuperación de fauna víctima del tráfico ilegal. Gracias a estos aportes, ejemplares como jaguares, monos y aves exóticas han recibido tratamiento especializado; algunos lograron regresar a su hábitat natural y otros permanecen bajo cuidado permanente.El impacto también alcanza a pequeños productores regionales. En La Guajira, la granja avícola AVICAM pasó de comercializar cantidades limitadas en el mercado local a despachar más de 14.000 huevos semanales a los hoteles de la cadena. En el Amazonas, una empresa familiar de pulpas de fruta abastece actualmente buena parte de la demanda del principal hotel de la región. Además, en sus instalaciones de La Guajira y Amazonas, la compañía habilitó espacios para que artesanos y emprendedores comercialicen sus productos, promoviendo ingresos sostenibles y reconocimiento del saber ancestral.A estas acciones se suman brigadas médicas que, desde 2017, han llevado especialistas en pediatría, odontología, dermatología y psicología a comunidades apartadas; la siembra de más de 2.000 árboles en distintas zonas del país; y la recolección de más de 4,5 toneladas de residuos en playas y riberas del río Amazonas. La certificación como Empresa BIC refuerza, además, su compromiso legal con el bienestar laboral, la equidad y la sostenibilidad ambiental.Conozca más aquí
El negocio de la moda en Colombia vive uno de sus momentos más dinámicos. De acuerdo con cifras de Inexmoda, el consumo interno alcanzó los $765 billones hasta septiembre de 2025, lo que ha impulsado tanto a grandes firmas como a emprendimientos locales. Sin embargo, no todas las marcas logran consolidarse en un mercado cada vez más competitivo. La diferencia, según expertos, está menos en el diseño y más en la capacidad de construir modelos sostenibles, conectarse con audiencias y escalar operaciones.Uno de los factores que hoy marca la pauta es la aparición de ecosistemas colaborativos que reúnen marcas, emprendedores y plataformas comerciales bajo una misma lógica de crecimiento conjunto. Estos espacios no solo facilitan el acceso a nuevos públicos, sino que ayudan a profesionalizar procesos, fortalecer identidades y proyectar propuestas creativas en escenarios más amplios.Un ejemplo de este enfoque es SBQ, un ecosistema fundado en 2011 por los hermanos Sebastián y Santiago Barrientos, que actualmente impulsa a más de 300 marcas nacionales e internacionales. Su modelo combina curaduría, acompañamiento estratégico y presencia en puntos de venta físicos y digitales en distintas regiones del país. Según datos de Inexmoda, las empresas que logran ingresar a retailers pueden registrar incrementos en ventas de hasta 8 % frente al promedio del sector.Sebastián Barrientos explica que el éxito no depende solo del producto. “Acompañamos a cada marca en la comprensión del mercado, la construcción de su identidad y la planeación de su operación. Evaluamos su nivel de madurez, su capacidad productiva y su potencial de innovación para diseñar rutas de crecimiento personalizadas”, asegura.Este enfoque ha permitido fortalecer marcas colombianas como Monastery, Clemont, Undergold, True y Y/OUT, además de posicionar en el país firmas globales de perfumería, gafas y moda premium como Prada, Versace, Dolce & Gabbana, Cartier y Ray-Ban. El resultado ha sido un portafolio diverso, alineado con las nuevas dinámicas del consumidor, que hoy exige propósito, calidad y coherencia de marca.Pero más allá de los nombres propios, el caso ilustra una tendencia clara: las marcas que despegan son aquellas que entienden la moda como un negocio integral, que combina creatividad con estrategia, datos y alianzas. Las que se quedan atrás, en cambio, suelen enfrentar dificultades para escalar su producción, diferenciarse en un mercado saturado o sostener operaciones en el tiempo.De cara a 2026, iniciativas como SBQ proyectan nuevas aperturas en Colombia y expansión internacional, con el objetivo de posicionar al país como un actor relevante en el segmento premium en América Latina. En un sector donde la competencia es global, la clave para despegar parece estar menos en seguir tendencias y más en construir ecosistemas que potencien el talento local y conecten la moda colombiana con el mundo.
Desde Antioquia, un emprendimiento colombiano creó cubiertos comestibles como alternativa sostenible para reducir el uso de plásticos de un solo uso en la industria de alimentos.Por años, los cubiertos desechables han sido parte inevitable del consumo diario, pero también uno de los residuos que más contaminan playas, ríos y océanos. Con esa realidad en mente nació Crunchis Colombia SAS, un emprendimiento paisa que decidió transformar un objeto cotidiano en una solución ambiental.La empresa, ubicada en el municipio de La Estrella, Antioquia, elabora y comercializa cubiertos comestibles hechos a base de harina de trigo. Se trata de cucharas y mezcladores que pueden usarse tanto en bebidas calientes como frías y que, tras cumplir su función, pueden comerse o biodegradarse sin dejar residuos contaminantes.Una idea que nació frente al marEl origen del proyecto se remonta a 2020, cuando sus fundadores realizaron un viaje familiar por el Caribe colombiano y se encontraron con grandes cantidades de plástico acumuladas en las playas. Esa experiencia fue el punto de partida para desarrollar una alternativa real al plástico de un solo uso en la industria de alimentos.Según explicó John Alejandro Restrepo, cofundador de la empresa, el objetivo siempre fue reducir el consumo de cubiertos plásticos y promover hábitos de consumo más responsables, sin sacrificar funcionalidad ni experiencia para el usuario.Cubiertos resistentes, comestibles y sosteniblesLos productos de Crunchis están diseñados para soportar altas temperaturas sin romperse y mantener su estructura durante varios minutos en contacto con líquidos. Su sabor es neutro, similar al de una galleta, lo que permite usarlos con café, helados y postres sin alterar el gusto de los alimentos.Actualmente, el emprendimiento entrega cerca de 60.000 cucharas mensuales y se ha propuesto cerrar 2026 con una producción cercana a las 300.000 unidades al mes, con el objetivo de ampliar su impacto ambiental positivo.Un impacto que va más allá del productoEl proyecto también busca generar conciencia sobre el consumo de plástico en Colombia, donde una persona utiliza en promedio 24 kilos de plástico al año, y solo una pequeña parte logra reciclarse. Al reemplazar cubiertos desechables por opciones comestibles, el emprendimiento apunta a reducir toneladas de residuos que terminan contaminando el entorno.Crunchis trabaja con comercios, cafeterías y empresas que quieren dar el paso hacia prácticas más sostenibles, demostrando que la innovación colombiana también puede ser aliada del medio ambiente.Escuche aquí de qué se trata:
Cada año se crean miles de empresas en Colombia impulsadas por ideas innovadoras, necesidades del mercado y el empuje de emprendedores. Sin embargo, muy pocas logran consolidarse en el largo plazo. Según cifras de Confecámaras, apenas el 33,5 % de las unidades productivas creadas en un año típico sigue activa cinco años después, un dato que revela la alta fragilidad del tejido empresarial en el país.La cifra resulta aún más preocupante si se tiene en cuenta el peso de las micro, pequeñas y medianas empresas en la economía nacional. Estudios de BBVA Research y ANIF muestran que las pymes representan el 99,5 % de las empresas formales, generan cerca del 79 % del empleo y aportan hasta el 40 % del PIB. Cuando una de estas compañías desaparece, no solo se pierde un negocio: se destruyen empleos, se rompen cadenas productivas y se frenan oportunidades de desarrollo en regiones y ciudades.Los factores que llevan a cerrarMás allá de los factores macroeconómicos o de los cambios regulatorios, en el fracaso de muchas pymes se repiten patrones internos. La falta de una estrategia clara, la debilidad en el control de gestión y la toma de decisiones sin datos son constantes. Muchos negocios nacen alrededor de un buen producto o servicio, pero no definen una hoja de ruta de crecimiento ni indicadores básicos que permitan anticipar problemas y medir si realmente están avanzando.Otro punto crítico es la fragilidad financiera. En numerosas empresas se mezclan las cuentas personales con las del negocio, no existen proyecciones de flujo de caja y el crédito se usa como un salvavidas de último momento. En un entorno de tasas de interés altas, esta falta de disciplina financiera deja a muchas pymes expuestas ante cualquier retraso en pagos o caída en las ventas, llevándolas rápidamente a situaciones de ahogo.A esto se suma la dificultad para incorporar de forma estratégica la inteligencia artificial y la automatización. Aunque el tema está en la conversación diaria, en la práctica muchas pymes usan la IA de manera superficial, sin rediseñar procesos comerciales, operativos o de servicio. También enfrentan problemas para consolidar equipos de alto rendimiento: alta rotación, roles poco claros y una dependencia excesiva del fundador, que termina resolviendo lo urgente y sin tiempo para pensar en el crecimiento.Desde la experiencia de acompañar a emprendedores y directivos, Andrés Bilbao, cofundador de Rappi y cocreador de 30X, señala que estos síntomas se repiten en ciudades como Bogotá, Medellín y Cali. En un entorno donde los mercados, la tecnología y los clientes cambian a gran velocidad, gestionar una empresa con lógicas del pasado explica, en buena medida, por qué solo un tercio de las empresas en Colombia logra sobrevivir más allá de sus primeros cinco años.
