Durante más de dos décadas, On Vacation ha sido identificada principalmente como una empresa dedicada a la comercialización de paquetes turísticos en destinos emblemáticos como San Andrés, Amazonas y La Guajira. Sin embargo, lejos de la narrativa habitual del sector, centrada en tarifas, ocupación y promociones, la compañía ha desarrollado, de manera sostenida, una estrategia social y ambiental que hoy explica por qué figura entre las marcas más queridas del país. Fundada hace 23 años por Carlos Londoño y actualmente liderada por Laura Muñoz, la cadena hotelera ha consolidado un modelo empresarial que integra el turismo con el desarrollo local. Aunque sus campañas publicitarias han sido ampliamente reconocidas y premiadas, buena parte de su impacto se ha producido fuera del foco mediático.Uno de los programas más representativos se desarrolla en San Andrés, donde la empresa creó un centro de tareas destinado a los hijos de madres cabeza de familia que trabajan en sus hoteles. Allí, profesionales en educación infantil acompañan a los menores en actividades académicas y formativas, garantizando alimentación y cuidado en horarios laborales. Para muchas colaboradoras, esta iniciativa ha significado la posibilidad real de conservar su empleo y contar con una red de apoyo que antes no existía.Su compromiso con la formación también se ha extendido a jóvenes en condición de vulnerabilidad. En alianza con el SENA, alcaldías y gobernaciones, la compañía impulsó el programa “Estudia, Viaja y Trabaja”, a través del cual más de 350 jóvenes recibieron capacitación técnica y posteriormente vinculación laboral en la misma cadena hotelera. La iniciativa ha contribuido a reducir la informalidad en regiones donde las oportunidades de empleo formal son limitadas.En materia ambiental, la empresa respalda desde hace más de ocho años proyectos de conservación de tortugas marinas, manatíes y especies amazónicas afectadas por la explotación ilegal. Asimismo, ha destinado recursos a brigadas veterinarias para la atención de animales heridos y se ha convertido en uno de los principales donantes de la Fundación Bioparque Ikozoa, centro dedicado a la recuperación de fauna víctima del tráfico ilegal. Gracias a estos aportes, ejemplares como jaguares, monos y aves exóticas han recibido tratamiento especializado; algunos lograron regresar a su hábitat natural y otros permanecen bajo cuidado permanente.El impacto también alcanza a pequeños productores regionales. En La Guajira, la granja avícola AVICAM pasó de comercializar cantidades limitadas en el mercado local a despachar más de 14.000 huevos semanales a los hoteles de la cadena. En el Amazonas, una empresa familiar de pulpas de fruta abastece actualmente buena parte de la demanda del principal hotel de la región. Además, en sus instalaciones de La Guajira y Amazonas, la compañía habilitó espacios para que artesanos y emprendedores comercialicen sus productos, promoviendo ingresos sostenibles y reconocimiento del saber ancestral.A estas acciones se suman brigadas médicas que, desde 2017, han llevado especialistas en pediatría, odontología, dermatología y psicología a comunidades apartadas; la siembra de más de 2.000 árboles en distintas zonas del país; y la recolección de más de 4,5 toneladas de residuos en playas y riberas del río Amazonas. La certificación como Empresa BIC refuerza, además, su compromiso legal con el bienestar laboral, la equidad y la sostenibilidad ambiental.Conozca más aquí
El negocio de la moda en Colombia vive uno de sus momentos más dinámicos. De acuerdo con cifras de Inexmoda, el consumo interno alcanzó los $765 billones hasta septiembre de 2025, lo que ha impulsado tanto a grandes firmas como a emprendimientos locales. Sin embargo, no todas las marcas logran consolidarse en un mercado cada vez más competitivo. La diferencia, según expertos, está menos en el diseño y más en la capacidad de construir modelos sostenibles, conectarse con audiencias y escalar operaciones.Uno de los factores que hoy marca la pauta es la aparición de ecosistemas colaborativos que reúnen marcas, emprendedores y plataformas comerciales bajo una misma lógica de crecimiento conjunto. Estos espacios no solo facilitan el acceso a nuevos públicos, sino que ayudan a profesionalizar procesos, fortalecer identidades y proyectar propuestas creativas en escenarios más amplios.Un ejemplo de este enfoque es SBQ, un ecosistema fundado en 2011 por los hermanos Sebastián y Santiago Barrientos, que actualmente impulsa a más de 300 marcas nacionales e internacionales. Su modelo combina curaduría, acompañamiento estratégico y presencia en puntos de venta físicos y digitales en distintas regiones del país. Según datos de Inexmoda, las empresas que logran ingresar a retailers pueden registrar incrementos en ventas de hasta 8 % frente al promedio del sector.Sebastián Barrientos explica que el éxito no depende solo del producto. “Acompañamos a cada marca en la comprensión del mercado, la construcción de su identidad y la planeación de su operación. Evaluamos su nivel de madurez, su capacidad productiva y su potencial de innovación para diseñar rutas de crecimiento personalizadas”, asegura.Este enfoque ha permitido fortalecer marcas colombianas como Monastery, Clemont, Undergold, True y Y/OUT, además de posicionar en el país firmas globales de perfumería, gafas y moda premium como Prada, Versace, Dolce & Gabbana, Cartier y Ray-Ban. El resultado ha sido un portafolio diverso, alineado con las nuevas dinámicas del consumidor, que hoy exige propósito, calidad y coherencia de marca.Pero más allá de los nombres propios, el caso ilustra una tendencia clara: las marcas que despegan son aquellas que entienden la moda como un negocio integral, que combina creatividad con estrategia, datos y alianzas. Las que se quedan atrás, en cambio, suelen enfrentar dificultades para escalar su producción, diferenciarse en un mercado saturado o sostener operaciones en el tiempo.De cara a 2026, iniciativas como SBQ proyectan nuevas aperturas en Colombia y expansión internacional, con el objetivo de posicionar al país como un actor relevante en el segmento premium en América Latina. En un sector donde la competencia es global, la clave para despegar parece estar menos en seguir tendencias y más en construir ecosistemas que potencien el talento local y conecten la moda colombiana con el mundo.
