Bogotá será sede del AI Summit Colombia 2026 los próximos 7 y 8 de mayo, un encuentro que reunirá a líderes empresariales, equipos de innovación y tomadores de decisiones que ya están aplicando inteligencia artificial o buscan convertirla en resultados concretos para sus organizaciones. En Colombia, un informe de International Data Corporation (IDC) de noviembre de 2025 reveló que el 66 % de las empresas ya superó la etapa inicial de adopción de inteligencia artificial: 41 % se encuentra en una fase intermedia y 26 % en una etapa avanzada. Sin embargo, el mismo estudio advierte que dos tercios de las organizaciones enfrentan escasez de talento especializado y falta de claridad sobre los roles relacionados con IA.El AI Summit Colombia 2026, co-creado por Colombia Tech Week y Truora, busca condensar en dos días aprendizajes y experiencias que a muchas empresas les toman meses de prueba y error. Según Daniel Bilbao, cofundador de Truora, implementar inteligencia artificial puede generar grandes retornos, pero el reto está en pasar de la experimentación a una adopción organizada y efectiva.Los organizadores coinciden en que el principal obstáculo no es el acceso a la tecnología, sino la ejecución. Factores como barreras culturales, ausencia de hojas de ruta y dificultades para medir el impacto financiero suelen frenar los proyectos. Laura Forero, del equipo de Colombia Tech Week, señala que en muchas compañías algunas áreas avanzan con rapidez mientras otras no logran adaptarse al ritmo que exige el negocio.El encuentro incluirá escenarios por industria —como banca, retail, salud, educación y gobierno— además de talleres prácticos, espacios de trabajo y networking entre ejecutivos. El evento busca llevar la conversación sobre inteligencia artificial desde la inspiración hacia la ejecución y la medición de resultados concretos.
Bancolombia lidera este año el ranking Merco de Responsabilidad ESG que mide la responsabilidad de las empresas con el medio ambiente, los clientes, los grupos de interés y hasta con sus propios trabajadores.El banco logró mantener el primer puesto en el ranking impulsada por sus calificaciones en materia de medio ambiente, gobierno corporativo y responsabilidad con sus clientes y la sociedad.Para elaborar el ranking Merco encuesta a directivos de distintas compañías, analistas financieros, sindicalistas, periodistas entre otros e incluye los resultados junto con una medición de la conversación digital de la marca e indicadores objetivos.El segundo lugar del ranking fue para Alpina, seguida por Crepes & Wafles, Sura y Bavaria.La gran sorpresa del ranking fue el desplome de la calificación de Ecopetrol que en un año pasó del puesto 16 al puesto 65.
LG Electronics Inc. reportó ingresos históricos de 89,2 billones de wones (KRW), equivalentes a 61.750 millones de dólares, al cierre del año fiscal 2025. Este resultado consolida su mayor cifra anual por segundo año consecutivo, impulsada por sus divisiones de soluciones para el hogar y componentes vehiculares, que completaron una década de expansión ininterrumpida.El balance anual, reportado originalmente en wones surcoreanos (KRW) —moneda oficial de la casa matriz—, destaca la resiliencia de la compañía frente a desafíos macroeconómicos como los aranceles en Estados Unidos. El beneficio operativo consolidado se situó en 2,48 billones de KRW (1.706 millones de dólares).Esta cifra operativa refleja una disminución interanual explicada por mayores inversiones en marketing y costos puntuales derivados de una reestructuración interna. "Se espera que estas medidas contribuyan a una estructura de costos más flexible en el mediano y largo plazo", señaló la organización tras implementar programas de jubilación voluntaria para optimizar su estructura laboral.Una de las victorias estratégicas de LG fue la expansión de sus áreas B2B. Las unidades de Vehicle Solution (VS) y Eco Solution (ES) lograron, por primera vez en su historia, un beneficio operativo combinado superior al billón de KRW (688,3 millones de dólares).Por otro lado, los ingresos por modelos basados en suscripciones y servicios digitales, como la plataforma webOS, crecieron un 29% interanual, acercándose a los 2,5 billones de KRW. Este enfoque en negocios no vinculados exclusivamente al hardware demuestra la transformación de la firma hacia servicios de mayor resiliencia financiera.Proyecciones tecnológicas para 2026Para el presente año, la división de línea blanca (HS) —que reportó ingresos récord de 26,13 billones de KRW— planea ampliar su portafolio con dispositivos impulsados por inteligencia artificial. En el sector automotriz, la unidad VS se enfocará en soluciones de movilidad futura y vehículos definidos por software para sostener su rentabilidad.Finalmente, la división Eco Solution proyecta un aumento en la demanda de tecnologías de refrigeración líquida para centros de datos que operan con IA, consolidando su apuesta por la infraestructura tecnológica avanzada en el mercado global.
La inmediatez del sistema Bre-B representa un avance histórico para la inclusión financiera en Colombia, pero su velocidad también exige una mayor atención por parte de los usuarios. Para garantizar que las transferencias y pagos sean exitosos, el ecosistema cuenta con protocolos de validación de llaves, bloqueos preventivos y alertas en tiempo real, diseñados para proteger tanto a ciudadanos como a comercios.La primera línea de defensa es el registro de la "llave" (celular, cédula o correo). Es fundamental realizar este proceso únicamente a través de los canales oficiales de su banco o entidad financiera. Las autoridades y entidades recalcan que nunca se deben compartir contraseñas, pines o códigos de verificación por teléfono, correos electrónicos o redes sociales, ya que estos son los métodos preferidos por los ciberdelincuentes.Seguridad en los comercios con CredibancoUno de los mayores cambios operativos ocurre en los puntos de venta. Con Bre-B, ya no es necesario que el comerciante dependa de ver el comprobante en el celular del cliente. Gracias a la integración tecnológica, el datáfono de Credibanco confirma inmediatamente que el pago se depositó correctamente en la cuenta del negocio.Para los comerciantes, este sistema elimina la incertidumbre de los "comprobantes falsos". Si una transacción genera desconfianza, Credibanco ofrece una plataforma de consulta en línea y alertas inmediatas que permiten validar la operación de manera transparente antes de entregar el producto o servicio.Reglas de oro para usuarios de Bre-BPara navegar de forma segura en esta nueva autopista digital, tenga en cuenta los siguientes puntos:No haga clic en enlaces: evite acceder a links externos que prometan confirmar transferencias o premios relacionados con el sistema.Verificación directa: confirme sus saldos directamente en la aplicación de su entidad bancaria.Protección de datos: ninguna entidad oficial le pedirá datos sensibles para "activar" el servicio de pagos inmediatos.Con estas medidas y el respaldo tecnológico de actores como el Banco de la República y Credibanco, el sistema Bre-B se consolida como una herramienta rápida y segura para mover el dinero en el país.