La mañana de este lunes estuvo marcada por una fuerte tensión en el centro administrativo de Medellín luego de que un grupo de indígenas realizara una toma en La Alpujarra, sede de la Gobernación de Antioquia y de la Alcaldía de Medellín. La situación provocó bloqueos en los accesos al complejo y obligó a varias dependencias públicas a adoptar la modalidad de teletrabajo, debido a las dificultades para ingresar al lugar.El gobernador de Antioquia, Andrés Julián Rendón, se refirió a la situación en entrevista con Néstor Morales en Mañanas Blu, donde aseguró que el departamento amaneció con una “arremetida” relacionada con movilizaciones y presiones políticas.“Amanecimos con una arremetida de los amigos del crimen, de las movilizaciones y de la política de Petro. Pero aquí estamos, no nos vamos a doblegar”, afirmó el mandatario departamental. Según las autoridades, cerca de 500 personas, entre niños, jóvenes y mujeres, provenientes de resguardos indígenas del Urabá antioqueño, se movilizaron hasta Medellín para exigir cambios en el sistema educativo dentro de sus territorios.La disputa por profesores en resguardos indígenasDe acuerdo con el gobernador Rendón, el origen del conflicto está relacionado con el nombramiento de docentes indígenas en varios resguardos, particularmente en zonas de San Pedro de Urabá y Arboletes.El mandatario explicó que meses atrás se designaron profesores indígenas en concertación con autoridades tradicionales anteriores. Sin embargo, tras un cambio en la dirigencia indígena, los nuevos líderes buscan reemplazar a esos docentes por otros cercanos a su administración: “Ellos creen que esto se maneja como una tienda y que entonces, al haber cambio de gobierno indígena, pueden disponer de unos nuevos profesores. Eso no funciona así”, sostuvo Rendón durante la entrevista.La Gobernación de Antioquia recordó que es la entidad encargada de administrar el servicio educativo en el departamento, salvo en los municipios con autonomía educativa certificada, lo que incluye la designación formal de docentes.Impacto en la educación de niños indígenasUno de los puntos que más preocupa a la administración departamental es el impacto que el conflicto ha tenido en el acceso a la educación en las comunidades. Según explicó Rendón, en algunos resguardos los estudiantes llevan varias semanas sin clases, ya que no se permite el ingreso de los docentes designados por el gobierno departamental.El gobernador calificó la situación como “difícil”, y aseguró que el problema responde a disputas internas de gobernanza dentro de los resguardos, donde algunos sectores no reconocen resultados electorales de sus propias autoridades.Condición para el diálogo con los manifestantesFrente a la toma indígena en La Alpujarra, el mandatario fue enfático en que la Gobernación solo iniciará una mesa de diálogo cuando se levanten los bloqueos. El gerente indígena del departamento ya mantiene contactos preliminares con los líderes de la movilización, pero Rendón insistió en que las conversaciones formales dependen de que se restablezca el acceso al centro administrativo.El bloqueo ha afectado el funcionamiento normal de varias oficinas públicas, lo que llevó a que empleados de entidades municipales, departamentales y nacionales recibieran instrucciones para trabajar de manera remota durante la jornada.Antioquia enfrenta además paro mineroLa crisis en Medellín ocurre en paralelo con otra situación compleja para el departamento: el inicio de un paro minero en subregiones como el Bajo Cauca y el nordeste antioqueño. El gobernador señaló que la fuerza pública ha adelantado operativos contra estructuras ilegales que operan alrededor de la minería, lo que habría generado reacciones de distintos grupos.“La fuerza pública ha hecho un esfuerzo muy grande por contrarrestar esa otra renta criminal que está habilitando más riqueza y un accionar delictivo muy riguroso por parte de distintos delincuentes”, explicó. Este panorama coloca al departamento en un momento de alta tensión social y política al comenzar la semana.Polémica política en medio de la crisisDurante la entrevista también surgió una discusión relacionada con declaraciones recientes del senador Iván Cepeda, quien calificó a Antioquia como “cuna del paramilitarismo y de la narcoeconomía”, comentarios que generaron rechazo entre varios sectores del departamento.Aunque Rendón evitó referirse directamente al senador o a campañas políticas, reiteró su postura frente a lo que calificó como presiones políticas contra su administración. “Yo le respondí al país en general sobre la discusión que estaba tomando lugar. Aquí no nos vamos a doblegar”, afirmó.
Una nueva alternativa de conexión aérea tendrá Bucaramanga con Medellín. La aerolínea Wingo anunció que desde el 16 de marzo comenzará a operar un vuelo directo entre ambas ciudades, con salida desde el Aeropuerto Internacional Palonegro.El nuevo trayecto busca fortalecer la conectividad aérea de la región y facilitar los desplazamientos entre dos de los principales centros económicos del país. La ruta tendrá tres frecuencias semanales, los días lunes, miércoles y viernes, y contará con tarifas promocionales que parten desde los 105.000 pesos.Durante el anuncio de esta conexión aérea, el gobernador de Santander, Juvenal Díaz Mateus, destacó que ampliar la oferta de vuelos es clave para impulsar el turismo y la economía del departamento. Según el mandatario, la estrategia para posicionar a Santander como destino turístico debe enfocarse en tres frentes principales: promoción del territorio, realización de eventos y fortalecimiento de la infraestructura turística.La nueva operación se suma a otros destinos que ya conecta la aerolínea desde Bucaramanga, como Barranquilla y Santa Marta, además de la ruta internacional hacia Aruba.Por su parte, el presidente de Wingo, Eduardo Lombana, aseguró que la compañía ve en Bucaramanga una ciudad con potencial de crecimiento en materia de conectividad aérea. En ese sentido, indicó que la aerolínea busca trabajar de la mano con la región para fortalecer la movilidad y contribuir al dinamismo económico del departamento.La puesta en marcha de esta ruta hace parte de la estrategia de expansión de Wingo, que contempla la apertura de nuevos vuelos directos desde Bucaramanga hacia otros destinos nacionales e internacionales.