Desde Antioquia, un emprendimiento colombiano creó cubiertos comestibles como alternativa sostenible para reducir el uso de plásticos de un solo uso en la industria de alimentos.Por años, los cubiertos desechables han sido parte inevitable del consumo diario, pero también uno de los residuos que más contaminan playas, ríos y océanos. Con esa realidad en mente nació Crunchis Colombia SAS, un emprendimiento paisa que decidió transformar un objeto cotidiano en una solución ambiental.La empresa, ubicada en el municipio de La Estrella, Antioquia, elabora y comercializa cubiertos comestibles hechos a base de harina de trigo. Se trata de cucharas y mezcladores que pueden usarse tanto en bebidas calientes como frías y que, tras cumplir su función, pueden comerse o biodegradarse sin dejar residuos contaminantes.Una idea que nació frente al marEl origen del proyecto se remonta a 2020, cuando sus fundadores realizaron un viaje familiar por el Caribe colombiano y se encontraron con grandes cantidades de plástico acumuladas en las playas. Esa experiencia fue el punto de partida para desarrollar una alternativa real al plástico de un solo uso en la industria de alimentos.Según explicó John Alejandro Restrepo, cofundador de la empresa, el objetivo siempre fue reducir el consumo de cubiertos plásticos y promover hábitos de consumo más responsables, sin sacrificar funcionalidad ni experiencia para el usuario.Cubiertos resistentes, comestibles y sosteniblesLos productos de Crunchis están diseñados para soportar altas temperaturas sin romperse y mantener su estructura durante varios minutos en contacto con líquidos. Su sabor es neutro, similar al de una galleta, lo que permite usarlos con café, helados y postres sin alterar el gusto de los alimentos.Actualmente, el emprendimiento entrega cerca de 60.000 cucharas mensuales y se ha propuesto cerrar 2026 con una producción cercana a las 300.000 unidades al mes, con el objetivo de ampliar su impacto ambiental positivo.Un impacto que va más allá del productoEl proyecto también busca generar conciencia sobre el consumo de plástico en Colombia, donde una persona utiliza en promedio 24 kilos de plástico al año, y solo una pequeña parte logra reciclarse. Al reemplazar cubiertos desechables por opciones comestibles, el emprendimiento apunta a reducir toneladas de residuos que terminan contaminando el entorno.Crunchis trabaja con comercios, cafeterías y empresas que quieren dar el paso hacia prácticas más sostenibles, demostrando que la innovación colombiana también puede ser aliada del medio ambiente.Escuche aquí de qué se trata:
Cada año se crean miles de empresas en Colombia impulsadas por ideas innovadoras, necesidades del mercado y el empuje de emprendedores. Sin embargo, muy pocas logran consolidarse en el largo plazo. Según cifras de Confecámaras, apenas el 33,5 % de las unidades productivas creadas en un año típico sigue activa cinco años después, un dato que revela la alta fragilidad del tejido empresarial en el país.La cifra resulta aún más preocupante si se tiene en cuenta el peso de las micro, pequeñas y medianas empresas en la economía nacional. Estudios de BBVA Research y ANIF muestran que las pymes representan el 99,5 % de las empresas formales, generan cerca del 79 % del empleo y aportan hasta el 40 % del PIB. Cuando una de estas compañías desaparece, no solo se pierde un negocio: se destruyen empleos, se rompen cadenas productivas y se frenan oportunidades de desarrollo en regiones y ciudades.Los factores que llevan a cerrarMás allá de los factores macroeconómicos o de los cambios regulatorios, en el fracaso de muchas pymes se repiten patrones internos. La falta de una estrategia clara, la debilidad en el control de gestión y la toma de decisiones sin datos son constantes. Muchos negocios nacen alrededor de un buen producto o servicio, pero no definen una hoja de ruta de crecimiento ni indicadores básicos que permitan anticipar problemas y medir si realmente están avanzando.Otro punto crítico es la fragilidad financiera. En numerosas empresas se mezclan las cuentas personales con las del negocio, no existen proyecciones de flujo de caja y el crédito se usa como un salvavidas de último momento. En un entorno de tasas de interés altas, esta falta de disciplina financiera deja a muchas pymes expuestas ante cualquier retraso en pagos o caída en las ventas, llevándolas rápidamente a situaciones de ahogo.A esto se suma la dificultad para incorporar de forma estratégica la inteligencia artificial y la automatización. Aunque el tema está en la conversación diaria, en la práctica muchas pymes usan la IA de manera superficial, sin rediseñar procesos comerciales, operativos o de servicio. También enfrentan problemas para consolidar equipos de alto rendimiento: alta rotación, roles poco claros y una dependencia excesiva del fundador, que termina resolviendo lo urgente y sin tiempo para pensar en el crecimiento.Desde la experiencia de acompañar a emprendedores y directivos, Andrés Bilbao, cofundador de Rappi y cocreador de 30X, señala que estos síntomas se repiten en ciudades como Bogotá, Medellín y Cali. En un entorno donde los mercados, la tecnología y los clientes cambian a gran velocidad, gestionar una empresa con lógicas del pasado explica, en buena medida, por qué solo un tercio de las empresas en Colombia logra sobrevivir más allá de sus primeros cinco años.
Las Fuerzas Militares confirmaron la muerte de alias 'Ramiro', señalado cabecilla de la Estructura 18 de las disidencias de las Farc, tras un bombardeo realizado en zona rural del municipio de Ituango, en el norte de Antioquia.De acuerdo con el Ejército Nacional, la operación se desarrolló contra integrantes del Grupo Armado Organizado residual Estructura 18, facción conocida como 'Mordisco'. Durante el operativo, las autoridades reportaron la muerte de siete integrantes de esa estructura armada ilegal, entre ellos su principal cabecilla en la región. “Durante el desarrollo de las operaciones militares fueron neutralizados siete integrantes de esta estructura criminal, entre ellos alias ‘Ramiro’, principal cabecilla de esta organización criminal en la región”, señaló el Ejército en el comunicado.En la misma operación fue capturada una mujer que sería hermana del jefe guerrillero. Las autoridades informaron que resultó herida durante los combates y recibió atención médica.“Una mujer, quien sería hermana de alias ‘Ramiro’, fue capturada y resultó herida, recibiendo de manera inmediata atención médica, en estricto cumplimiento del Derecho Internacional Humanitario”, precisó la institución.Historial criminal de alias 'Ramiro'Alias 'Ramiro', según las autoridades, llevaba más de dos décadas vinculado a estructuras armadas ilegales. De acuerdo con el Ejército, tenía orden de captura por delitos como concierto para delinquir agravado con fines de extorsión y homicidio, reclutamiento ilícito de menores y porte ilegal de armas.Entre los hechos que se le atribuyen figura el desplazamiento forzado de 38 campesinos —entre ellos 11 menores de edad— en la vereda El Cedral, en Ituango, así como homicidios contra civiles señalados de colaborar con el grupo armado conocido como Clan del Golfo.Las autoridades también lo señalan de ordenar el ataque ocurrido en la vereda La Coposa, en el municipio de Valdivia, en el que murieron seis soldados profesionales del Batallón de Operaciones Terrestres N.° 24. Además, en lo corrido de 2026 habría ordenado ataques con drones contra una estación de gasolina en Ituango, lo que, según el Ejército, puso en riesgo a la población civil y a la Fuerza Pública.