Las autoridades en Santander y Bucaramanga anunciaron un amplio dispositivo de seguridad para garantizar el normal desarrollo de las elecciones del próximo Elecciones legislativas de Colombia de 2026, con cobertura total de la Fuerza Pública y refuerzos especiales en la capital santandereana.Durante un consejo de seguridad con enfoque electoral liderado por la Gobernación de Santander, el secretario del Interior, Óscar Hernández, confirmó que el departamento contará con un despliegue del 100 % de cobertura por parte de las Fuerzas Militares y la Policía Nacional para custodiar la jornada democrática.En la reunión participaron representantes del Ejército, la Policía, la Fiscalía, el Ministerio Público, Migración Colombia, el Inpec y delegados de varias alcaldías, con el propósito de coordinar acciones que permitan que las votaciones se desarrollen con normalidad en todo el territorio.Según Hernández, el dispositivo de seguridad se ejecuta bajo el liderazgo del gobernador Juvenal Díaz Mateus y con el acompañamiento del gobernador ad hoc Jaime García, designado por el Ministerio del Interior para este proceso electoral.Las autoridades también informaron que, de acuerdo con el Comité de Seguimiento Electoral y la Defensoría del Pueblo, se identificaron algunos municipios con niveles de riesgo que estarán bajo especial vigilancia. Entre ellos se destaca Barrancabermeja, con prioridad especial, mientras que Girón, Piedecuesta y Bucaramanga presentan riesgo moderado.Para atender cualquier eventualidad durante el proceso electoral, se activará un Puesto de Mando Unificado (PMU) que operará desde el viernes y hasta el lunes con participación interinstitucional.Además, las autoridades recordaron que está vigente el Decreto 188 del 27 de febrero, que establece medidas de orden público como la ley seca, la cual regirá desde la tarde del sábado hasta el mediodía del lunes.En Bucaramanga, la Alcaldía anunció un plan especial para proteger los puestos de votación y garantizar el derecho al voto de los ciudadanos.El secretario del Interior de la ciudad, Alfonso Pinto Frattali, aseguró que la capital santandereana contará con un importante refuerzo de la Policía Nacional, con la llegada de más de 100 uniformados adicionales provenientes de la escuela de formación de Vélez.El operativo también contará con apoyo del Ejército Nacional, especialmente en la periferia y en los corregimientos de la ciudad, mientras que el centro de coordinación logística funcionará en Neomundo, donde se articularán las acciones de las diferentes instituciones.
La Administradora de los Recursos del Sistema General de Seguridad Social en Salud (Adres) informó que algunos residentes médicos no han recibido el pago correspondiente al mes de febrero debido a retrasos o inconsistencias en los reportes enviados por varias universidades al Ministerio de Salud y Protección Social de Colombia.Según explicó la entidad, el proceso de pago depende de que las universidades reporten correctamente la información de sus residentes al Ministerio de Salud. Una vez se valida esa información, el ministerio da la conformidad y la Adresprocede con el giro de los recursos a cada beneficiario. Sin embargo, cuando los reportes llegan tarde o con errores, el pago no se puede efectuar a tiempo.De acuerdo con la información entregada por la entidad, nueve instituciones han presentado inconsistencias en los reportes de residentes. Entre ellas están la Fundación Universitaria de Ciencias de la Salud con 44 residentes, la Universidad Militar Nueva Granada con 36, la Universidad Metropolitana con 34 y la Pontificia Universidad Javeriana con 31.También aparecen la Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales U.D.C.A con 29 residentes, la Universidad de La Sabana con 15, la Unidad de Servicios de Salud UNISALUD de la Universidad Nacional de Colombia con 14, la Fundación Universitaria Autónoma de las Américas con 13 y la Universidad de Antioquia con 12.En total, 228 residentes aparecen en los reportes con inconsistencias. Cada uno recibe un apoyo mensual cercano a los 2'000.000 de pesos, por lo que el monto que permanece pendiente de giro asciende aproximadamente a 456 millones de pesos.
La transparencia técnica se ha convertido en un requisito fundamental para garantizar la retención de usuarios en línea. Los consumidores ahora exigen acceso a casinos en línea con estándares de auditoría externa y seguridad de datos. Plataformas de reseñas como Slotozilla contribuyen a ello, proporcionando información sobre los casinos más confiables que ofrecen juegos azar. Esta validación constante garantiza que el entorno digital mantenga su fluidez económica sin comprometer la integridad.Introducción de datos como activo económicoEl portal recolecta y forma los datos dispersos de proveedores. Estos datos están conformados por tipos de software y licencias operativas. Los datos pasan a convertirse en un activo económico cuando son procesados en una base de datos centralizada y fácil de consultar.La recopilación de datos permite identificar plataformas que cumplen con estándares internacionales de seguridad. Estos registros son significativos para que los usuarios eviten sitios que no garantizan la protección.Estructura de datos para la eficienciaLa organización de estos datos permite que el mercado sea más transparente. Los operadores que muestran cifras de retorno auditadas obtienen una ventaja competitiva frente a los que ocultan información.La eficiencia del mercado actual se basa en el acceso rápido a información verificada por terceros. Esto ayuda a estabilizar el sistema, permitiendo que los usuarios identifiquen rápidamente qué plataformas cumplen con los requisitos legales actuales.Análisis de algoritmos y seguridad financieraLa selección técnica incluye el análisis de algoritmos de generación de números aleatorios. Estos datos permiten que el usuario entienda la estructura matemática detrás de cada producto disponible en los juegos digitales.Por otra parte, el sistema de introducción rastrea el historial de pagos y la solvencia de los operadores. Esta información previene que el capital del jugador se dirija hacia empresas con problemas de liquidez o de cumplimiento legal.Para maximizar la utilidad económica, se aplican los siguientes procesos de introducción técnica:Clasificación de activos digitales. Categorización de servicios según su rendimiento.Análisis de algoritmos. Traducción de condiciones complejas de bonos a datos comparables de forma simplificada.Lista de proveedores. Evaluación del historial de cumplimiento y solvencia técnica de los desarrolladores de software.Seguimiento de licencias regionales. Actualización de los marcos regulatorios que afectan la validez operativa nacional.Cálculo del valor esperado. Presentación de estadísticas que permiten al usuario entender el retorno potencial de su interacción.La introducción de datos de manera sistemática permite que el sitio web funcione como un catalizador de eficiencia, transformando la información dispersa en un activo estratégico que reduce la incertidumbre.Dirección de la demanda y eficacia del mercadoEn la economía digital de 2026, Slotozilla no solo informa, sino que actúa como un director de orquesta del tráfico web. Al clasificar a los operadores, la plataforma tiene el poder de mover miles de usuarios de un sitio a otro en cuestión de horas. Este fenómeno se conoce como “Dirección de la Demanda”, don del volumen de clientes se desplaza hacia aquellos operadores que ofrecen mejores condiciones económicas y de servicio, vaciando literalmente plataformas ineficientes.Este movimiento masivo de usuarios obliga a una reasignación de la demanda dentro de la economía del juego. Si un operador en México mejora su tasa de retorno o sus tiempos de pago, los filtros inteligentes de Slotozilla lo posicionan en la cima, enviándole un flujo constante de capital humano y financiero. Este mecanismo garantiza que el mercado sea eficiente, ya que el éxito comercial deja de depender del azar publicitario para depender de métricas de rendimiento real.Reasignación de recursos y competitividadLa eficiencia del mercado depende de que los recursos fluyan hacia entornos en donde la transparencia genere valor. La plataforma acelera este proceso al exponer datos sobre la volatilidad