El calendario de la Fórmula 1 sufrió un cambio en medio de la tensión geopolítica en Medio Oriente. Las carreras programadas en Baréin y Arabia Saudita no se disputarán en abril debido a preocupaciones de seguridad derivadas del conflicto que involucra a Irán.La decisión fue comunicada por la Federación Internacional del Automóvil (FIA) y por la propia Fórmula 1 antes de la disputa del Gran Premio de China, que se corre en Shanghái.De acuerdo con el anuncio oficial, los Gran Premio de Baréin y el Gran Premio de Arabia Saudita no se celebrarán en las fechas previstas del calendario.Las pruebas estaban programadas para:12 de abril: Gran Premio de Baréin19 de abril: Gran Premio de Arabia Saudita, en la ciudad de YedaLa Fórmula 1 explicó que, tras analizar distintos escenarios, se optó por no organizar carreras alternativas en esas semanas.El presidente y CEO de la categoría, Stefano Domenicali, afirmó que la decisión fue compleja pero necesaria en el contexto actual de la región.¿Quedarán canceladas definitivamente?Aunque ambas carreras no se correrán en abril, las autoridades del campeonato evitaron usar términos como “cancelación” o “aplazamiento”.El presidente de la FIA, Mohammed Ben Sulayem, señaló que la seguridad de los equipos, el personal y todos los involucrados en la competición fue el principal factor para tomar la determinación.Además, dejó abierta la posibilidad de que las pruebas puedan regresar al calendario si las condiciones lo permiten.Según indicó, tanto Baréin como Arabia Saudita siguen siendo plazas relevantes para la temporada de Fórmula 1 y el objetivo es volver cuando la situación lo haga posible.El calendario quedará con un gran vacíoLa ausencia de estas dos carreras genera un cambio importante en la planificación del campeonato.Sin los eventos en Medio Oriente, el calendario quedaría con un intervalo de cinco semanas sin carreras entre:Gran Premio de Japón, programado para el 29 de marzoGran Premio de Miami, previsto para el 3 de mayo.Si no se logra encontrar una nueva fecha para las dos pruebas suspendidas, la temporada terminaría con 22 carreras, lo que la convertiría en la más corta desde 2023.La reprogramación de las carreras no es sencilla. El calendario de la Fórmula 1 ya tiene pocas semanas libres y la logística del campeonato requiere trasladar equipos, piezas y personal con varias semanas de anticipación.Además, los organizadores deben coordinar la venta de entradas, transporte de carga y disponibilidad de circuitos, lo que complica organizar carreras sustitutas con poco tiempo.El impacto de la situación ya se había sentido en el paddock en las últimas semanas. Restricciones de viaje en varios aeropuertos de Medio Oriente afectaron desplazamientos del personal de los equipos europeos cuando se dirigían al Gran Premio de Australia, inicio de la temporada.
No para la ofensiva de Migración Colombia para cerrar las puertas de Colombia al turismo con fines de explotación sexual. Recientemente, se logró la prohibición del ingreso a otro estadounidense en el aeropuerto internacional José María Córdova de Rionegro, donde ya son 27 los extranjeros inadmitidos en Antioquia por esta causa durante 2026.Además, con el propósito de evitar el ingreso de explotadores sexuales de menores a Medellín, agentes de Migración han sido capacitados por autoridades internacionales. En los últimos dos años y tres meses se han inadmitidos 140 extranjeros por temas relacionados a delitos sexualesLa llegada de ciudadanos extranjeros al aeropuerto internacional José María Córdova de Rionegro con fines de turismo sexual ha provocado que diferentes autoridades tengan que intensificar los operativos de control para evitar que, en muchos casos, los menores de edad sean víctimas de la explotación sexual.Tal es el auge de esta problemática que recientemente Migración Colombia informó que en un solo día 10 extranjeros fueron inadmitidos, nueve estadounidenses y un dominicano, que, al parecer, iban a ingresar a la capital de Antioquia para posiblemente cometer delitos sexuales.Con este proceso hecho en el aeropuerto del Oriente antioqueño se ha logrado inadmitir a 26 ciudadanos extranjeros por delitos sexuales y en el país ya van 110 reportes según han mencionado desde Migración Colombia.Ante las crecientes alertas por explotación sexual, el secretario de Seguridad y Convivencia de Medellín, Manuel Villa, destacó que la operatividad ha permitido más de 100 inadmisiones de extranjeros y que, además, hay una ayuda conjunta con autoridades internacionales para capacitar mejor a los funcionarios migratorios.“Digamos que hay hay una suerte de patrones que se ha se ha repetido y no solamente en estos eh últimos casos que ahorita referenciamos, sino es lo que nosotros llevamos de toda la administración, hemos visto que hay hay unos patrones eh de los ciudadanos extranjeros, la mayoría sí son ciudadanos estadounidenses”, dijo Villa.Además, el secretario de seguridad agregó: “Muchos vienen y lo que hacen lo hacen en viviendas o en residencias que son utilizadas para la renta corta. Muchos de ellos contactan a estas mujeres a través de redes sociales y hemos tenido caso en muchos sectores de la ciudad”.Se debe recordar que no solo se han hecho procesos de inadmisión en el aeropuerto José María Córdova, también se han logrado capturas en alianza con autoridades estadounidenses, mismas que han derivado en diversas condenas como la de Michael Jamie Inofuentes condenado a 18 años de prisión por delitos sexuales contra menores de edad en Medellín.Los casos anteriores son los de Mohamed Anashwed, sentenciado a 21 años de cárcel; Manuel Poceiro y Stefan Correa, condenados a cadena perpetua; y se espera que se defina en los próximos días el futuro de Ramón Arellano.
La marca smart amplió su presencia en el mercado colombiano con la llegada del smart #5, un SUV totalmente eléctrico que introduce una propuesta orientada a mayor tamaño, autonomía y capacidades fuera de carretera dentro de su portafolio. El modelo se incorpora a la oferta que la compañía ya tiene en el país con los smart #1 y smart #3, y busca competir en un segmento donde participan fabricantes como Tesla con su Model Y, BYD y Kia con su EV6.El vehículo se presenta como uno de los modelos más completos de la marca en materia de potencia, autonomía y tecnología, características que lo ubican dentro del segmento de SUV eléctricos de mayor tamaño.Autonomía cercana a 600 kilómetrosUno de los aspectos destacados del modelo es su autonomía. El smart #5 está equipado con una batería de 100 kWh, que permite alcanzar hasta 590 kilómetros de recorrido según los datos entregados por la compañía.Además, el sistema admite carga ultrarrápida, lo que permite recuperar del 10% al 80% de la batería en aproximadamente 15 minutos.Estas cifras lo ubican dentro del grupo de SUV eléctricos con mayor autonomía dentro del portafolio actual de la marca y lo posicionan en un segmento donde compite con varios fabricantes.Potencia y desempeño del SUV eléctricoEl modelo se desarrolla sobre la plataforma SEA 2.0 y, dependiendo de la configuración, puede alcanzar hasta 637 caballos de potencia.Las versiones superiores incorporan tracción integral (AWD) y registran una aceleración de 0 a 100 km/h en 3,8 segundos, según la información suministrada por la marca.Estas cifras lo ubican dentro del grupo de SUV eléctricos de alto desempeño dentro de su categoría.Además de su enfoque urbano, el smart #5 integra características orientadas a ampliar sus posibilidades de uso en distintos entornos.Dependiendo de la versión, el vehículo incluye cinco modos de conducción off-road, diseñados para adaptarse a diferentes tipos de terreno.Entre sus especificaciones también se encuentran:197 milímetros de despeje al sueloCapacidad de vadeo de hasta 500 milímetrosCapacidad de arrastre de 1,6 toneladasTecnología El interior del SUV integra un sistema tecnológico basado en pantallas OLED de alta definición, además de un asistente de voz inteligente que permite gestionar diferentes funciones del vehículo.El sistema operativo propio del modelo también incluye una visualización de 360 grados, diseñada para mejorar la interacción con el automóvil y facilitar las maniobras.En la versión BRABUS, el vehículo incorpora iluminación ambiental multicolor, un elemento de personalización del habitáculo.Espacio interior y seguridad del smart #5El diseño del vehículo también prioriza el aprovechamiento del espacio interior. El smart #5 ofrece un baúl con capacidad de 630 litros, que puede ampliarse hasta 1.530 litros al abatir los asientos traseros.El interior también permite configuraciones que convierten el habitáculo en una superficie plana apta para el descanso de dos personas, una característica pensada para viajes o actividades al aire libre.En materia de seguridad, el modelo cuenta con una estructura compuesta en 82% por materiales de alta resistencia, además de integrar sistemas avanzados de asistencia a la conducción.Estas características le permitieron obtener una calificación de cinco estrellas en las pruebas de seguridad de Euro NCAP.“La llegada del smart #5 es un paso decisivo para la marca en el país, ya que impulsa la desurbanización del carro eléctrico con una alternativa dinámica, pensada para exteriores y preparada para cualquier estilo de vida”, afirmó Marcel Dereix, brand manager de Inchcape Mercedes-Benz y smart Colombia.