Un fuerte llamado a la unidad y al trabajo conjunto hicieron los gremios económicos de Santander a los congresistas elegidos por el departamento, con el fin de que trabajen en bloque para gestionar recursos y proyectos que impulsen el desarrollo regional.El pronunciamiento fue hecho por representantes del comercio y del sector empresarial, quienes insistieron en que, tras las elecciones, es momento de dejar a un lado las diferencias partidistas y priorizar los intereses de Santander.El director ejecutivo de Fenalco Santander, Alejandro Almeyda, aseguró que los nuevos parlamentarios deben enfocarse en trabajar por el departamento y no por intereses individuales o de partido.“Quiero pedirles a todos los parlamentarios y congresistas de Santander que la campaña ya acabó. Ahora los invito a que se pongan la camisa del departamento para dejar de velar por intereses particulares y velar por los intereses de Santander”, afirmó.Almeyda advirtió que existen temas prioritarios que requieren gestión ante el Gobierno Nacional, entre ellos la infraestructura y la llegada oportuna de regalías. Según dijo, el departamento necesita mayor articulación entre alcaldías, la Gobernación y el nivel central para impulsar proyectos que beneficien a los 87 municipios.El dirigente gremial también expresó preocupación por lo que considera un abandono del Gobierno Nacional en materia de inversión para la región.“Estamos totalmente abandonados del Gobierno Nacional. No ha entrado ningún recurso importante en los últimos dos años y necesitamos ponernos la camiseta para jalonar esos recursos y garantizar que la cuarta economía del país no quede rezagada”, señaló.Por su parte, el director ejecutivo de la Cámara de Comercio de Bucaramanga, Juan Carlos Rincón, indicó que tras el proceso electoral debe abrirse un espacio de diálogo con la nueva bancada para revisar los proyectos estratégicos del departamento.“El espacio generoso de parte de ellos debe permitir analizar esos proyectos, especialmente los de infraestructura que están contemplados en el plan de desarrollo y en el plan plurianual de inversiones, y que sin duda aún no hemos visto desarrollarse como merece Santander”, manifestó.Rincón agregó que también se espera avanzar en otras iniciativas que impulsen la competitividad y beneficien tanto a los empresarios como a la ciudadanía en general.
El jefe del Pentágono, Pete Hegseth, dijo que los ataques contra Irán se intensificarán este martes, con los bombardeos más fuertes desde que Washington lanzó la guerra hace 10 días."Hoy volverá a ser nuestro día más intenso de ataques dentro de Irán", declaró Hegseth en una conferencia de prensa en el Pentágono.En cuanto al calendario de la guerra, el presidente Donald Trump "tiene el control del acelerador. Es él quien decide", confirmó Hegseth."No me corresponde a mí suponer si es el principio, la mitad o el final" de la operación, señaló el secretario de Defensa.Entre los objetivos del conflicto está la destrucción de la marina iraní, que ha sido atacada con "artillería, cazas, bombarderos y misiles lanzados desde el mar", afirmó el general Dan Caine, el jefe del Estado Mayor, junto a Hegseth.Irán ha amenazado con bloquear todas las exportaciones de petróleo a través del Golfo mientras dure la guerra. Trump ha amenazado con "muerte, fuego y furia" si Teherán interfiere con las exportaciones de crudo.Caine dijo que las fuerzas estadounidenses siguen "cazando y atacando buques minadores e instalaciones de almacenamiento de minas", armas que Irán podría utilizar para bloquear el tráfico marítimo.Hegseth, por su parte, acusó a Irán de "mover lanzacohetes a barrios civiles, cerca de escuelas, cerca de hospitales para intentar impedir nuestra capacidad de atacar". "Así es como operan", acusó.Hegseth rehusó dar más informaciones sobre una explosión, al inicio del conflicto, que destruyó una escuela primaria en la ciudad sureña de Minab y que, según Irán, mató a más de 150 personas.
El ministro de Defensa, general (r) Pedro Sánchez, confirmó en entrevista con Mañanas Blu de Blu Radio que los bombardeos en Ituango, Norte de Antioquia, dejaron tres muertos y una mujer herida, quien ya recibió atención médica. “El terreno es montañoso, muy complejo, van 32 horas desde que se inició el ataque. Es un resultado parcial y seguimos avanzando”, indicó Sánchez.Según el titular de la cartera de Defensa, este es el tercer bombardeo del año contra estructuras criminales. “El primero fue contra ELN en Catatumbo, afectando a ocho personas, un menor; el segundo en el Guaviare, se neutralizaron ocho del cartel de alias 'Mordisco'; este es el tercero, en Ituango, contra la estructura 18, ahora alineada con 'Mordisco'”, explicó.El objetivo principal de la operación, aclaró el ministro, es la estructura 18, que delinque en la región y está alineada con alias 'Mordisco'. “El objetivo es la estructura criminal que delinque, en este caso la 18, alineada con 'Mordisco'”, afirmó.Sánchez detalló la trayectoria criminal de alias 'Ramiro', quien no falleció en el bombardeo. “Ramiro lleva varias décadas delinquiendo en esta organización. Perteneció a las Farc y, después de los diálogos, comenzó el narcotráfico principalmente en el Nordeste de Antioquia”, precisó.El ministro agregó que 'Ramiro' cambió de alianzas con el tiempo, tras conflictos internos en estructuras criminales. “Luego se alineó con 'Calarcá', pero con las operaciones que le hemos hecho, se sintió abandonado por la estructura de 'Calarcá' y se fue para donde 'Mordisco'”, indicó Sánchez.¿Murió alias 'Ramiro' en Ituango?Aunque hubo víctimas, 'Ramiro' no está entre los muertos. “No es tan sencillo. Decisiones judiciales determinaron soltarlo. De nuestra parte es actuar con los criminales. No tienen ideología, solo cultura traqueta y están donde tengan más beneficios”, afirmó el general.El ministro destacó que, hasta ahora, la operación ha dejado un saldo parcial y continúa en desarrollo debido a las dificultades del terreno. La mujer herida fue atendida y se mantiene bajo recuperación, mientras que las autoridades avanzan en la zona para verificar cualquier otra presencia criminal.Sánchez reiteró que los bombardeos se concentran en desmantelar las estructuras criminales y no en perseguir ideologías. “Se han afectado 104 integrantes criminales en total este año con operaciones similares”, dijo, recordando los ataques anteriores contra ELN y la estructura de 'Mordisco'.Las autoridades mantienen el control de la región y hacen seguimiento a los movimientos de alias 'Ramiro' y sus allegados. La operación busca neutralizar el poder de fuego de estas estructuras y reducir la presencia criminal en el Nordeste de Antioquia.Por su parte, la comunidad de Ituango permanece en alerta, mientras el Ministerio de Defensa asegura que continuará con acciones estratégicas para garantizar la seguridad y desarticular grupos que delinquen en la zona.