y los tiempos de respuesta de los sistemas de pago internacionales, obligando a las empresas a competir por calidad.El análisis del siguiente enlace explica cómo estas herramientas ayudan a los usuarios a encontrar casinos y tragamonedas en línea seguros, reasignando su capital a operadores que demuestran solvencia. Para entender como estos filtros afectan la economía del sector, analizamos los siguientes mecanismos de dirección de tráfico:Algoritmos de Ranking. Elevan la visibilidad de sitios con mayor liquidez, atrayendo a los usuarios de alto valor.Filtros de comparación. Permiten que el usuario descarte operadores con márgenes de ganancia excesivos, moviendo el capital hacia opciones más justas.Segmentación de oferta. Dirige nichos específicos de mercado hacia productos que maximizan la utilidad del consumidor.Alertas de desempeño. Desvían el tráfico fuera de plataformas más muestran signos de degradación en el servicio técnico o financiero. Esta reasignación constante asegura que la economía del juego no sea estática.De acuerdo con IFT.org.MX, las plataformas que son desplazadas en los rankings de recomendación pueden perder hasta un 40% de sus ingresos mensuales. Esto demuestra que la dirección de la demanda basada en datos es la fuerza más poderosa para moldear la conducta de las empresas en 2026. La eficiencia del mercado es el resultado directo de este flujo constante de usuarios informados.Monetización a través de la Intermediación de la InformaciónEn el entorno de 2026, la transparencia ha dejado de ser una opción ética para convertirse en un producto que se puede monetizar. Slotozilla ilustra como la intermediación de información se transforma en ingresos sólidos al cobrar por la conexión de calidad entre usuario y operador. El valor económico aquí no es el acceso al juego, sino el acceso a la decisión correcta, un activo por el cual el mercado está dispuesto a pagar.La monetización se produce a través de un modelo de ingresos basados en la veracidad, la plataforma convierte sus análisis técnicos y reseñas en ingresos por afiliación. Al recomendar únicamente plataformas que han pasado auditorias estrictas, Slotozilla asegura que el tráfico enviado sea altamente rentable para los operadores legales.Retorno económico de la transparenciaPara Slotozilla, ser transparente es el negocio más rentable. Al exponer las condiciones reales de los bonos y servicio, atrae a un perfil de usuario con mayor poder adquisitivo y conciencia de mercado. Este usuario genera un valor de vida (LTV) mucho más alto para los operadores, lo que permite a la plataforma negociar mejores comisiones por intermediación, cerrando un círculo virtuoso de rentabilidad basada en la honestidad informativa.La estructura de monetización de este intermediario de información se sostiene sobre los siguientes pilares de valor:Comisiones por afiliación verificada. Ingresos por cada usuario que realiza una transacción en un sitio recomendado por su integridad.Venta de datos de mercado. Análisis agregados sobre tendencias de consumo que los operadores compran para ajustar su oferta.Suscripciones de visibilidad. Cobro a operadores por auditorias que, de ser aprobadas, les permiten figurar en zonas destacadas del portal.Intermediación de disputas. Servicios que añaden valor al usuario y retienen el tráfico dentro del ecosistema de la plataforma. Este modelo demuestra que en la economía digital de 2026, el intermediario que controla la “confianza” controla el flujo de capital.Slotozilla monetiza la reducción de riegos, el usuario ahorra dinero al no ser estafado por la plataforma recibe una parte de ese valor generado por la seguridad informativa. La información es, en este sentido, el activo más lucrativo de la era digital.Infraestructura de confianzaSlotozilla funciona como una capa de infraestructura de confianza (Trust-Layer) que es fundamental para la salud de la economía digital. En un mercado donde el riesgo de fraude puede detener el flujo de capital. En un mercado donde el riesgo de fraude puede detener el flujo de capital, la plataforma actúa como un validador que reduce la incertidumbre del consumidor.Al verificar la legitimidad de los operadores, se eliminan los costos de desconfianza, permitiendo que los jugadores inviertan su dinero con mayor libertad. Para asegurar que esta infraestructura sea efectiva y genere valor real, la plataforma utiliza indicadores financieros clave que presentamos en la siguiente tabla de auditoria:Como se detalla el cuadro, cada pilar técnico tiene una traducción económica directa. Según “Thales Digital trust Index 2025”, el 82% de los consumidores abandonan una economía digital si no perciben una infraestructura de protección clara. Slotozilla soluciona esta brecha permitiendo que las empresas honestas prosperen gracias a su reputación verificada y pública.Aprendizaje continuo y mejora del servicio basada en el usuarioLos datos constantes sobre cómo los usuarios interactúan con la interfaz ayudan a mejorar todo el sistema de manera automática. Esta información permite que los operadores ajusten sus ofertas y mejoren la experiencia del cliente de manera mucho más rápida y eficiente.Este proceso crea un ciclo de mejora continua en todo el ecosistema digital de 2026. Si los datos muestran que los usuarios prefieren un servicio específico por su rapidez, los demás competidores deben adaptarse para no quedar excluidos del mercado.Adaptación basada en el comportamiento realLa optimización impulsada por la plataforma ayuda a que las empresas entiendan mejor lo que el público necesita. En la actualidad, la velocidad de respuestas ante sugerencias de los usuarios es el factor clave para mantener una buena calificación. Es importante destacar, que las empresas que utilizan sistemas de respuesta inmediata logran retener más clientes. Slotozilla facilita este proceso al mostrar qué funciones son las más valoradas por las personas que buscan seguridadInnovación técnica y eficiencia operativaLos operadores utilizan los reportes de Slotozilla para corregir errores en los sistemas de pago o mejorar la capacidad de sus servidores en tiempo real y sin interrupciones. La plataforma aplica estas herramientas para que el mercado sea siempre más ágil y transparente para todos los participantes del sector.Esta dinámica de retroalimentación asegura que los operadores no se queden trancados en modelos de negocios antiguos. Al recibir datos sobre el rendimiento de software, las empresas pueden realizar actualizaciones preventivas que eviten fallos técnicos y mejoren la seguridad.El sitio web actúa como un termómetro de la calidad del mercado. Al procesar miles de interacciones diarias, Slotozilla logra que los operadores compitan para ofrecer el mejor servicio posible, elevando el estándar de toda la industria digital hacia la excelencia operativa.*Contenido creado por Slotozilla por acuerdo comercial con Blu Radio
Miles de damnificados por el invierno no tendrán que preocuparse por ahora por pagar facturas de electricidad, en medio de un nuevo decreto de emergencia del Gobierno nacional.Solo en Córdoba hay más de 78.000 familias que se han visto afectas por las intensas lluvias en el norte del país, según las autoridades. Miles de familias adicionales han sufrido la pérdidas de viviendas, cultivos y animales en Antioquia, La Guajira, Sucre, Bolívar, Cesar, Magdalena y Chocó.El decreto establece que mientras las viviendas no estén en condiciones de tener electricidad, las compañías comercializadoras no podrán hacer ningún cobro a los usuarios. Los cobros volverán únicamente en el momento en que la electricidad sea restablecida.Además el decreto establece mecanismos para diferir hasta en 36 meses y sin intereses la deuda actual de esos usuarios con las compañías del sector eléctrico.“Esta es una decisión humanitaria del Gobierno del presidente Gustavo Petro para aliviar la situación de miles de familias que hoy enfrentan pérdidas materiales y dificultades económicas. Nadie debe preocuparse por pagar la energía cuando su prioridad es reconstruir su hogar y recuperar su vida”, afirmó el ministro de minas, Edwin Palma.Por otro lado, el ministerio de Hacienda podrá trasladar recursos del presupuesto hacia la reparación de la infraestructura eléctrica en las zonas afectadas.