En el marco del segmento "Orgullo País" de En Blu Jeans, se ha destacado una vez más la capacidad de inventiva, inteligencia y decisión de los colombianos, quienes logran sobresalir incluso en tiempos de dificultad. En esta ocasión, la atención se centró en un proyecto familiar que busca tocar las fibras más sensibles de los hogares: Rememora, un emprendimiento que se define bajo el lema de que "la memoria es el eco del corazón".El origen de una idea con sentido emocionalEste proyecto no surgió por azar. Rememora es un emprendimiento familiar que nació hace un año de la mano de una psicóloga y sus dos hijas. La motivación principal de sus fundadoras fue evitar que los momentos más valiosos de la vida se quedaran olvidados en la memoria de un teléfono celular o guardados en álbumes que pocas veces se consultan.Desde la perspectiva profesional de su fundadora, la psicología juega un papel fundamental en este negocio, ya que entiende que la memoria y las emociones están profundamente conectadas. Por ello, el objetivo principal es fortalecer los vínculos que definen a las personas, creando objetos que les recuerden constantemente quiénes son y qué conexiones son las más importantes en su vida.De lo digital a lo tangible: imanes con historiaEl núcleo de Rememora es la transformación de recuerdos en imanes personalizados. Estos objetos permiten que una fotografía especial —ya sea de un viaje, de una mascota o de un momento familiar— se convierta en un detalle que puede habitar permanentemente en la cotidianidad, como en la puerta de la nevera.Durante la emisión, se destacó lo atractivo de este formato como regalo, señalando que es una opción excelente para quienes desean entregar algo con significado. Incluso, entre bromas sobre el tamaño de los imanes necesarios para retratar a personas muy altas, se resaltó la versatilidad de estos productos para decorar y mantener vivos los recuerdos de manera creativa.Escuche aquí Orgullo País:
Un reciente análisis sobre el financiamiento empresarial en Colombia reveló que mujeres y jóvenes encabezan el acceso a créditos digitales para mipymes, en un contexto donde el 62 % de estas unidades productivas no logra acceder a crédito formal, según el Instituto Global McKinsey. Esta realidad limita su expansión, pese a que representan el 98 % del tejido empresarial y generan el 80 % del empleo del país, de acuerdo con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.La falta de historial financiero, errores contables y el bajo capital declarado son algunas de las razones por las que aproximadamente el 25 % de las solicitudes de crédito empresarial son rechazadas, según datos de la fintech colombiana Kito. En el caso de las microempresas, la cifra supera el 50 %, obligando a numerosos negocios a operar sin herramientas suficientes para crecer o sostenerse en momentos económicos complejos.Mujeres y jóvenes lideran el accesoAnte este panorama, Kito ha logrado abrir un nuevo camino de inclusión financiera: alrededor del 70 % de los empresarios rechazados por bancos tradicionales ha encontrado alternativas de crédito dentro del sector formal a través de la plataforma. En menos de dos años, la fintech ha recibido más de 800 solicitudes por más de 150.000 millones de pesos, aprobando 5.500 millones en 2024 y proyectando desembolsos superiores a 15.000 millones para 2025. El impacto ha sido especialmente significativo entre mujeres y jóvenes empresarios, quienes conforman el 70 % de los beneficiarios, con un 42 % de liderazgo femenino. Sectores como servicios tecnológicos, industria, manufactura, comercio y servicios generales concentran las mayores solicitudes de crédito, impulsando incrementos en ventas entre el 15 % y el 40 % y permitiendo incluso la apertura de nuevos puntos de venta en algunos casos.Gracias a un modelo que integra tecnología propia, inteligencia artificial y scoring alternativo, los empresarios pueden acceder a evaluaciones y propuestas de financiación sin desplazamientos ni trámites extensos.
Colombia se consolida como uno de los ecosistemas de emprendimiento más activos de América Latina. Según el Colombia Tech Report 2024, el país ya cuenta con más de 2.100 startups activas, un crecimiento del 24 % frente al año anterior. Bogotá concentra más de la mitad, con sectores como Fintech y SaaS liderando la innovación.En este contexto, Juan Luis Auccatoma, cofundador de Whaticket y actual inversionista ángel, compartió con Blu Radio las tres reglas que, según su experiencia, marcan la diferencia entre una idea pasajera y una empresa sólida.1. Atreverse a emprender“El primer paso es perder el miedo. En Latinoamérica hay talento, pero muchas ideas se quedan en el papel por temor al fracaso. La única forma de aprender a emprender es haciéndolo”, afirma Auccatoma.El inversionista destaca que Colombia vive un momento único: hay acceso a tecnología, formación y comunidades de apoyo para fundadores de startups que quieren escalar regionalmente.2. Resiliencia: más importante que el talentoPara Auccatoma, la constancia pesa más que la inspiración. Los primeros años no son de ganancias, sino de aprendizaje. “El éxito no se mide por la velocidad, sino por la capacidad de resistir cuando las cosas no salen como se planean”.Como fundador de Whaticket, empresa que hoy factura más de USD 4 millones al año y opera en toda Latinoamérica, asegura que los momentos difíciles fueron los que moldearon la cultura de su equipo. “Sin resiliencia, una startup no sobrevive a su propio crecimiento”, señala.3. Enamorarse del problema, no del productoEl tercer principio es enfocarse en resolver un problema real, no en crear un producto llamativo. “Cuando te enamoras del producto, dejas de escuchar al cliente; cuando te enamoras del problema, evolucionas con el mercado”, explica.En fechas clave como el Black Friday, asegura que las startups que logran mantener relevancia son aquellas que escuchan, se adaptan y siguen resolviendo las necesidades reales de sus usuarios.Para Auccatoma, emprender en Colombia es una oportunidad real, siempre que se haga con propósito, disciplina y ejecución. “No se trata de levantar más capital, sino de ejecutar mejor”, concluye.