Durante dos horas se reunieron la senadora Paloma Valencia, quien ganó la Gran Consulta por Colombia, y Juan Daniel Oviedo, quien obtuvo la segunda mejor votación en esa coalición con 1.2 millones de votos.En las últimas horas se ha evaluado la posibilidad de que Oviedo sea la fórmula vicepresidencial de Paloma Valencia; sin embargo, aún no hay un ofrecimiento formal de la candidata del Centro Democrático hacia Oviedo, especialmente por algunas diferencias que tienen frente al acuerdo de paz.“El objetivo es que, como resultado de la Gran Consulta por Colombia, ella pueda ser presidenta de Colombia porque es la ganadora de esa coalición. Aquí, como lo decimos coloquialmente, no vamos a voltear la arepa ni buscar vicepresidencias en otros movimientos políticos. Aquí lo que queremos es tomar la mejor decisión para que esta conversación, Paloma-Oviedo, que tiene un punto sensible para el país que no podemos desconocer, y es que la gente sí quiere la paz y que no sigamos hablando de cómo rehacer un Acuerdo de Paz que suscribimos hace 10 años”, dijo Oviedo.Es importante recordar que los candidatos a la presidencia tienen hasta este viernes para inscribirse oficialmente ante la Registraduría.
En el marco del segmento "Orgullo País" de En Blu Jeans, se ha destacado una vez más la capacidad de inventiva, inteligencia y decisión de los colombianos, quienes logran sobresalir incluso en tiempos de dificultad. En esta ocasión, la atención se centró en un proyecto familiar que busca tocar las fibras más sensibles de los hogares: Rememora, un emprendimiento que se define bajo el lema de que "la memoria es el eco del corazón".El origen de una idea con sentido emocionalEste proyecto no surgió por azar. Rememora es un emprendimiento familiar que nació hace un año de la mano de una psicóloga y sus dos hijas. La motivación principal de sus fundadoras fue evitar que los momentos más valiosos de la vida se quedaran olvidados en la memoria de un teléfono celular o guardados en álbumes que pocas veces se consultan.Desde la perspectiva profesional de su fundadora, la psicología juega un papel fundamental en este negocio, ya que entiende que la memoria y las emociones están profundamente conectadas. Por ello, el objetivo principal es fortalecer los vínculos que definen a las personas, creando objetos que les recuerden constantemente quiénes son y qué conexiones son las más importantes en su vida.De lo digital a lo tangible: imanes con historiaEl núcleo de Rememora es la transformación de recuerdos en imanes personalizados. Estos objetos permiten que una fotografía especial —ya sea de un viaje, de una mascota o de un momento familiar— se convierta en un detalle que puede habitar permanentemente en la cotidianidad, como en la puerta de la nevera.Durante la emisión, se destacó lo atractivo de este formato como regalo, señalando que es una opción excelente para quienes desean entregar algo con significado. Incluso, entre bromas sobre el tamaño de los imanes necesarios para retratar a personas muy altas, se resaltó la versatilidad de estos productos para decorar y mantener vivos los recuerdos de manera creativa.Escuche aquí Orgullo País:
Un reciente análisis sobre el financiamiento empresarial en Colombia reveló que mujeres y jóvenes encabezan el acceso a créditos digitales para mipymes, en un contexto donde el 62 % de estas unidades productivas no logra acceder a crédito formal, según el Instituto Global McKinsey. Esta realidad limita su expansión, pese a que representan el 98 % del tejido empresarial y generan el 80 % del empleo del país, de acuerdo con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.La falta de historial financiero, errores contables y el bajo capital declarado son algunas de las razones por las que aproximadamente el 25 % de las solicitudes de crédito empresarial son rechazadas, según datos de la fintech colombiana Kito. En el caso de las microempresas, la cifra supera el 50 %, obligando a numerosos negocios a operar sin herramientas suficientes para crecer o sostenerse en momentos económicos complejos.Mujeres y jóvenes lideran el accesoAnte este panorama, Kito ha logrado abrir un nuevo camino de inclusión financiera: alrededor del 70 % de los empresarios rechazados por bancos tradicionales ha encontrado alternativas de crédito dentro del sector formal a través de la plataforma. En menos de dos años, la fintech ha recibido más de 800 solicitudes por más de 150.000 millones de pesos, aprobando 5.500 millones en 2024 y proyectando desembolsos superiores a 15.000 millones para 2025. El impacto ha sido especialmente significativo entre mujeres y jóvenes empresarios, quienes conforman el 70 % de los beneficiarios, con un 42 % de liderazgo femenino. Sectores como servicios tecnológicos, industria, manufactura, comercio y servicios generales concentran las mayores solicitudes de crédito, impulsando incrementos en ventas entre el 15 % y el 40 % y permitiendo incluso la apertura de nuevos puntos de venta en algunos casos.Gracias a un modelo que integra tecnología propia, inteligencia artificial y scoring alternativo, los empresarios pueden acceder a evaluaciones y propuestas de financiación sin desplazamientos ni trámites extensos.