La producción de la película “Padilla”, basada en la vida del almirante José Prudencio Padilla, uno de los héroes de la independencia de Colombia, se ha convertido en tema de debate nacional tras conocerse que el presidente Gustavo Petro participó como extra durante una de las grabaciones. En entrevista con Néstor Morales en Mañanas Blu, el director del proyecto, Andrés Valencia, aclaró el origen de la película, el papel del Gobierno en la financiación y las circunstancias en las que el mandatario terminó apareciendo en el rodaje.La cinta, producida por Valencia Producciones, es un proyecto que comenzó a gestarse hace siete años y que busca rescatar la historia de un personaje que, según sus realizadores, fue relegado de los relatos tradicionales sobre la independencia.Un proyecto que nació años antes del gobierno PetroDurante la conversación radial, Valencia explicó que la idea de llevar al cine la historia del almirante Padilla surgió mucho antes de que el actual gobierno llegara al poder. El director subrayó que se trata de una iniciativa independiente que ha buscado financiación en diferentes instancias durante años.“Cuando arrancamos este sueño hace siete años, nuestra misión era que el mundo entero supiera quién es Padilla”, afirmó el cineasta. Según explicó, el proyecto tomó como referencia el impacto cultural de películas históricas como Braveheart, dirigida y protagonizada por Mel Gibson, que popularizó la historia del líder escocés William Wallace.El director sostuvo que la productora es una empresa familiar conformada por él, su hermana Yesenia Valencia y el guionista Mauricio Navas, quienes han trabajado en diferentes proyectos audiovisuales y sociales en el país. “Somos una productora pequeña e independiente que hace muchos proyectos en Colombia”, señaló.El apoyo del Gobierno y la financiación del proyectoUno de los puntos que más controversia ha generado es la participación del Gobierno en la financiación de la película. Valencia explicó que el proyecto ya se encontraba en desarrollo cuando el Ejecutivo decidió respaldarlo a través de un fondo estatal destinado a impulsar producciones culturales.“Nosotros somos los dueños totales de la película”, aseguró el director, quien detalló que la investigación, los derechos y el desarrollo inicial han sido financiados por la productora.El apoyo estatal, explicó, se dio después de que la Armada Nacional presentara el proyecto en espacios institucionales donde se discutía la promoción del legado del almirante Padilla. “Les contaron al Gobierno que nosotros estábamos haciendo esta película y dijeron: ‘miremos la forma de apoyarlos’”, relató.De acuerdo con Valencia, el fondo público utilizado para apoyar la producción ya ha financiado otras iniciativas culturales y audiovisuales en el país. Sin embargo, aclaró que los recursos estatales no representan la totalidad del presupuesto. “Gran parte de la plata con la que se está haciendo la película es nuestra”, dijo, agregando que hasta el momento solo han recibido una parte inicial del apoyo gubernamental.El cameo del presidente Gustavo PetroEl momento más comentado de la entrevista llegó cuando se abordó la participación del presidente Petro en una escena de la película. Valencia explicó que el mandatario no interpretó ningún personaje relevante, sino que participó como un extra entre más de 170 personas en una escena.Según el director, la situación ocurrió durante una jornada de grabación en el Palacio de San Carlos, sede de la Cancillería. “Nos llamaron y nos dijeron: el presidente quiere venir a ver la grabación. Y preguntaron si podía hacer un cameo”, contó.Valencia afirmó que en la producción han participado diversas personas en apariciones breves, una práctica común en el cine conocida como cameo. “Cameos en la película lo hicieron muchos… incluso amigos productores y personas de la industria”, explicó.La hermana del director y productora del proyecto, Yesenia Valencia, también intervino en la entrevista para señalar que la presencia del presidente no necesariamente quedará en la versión final de la película.“Esa decisión de que el presidente esté en la película todavía no se ha tomado. Cuando hagamos la edición veremos si editorialmente funciona o no”, indicó.La historia de un prócer olvidadoMás allá de la polémica política, los realizadores insistieron en que el objetivo central de la película es rescatar la figura histórica de José Prudencio Padilla, comandante naval que desempeñó un papel decisivo en la independencia de Colombia, especialmente en la Batalla del Lago de Maracaibo en 1823.Yesenia Valencia destacó que el filme también abordará los episodios más controversiales de la vida del almirante, incluyendo su juicio y ejecución ordenados por Simón Bolívar tras ser acusado de conspiración.“La historia está contada tal como fue: él escribe una carta y toma la decisión de fusilar a Padilla”, explicó la productora.Según Valencia, el proyecto también busca reivindicar la identidad del prócer, recordando que fue un líder afrodescendiente cuya figura, asegura, fue minimizada en la historia oficial. “Es el hombre que le dio el sello a la independencia de Colombia… y al que luego borraron de la historia”, afirmó.Estreno y recorrido por festivalesLa película, que aún se encuentra en etapa de producción y rodaje, tiene previsto su estreno en 2027. Antes de su lanzamiento comercial, los productores planean presentarla en circuitos internacionales de festivales de cine.“Queremos que la película viaje por festivales como Cannes y otros escenarios internacionales”, explicó Valencia. Por esta razón, se contempla realizar muestras privadas antes del estreno oficial, entre ellas una presentación en Cartagena durante las conmemoraciones de la Batalla de Maracaibo.Para el equipo creativo, la discusión pública generada en torno al proyecto ha tenido un efecto inesperado: poner nuevamente el nombre de José Prudencio Padilla en el debate nacional. “Si algo se está logrando con todo esto es que el país esté hablando de Padilla”, concluyó el director.