A pesar de que Colombia es conocida por sus riquezas, la adquisición y distinción de esmeraldas de calidad sigue siendo un desafío para el público en general. Existe una dificultad reconocida para saber distinguir una buena esmeralda. Las zonas esmeraldíferas más importantes en el país se encuentran ubicadas en Cundinamarca y Boyacá. En este contexto, surge un nuevo emprendimiento digital enfocado en la educación y la transparencia: Pinto Molano Esmeraldas.Juan Diego Pinto Molano es el creador y fundador de Pintomolano Esmeraldas. Este proyecto nació de su interés innato por el emprendimiento y el movimiento de dinero. El inicio de su negocio se dio de manera inusual: mientras navegaba por TikTok, vio un video de alguien comercializando esmeraldas, lo que despertó su curiosidad y lo motivó a incursionar en este campo.Hoy en día, su enfoque principal es la joyería, dedicándose a la realización de piezas en oro y plata que incorporan piedras preciosas como la esmeralda. Además de las esmeraldas, también maneja diamantes, rubíes, zafiros y otras gemas preciosas. Juan Diego afirma que la esmeralda le abrió "bastante la mentalidad tanto en los negocios como en lo que puede lograr como persona".A pesar de los riesgos del mercado, la iniciativa de Juan Diego Pinto Molano busca llevar el conocimiento y la seguridad a los consumidores. Escuche aquí Orgullo País de En Blu Jeans:
La marca Globant anunció la integración de todas sus disciplinas de marketing y publicidad bajo el paraguas de GUT Network, uniendo sus capacidades en AI, marketing digital, digital consumer experience, social, contenido, medios, MarTech y data analytics, además de servicios especializados de Health y Pharma MarketingGUT Network será liderada por Gastón Bigio y Anselmo Ramos, cofundadores de GUT, y Wanda Weigert, Chief Marketing Officer de Globant. La decisión de unificar todas sus capacidades de publicidad y marketing para marcas de todo el mundo llega tras casi dos años de trabajo colaborativo e intercambio de mejores prácticas desde la adquisición de GUT por parte de Globant en noviembre de 2023.Este movimiento expande de manera inmediata la presencia y el equipo de GUT, más que duplicando su tamaño en términos de alcance geográfico, oferta de servicios y cantidad de profesionales.Asimismo, GUT Network anunció la apertura de dos nuevas oficinas, ya totalmente operativas en Bogotá (Colombia) y Copenhague (Dinamarca). Con más de 200 profesionales, GUT Bogotá se enfocará en medios full-funnel, analítica de datos y creatividad; mientras que GUT Copenhague, con más de 60 expertos en marketing de salud y farmacéutica, funcionará como centro de excelencia en pharma dentro de la red, con clientes como Biogen y Alfasigma. Estas oficinas se suman a los actuales hubs en Miami, Buenos Aires, São Paulo, Toronto, Ciudad de México, Los Ángeles, Ámsterdam, Madrid, Nueva York y Singapur.Por otra parte, las nuevas capacidades de servicios de marketing de GUT estarán bajo el liderazgo continuo de Pepe Chamorro, Fernando Martínez-Corbalán, Mads Krogh Petersen, Jorge Camargo y Marwa Khalife.GUT fue nombrada la segunda empresa más innovadora en marketing y publicidad por Fast Company en 2024. Desde su fundación en 2018, la agencia se ha destacado por ayudar a las marcas a generar un impacto desproporcionado, infiltrarse en la cultura popular, influir en comportamientos, construir amor de marca a largo plazo y resolver los mayores desafíos de negocio de sus clientes. En solo siete años, pasó de ser una startup a convertirse en una potencia creativa global, transformando la industria publicitaria, obteniendo reconocimiento internacional y ganando los máximos galardones en los festivales más prestigiosos.Globant y GUT comenzaron a trabajar juntas en 2020, cuando la consultora digital eligió a la agencia creativa independiente como su socio creativo. Desde entonces, ambas han construido una relación sólida que se consolidó en noviembre de 2023 con la adquisición de GUT por parte de Globant.En conjunto, Globant y GUT han ideado, desarrollado y ejecutado campañas para algunas de las marcas más grandes y queridas del mundo, combinando lo mejor de la tecnología y la creatividad, con la inteligencia artificial en el centro de las soluciones de marketing y creatividad. Este anuncio se alinea con la estrategia de innovación y expansión de Globant, abriendo nuevas oportunidades para continuar impulsando el crecimiento exponencial de GUT.La nueva GUT Network podrá ofrecer más servicios a su sólida cartera de clientes, que incluye AB InBev, Mercado Libre, Tim Hortons, P&G, Kraft Heinz, Verizon y Havaianas, entre muchos otros, y además accederá plenamente a los principales clientes de Globant, como FIFA, F1, Electronic Arts y Okta.Los cofundadores de GUT, Gastón Bigio y Anselmo Ramos, afirmaron: “Este nuevo paso demuestra la confianza, el apoyo y el compromiso total de Globant con la marca y la cultura de GUT. Para nosotros, es la realización de un sueño poderoso que comenzó cuando fundamos GUT en 2018. Expandir la marca GUT a nuevos territorios es el siguiente paso natural.”Por su parte, Wanda Weigert, Chief Marketing Officer de Globant, señaló: “Al reunir todas nuestras capacidades de marketing en un solo equipo global y diverso, amplificamos nuestra capacidad para generar transformaciones significativas en nuestros clientes. Más que nunca, GUT Network es un aliado creativo potente y completamente equipado, impulsado por tecnologías de vanguardia y un talento excepcional.”Gastón Bigio y Anselmo Ramos pasarán a formar parte del equipo de alta dirección de Globant, reportando a Martín Migoya, CEO y cofundador de la compañía. Andrea Diquez, CEO global de GUT, junto con el resto del equipo directivo, continuará en sus funciones actuales.Tanto Globant como GUT se ubican entre las diez principales organizaciones globales en sus respectivas industrias: Globant fue nombrada la quinta marca de IT más fuerte del mundo por Brand Finance en 2024, y GUT se posicionó entre las diez redes más premiadas en Cannes Lions 2025. Juntas, conforman una poderosa compañía creativa y tecnológica global, lista para un crecimiento aún mayor.Sobre GlobantEn Globant, ayudamos a las organizaciones a prosperar en un futuro digital impulsado por la IA. Nuestras soluciones enfocadas en industrias combinan tecnología y creatividad para acelerar la transformación empresarial y diseñar experiencias que los clientes aman. A través de la reinvención digital, nuestros AI Pods basados en un modelo de suscripción y la plataforma Globant Enterprise AI, convertimos los desafíos en resultados de negocio medibles, y los ahorros prometidos en impacto real.● Contamos con más de 30.000 empleados y estamos presentes en 35 países y 5 continentes trabajando para empresas como Google, Electronic Arts y Santander, entre otras.● Fuimos nombrados Líderes Mundiales en Servicios de IA (2023) y Líderes Mundiales en Servicios en la Nube para Consultoría de Medios, Integración y Operaciones Comerciales(2024) por el informe de IDC MarketScape.● Somos la marca de TI de más rápido crecimiento y la quinta marca de TI más fuerte a nivel mundial (2024), según Brand Finance.● También fuimos destacados como un caso de estudio empresarial en Harvard, MIT y Stanford.● Somos miembros activos de The Green Software Foundation (GSF) y del Cybersecurity Tech Accord.● Somos socios globales de OpenAI, NVIDIA, AWS y Unity, integrando tecnología de clase mundial para acelerar la innovación en todas las industrias.