Colombia se consolida como uno de los ecosistemas de emprendimiento más activos de América Latina. Según el Colombia Tech Report 2024, el país ya cuenta con más de 2.100 startups activas, un crecimiento del 24 % frente al año anterior. Bogotá concentra más de la mitad, con sectores como Fintech y SaaS liderando la innovación.En este contexto, Juan Luis Auccatoma, cofundador de Whaticket y actual inversionista ángel, compartió con Blu Radio las tres reglas que, según su experiencia, marcan la diferencia entre una idea pasajera y una empresa sólida.1. Atreverse a emprender“El primer paso es perder el miedo. En Latinoamérica hay talento, pero muchas ideas se quedan en el papel por temor al fracaso. La única forma de aprender a emprender es haciéndolo”, afirma Auccatoma.El inversionista destaca que Colombia vive un momento único: hay acceso a tecnología, formación y comunidades de apoyo para fundadores de startups que quieren escalar regionalmente.2. Resiliencia: más importante que el talentoPara Auccatoma, la constancia pesa más que la inspiración. Los primeros años no son de ganancias, sino de aprendizaje. “El éxito no se mide por la velocidad, sino por la capacidad de resistir cuando las cosas no salen como se planean”.Como fundador de Whaticket, empresa que hoy factura más de USD 4 millones al año y opera en toda Latinoamérica, asegura que los momentos difíciles fueron los que moldearon la cultura de su equipo. “Sin resiliencia, una startup no sobrevive a su propio crecimiento”, señala.3. Enamorarse del problema, no del productoEl tercer principio es enfocarse en resolver un problema real, no en crear un producto llamativo. “Cuando te enamoras del producto, dejas de escuchar al cliente; cuando te enamoras del problema, evolucionas con el mercado”, explica.En fechas clave como el Black Friday, asegura que las startups que logran mantener relevancia son aquellas que escuchan, se adaptan y siguen resolviendo las necesidades reales de sus usuarios.Para Auccatoma, emprender en Colombia es una oportunidad real, siempre que se haga con propósito, disciplina y ejecución. “No se trata de levantar más capital, sino de ejecutar mejor”, concluye.
A pesar de que Colombia es conocida por sus riquezas, la adquisición y distinción de esmeraldas de calidad sigue siendo un desafío para el público en general. Existe una dificultad reconocida para saber distinguir una buena esmeralda. Las zonas esmeraldíferas más importantes en el país se encuentran ubicadas en Cundinamarca y Boyacá. En este contexto, surge un nuevo emprendimiento digital enfocado en la educación y la transparencia: Pinto Molano Esmeraldas.Juan Diego Pinto Molano es el creador y fundador de Pintomolano Esmeraldas. Este proyecto nació de su interés innato por el emprendimiento y el movimiento de dinero. El inicio de su negocio se dio de manera inusual: mientras navegaba por TikTok, vio un video de alguien comercializando esmeraldas, lo que despertó su curiosidad y lo motivó a incursionar en este campo.Hoy en día, su enfoque principal es la joyería, dedicándose a la realización de piezas en oro y plata que incorporan piedras preciosas como la esmeralda. Además de las esmeraldas, también maneja diamantes, rubíes, zafiros y otras gemas preciosas. Juan Diego afirma que la esmeralda le abrió "bastante la mentalidad tanto en los negocios como en lo que puede lograr como persona".A pesar de los riesgos del mercado, la iniciativa de Juan Diego Pinto Molano busca llevar el conocimiento y la seguridad a los consumidores. Escuche aquí Orgullo País de En Blu Jeans:
La marca Globant anunció la integración de todas sus disciplinas de marketing y publicidad bajo el paraguas de GUT Network, uniendo sus capacidades en AI, marketing digital, digital consumer experience, social, contenido, medios, MarTech y data analytics, además de servicios especializados de Health y Pharma MarketingGUT Network será liderada por Gastón Bigio y Anselmo Ramos, cofundadores de GUT, y Wanda Weigert, Chief Marketing Officer de Globant. La decisión de unificar todas sus capacidades de publicidad y marketing para marcas de todo el mundo llega tras casi dos años de trabajo colaborativo e intercambio de mejores prácticas desde la adquisición de GUT por parte de Globant en noviembre de 2023.Este movimiento expande de manera inmediata la presencia y el equipo de GUT, más que duplicando su tamaño en términos de alcance geográfico, oferta de servicios y cantidad de profesionales.Asimismo, GUT Network anunció la apertura de dos nuevas oficinas, ya totalmente operativas en Bogotá (Colombia) y Copenhague (Dinamarca). Con más de 200 profesionales, GUT Bogotá se enfocará en medios full-funnel, analítica de datos y creatividad; mientras que GUT Copenhague, con más de 60 expertos en marketing de salud y farmacéutica, funcionará como centro de excelencia en pharma dentro de la red, con clientes como Biogen y Alfasigma. Estas oficinas se suman a los actuales hubs en Miami, Buenos Aires, São Paulo, Toronto, Ciudad de México, Los Ángeles, Ámsterdam, Madrid, Nueva York y Singapur.Por otra parte, las nuevas capacidades de servicios de marketing de GUT estarán bajo el liderazgo continuo de Pepe Chamorro, Fernando Martínez-Corbalán, Mads Krogh Petersen, Jorge Camargo y Marwa Khalife.GUT fue nombrada la segunda empresa más innovadora en marketing y publicidad por Fast Company en 2024. Desde su fundación en 2018, la agencia se ha destacado por ayudar a las marcas a generar un impacto desproporcionado, infiltrarse en la cultura popular, influir en comportamientos, construir amor de marca a largo plazo y resolver los mayores desafíos de negocio de sus clientes. En solo siete años, pasó de ser una startup a convertirse en una potencia creativa global, transformando la industria publicitaria, obteniendo reconocimiento internacional y ganando los máximos galardones en los festivales más prestigiosos.Globant y GUT comenzaron a trabajar juntas en 2020, cuando la consultora digital eligió a la agencia creativa independiente como su socio creativo. Desde entonces, ambas han construido una relación sólida que se consolidó en noviembre de 2023 con la adquisición de GUT por parte de Globant.En conjunto, Globant y GUT han ideado, desarrollado y ejecutado campañas para algunas de las marcas más grandes y queridas del mundo, combinando lo mejor de la tecnología y la creatividad, con la inteligencia artificial en el centro de las soluciones de marketing y creatividad. Este anuncio se alinea con la estrategia de innovación y expansión de Globant, abriendo nuevas oportunidades para continuar impulsando el crecimiento exponencial de GUT.La nueva GUT Network podrá ofrecer más servicios a su sólida cartera de clientes, que incluye AB InBev, Mercado Libre, Tim Hortons, P&G, Kraft Heinz, Verizon y Havaianas, entre muchos otros, y además