El panorama de las divisas en Colombia atraviesa una transformación estructural. Según el más reciente informe de la fintech Global66, el flujo de dólares hacia pesos colombianos (USD a COP) registró un crecimiento exponencial del 600 % durante el último año. Este fenómeno no solo responde a las remesas familiares tradicionales, sino que consolida a la exportación de servicios y al trabajo remoto como motores fundamentales de la economía nacional, superando en dinamismo a sectores tradicionales como el café o el carbón.La naturaleza de los capitales que entran al país ha dejado de ser exclusivamente asistencial. El reporte "Panorama de transferencias internacionales 2025" revela que en Colombia se movilizaron cerca de USD 543 millones a través de plataformas digitales. Esta cifra se enmarca en un contexto regional donde América Latina alcanzó los USD 174.400 millones en remesas, con un crecimiento del 7,2 % frente al año anterior, según datos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).La diferencia radica en que una parte sustancial de estos recursos proviene de freelancers y nómadas digitales. Estos profesionales utilizan cuentas globales para recibir honorarios desde el exterior, lo que ha generado que el movimiento de moneda extranjera pase de ser una alternativa financiera a una necesidad operativa diaria para miles de colombianos.Rutas y monedas: ¿cómo se mueve el dinero en Colombia?El análisis detalla que las divisas más utilizadas por los usuarios en el país son el dólar estadounidense, el euro y el peso chileno. En cuanto a los corredores financieros, las rutas principales se concentran en el intercambio con Estados Unidos y España.Proyecciones y tecnología para el 2026El sector fintech apunta ahora hacia una madurez digital marcada por la inteligencia artificial y el fin de las fronteras territoriales. Para el presente año, se espera que la industria transite hacia modelos AI-First, donde la detección de fraudes y las decisiones de crédito se ejecuten en milisegundos.Tomás Bercovich, CEO y Co-founder de Global66, puntualizó que el objetivo para 2026 es alcanzar una "portabilidad financiera total". Según el directivo, el mercado se dirige hacia una convergencia entre el sistema financiero tradicional y las stablecoins, permitiendo que el ciudadano global sea el dueño absoluto de su capital sin fricciones geográficas.
Mover dinero en Colombia ya no requiere procesos lentos ni trámites presenciales. Bre-B, el nuevo sistema de pagos inmediatos del Banco de la República, funciona como una autopista digital que conecta a bancos, cooperativas y entidades digitales para que las transacciones se completen en tiempo real, las 24 horas y los siete días de la semana.La base de este sistema es la "llave", un alias que reemplaza los números de cuenta largos y complejos. Este identificador puede ser su número de celular, correo electrónico, cédula o el NIT de su negocio. Usted solo debe registrar esta llave una única vez en la aplicación móvil de su entidad financiera preferida para quedar habilitado en el ecosistema.Más que transferencias: servicios y remesasEl alcance de Bre-B va más allá del envío de dinero entre conocidos. El sistema ha sido diseñado para integrar múltiples servicios financieros en una sola plataforma interoperable:Pago de servicios al instante: permite cancelar facturas de servicios públicos, obligaciones financieras y realizar recargas de manera inmediata con cualquier entidad habilitada.Recepción de remesas: si usted recibe dinero del exterior, las entidades aliadas pueden usar Bre-B para abonar esos fondos directamente en su cuenta. Gracias a la "llave", el dinero llega en segundos sin necesidad de desplazarse a oficinas de giros físicos.Comercios y códigos QR: para los dueños de negocios, la llave se asocia a un código QR. Esto permite que, cuando un cliente paga, el comerciante vea reflejado el saldo en su cuenta antes de que el comprador abandone el local.Una red para todas las entidadesLa principal ventaja de Bre-B es su interoperabilidad. Sin importar si usted es cliente de un banco tradicional, una cooperativa o una cuenta digital (fintech), el sistema los conecta a todos bajo los mismos estándares de seguridad y rapidez.
El Grupo Éxito anunció que no tiene contemplado realizar recorte de personal debido al alza del 23,7% del salario mínimo, pese a que ya aplicaron dicho aumento. Las medidas que están tomando, justamente para solventar ese aumento, son buscar incrementar sus ventas para de ese modo dinamizar la economía.Así lo hizo saber su presidente ejecutivo, Carlos Calleja, el cual afirmó que “la empresa está enfocada en generar oportunidades, en ser el mejor empleador del país, en ser el mejor primer empleador del país, en ser un empleador que también mueve la aguja en cuanto a empleabilidad”.Justamente, como parte del crecimiento que busca tener el grupo en sus ventas, realizaron la inauguración de una nueva tienda de Carulla en el sur de Bogotá, más para ser exactos en el barrio Castilla en la localidad de Kennedy, esto como parte de un proyecto de expansión en la ciudad.Además, el alcalde de Bogotá, Carlos Fernando Galán, aseguró que esta expansión es clave para, entre otras cosas, la lucha contra el hambre que se ha venido realizando en la capital. “La lucha contra el hambre es uno de los grandes retos de la capital y solo es posible avanzar en él mediante la articulación de la política pública con el trabajo del sector privado”, comentó.
Colombia inició una nueva era en las transacciones digitales con Bre-B, el sistema de pagos inmediatos del Banco de la República. Esta plataforma permite que el dinero se mueva entre bancos, cooperativas y fintechs autorizadas en solo segundos, rompiendo la barrera de las transferencias diferidas.En este ecosistema, Credibanco asume un rol estratégico como actor del sistema. Su función es actuar como el puente tecnológico que conecta a los bancos, entidades financieras y comercios para que puedan interoperar bajo el estándar de Bre-B. Esta infraestructura garantiza que cualquier usuario, sin importar su billetera digital, pueda enviar o recibir fondos de forma segura y certificada.La participación de Credibanco es clave para la liquidez de los negocios. Al integrar a los comercios en el sistema Bre-B, los emprendedores ya no deben esperar días para ver reflejadas las ventas realizadas de forma electrónica; el dinero llega a sus cuentas al instante, incluso si la transacción se realiza un domingo a medianoche.El sistema se resume en tres pilares fundamentales para el usuario:Seguridad e integración: permite enviar y recibir dinero desde cualquier entidad financiera sin complicaciones técnicas.Conectividad total: Credibanco facilita que bancos y fintechs hablen el mismo idioma tecnológico para procesar los pagos.Fortalecimiento económico: al recibir los pagos al instante, se mejora el flujo de caja de las pequeñas y medianas empresas.Así las cosas, Bre-B, apoyado por actores como Credibanco, busca reducir la dependencia del efectivo y simplificar el día a día de los colombianos a través de una red que está disponible las 24 horas del día.