El clima laboral es un tema que líderes organizaciones siempre buscarán mejorar ya que de él depende el rendimiento en las producciones. Ante esto, la neuroarquitectura, definida como la investigación científica en el diseño de espacios, sigue ganando terreno.En entrevista con BLU Radio, Marco Valencia, socio fundador y director comercial de la multinacional AEI, contó cómo lograron que esta investigación sea aplicada en diferentes espacios a nivel nacional e internacional.Le puede interesar: ¿La arquitectura colombiana realmente respeta los espacios verdes? “Este es un tema que ha viajado y del que se ha hablado durante todos los siglos. Este estudio muestra cómo reaccionamos fisiológica y generalmente en relación al entorno construido que nos rodea”, dijo Valencia.El arquitecto afirma que es importante entender la influencia psicoemocional que tienen los espacios sobre las personas. Este resultado incrementa los resultados positivos o negativos en las organizaciones.Entérese de: Construyen edificio gigante con forma de piano en Medellín “Está comprobado que las alturas ayudan para que los procesos sean más creativos, mientras que los pisos más bajos sirven para los procesos de concentración. Todo depende de los espacios de encuentro, dinamismo y creatividad”, aseguró Valencia.“La neuroarquitectura enriquece la gestión de un diseñador de interiores”, agregó.Escuche la entrevista completa aquí:
Cuando se habla de Cali en el mundo, la salsa no solamente es referente. En la capital del Valle se gestan grandes emprendimientos que brillan por su talento a nivel internacional como Bruna & Fausta, una empresa de bolsos tan caleña como la calle Quinta.Su creadora es Lorena Patiño, una joven empresaria que después de trabajar en una empresa decidió correr detrás de un sueño que ya casi cumple un año con el cual ha crecido su amor por el diseño, el arte y la moda.“Una vez, en un viaje a Europa, me di cuenta que quería sentir la libertad de hacer algo propio y es ahí donde nace la idea. Yo misma hago los diseños y tengo mi taller en el tradicional barrio San Antonio”, cuenta Lorena quien es graduada en artes visuales.Entérese de: Lo que debe tener en cuenta para emprender una buena idea“Para diseñar cada bolso se requiere de un proceso largo que demora, más o menos, un mes en los que se hace elección de colores y se sacan muestras”, agrega. Con diseños propios, Lorena ha logrado cautivar públicos no solamente en Cali sino en todo el país. En Bogotá hicieron parte del International Food and Leather Show, en el pabellón de innovadores, donde fueron invitados por la Cámara de Comercio de Cali a mostrar su emprendimiento.Le puede interesar: Más de 600 personas participaron en el evento de emprendimiento más grande de Colombia Bruna & Fausta también ha participado en dos ediciones de Eva Boulevard y ya cuenta con casi 10.000 seguidores en Instagram, una red social que se convierte en una aliada estratégica para conectarse con los amantes de sus bolsos. “Lo más bello es ver el impacto que causa en la gente nuestros diseños y colores. Recuerdo a un extranjero que nos visitó en una de las ferias, buscaba una billetera para su hija y no sabía cuál escoger, así que se llevó las tres”, recuerda Lorena.“Fue muy lindo ver que valorara mi trabajo y me dio muchas felicitaciones porque nunca había visto diseños tan originales”, agrega.Cada colección de Bruna & Fausta puede tener entre 10 diseños a 15 diseños, cada uno se basa en tres colores promedio. La última creación de Lorena se llama ‘Geometrías’ con los que ha logrado cautivar a decenas de personas en Colombia. “Aunque por ahora no hemos concretado negocios en el exterior, si hemos sido contactados por personas en otros paises”, afirma la emprendedora caleña.Entre las materias primas que usa Lorena se encuentra el cuero, que es 100 por ciento colombiano, algunas piezas en madera e imanes. Su taller en el barrio San Antonio es generador de empleo que beneficia a los caleños. “Mi mensaje para todo aquel que quiera emprender es que no hay nada más bello que ser dueño de tu tiempo e invertirlo en hacer lo que te gusta, eso no tiene precio”, dice.Lea también: Wikimujeres, el grupo que reúne 40 mil colombianas en redes sociales “Lo más importante al emprender es la constancia porque aunque parezca que en un país como el nuestro sea difícil, la recompensa llega”, concluye.
En Colombia, cada segundo, se consumen unas 32 bolsas plásticas, que a lo largo del día sumarán 2.712.000. En un año, será la astronómica cifra 789 millones. Lo peor es que cada una de estas tendrá, en el mejor de los casos, dos usos. Inevitablemente terminará en las aguas y finalmente en el océano.Conozca más: Gobierno reglamentará código de colores, azul, gris y verde, para bolsas plásticas Un simple “No, gracias”, cuando en la caja de la tienda o el supermercado le ofrezcan una bolsa, no le cuesta nada. Incluso, ahorra, y ayudará a salvar su hogar, el planeta Tierra.Para detener esta catástrofe, Colombia se sumó a la serie de países que buscan eliminar estos peligrosos empaques. Gracias al decreto 1832 de 2016, las bolsas plásticas pagan un impuesto mayor. Gradualmente los colombianos toman consciencia. Vea también: Más del 70% de los hogares colombianos redujo el consumo de bolsas plásticas En estos tiempos de reflexión, un grupo de emprendedores se encuentran en la cresta de la ola ecológica. Con productos no solamente amigables con el medio ambiente, sino además sostenibles en el aspecto social. Gracias a las medidas de las autoridades, a la toma de consciencia por parte de los consumidores y las estrategias de emprendedores, se calcula que en Colombia se ha reducido a la mitad el uso de bolsas plásticas.
El programa Ecommerce Pro, creado en conjunto entre iNNpulsa Colombia y Tiendanube, busca impulsar la transformación digital de las mipymes en el país. La iniciativa tiene como objetivo fortalecer a 350 negocios consolidados y en etapas de madurez a través de formación especializada en comercio electrónico y marketing digital.¿Qué ofrece el programa?Ecommerce Pro es un programa 100 % virtual que incluye cinco masterclasses con expertos en comercio electrónico y marketing digital. Los participantes accederán a clases en vivo, herramientas y recursos creados por expertos en temas como:Creación y automatización del e-commerceMarketing de contenidos para redes socialesPublicidad digitalMedios de pago en líneaLogística eficiente aplicada al comercio electrónicoEl programa busca preparar a los emprendedores para aprovechar al máximo la temporada comercial de fin de año, marcada por fechas clave como Black Friday, Cyberlunes y Navidad. Al participar en Ecommerce Pro, los emprendedores podrán:Mejorar la presencia de sus negocios en entornos digitalesIncrementar sus ventasPotenciar sus habilidades en comercio electrónico y marketing digitalRequisitos para participarLa convocatoria para Ecommerce Pro estará abierta hasta el 9 de octubre. Para participar, los emprendedores deben cumplir con los siguientes requisitos:Tener un negocio activo en cualquier sector o industria que comercialice productos físicos.Contar con un perfil de negocio activo en Instagram o Facebook.Registrar ventas mensuales superiores a $1.000.000 COP a través de canales online.Tener una operación mínima de dos años en el mercado.No tener una tienda virtual activa en Tiendanube ni en otra plataforma de ecommerce.Los interesados podrán adelantar su proceso de postulación en el siguiente link.
Más de 300 líderes empresariales, inversionistas y aliados estratégicos se reunieron en la Gala Endeavor 2025, el evento anual de la red global de emprendedores de alto impacto que estuvo marcada por una conversación íntima entre Carlos Vives y Simón Borrero, cofundador de Rappi, quienes compartieron experiencias sobre liderazgo, identidad y toma de decisiones, además de la entrega de reconocimientos a quienes están escalando empresas con propósito y aportando al desarrollo empresarial del país.A partir de sus trayectorias, Vives y Borrero compartieron cinco lecciones clave para quienes construyen empresa, destacando que emprender desde lo propio también es innovar. Esto sumado a que apostar por lo local, por lo cultural o por lo territorial puede ser una decisión estratégica que diferencia y conecta con las audiencias y no replicando modelos externos, construir desde la identidad permite generar propuestas auténticas y sostenibles.Para Vives, uno de los grandes desafíos es transformar la percepción que se tiene sobre lo local. Reconocer el valor de lo propio no debe ser un acto nostálgico, sino una apuesta de futuro: “Tenemos que sentir que nuestro sueño americano está en esta América”. Por su parte, Borrero subrayó que el camino del emprendimiento siempre será exigente, pero ahí también está su valor: “Construir cualquier cosa que vale la pena en la vida es tremendamente difícil”.Pero la Gala también reconoció a quienes están marcando la diferencia desde el emprendimiento. Juan Pablo Ortega y Julián Núñez (Yuno), Gigliola Aycardi y Nicolás Loaiza (Bodytech), Julián Torres (Ontop), Jorge del Castillo (FTI Consulting) y también Carlos Vives, fueron reconocidos por su liderazgo, su capacidad de generar impacto y su aporte a la cultura.Con este propósito, la Gala Endeavor 2025 no solo celebró trayectorias y reconocimientos, sino que también reafirmó la visión de la red hacia la MEGA 2030. Esta hoja de ruta compartida proyecta que las Empresas Endeavor aporten el 8 % del crecimiento del PIB de Colombia en 2030, contribuyendo al bienestar de millones de colombianos y consolidando al país como un referente de innovación y emprendimiento en la región.