accederá plenamente a los principales clientes de Globant, como FIFA, F1, Electronic Arts y Okta.Los cofundadores de GUT, Gastón Bigio y Anselmo Ramos, afirmaron: “Este nuevo paso demuestra la confianza, el apoyo y el compromiso total de Globant con la marca y la cultura de GUT. Para nosotros, es la realización de un sueño poderoso que comenzó cuando fundamos GUT en 2018. Expandir la marca GUT a nuevos territorios es el siguiente paso natural.”Por su parte, Wanda Weigert, Chief Marketing Officer de Globant, señaló: “Al reunir todas nuestras capacidades de marketing en un solo equipo global y diverso, amplificamos nuestra capacidad para generar transformaciones significativas en nuestros clientes. Más que nunca, GUT Network es un aliado creativo potente y completamente equipado, impulsado por tecnologías de vanguardia y un talento excepcional.”Gastón Bigio y Anselmo Ramos pasarán a formar parte del equipo de alta dirección de Globant, reportando a Martín Migoya, CEO y cofundador de la compañía. Andrea Diquez, CEO global de GUT, junto con el resto del equipo directivo, continuará en sus funciones actuales.Tanto Globant como GUT se ubican entre las diez principales organizaciones globales en sus respectivas industrias: Globant fue nombrada la quinta marca de IT más fuerte del mundo por Brand Finance en 2024, y GUT se posicionó entre las diez redes más premiadas en Cannes Lions 2025. Juntas, conforman una poderosa compañía creativa y tecnológica global, lista para un crecimiento aún mayor.Sobre GlobantEn Globant, ayudamos a las organizaciones a prosperar en un futuro digital impulsado por la IA. Nuestras soluciones enfocadas en industrias combinan tecnología y creatividad para acelerar la transformación empresarial y diseñar experiencias que los clientes aman. A través de la reinvención digital, nuestros AI Pods basados en un modelo de suscripción y la plataforma Globant Enterprise AI, convertimos los desafíos en resultados de negocio medibles, y los ahorros prometidos en impacto real.● Contamos con más de 30.000 empleados y estamos presentes en 35 países y 5 continentes trabajando para empresas como Google, Electronic Arts y Santander, entre otras.● Fuimos nombrados Líderes Mundiales en Servicios de IA (2023) y Líderes Mundiales en Servicios en la Nube para Consultoría de Medios, Integración y Operaciones Comerciales(2024) por el informe de IDC MarketScape.● Somos la marca de TI de más rápido crecimiento y la quinta marca de TI más fuerte a nivel mundial (2024), según Brand Finance.● También fuimos destacados como un caso de estudio empresarial en Harvard, MIT y Stanford.● Somos miembros activos de The Green Software Foundation (GSF) y del Cybersecurity Tech Accord.● Somos socios globales de OpenAI, NVIDIA, AWS y Unity, integrando tecnología de clase mundial para acelerar la innovación en todas las industrias.
El programa Ecommerce Pro, creado en conjunto entre iNNpulsa Colombia y Tiendanube, busca impulsar la transformación digital de las mipymes en el país. La iniciativa tiene como objetivo fortalecer a 350 negocios consolidados y en etapas de madurez a través de formación especializada en comercio electrónico y marketing digital.¿Qué ofrece el programa?Ecommerce Pro es un programa 100 % virtual que incluye cinco masterclasses con expertos en comercio electrónico y marketing digital. Los participantes accederán a clases en vivo, herramientas y recursos creados por expertos en temas como:Creación y automatización del e-commerceMarketing de contenidos para redes socialesPublicidad digitalMedios de pago en líneaLogística eficiente aplicada al comercio electrónicoEl programa busca preparar a los emprendedores para aprovechar al máximo la temporada comercial de fin de año, marcada por fechas clave como Black Friday, Cyberlunes y Navidad. Al participar en Ecommerce Pro, los emprendedores podrán:Mejorar la presencia de sus negocios en entornos digitalesIncrementar sus ventasPotenciar sus habilidades en comercio electrónico y marketing digitalRequisitos para participarLa convocatoria para Ecommerce Pro estará abierta hasta el 9 de octubre. Para participar, los emprendedores deben cumplir con los siguientes requisitos:Tener un negocio activo en cualquier sector o industria que comercialice productos físicos.Contar con un perfil de negocio activo en Instagram o Facebook.Registrar ventas mensuales superiores a $1.000.000 COP a través de canales online.Tener una operación mínima de dos años en el mercado.No tener una tienda virtual activa en Tiendanube ni en otra plataforma de ecommerce.Los interesados podrán adelantar su proceso de postulación en el siguiente link.
Más de 300 líderes empresariales, inversionistas y aliados estratégicos se reunieron en la Gala Endeavor 2025, el evento anual de la red global de emprendedores de alto impacto que estuvo marcada por una conversación íntima entre Carlos Vives y Simón Borrero, cofundador de Rappi, quienes compartieron experiencias sobre liderazgo, identidad y toma de decisiones, además de la entrega de reconocimientos a quienes están escalando empresas con propósito y aportando al desarrollo empresarial del país.A partir de sus trayectorias, Vives y Borrero compartieron cinco lecciones clave para quienes construyen empresa, destacando que emprender desde lo propio también es innovar. Esto sumado a que apostar por lo local, por lo cultural o por lo territorial puede ser una decisión estratégica que diferencia y conecta con las audiencias y no replicando modelos externos, construir desde la identidad permite generar propuestas auténticas y sostenibles.Para Vives, uno de los grandes desafíos es transformar la percepción que se tiene sobre lo local. Reconocer el valor de lo propio no debe ser un acto nostálgico, sino una apuesta de futuro: “Tenemos que sentir que nuestro sueño americano está en esta América”. Por su parte, Borrero subrayó que el camino del emprendimiento siempre será exigente, pero ahí también está su valor: “Construir cualquier cosa que vale la pena en la vida es tremendamente difícil”.Pero la Gala también reconoció a quienes están marcando la diferencia desde el emprendimiento. Juan Pablo Ortega y Julián Núñez (Yuno), Gigliola Aycardi y Nicolás Loaiza (Bodytech), Julián Torres (Ontop), Jorge del Castillo (FTI Consulting) y también Carlos Vives, fueron reconocidos por su liderazgo, su capacidad de generar impacto y su aporte a la cultura.Con este propósito, la Gala Endeavor 2025 no solo celebró trayectorias y reconocimientos, sino que también reafirmó la visión de la red hacia la MEGA 2030. Esta hoja de ruta compartida proyecta que las Empresas Endeavor aporten el 8 % del crecimiento del PIB de Colombia en 2030, contribuyendo al bienestar de millones de colombianos y consolidando al país como un referente de innovación y emprendimiento en la región.