Este 2026 es el año definitivo para la Ley 2101 de 2021. El próximo 15 de julio, la jornada laboral máxima legal en Colombia bajará de las 44 horas actuales a las 42 horas semanales. Sin embargo, la gran novedad para este inicio de enero es la plena vigencia de la reforma que amplió el recargo nocturno, un cambio que empezó a regir hace apenas unos días, el pasado 25 de diciembre.El nuevo horario del recargo nocturnoDesde finales de diciembre, la jornada nocturna en el país cambió: el recargo ya no empieza a las 9:00 p. m., sino que inicia a las 7:00 p. m. y se extiende hasta las 6:00 a. m. del día siguiente.El beneficio también se traslada a quienes laboran en días de descanso obligatorio. Para los domingos y festivos, el horario nocturno también se activa a las 7:00 p. m.Los sectores de salud, seguridad, logística y transporte, que operan con turnos continuos, son los más beneficiados con esta actualización del Código Sustantivo del Trabajo.El fin del día de la familiaCon el cumplimiento de la meta de las 42 horas semanales el próximo 15 de julio, los trabajadores deben estar atentos a una contraprestación legal. Al alcanzarse este límite de horas, las empresas ya no estarán obligadas a otorgar el día de la familia ni las dos horas semanales de actividades recreativas.La normativa establece que la reducción del tiempo de trabajo compensa estos beneficios, buscando un equilibrio entre la productividad y el descanso efectivo del empleado sin necesidad de jornadas especiales adicionales.Durante este primer semestre de 2026, el tope sigue siendo de 44 horas semanales. A partir del 15 de julio, cualquier minuto trabajado por encima de las 42 horas deberá liquidarse como hora extra.El Ministerio del Trabajo ha advertido que las empresas deben ajustar sus sistemas de nómina no solo para la reducción de la jornada, sino para la nueva ventana del recargo nocturno que inicia a las 7:00 p. m. El incumplimiento de estas normas puede acarrear multas de hasta 5.000 salarios mínimos.
La empresa de telecomunicaciones WOM envió una carta abierta al presidente Gustavo Petro en la que le pidió intervenir frente al posible acuerdo de integración entre Tigo y Movistar, advirtiendo que su aprobación podría generar un duopolio en el sector de las telecomunicaciones.“Esta unión va en contravía de las instrucciones presidenciales de atacar todas las formaciones monopolísticas y carteles en el mundo empresarial colombiano, ya que, de concretarse, dejaría el control de más del 90 % del mercado en manos de dos grandes actores: Claro y Tigo-Movistar”, se lee en el comunicado de WOM.La compañía aseguró que permitir esta integración traería diversas problemáticas en el sector como: el aumento de los precios al consumidor, reducción de la cobertura, ampliación de la brecha de conectividad y la profundización de la desigualdad territorial y socioeconómica.WOM señaló que comparte la visión del mandatario sobre la necesidad de promover la competencia y pidió que, si la operación llega a ser aprobada, esté sujeta a condicionamientos estrictos que permitan que los pequeños operadores sobrevivan, crezcan y puedan competir eficazmente en beneficio de todos los usuarios.La carta, fechada el 13 de noviembre de 2025, se conoció en medio del debate público que desató la publicación del presidente Petro, el pasado 16 de octubre, en la que rechazó los monopolios en Colombia y pidió acciones para evitar su consolidación.
En el mundo del comercio digital, un nuevo fenómeno está generando preocupación entre los empresarios: las llamadas ventas fantasma.Este término se refiere a aquellos procesos de compra que parecen completarse, pero nunca llegan a materializarse. Usuarios que navegan, seleccionan productos, los agregan al carrito e incluso inician el pago, pero que, por distintas razones —como fallas técnicas, desconfianza o experiencias incompletas—, no concretan la transacción.En la edición de Kapital Nights, especialistas y emprendedores coincidieron en que este tipo de pérdidas invisibles se ha convertido en uno de los mayores desafíos del comercio digital. Aunque el sector mantiene un ritmo ascendente —con ventas por $27,3 billones en el primer trimestre de 2025—, las cifras revelan un panorama preocupante: el 74% de los carritos se abandona y el 30 % de los consumidores aún no confía plenamente en pagar en línea.Los expertos Federico Rodríguez, CEO de Fullpi, y Giovanni Bellojín, cofundador de Payments Way, coincidieron en que el comercio electrónico no es cuestión de suerte, sino de método, datos y disciplina. Insistieron en la importancia de monitorear todo el recorrido del comprador, desde los tiempos de carga hasta los motivos de rechazo de pago, con el fin de identificar en qué punto se pierde la venta y corregirlo de manera oportuna.Otro punto clave fue la experiencia postventa. Según los panelistas, “la venta no termina en el pago, sino en la recompra”. Para fidelizar al cliente, las marcas deben ofrecer transparencia en los costos, políticas de devolución claras, tiempos de entrega confiables y atención humana para resolver imprevistos. Una experiencia deficiente no solo significa una venta perdida, sino también una reputación comprometida.Finalmente, los expertos advirtieron sobre el riesgo de depender exclusivamente de la automatización. Si bien las herramientas de inteligencia artificial y chatbots son útiles, su mal uso puede convertirse en un nuevo “fantasma digital”. La clave está en equilibrar tecnología con criterio humano, ofreciendo acompañamiento real y empático.
La Junta Directiva del Banco de la República decidió mantener sin cambios la tasa de interés de referencia en 9,25 %, luego de analizar la situación económica del país.De los siete miembros de la Junta, cuatro votaron por mantenerla igual, mientras que dos propusieron bajarla 0,50 puntos y uno sugirió una reducción menor, de 0,25 puntos.>> Lea también: Por primera vez el desempleo de las mujeres bajó del 10 %: DaneSegún el Banco, la decisión se tomó teniendo en cuenta varios factores:En septiembre la inflación aumentó por tercer mes consecutivo y se ubicó en 5,2 %, el mismo nivel con el que cerró 2024.La inflación básica, que excluye alimentos y servicios regulados, fue de 4,8 %.Las expectativas de inflación siguen por encima de la meta del 3 % para los próximos dos años.La economía mantiene un buen ritmo, impulsada por el consumo de los hogares, el gasto público y una mayor inversión en maquinaria, equipos y obras civiles.A nivel internacional, las condiciones financieras son más favorables gracias a las reducciones en las tasas de interés en Estados Unidos.Sin embargo, el déficit comercial del país ha crecido, ya que las importaciones aumentan más que las exportaciones, especialmente por la caída en las ventas de productos minero-energéticos.Con esta decisión, el Banco de la República busca mantener una política cautelosa para controlar la inflación y proteger la estabilidad económica del país.El Emisor aclaró que los próximos cambios en la tasa dependerán de cómo evolucionen la inflación, el crecimiento económico y las condiciones tanto internas como externas.