El evento se realizará los días 19 y 20 de agosto en Plaza Mayor y reunirá a más de 50 destacadas empresas de la región, con el propósito de fortalecer el ecosistema nacional de startups. A diferencia de otros espacios similares, esta cumbre presenta un enfoque disruptivo: esta vez serán las grandes compañías las que contarán con stands y se encargarán de recibir, en reuniones privadas de 15 minutos, a los emprendedores que buscan escalar sus ideas. El formato está diseñado para derribar las barreras tradicionales entre corporativos y startups, generando conversaciones más horizontales y colaborativas.“Este encuentro propone un diálogo sin jerarquías, donde innovación, cultura y emprendimiento se articulan para construir alianzas reales. Por primera vez en Colombia, son los empresarios quienes escuchan directamente a las startups”, explicó Ana María Osorio, directora ejecutiva de CONEXIÓN SUMMIT.El evento no solo será un espacio de negocios, sino también de inspiración y experiencia. La agenda contempla más de 60 actividades paralelas, sesiones de networking, foros de inversión, conferencias, grabaciones de podcasts en vivo y zonas inmersivas. Además, se desarrollará la primera edición de la Cumbre del Jaguar, un espacio pionero dedicado a la Inteligencia Artificial Generativa aplicada al ámbito cultural, liderado por la plataforma COCREA.Entre los participantes se encuentran empresas de renombre como Sura, Bavaria, Claro, ISA, Sony, FlyPass, Alianza Team, Fundación Bolívar Davivienda, Atlético Nacional, y otras más de 40 organizaciones de toda América Latina que buscarán generar conexiones estratégicas y con alto impacto.Pamela Richter, cofundadora de la startup B2Chat, subraya la importancia de esta interacción directa con los grandes jugadores del mercado: “Los corporativos son un impulso fundamental para las nuevas ideas, no solo a nivel financiero, sino también como validadores del valor de un producto. Estas alianzas son vitales para el crecimiento de cualquier emprendimiento”.Por su parte, María Fernanda Galeano, secretaria de Desarrollo Económico de Medellín, destacó que esta iniciativa atraerá inversión extranjera y fomentará redes entre diversos actores del ecosistema. “Medellín se posiciona como el segundo núcleo de emprendimiento del país y sexto en Latinoamérica. Apostamos por el fortalecimiento empresarial y la generación de empleo digno”, afirmó.El programa contará con la presencia de más de 50 conferencistas de alto perfil, como Rigoberto Urán, empresario y exciclista; Jorge Mejía, presidente de Sony Music LATAM; Alfonso Santiago, CEO de The Last Tour; Tomás Bercovich, líder de Global66; y la emprendedora Ángela Acosta, entre otros.Tras una primera edición que reunió a más de 4.000 asistentes y permitió cerrar negocios a 25 startups con el apoyo de 49 fondos de inversión, este año CONEXIÓN SUMMIT redobla su apuesta por un modelo colaborativo que redefine el futuro del emprendimiento en Colombia.
Lo que comenzó como un modesto canal de YouTube para enseñar opciones financieras en español, ahora es una comunidad global con más de 325.000 suscriptores, 12.000 estudiantes activos y una plataforma de inversión aliada con uno de los brókers más importantes de Estados Unidos. El responsable detrás de este fenómeno es Luis Hernán Silva, un emprendedor colombiano que ha llevado la educación financiera hispana a otro nivel y se ha convertido, sin proponérselo, en un verdadero embajador de Wall Street para el mundo de habla hispana.Silva es el fundador de Opción Sigma y Sigma Trade, dos iniciativas que están revolucionando la manera en que los hispanohablantes se relacionan con el mundo bursátil. Su lema, “Wall Street al alcance de tus manos”, resume una misión clara: democratizar el acceso a la inversión en acciones y derivados, eliminando barreras de idioma, conocimiento técnico y mínimos de inversión.Pero su historia va mucho más allá del éxito empresarial. En Colombia, antes de convertirse en referente internacional del trading, Silva fue reconocido por sus investigaciones en mercadeo, publicadas por universidades de prestigio.En 2022, su nombre traspasó aún más fronteras: fue nombrado profesor adjunto del Options Institute de Cboe Global Markets, la bolsa de derivados más grande del mundo, siendo el primer y único hispano en formar parte de su cuerpo docente. Desde entonces, ha sido ponente destacado en cumbres internacionales organizadas por Tradier, Tastytrade y NUAM Markets, donde comparte su conocimiento sobre estrategias de inversión en contextos de alta volatilidad y análisis económico.“Detecté que la mayoría de los recursos sobre inversión estaban en inglés o eran muy técnicos. Quise crear una puerta de entrada amigable, confiable y en español para quienes quieren aprender a invertir y proteger su futuro financiero”, afirma Silva.Ahora su comunidad supera el medio millón de seguidores en redes sociales, con presencia en más de 25 países. Luis Hernán Silva no solo rompió las barreras del lenguaje y del acceso financiero: se ha convertido en un símbolo del poder transformador del conocimiento. Desde Colombia hasta la Bolsa de Chicago, su trayectoria demuestra que es posible enseñar, emprender e innovar con impacto global.