El evento se realizará los días 19 y 20 de agosto en Plaza Mayor y reunirá a más de 50 destacadas empresas de la región, con el propósito de fortalecer el ecosistema nacional de startups. A diferencia de otros espacios similares, esta cumbre presenta un enfoque disruptivo: esta vez serán las grandes compañías las que contarán con stands y se encargarán de recibir, en reuniones privadas de 15 minutos, a los emprendedores que buscan escalar sus ideas. El formato está diseñado para derribar las barreras tradicionales entre corporativos y startups, generando conversaciones más horizontales y colaborativas.“Este encuentro propone un diálogo sin jerarquías, donde innovación, cultura y emprendimiento se articulan para construir alianzas reales. Por primera vez en Colombia, son los empresarios quienes escuchan directamente a las startups”, explicó Ana María Osorio, directora ejecutiva de CONEXIÓN SUMMIT.El evento no solo será un espacio de negocios, sino también de inspiración y experiencia. La agenda contempla más de 60 actividades paralelas, sesiones de networking, foros de inversión, conferencias, grabaciones de podcasts en vivo y zonas inmersivas. Además, se desarrollará la primera edición de la Cumbre del Jaguar, un espacio pionero dedicado a la Inteligencia Artificial Generativa aplicada al ámbito cultural, liderado por la plataforma COCREA.Entre los participantes se encuentran empresas de renombre como Sura, Bavaria, Claro, ISA, Sony, FlyPass, Alianza Team, Fundación Bolívar Davivienda, Atlético Nacional, y otras más de 40 organizaciones de toda América Latina que buscarán generar conexiones estratégicas y con alto impacto.Pamela Richter, cofundadora de la startup B2Chat, subraya la importancia de esta interacción directa con los grandes jugadores del mercado: “Los corporativos son un impulso fundamental para las nuevas ideas, no solo a nivel financiero, sino también como validadores del valor de un producto. Estas alianzas son vitales para el crecimiento de cualquier emprendimiento”.Por su parte, María Fernanda Galeano, secretaria de Desarrollo Económico de Medellín, destacó que esta iniciativa atraerá inversión extranjera y fomentará redes entre diversos actores del ecosistema. “Medellín se posiciona como el segundo núcleo de emprendimiento del país y sexto en Latinoamérica. Apostamos por el fortalecimiento empresarial y la generación de empleo digno”, afirmó.El programa contará con la presencia de más de 50 conferencistas de alto perfil, como Rigoberto Urán, empresario y exciclista; Jorge Mejía, presidente de Sony Music LATAM; Alfonso Santiago, CEO de The Last Tour; Tomás Bercovich, líder de Global66; y la emprendedora Ángela Acosta, entre otros.Tras una primera edición que reunió a más de 4.000 asistentes y permitió cerrar negocios a 25 startups con el apoyo de 49 fondos de inversión, este año CONEXIÓN SUMMIT redobla su apuesta por un modelo colaborativo que redefine el futuro del emprendimiento en Colombia.
Lo que comenzó como un modesto canal de YouTube para enseñar opciones financieras en español, ahora es una comunidad global con más de 325.000 suscriptores, 12.000 estudiantes activos y una plataforma de inversión aliada con uno de los brókers más importantes de Estados Unidos. El responsable detrás de este fenómeno es Luis Hernán Silva, un emprendedor colombiano que ha llevado la educación financiera hispana a otro nivel y se ha convertido, sin proponérselo, en un verdadero embajador de Wall Street para el mundo de habla hispana.Silva es el fundador de Opción Sigma y Sigma Trade, dos iniciativas que están revolucionando la manera en que los hispanohablantes se relacionan con el mundo bursátil. Su lema, “Wall Street al alcance de tus manos”, resume una misión clara: democratizar el acceso a la inversión en acciones y derivados, eliminando barreras de idioma, conocimiento técnico y mínimos de inversión.Pero su historia va mucho más allá del éxito empresarial. En Colombia, antes de convertirse en referente internacional del trading, Silva fue reconocido por sus investigaciones en mercadeo, publicadas por universidades de prestigio.En 2022, su nombre traspasó aún más fronteras: fue nombrado profesor adjunto del Options Institute de Cboe Global Markets, la bolsa de derivados más grande del mundo, siendo el primer y único hispano en formar parte de su cuerpo docente. Desde entonces, ha sido ponente destacado en cumbres internacionales organizadas por Tradier, Tastytrade y NUAM Markets, donde comparte su conocimiento sobre estrategias de inversión en contextos de alta volatilidad y análisis económico.“Detecté que la mayoría de los recursos sobre inversión estaban en inglés o eran muy técnicos. Quise crear una puerta de entrada amigable, confiable y en español para quienes quieren aprender a invertir y proteger su futuro financiero”, afirma Silva.Ahora su comunidad supera el medio millón de seguidores en redes sociales, con presencia en más de 25 países. Luis Hernán Silva no solo rompió las barreras del lenguaje y del acceso financiero: se ha convertido en un símbolo del poder transformador del conocimiento. Desde Colombia hasta la Bolsa de Chicago, su trayectoria demuestra que es posible enseñar, emprender e innovar con impacto global.