La popular cadena de restaurantes de pollo frito Frisby anunció este jueves que emprendió acciones legales ante la Unión Europea contra la sociedad Frisby España S.L. y el empresario Charles Dupont por el uso indebido de su marca y la presunta infracción de sus derechos de propiedad intelectual.La empresa presentó "una demanda por infracción de derechos de propiedad intelectual y comisión de actos de competencia desleal" en contra de Frisby España y Dupont, junto con la solicitud de "medidas cautelares para que cese la afectación" de sus derechos, según explicó en un comunicado.Frisby Colombia precisó que "no existe ninguna relación entre Frisby S.A. y la empresa que actualmente se anuncia como Frisby España", y subrayó que la marca, registrada en Colombia desde 1977, es de su exclusiva propiedad y uso."Rechazamos cualquier intento de utilizar el nombre, logotipo o imagen de Frisby para aprovecharse de la reputación y el reconocimiento construidos durante más de cuatro décadas", señaló la firma, que cuenta con más de 260 puntos de venta en Colombia y es considerada pionera en el modelo de franquicia de comida rápida en el país.La marca Frisby fue registrada por la compañía colombiana en la UE en 2005, pero como no tuvo actividad comercial en territorio europeo durante un periodo continuo de cinco años, la española solicitó su nulidad.El conflicto legal La controversia se remonta a abril de este año, cuando un grupo de empresarios liderados por Dupont, ciudadano francés de 32 años, promovió la apertura de restaurantes bajo ese nombre y aseguró que traería "la cadena líder de pollo frito de Latinoamérica" a Europa.Según la Oficina Europea de Propiedad Intelectual (Euipo) y la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (Ompi), una marca sólo es válida para los productos o servicios de los países en los que ha sido registrada.Dupont dijo en un video que publicó en X que trató de contactar con la presidenta de la compañía en Colombia pero que, ante la falta de respuesta, decidió avanzar con el proyecto tras comprobar que los colombianos no habían registrado la marca en Europa.Frisby España tiene una cuenta de Instagram verificada y Dupont aseguró que este año trataría de abrir dos restaurantes físicos en Madrid y Barcelona y diez "cocinas ocultas", aunque el Ayuntamiento de Barcelona no emite permisos para este tipo de establecimientos desde 2022 por una normativa urbanística.La compañía colombiana sostuvo que no tiene ninguna relación con esa iniciativa y reiteró que el uso de su marca y su imagen constituye una vulneración de derechos de propiedad intelectual.El caso cobró más notoriedad la semana pasada, cuando una persona disfrazada del icónico pollo de Frisby apareció en las calles de Madrid promocionando la marca en una caseta comercial que decía "Creado en Colombia en 1977" donde vendían camisetas serigrafiadas con la cara de la mascota.
El Ministerio de Trabajo denunció que la cadena de supermercados Olímpica presenta presuntas irregularidades en las condiciones de contratación de parte de su personal. Según la entidad, existirían casos de trabajadores vinculados mediante esquemas de tercerización y jornadas laborales que no reflejarían un pago justo por las horas trabajadas, lo que podría constituir una forma de precarización.Frente a los señalamientos, Olímpica respondió que respeta la normativa laboral vigente en Colombia y que está dispuesta a colaborar con las autoridades para aclarar la situación. La compañía enfatizó que sus procesos cumplen con los estándares legales y que su modelo de contratación busca garantizar empleo en distintas regiones del país, donde genera miles de plazas directas e indirectas.El Ministerio aclaró que la denuncia hace parte de una investigación más amplia sobre el sector comercio y distribución, en el que se han encontrado posibles vulneraciones de derechos relacionados con jornadas extendidas, ausencia de pago de horas extras y condiciones de seguridad insuficientes. En el caso de Olímpica, el proceso se concentrará en verificar si la empresa recurrió a mecanismos de intermediación laboral que afecten la estabilidad de los empleados.De confirmarse las irregularidades, la compañía podría enfrentar sanciones económicas y la obligación de formalizar a quienes hoy estarían bajo esquemas no reconocidos como contratos de trabajo. El Gobierno ha reiterado que estas acciones se enmarcan en su estrategia de formalización laboral, con la que busca mejorar la calidad del empleo y garantizar condiciones dignas para los trabajadores.Olímpica, por su parte, sostiene que actuará con transparencia durante el proceso y reitera su compromiso con el bienestar de sus colaboradores. El desenlace dependerá de los resultados de la investigación que actualmente adelanta el Ministerio de Trabajo.
Aunque muchos directivos no lo reconozcan públicamente, el síndrome del impostor se ha convertido en una sombra que afecta la confianza y el liderazgo de los altos ejecutivos. El informe Korn Ferry’s Workforce 2024 revela que el 71 % de los líderes admite sentirse como un impostor, cuestionando si realmente está a la altura de sus responsabilidades. Esta autopercepción, lejos de quedarse en el plano personal, impacta en su manera de comunicarse y en la imagen que proyectan tanto dentro como fuera de sus organizaciones.¿Qué es el síndrome del impostor?El síndrome del impostor describe a personas altamente competentes que, pese a sus logros, sienten que no merecen el éxito alcanzado, temen ser descubiertas como un fraude y atribuyen sus resultados a factores externos. Según Carlos Cardona, especialista en habilidades comunicativas para empresarios, la inseguridad de un líder puede debilitar su mensaje y, con ello, su autoridad. “Las ideas de inseguridad sabotean la autenticidad y hacen que el líder se esconda detrás de cifras, tecnicismos o silencios incómodos. Un vocero inseguro puede traducirse en oportunidades perdidas, porque hoy la reputación ya no se construye solo con datos, sino con voz y presencia”, advierte.La diferencia entre un líder inseguro y uno que comunica con claridad y convicción es notoria. De acuerdo con datos de Watson Wyatt Worldwide, las organizaciones con directivos efectivos en comunicación obtienen un 47 % más de retorno sobre la inversión y un 44 % más de retorno sobre la venta frente a aquellas con líderes deficientes en este aspecto. Una comunicación segura puede impulsar ventas, cerrar alianzas clave y atraer talento de alto nivel.Tras capacitar a cientos de empresarios, Cardona ha detectado señales sutiles del síndrome del impostor en la comunicación: tono de voz titubeante, muchas explicaciones, frases que minimizan ideas, evasión a escenarios de visibilidad y una preparación excesiva para compensar la inseguridad.Para contrarrestarlo, recomienda un enfoque integral que combine el trabajo interno con el desarrollo de habilidades técnicas: ejercicios de escritura reflexiva para detectar pensamientos saboteadores, técnicas de respiración y voz para recuperar seguridad y entrenamientos enfocados en preparar cada intervención con propósito.
Una de las marcas más queridas por los colombianos, Crepes & Waffles, ha confirmado oficialmente su llegada a Ibagué, marcando un hito importante para la capital tolimense. La noticia ha generado gran entusiasmo entre los residentes que, por años, habían esperado el ingreso de esta reconocida cadena.La esperada apertura tendrá lugar en el nuevo centro comercial Vergel Plaza, ubicado en el barrio El Vergel, y sus puertas se abrirán oficialmente el 30 de noviembre de 2025.El anuncio fue realizado por Laura Vila, gerente de Vergel Plaza, durante la Segunda Mesa del Inversionista, un evento liderado por la gobernadora del Tolima, Adriana Magali Matiz, que busca fomentar el desarrollo económico de la región. Vila expresó su agradecimiento y su aspiración de traer nuevas marcas que impulsen el crecimiento de la ciudad y el departamento, informó el medio local El Nuevo Día. La llegada de Crepes & Waffles no solo amplía la oferta gastronómica de Ibagué, sino que también refuerza la confianza de grandes marcas en el potencial comercial de la ciudad. Este anuncio se suma a otras inversiones que buscan dinamizar la economía regional y posicionar a Tolima como un territorio atractivo para el desarrollo empresarial.Crepes & Waffles es una cadena que nació en Bogotá en 1980 y es reconocida no solo por su gastronomía, sino también por su compromiso social y su apuesta por el empleo femenino. Su éxito es innegable: en 2023, se ubicó en el segundo lugar de los restaurantes con mayores ingresos en Colombia, facturando $714.705 millones, lo que representa un aumento del 25% respecto a 2022.