Gestionar envíos de forma rápida, ordenada y con trazabilidad completa ya no es un privilegio exclusivo de grandes compañías. Suite Logística, la nueva plataforma de Coordinadora, llega para convertirse en aliada de micro y medianos empresarios en Colombia, integrando en una sola pantalla todas las etapas del proceso logístico, con precios competitivos y herramientas pensadas en simplificar la operación de los negocios.De acuerdo con Simón López, gerente de mercadeo de Coordinadora, la creación de esta herramienta nació de la necesidad de unificar la experiencia del cliente: “El contacto del cliente con Coordinadora estaba siendo totalmente diferente en las diferentes plataformas que nosotros tenemos. Buscamos que todo sea mucho más fácil para el usuario, sea un cliente de Coordinadora o un destinatario, que identifique que está viviendo una experiencia Coordinadora”.Una plataforma sencilla de usarSuite Logística funciona de forma similar a las suites de herramientas digitales que permiten gestionar varias funciones desde un mismo sitio: “Necesitamos una suite de Coordinadora que le permita al usuario en una sola pantalla moverse y ejecutar las diferentes acciones dentro de un proceso logístico, antes de que Coordinadora tenga el paquete, mientras lo tiene y después de la entrega”.Su acceso es simple: ingresar a www.coordinadora.com, dar clic en el botón de Suite Logística y registrarse con los datos básicos. Posteriormente, se pueden subir documentos como RUT, cámara de comercio y certificación bancaria para habilitar todas las funcionalidades de la plataforma.Solucionar los dolores de los empresarios: el enfoque claveLópez explica que en Colombia existen múltiples dolores logísticos que impactan a las empresas, desde la creación de guías hasta el rastreo de paquetes: “Suite Logística busca centralizar todo en una sola pantalla. Puedes hacer las guías, imprimir etiquetas, solicitar recogidas y monitorear su estatus, además de realizar un seguimiento completo del paquete en tiempo real”.Esto permite al empresario optimizar tiempos y minimizar pérdidas: “Al tener la unidad rotulada, la probabilidad de pérdida es casi nula y se mantiene una traza completa en el sistema”.Durante el envío, la herramienta permite gestionar recaudo contra entrega y recaudo anticipado. Al crear un acuerdo con Suite Logística Coordinadora, se accede a recaudo contra entrega y recaudo anticipado sin restricciones, es decir sin mínimos de envíos: “Coordinadora recibe el pago por la venta de nuestros clientes, con la opción de recibir efectivo, tarjeta o transferencias, facilitando las entregas”.Además, la plataforma facilita la resolución de novedades en tiempo real: “Si hay un error en la dirección, desde Suite Logística se puede corregir al instante y se notifica al equipo que realiza la entrega, para ser más eficientes y garantizar que se complete la venta”.Tras la entrega, también existe un módulo de indemnizaciones para reportar daños o pérdidas de forma visual y sencilla, evitando cadenas de correos interminables. Además de centralizar el proceso logístico, Suite Logística se perfila como un aliado para fortalecer el control administrativo de los negocios. A través de la plataforma, los empresarios pueden llevar un historial detallado de cada envío, gestionar los recaudos y acceder a reportes que facilitan la conciliación contable y el control financiero. Esto permite, por ejemplo, identificar tendencias en ventas, planificar inventarios según las zonas con mayor rotación y optimizar el uso de recursos en cada etapa de la cadena de distribución. Suite Logística también permite a los emprendedores programar las recogidas según su flujo de pedidos, ajustar detalles de último momento en la información de envíos antes de la recolección y contar con un respaldo inmediato de toda la trazabilidad, lo que se traduce en tranquilidad y organización para los negocios que necesitan enfocar su energía en las ventas y el servicio al cliente sin descuidar los aspectos operativos.Disponible en todo el país“Suite Logística está disponible para cualquier persona en cualquier parte de Colombia, siempre que la recogida sea dentro del país. Incluso si se presentan novedades externas como derrumbes en ruta, el usuario puede mantenerse informado”, aclara López.El gerente de mercadeo resalta además, que esta solución busca impulsar a las empresas sin importar su tamaño: “Queremos entregar el portafolio de servicios de Coordinadora, independientemente del tamaño del negocio del cliente, ayudando a crecer a las grandes empresas y a las que están empezando”.Además, para empresas en crecimiento que ya cuentan con empleados, Suite Logística ofrece opciones de administración avanzada: “Cuando un comercio empieza a crecer, Suite Logística permite perfilar roles. Si Juan es el encargado de despachos, se le puede asignar un rol puntual, permitiendo que mientras crece, pueda vincular a los empleados que trabajan en la misma cuenta, con funciones específicas y control de información”.Por otro lado, la plataforma de Coordinadora se adapta a las necesidades de cada tipo de negocio al ofrecer tarifas competitivas sin exigir volúmenes mínimos de envíos, lo que abre la posibilidad de acceder a los mismos beneficios logísticos tanto a un pequeño emprendimiento en crecimiento como a una empresa consolidada. Suite Logística incluirá a futuro la opción de gestionar integraciones con tiendas virtuales, facilitando a quienes tienen e-commerce la sincronización de sus pedidos con el sistema de Coordinadora, evitando reprocesos y agilizando los tiempos de entrega. Este enfoque permite a las marcas brindar un servicio de entrega más rápido y confiable a sus clientes finales, aumentando las probabilidades de recompra y fidelización. Con su visión de evolución constante, Coordinadora proyecta seguir enriqueciendo esta plataforma con nuevos módulos como Fulfillment, un servicio de almacenamiento y preparación de pedidos que reducirá aún más las cargas operativas de los empresarios.Suite Logística se proyecta como la plataforma que simplifica el comercio electrónico y físico en Colombia, permitiendo a micro y medianas empresas fortalecer su operación, mejorar la experiencia de sus clientes y crecer con tranquilidad en un mercado competitivo.
En un país donde emprender es sinónimo de perseverancia, adaptabilidad y compromiso, Wok se ha convertido en un referente de innovación, sostenibilidad y respeto por la cultura gastronómica. Fundado por Benjamín Villegas, chef de profesión y amante de la naturaleza, este restaurante no solo trajo la cocina asiática a la mesa colombiana, sino que también construyó una cadena de valor que dignifica al productor local y al medio ambiente.Desde muy joven, Benjamín supo que su vida estaría ligada a la cocina. “Empecé a cocinar a los 11 años y desde entonces supe que eso era lo mío”, cuenta. Su pasión por el sabor lo llevó a estudiar cocina en Londres y luego a vivir en una pequeña isla de Tailandia llamada Kotao, donde se sumergió, literalmente, en la cultura culinaria local. “Vivía en un bungalow de madera, iba al mercado con una lista en mano, y en las noches ayudaba a preparar los platos. Aprendí con ellos, comiendo lo que ellos comían, viviendo como ellos”.Esta conexión profunda con los ingredientes auténticos y la naturaleza marcó el rumbo de lo que sería Wok en Colombia. A su regreso, Benjamín se enfrentó con una gran dificultad: la escasez de productos frescos asiáticos en Bogotá. “En esos años era muy raro conseguir pescado fresco, casi todo era congelado”, recuerda. En lugar de rendirse, decidió crear una red de productores locales, sembradores y comunidades aliadas. Así comenzó una apuesta que revolucionó no solo su menú, sino el vínculo entre la gastronomía y el desarrollo sostenible.Uno de los hitos más importantes fue su proyecto de pesca responsable. “Nos dijeron que no era buena idea quitar el atún de la carta. Nos llevaron a conocer a una comunidad de pescadores en el Pacífico colombiano y empezamos a trabajar directamente con ellos”, cuenta Benjamín. Hoy, más del 90% del pescado usado en sus restaurantes proviene de pesca nacional, bajo estrictos estándares de sostenibilidad.“La rentabilidad no es igual cuando se hace bien”, afirma Villegas con claridad. “Es mucho más rentable no ser sostenible, pero nosotros decidimos asumir ese costo porque hace parte de nuestros principios”. Esta visión ha llevado a Wok a generar impacto económico y social en múltiples regiones del país, estableciendo relaciones de confianza con las comunidades productoras. “Nosotros no hablamos de sellos, hablamos de certificados de confianza”, dice. La clave ha sido el acercamiento directo, con visitas, talleres y acompañamiento real.Sin embargo, crecer sin perder esa esencia ha sido todo un reto. Muchos se preguntan por qué Wok no ha llegado a otras ciudades como Medellín o Barranquilla. “Hemos estado cerca, pero llevar toda la cadena de producción sostenible a otra región es complejo. Bogotá no ha dejado de crecer y siempre hay nuevos barrios donde abrir”, explica.Más allá de los platos servidos en sus restaurantes, Wok representa una manera distinta de entender los negocios en Colombia: como un acto de responsabilidad social, ambiental y cultural. Sus clientes han aprendido a aceptar que a veces “no hay” porque “trabajar con productos frescos implica entender la naturaleza”. Y es precisamente esa coherencia la que ha generado lo que Benjamín llama “amor a la marca”.Emprender en Colombia implica sortear obstáculos logísticos, climáticos y estructurales, pero también es una oportunidad para construir país desde el propósito. Como dijo Benjamín en su conversación con Mauricio Rosillo en el videopodcast Un Paso Adelante: “Hay que estar dispuestos a ceder margen, pero el impacto que se genera es irreemplazable”.Wok es, sin duda, la prueba de que se puede hacer empresa con valores, crecer con propósito y cocinar un mejor futuro, plato a plato.