B2chat es un software en la nube que ayuda a las empresas a vender más por medio de la mensajería instantánea. El equipo de trabajo de esta novedosa tecnología le explicó al equipo de En Blu Jeans cómo inició esta compañía y qué problema resuelve.“Empezamos esta compañía a finales de 2017. Nos dimos cuenta cuando en algunas empresas no tenían las capacidades de atención para solventar a toso sus clientes, por eso, nos incentivamos a crear y ofrecer más canales de atención para beneficiar a la compañía”, puntualizó.El comercio digital asistido por mensajería de B2chat sigue creciendo, esta empresa se dio cuenta de esto durante pandemia y así pudo sobresalir en medio de la reactivación económica.“Realmente nuestro crecimiento ha sido bastante. Luego de la pandemia las empresas se dieron cuenta que el servicio electrónico y los canales de atención virtuales por chat y demás, eran muy necesarios”, finalizó.Conozca B2chat:
Colombia, un país lleno de emprendedores siempre intenta innovar en productos y servicios. Como es el caso de Altero, una idea que nació durante un proceso de estudio de doctorado que contribuye al medio ambiente.Altero, una compañía de base científica y tecnológica para la transformación sostenible de residuos de baterías recargables.“Cuando termino mi estancia doctoral en The University of British Columbia (Canadá), regreso a Colombia decidida a apostarle a este proyecto en nuestro país. Me vínculo con mi hermano y con mi padre y fundamos Altero, que surge de la palabra alterar, ya que alteramos la forma en la que comúnmente se ven los residuos obteniendo de ellos materiales estratégicos de una forma sostenible y socialmente responsable”, dijo Andrea Alzate, química y doctora en Ingeniería de Materiales de la Universidad de Antioquia.La empresa desarrolló una tecnología de eco transformación que es única en toda Latinoamérica, siendo pionera de la ciencia en la región.“Las baterías entran a nuestra tecnología y se transforman en dos corrientes de materiales. Una que tiene un alto contenido de Cobalto, Litio y Níquel. Estos los vendemos y son de exportación, porque aquí en Colombia no hay consumo interno de este material. Y la otra es una mezcla de metales laminados, entre ellos cobre y aluminio, que comercializamos a nivel nacional”, reveló Andrea Alzate.El apoyo de la empresa al medio ambiente no solo impulsa lo sostenibilidad en el país sino en toda la región. Según cifras reveladas por Altero, al mes se están tratando 90 toneladas de batería al mes, lo que significa unas 1.000 toneladas al año.Altero se ubica en el departamento de Antioquia; no obstante, algunas funciones de operación se realizan en Bogotá y Barranquilla.Le puede interesar: Al pelo con Tata
Protect My Phone es un emprendimiento que hace protectores de pantalla para cualquier dispositivo, contribuye considerablemente a la disminución en la taza de recambios de desechos e influye directamente en la reducción de la contaminación tecnológica del mundo.María Alejandra Herrera, integrante del equipo 'Protect My Phone', le comentó al equipo de En Blu Jeans, cómo les ha ido en la pandemia y en la reactivación económica.“La aceptación de los productos ha sido muy bueno. Lo vendemos en los principales puntos de Colombia y tenemos varios canales de comercio bastante grandes. Además, en nuestra página encuentran todos nuestros productos que no contaminan”, dijo.Además, Herrera resaltó algunas cualidades de los productos de Protect My Phone.“Tiene todo diferente. Un protector hoy en día te protege rayones, pero no contra golpes y eso es lo que más le sucede a nuestros clientes”, finalizó.Conozca Protect My Phone:
Figaro Colombia logró expandirse con fuerza en Estado Unidos, y está cerca de establecerse en otras partes del mundo y convertirse en marca global. Además ofrece oportunidades nuevas a los colombianos que quieran tener inversiones en dólares.Este emprendimiento se enfoca en la transacción de franquicias la cual sirve de vehículo migratorio para conseguir Visas E-2 en Estados Unidos, generan más oportunidades para otros colombianos y abren las puertas de la inversión y migración legal a través de negocios sostenibles en momentos de expectativa. El SEO de Figaro, Jhon Isaza, en diálogo con En Blu Jeans, manifestó cómo fue el proceso de la marca en pandemia."La experiencia en pandemia fue un reto, primero nos dimos cuenta el esfuerzo que se sabía hacer para afrontar los momentos de escasez. Segundo, trabajamos muchísimo para brindar un mejor servicio ante la crisis sanitaria", indicó.Los creadores de la marca Jhon Isaza y Andrea Carolina Gómez, hoy generan empleo a más de 160 personas en Colombia y a más de 35 colombianos en Estados Unidos. Gracias a esto y a su trabajo constante han logrado cambiar la vida de centenares de hispanos en Norteamérica.“Hemos visto ya una normalización. En este tipo de industrias es muy importante la interacción con el cliente, por eso nos fue bien y ya está totalmente normalizado”, finalizó.Conozca Figaro Colombia:
Espacio 7 es una iniciativa de la marca Seven Seven para impulsar el emprendimiento local. Alrededor de 70 emprendimientos de Bogotá y Medellín se sumaron a este proyecto. Luisa Romero, integrante de Espacio 7, le explicó al equipo de En Blu Jeans, cómo les fue en pandemia.“Tener un negocio en pandemia fue un reto, pero trajo muchos aprendizajes y buenas prácticas donde desarrollamos el tema comercial por internet. Habilitamos plataformas online y eso hizo que los consumidores invirtieran más en nuestros productos”, dijo.Para Romero, después de salir de una pandemia y encontrar nuevas herramientas de negocio, las aprovechó en la reactivación económica."Fue un periodo también retador, pudimos recuperarnos y vemos una expectativa positiva en las ventas después de todo lo que empleamos en pandemia", indicó.Conozca Espacio 7:
Clontler es una organización de tecnología hotelera que se encarga de facilitar el servicio de huéspedes en diferentes hoteles. El creador de esta herramienta, Mateo Bolívar, explicó al equipo de En Blu Jeans cómo nació esta idea de negocio.“Nosotros arrancamos con un piloto en 2019. En medio del proceso me acerque a un hotel y me contaron sus adversidades. Yo hice un prototipo y en agosto de 2020 fui a Suiza a presentar ese prototipo e incorporamos la empresa tiempo después”, dijo.Después de la pandemia, Mateo fue innovando su idea de negocio para que la reactivación económica jugará a su favor.“Nacimos en medio de la crisis, por lo que fue muy duro. Los hoteles no están acostumbrados en invertir en una tecnología de servicio de huéspedes. Después de lanzarla, más hoteles creyeron en nosotros y gracias a eso hemos avanzado”, finalizó.