En una movida estratégica que subraya la dinámica y la intensa competencia en el sector de los supermercados en Colombia, la compañía Cencosud ha anunciado el cierre de su formato de supermercados Spid en el país. Más del 90% de los colaboradores de Spid han sido reubicados en otras operaciones del grupo, reafirmando así el compromiso de Cencosud con su equipo y el desarrollo de una operación cada vez más robusta y sostenible.Esta decisión forma parte de un proceso más amplio de fortalecimiento y consolidación de sus operaciones en Colombia, con el objetivo de integrar sus esfuerzos en torno a sus marcas estratégicas principales: Jumbo, Easy y Metro.Spid, que culmina ahora su ciclo, fue lanzado por Cencosud Colombia hacia el año 2021. Su modelo de negocio se caracterizaba por establecimientos pequeños, de entre 100 y 200 metros cuadrados, ubicados estratégicamente sobre vías peatonales. La intención de Cencosud con Spid era diversificar sus formatos y competir directamente con la expansión de cadenas como Oxxo, las cuales han apostado por ofrecer conveniencia y cercanía en los barrios colombianos. La cadena era apreciada por los usuarios por su rapidez y servicio al cliente, con entregas que se realizaban en menos de 30 minutos.Por qué cerrará Spid de Cencosud en ColombiaLa compañía ha señalado que el cierre de Spid es una "evolución del modelo operativo" de Cencosud en el país. Esta medida busca fortalecer la propuesta de valor de Jumbo, Easy y Metro como sus marcas principales de cara a los consumidores colombianos. Al dejar por fuera la línea de tiendas Spid, Cencosud busca mejorar y enfocar sus recursos en los supermercados mencionados.Un aspecto clave en este proceso ha sido la reubicación del personal. Cencosud ha asegurado que más del 90% de los colaboradores de Spid han sido reubicados en otras operaciones del grupo. Esta acción reafirma el compromiso de la empresa chilena con su equipo y con el desarrollo de una operación "cada vez más robusta y sostenible".El panorama del Retail Colombiano: reestructuración y competencia ferozEl cierre de Spid se suma a una serie de "movidas" y reestructuraciones que han caracterizado al sector minorista colombiano recientemente. La fuerte competencia ha obligado a las cadenas de comercio a desarrollar nuevas estrategias para fortalecerse y garantizar su crecimiento. Entre los ejemplos más recientes se encuentran:El cese de operaciones de Merqueo, una plataforma que inició como comercio de productos de consumo masivo.La salida de los tradicionales supermercados Colsubsidio de Bogotá y Cundinamarca, cuyos locales fueron vendidos a la portuguesa Jerónimo Martins, dueña de Ara.El Grupo Éxito, que también está en un proceso de ajuste de formatos, concentrando sus estrategias en los hipermercados Éxito y los supermercados Carulla, lo que implica la reconversión de tiendas Surtimax y Super Inter.
El Grupo Bimbo comunicó que están comprometidos con el proceso de eliminación de colorantes artificiales de todo su portafolio de productos para finales del año 2026. La decisión de la implementación de esta medida deriva del compromiso de la compañía de alimentos de ofrecer un catálogo de alimentos hechos con recetas simples y naturales en todo su portafolio de venta internacional.Bimbo afirma que, en la actualidad, el 99% de sus productos de consumo diario ya se encuentran libres de saborizantes y colorantes artificiales, donde se incluyen todas sus líneas de panes, bollería, tortillas, bagels, y english muffins. Todas estas categorías le representan a la empresa más del 50% de las ventas netas globales y más del 70% del mercado estadounidense.Frente a esta medida, el director General del Grupo Bimbo, Rafael Pamias, comentó que el objetivo es ofrecer productos que representen una buena nutrición: “esperamos que el 100% de nuestro portafolio de pan, bollería y productos para el desayuno ofrezca una nutrición positiva, alcanzando una calificación de 3.5 o superior en el Health Star Rating”.Además, Pamias también aseguró que la empresa tiene un objetivo de mejora para el año 2030: “aspiramos a que el 100% de nuestros productos horneados y botanas estén elaborados con recetas simples y naturales, garantizando que continúen siendo seguros, nutritivos, accesibles y al alcance de las familias en todo el mundo”.Por otro lado, la ATNI (Access To Nutrition Initiative) reconoció al grupo Bimbo como una de las cuatro empresas principales de alimentos a nivel internacional por su compromiso con mejorar la calidad nutricional, implementar prácticas de mercadeo responsables y ampliar la accesibilidad a su portafolio de productos.
El Banco de Bogotá anunció el lanzamiento del 'Larga Vida a las Pymes: Programa de Impulso Empresarial', una iniciativa diseñada para apoyar el crecimiento y la sostenibilidad de las pequeñas y medianas empresas (pymes) en todo el país. Con esta propuesta, el banco busca cerrar las brechas que dificultan la permanencia de estas compañías en el mercado colombiano.El programa se construye sobre cuatro pilares clave:Formación especializada, con contenidos prácticos para mejorar la toma de decisiones.Networking, mediante espacios que promueven relaciones con aliados, proveedores y clientes.Reconocimiento, que da visibilidad a los empresarios por diferentes canales.Productos y servicios financieros, respaldados por expertos en diversas regiones del país.Según Anderson Monsalve, director nacional del segmento pymes del Banco de Bogotá, la alta tasa de cierre de pequeñas empresas está relacionada con la falta de conocimiento, innovación, alianzas estratégicas y acceso a financiación. Por eso, esta nueva iniciativa busca ofrecer soluciones concretas en todas esas áreas.'Larga Vida a las Pymes: Programa de Impulso Empresarial' tiene cobertura nacional y está enfocado en sectores clave como el comercio, la agroindustria, la manufactura y los servicios. Se espera que beneficie a más de 100.000 pymes en ciudades como Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Bucaramanga y también en centros empresariales como Ibagué, Pereira y Villavicencio.El despliegue ya comenzó con una serie de webinars gratuitos sobre medios de pago, novedades legales y opciones de financiamiento, en respuesta a las necesidades más urgentes de los empresarios."Conscientes de este panorama, y con el respaldo de más de 154 años impulsando el desarrollo económico del país, en el Banco de Bogotá diseñamos esta iniciativa para cerrar esas brechas sumando formación especializada y proporcionando conexiones estratégicas que fortalezcan las capacidades de las pequeñas y medianas empresas, incrementando así sus posibilidades de permanencia y crecimiento”, agregó Monsalve.